以往全国自考企业管理概论真题

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1、以往全国自考企业治理概论真题一、单项选择题1. 关于人性的假设,从“工具人到社会人的变化所表达的企业治理理论的开展趋势是 扎整体化B. 战略化C. 人本化D. 网络化4. 电子商务平台企业的网络组织类型是扎内部网络B. 垂直网络C. 市场间网络D. 时机网络7. 与传统的人事治理相比,以下对现代人力资源治理表述恰当的是扎把人看作企业负担B. 以人为中央,注重人事相宜C. 因事设人,因事评人D. 只做事务性工作8. “H形晋升渠道是指企业员工的晋升途径只有扎行政晋升B. 技术晋升C. 职务轮换D. 职务扩大化9. 对于实现战略目标具有关键作用而又有开展优势或自身需要增强的方而是企业经营战略 内容

2、中的扎战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段11对企业内外部环境的优势、劣势、时机、威胁进行分析所采用的方法是扎波士顿矩阵分析法B. 麦肯锡矩阵分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12. 在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提髙等因素 作用下,煤炭行业岀现了产能相对过剩的情况.某煤炭企业经过近百年的开采,资源已现枯竭 迹彖,而且订单逐年下降,在这种情况下该企业应采取的战略是扎开展型战略B. 稳左型战略C. 紧缩型战略D. 扩大型战略13. 独创型的技术往往代表着科学技术的开展趋势,一般从根底研究搞起,科研难度大、时间 长、消耗投资多,对科研人员

3、的素质要求高,苴技术开发更适合于扎大型企业B. 中型企业C. 小型企业D. 所有企业14. 用于预防物资供给因企业无法限制的外部因素而影响企业正常生产所储藏的物资称为A. 经常性库存B. 备件库存C. 季节性库存D. 平安库存15. 在企业生产运作治理方式中,MRP是指A. 物料需求方案B. 物料资源方案C. 企业资源方案D. 适时生产方式16. 正式提出全而质量治理理论的著爼学者是扎休哈特B. 费根堡C. 道奇D. 罗密格17. 某奶制品生产厂根据企业开展战略,将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉, 该细分的标志是扎人口因素B. 地理区划因素C. 购置心理因素D. 购置行为因素18

4、“康师傅是知名的方便而品牌,而该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟 知,这是由于该企业采用的战略是扎名牌商号战略B. 名牌商标战略C. 商标、商号统一的名牌战略D. 商标和商号共创名牌战略5. “结构跟着战略变是美国治理学家钱徳勒的著名结论,它反映出的组织变革的内部动因 是扎企业战略改变B. 企业规模扩大C. 经济的全球化D. 信息技术革命20.在流程图中,菱形符号表示的是A. 开始/终止B. 决策点C. 任务/活动D. 运行方向10. 在进行企业外部环境一般内容调研时,对企业近期和远期所需原材料的生产和供给情况 进行调查,这属于扎政治环境分析B. 资源环境分析C. 经济环境分析D.

5、社会、文化、技术环境分析2. 有效治理幅度取决于多种因素,以下关于有效治理幅度表述正确的选项是A. 企业层次越多,有效治理幅度就越大B. 企业治理者的水平越强,有效治理幅度就越小C. 所治理下级的水平越强,有效治理幅度就越小D. 企业组织机构越健全,有效治理幅度就越大3. 当企业处于复杂多变的环境时,以下关于组织结构和相应治理方式的表述正确的选项是 扎权力集中,所有决策都由企业高层决定B. 适当分配权力,各部门有专人负责C. 给中下层治理人员较多的决策权和随机处理权D. 采用程序化治理6. 大写的黄色字母“M是麦当劳的企业标志,这个标志属于企业文化层次中的扎深层文化B. 中层文化C. 表层文化

6、D. 社会文化19.某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时,加大了对高级板管材等髙技术含呈:新 产品的开发投资,该投资方案属于扎外延型投资方案B. 内涵型投资方案C. 速度型投资方案D. 兼顾型投资方案二、多项选择题1. 以下关于企业的表述正确的有扎以社会责任为主的非盈利组织B. 依法设立、依法经营的经济实体C. 自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济根本单位D. 以市场为导向、以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织E. 以从事社会公益事业为主的非政府组织2. 在做企业人力资源规划时,可能会发现企业员工供求不平衡的情况,其主要表现在 扎员工充裕B. 员工缺乏C. 员工年龄差距过大D

7、. 员工结构性失衡E. 员工学历低3. 企业制左战略时必须对企业内部环境进行调研.以下能够反映企业经营实力分析主要内容 的有扎产品竞争水平分析B. 技术开发水平分析C. 生产水平分析D. 市场营销水平分析E. 产品获利水平分析5.对于电视机、冰箱、空调这样的耐用产品,苴质量特性可以槪括为扎寿命B. 经济性C. 性能D. 平安性E. 可靠性4. 流水线生产又叫流水生产,是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形 式.以下各项中,对该生产组织形式表述正确的有O扎劳动对象按一左的工艺路线和统一的生产速度生产B. 劳动对象连续不断地通过各个工作地C. 按顺序进行加工生产D. 可以随时根据市场

8、的变化对产品产量和品种做出调整E. 工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳三、名词解释题1. 现代企业制度2. 供给链3. 市场营销组合四、计算题2. 2投资回收期从设备更新后的第一年开始计算.4. 某公司方案开发一种新产品,共提岀甲乙丙三套开发方案.公司从投资可行性、技术可行 性、市场可行性三个方而对方案进行综合评价.各项评价因素的权重分别设上为0.3、0.3、 0.4,并请有关专家对三个开发方案进行评分,各项因素的权重和评分平均值见下表：评分均值评价因素评价权重甲乙丙投资可行性0.3406050技术可行性0.3305060市场可行性0.4607050g宀人1几丄日请根据综合评分法

9、选择最为适宜的新产品开发方案.3. 3投资盈利率.1. 某企业投资1000万元用于设备更新,更新后的设备可使用5年.根据目前的市场需求情况, 可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入.由于设备运行不稳左导致调试等费 用出现,设备更新后的第一年现金流出量较大.下表是设备更新后预计每年的现金流入量和 流出量情况：时间一一现金流入万元一一现金流出万元第一年一一550600第二 年550120第三年560110第四年560100第五年550100 请计算：小数点后保存2位1各年的现金净流疑.五、简做题1. 简述企业经营战略的层次体系.2. 简述企业文化的功能.3. 简述全而质量治理的特点.六、

10、论述题1. 世界上没有一个企业的组织结构能永远保持不变,或因企业自身条件改变,或因企业外部 发生了变化.一个企业只有不断评估自身组织结构的效能,敏锐洞察外部环境变化,主动推动 组织变革才能永葆企业活力.结合以上表述,试论企业组织变革的动因.七、案例分析题2. (2)简述鼓励理论的类别及各类别的研究内容.3. (3)请指出该企业所采取的物质鼓励举措、精神鼓励举措、兼顾物质鼓励和精神鼓励的措 施.1.案例背景：华东输油治理局现有8000多名职工,治理着沧临、濮临和鲁宁三条输油管线, 担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务.在输油管线建成投入使用一段时间 以后,开始出现了职工不安心泵站工作

11、、劳动纪律松懈等问题.很长一段时间内,基层单位领 导花费很大气力做思想政治工作但收效并不大.通过调査分析发现,输油企业与苴他企业相 比,具有点多、线长和分散等特点,如四个输油公司和20多个输油泵站70%以上远离城镇. 生产第一线的职工而临着一系列的生活困难,如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业 难：职工食堂伙食把戏少、质量差：业余文化生活单调等.再加上治理局各层级的领导对这 些困难重视不够,问题久拖不能得到解决,严重影响了一线职工的积极性和稳泄性.列外,一 些职工在同一个工作岗位上工作了 10多年没有进行必要的岗位轮换和职务晋升.华东输汕 治理局以满足一线职工根本需求为抓手,采取一系列举措,解决了单位的职工及家属的生活 需要：采用多种形式丰富基层职工文化生活：对职工进行多种形式的培训,提升他们的工作 技能和水平,创造时机让符合条件的职工有时机接受更富有挑战性的工作,帮助苴实现个人 价值.通过上述举措的落实,原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决,调动了职工的积极 性,促进了工作,保证了生产.问题：(1)根据案例材料,对该企业职工的需求进行合理归类.