轨道工程施工组织设计

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1、目录第一章编制依据、范围和原则3一、编制依据3二、编制范围3三、编制原则4（一）、严格遵守部颁规范、规程和规则等技术标准的原则.4（二）、全面履行招标文件和设计图纸要求的原则4（三）、确保施工工期的原则4（四）、确保工程质量和施工安全的原则4（五）、坚持文明施工原则5（六）、力求施工方案的适用性、先进性相结合的原则.5（七）、严格实行标准化管理和“架子队”管理的原则.5第二章工程概况5一、线路概况5二、临近营业线施工的主要工程内容和数量61 .主要工程数量表62 .主要材料7三、工程特点7第三章施工工艺及方案8一、新建路段8（一）、人工铺轨施工方案8（二）、施工技术措施8（三）、施工工艺9（四

2、）、施工工艺说明及操作要点101、施工准备102、铺道硝133、线路铺设134、轨后人工补硝整道16（五）、劳动组织18（六）、机具设备19（七）、质量要求19（八）、安全措施20二、拨接地段21（一）、施工准备21（二）、封锁期间拨移线路23（三）、养护交验24（四）、投入资源24(五)、质量控制26(六)、保障行车和施工安全措施26第四章管理制度体系及标准化管理实施方案一、管理制度体系框架图二、标准化管理实施方案1、标准化管理实施总体规划282、标准化管理方案29(1)、指导思想29(2)、基本原则(3)、组织领导30(4)、总体要求313、标准化管理措施(1)、项目管理制度标准化341)

3、技术管理制度2)质量管理制度3)安全管理制度4)计财管理制度5)综合制度(2)、项目人员配备标准化381)项目部设置的原则和要求2)作业队设置的原则和要求3)人员配备4)人员教育及培训5)人员考评要求(3)、项目现场管理标准化411)一般规定2)现场场容管理规定3)材料、机械设备标准化管理6)现场施工安全标准化管理(4)、项目过程控制标准化1)工程施工阶段2)工程收尾阶段8 8 8 9 3 5 5 7 7 7 8 9 0 11 23455288222 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 44444444(5)、四化支撑轨道工程施工组织设计第一章编制依据、范围和原则一、编制依

4、据1、南水北调中线一期工程总干渠与铁路交叉工程总承包施工合同、工程量清单及招标预算等要求。2、业主提供的由中铁工程设计咨询集团有限公司郑州设计院设计的施工图纸及相关文件。3、关于印发铁路营业线施工安全管理办法的通知（铁办【2008】190号）、郑州铁路局营业线施工及安全管理实施细则的通知（郑铁办【2008】237号）、郑州铁路局营业线施工安全管理补充办法的通知（铁办【2011】62号）、郑州铁路局铁路营业线施工安全管理补充办法的通知（铁办【2011】132号）等文件。4、我单位现场踏勘、调查所获得的有关资料。5、我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平，劳力、设备技术能力以及长期从事铁路建

5、设所积累的丰富的施工经验。6、相关的技术规范及国家、铁道部颁发的现行规范、规程、验标等各项技术标准和有关的法律、法规。二、编制范围南水北调中线干线一期工程总干渠与铁路交叉工程黄河南段土建VI标，本工程为改建双线铁路，改建铁路起点里程为DK714+400既有线K714+400）,终点里程为DK718+082.48（既有线K718+10Q短链17.52米），总长为3.682公里。三、编制原则（一）、严格遵守部颁规范、规程和规则等技术标准的原则铁道部颁发的现行各项施工技术规范、规程和规则是指导南水北调中线一期工程总干渠黄河北菱河北段与铁路交叉工程土建工程IX标段施工的权威性行业标准，技术方案编制中将

6、严格遵守这些行业标准并将其贯穿于整个技术标书中。（二）、全面履行招标文件和设计图纸要求的原则在充分领会招标文件要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全和技术方案等各方面能充分满足施工合同和设计图纸要求，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确保各项目标的实现。（三）、确保施工工期的原则严格遵守施工合同所规定的工程施工工期，施工进度安排注意各专业间的协调和配合，根据工程的特点和轻重缓急，充分考虑气候、季节对施工的影响，在有关工程施工安排上注意时间的前后调整，确保工程满足工期要求。（四）、确保工程质量和施工安全的原则确立质量目标，制定创优规划，严格

7、执行现行铁路质量标准，制定科学合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，确保本工程质量标准达到如下标准：符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、验标标准。工程一次验收合格率达到100%确保工程施工安全目标：无重大施工安全事故；无重大道路交通责任事故；无重大火灾事故；无铁路营业线行车D类及以上事故。（五）、坚持文明施工原则精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生产、文明施工标准化施工工地”。（六）、力求施工方案的适用性、先进性相结合的原则结合本标段工程特点，搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技

8、术，采用成熟可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学适用、技术先进,确保实现设计意图。（七）、严格实行标准化管理和“架子队”管理的原则本工程施工严格按照铁道部及郑州铁路局相关规定，实行标准化施工及管理，施工队伍严格实行“架子队”管理模式。第二章工程概况一、线路概况本标段位于河南省新郑市和庄镇崔庄，位于既有京广铁路薛店车站和新郑车站之间，为施工设计范围内的总干渠与京广I铁路交叉工程。铁路改线线路在既有铁路线东侧，两端为既有线拨接改线，与既有线最大距离为230米，地形平坦，地表主要为耕地、苗圃及林地。该段设备维护单位有郑州桥工段、供电段、电务段、通信段等

9、铁路设备管理单位，以及中国移动和中国联通公司等设备管理单位。既有京广线薛店车站（K709+394至新郑车站（K721+98。段线路运营长度12.586km。为双线电气化铁路，该区段线路允许速度160km/h,全立交，全封闭。改线范围DK714+400-DK718+082.48,改线起点DK714+400（=既有K714+40。，线路以R-3500,缓长380m左转并于小黄庄东侧以R-4500,缓长340m右转，在DK718+082.48（二既有K718+10。与既有线相接，改线长度3.682Km（双线）。其中DK714+400-DK715+000,DK717+600-DK718+10艰为临近营

10、业线施工。二、临近营业线施工的主要工程内容和数量临近营业线施工714+400DK715+000,DK717+60WDK718+100段包含路基、涵洞、线上工程1.主要工程数量表序号工程项目单位数量1路基正线新建级配碎石立方米6411B组填料立方米107052涵洞正线混凝土立方米2674钢筋吨181新建U型梢开挖立方米7849拆除混凝土立方米5373轨道正线新建铺新轨正线60kg轨铺轨公里6.232铺道床（粒料道床）立方米3437改建粒料道床（补硝）立方米502.主要材料改线铺设有碎轨道，采用25米标准轨60kg/m钢轨进行铺设，工地焊接成无缝线路，轨枕采用2.6m长出型有挡肩混凝土轨枕，按16

11、67根/km铺设。道床：采用0.5m双层碎石道床，道床顶面宽3.4m,边坡坡率1:1.75。三、工程特点1 .本工程临近营业线施工安全风险因素较突出。施工时对京广铁路有较大的干扰，因此施工必须加大力度组织协调、安全防护工作。2 .施工技术控制要点分析和对策措施项目部成立后，安排专人进行临近铁路营业线施工作业安全培训，设置专职驻站联络员与铁路运营及管理部门进行联系，加强沟通协调。每个工点设一名兼职安全员进行安全防护，专职安全员巡回不间断检查，确保营业线安全和施工的顺利进行。本标段轨道工程量较少，施工时采用人工铺轨。利用交通便道把钢轨、轨枕及配件卸至施工路段附近，分段卸开、铺设。第三章施工工艺及方

12、案一、新建路段（一）、人工铺轨施工方案本项目轨道工程所用轨道为60Kg/m,轨枕采用m型硅轨枕1600根/Km桥梁段的护轨采用50Kg/m,施工时采用人工铺轨，待底层道碎铺设完毕，采用汽车通过公路把钢轨、轨枕及配件运至施工路段附近，先采用装载机将钢轨配对拖拉散开后拨到两侧路肩上，再用汽车或装载机将轨枕及配件分段卸开，然后分段铺设。在桥梁地段设置护轮轨，护轮轨长度伸入桥台后不低于10ml（二）、施工技术措施1、技术保证措施施工前要认真核查现场，掌握既有设备情况，对既有设备有影响的项目需和运营有关部门签定安全协议。对营业线改建等行车干扰较大的施工，制定详细的施工方案，包括安全技术方案报运营部门批准

13、。认真审核设计文件，结合现场实际做好配轨。加强对施工人员的岗位培训，特别是营业线施工新技规的培训，使其掌握营业线施工要求及应具备的知识。坚持技术交底制度。施工前认真组织对施工人员交底，包括施工范围、施工方法、质量标准、技规要求、安全注意事项等。严格对原材料进行检验试验，确保使用的材料符合质量要求。2、铺轨铺延整道、养道技术措施铺轨后先采用人工进行整道。待正线铺设完毕后，要点拨接小里程一端，让机车从汤阴车站方向进入改线线路进行机车压道，在压道机车进入改线线路后，重新将轨道拨接回既有线。压道遍数不少于50遍，压道分三阶段进行，第一阶段压道速度控制在15km/h,第二阶段为25km/h,第三阶段为4

14、5km/h。压道结束后，采用人工补硝、自动整平捣固机进行整道。压道、整道后对路基、桥梁状况再次进行严格检查，特别是桥头路基，发现问题必须彻底处理，直至符合验标要求。严格控制道硝的质量，其材质、硬度、耐磨度、级配等必须符合铁路碎石道硝(TB/T2140-2008)要求。确保轨道线型和相关技术参数符合规范要求。认真检查线上料的质量，对轨枕有裂缝、挡肩损坏、硫磺锚固不良、扣件不合格的立即清除出场，不得用到线路上。扣件以及线路加强设备按规定安装，并设专人检查。加强补硝整道和压道，按规定设置外轨超高，道床断面符合规范要求，并有足量备用道硝。(三)、施工工艺人工铺轨施工工艺流程图详见图“人工铺轨施工工艺流

15、程图人工铺轨施工工艺流程图施工准备卸轨料拖散钢轨散布轨枕、扣件一心连接钢轨方枕及散扣件上扣件线路维修交验(四)、施工工艺说明及操作要点1、施工准备(1)、对施工设计文件和施工资料进行会审，并据已编制实施性施工组织设计指导施工。根据核准的施工文件及资料，编制轨排铺设计划表，提出人工铺轨轨料计划，并按施工组织设计要求下达施工计划，下达人工铺轨作业指导书并进行技术交底。(2)、复核路基断面尺寸，平整度、高程，核实线路中线测设贯通情况，确定合格后定设线路中桩，桩距为：直线20米，圆曲线为10米，缓和曲线为10米，订设曲线五大控制桩。(3)、确定道硝供应的硝场，保证施工便道的畅通，落实道硝场的产量，严格

16、控制道硝场的质量，包括道硝的粒径级配、颗粒形状、清洁度标准等、安验标要求进行取样试验、确认合格后方可使用，经现场实地考察，道硝计划从鹤壁附件的石料厂采购，通过汽车运输至施工现场。(4)、做好配轨计算，各种轨道配件与钢轨配套，连接钢轨所需要的规格和数量备齐。实际施工操作：测量：在中线各桩点的法线方向对称量出750mm即得出左右股道钢轨的中心位置，量出各桩点间的距离，即可得出左右股钢轨的总长，扣除预铺就位段钢轨的长度，结合测量轨温与施工轨温的变化长度，即可计算出合拢口拢口轨的长度。配轨：对于普通线路，根据复核过的线路中线，在超出拨道范围的既有线上一个接头开始，量出与新轨接头的既有轨排左右轨的长度和

17、每个轨缝及相错量，在新铺轨(拨轨范围外的某个接头)上量出左右每根轨的长度的起、终点，接头的中线长度和左右轨的钢轨长度、轨缝宽度及相错量并依据进行配轨。所配的钢轨长度、轨缝宽度应满足施工规范要求。在曲线上量出内侧和外侧钢轨长度、轨缝宽度及相错量，以施工规范为依据进行配轨。具体配置原则：采用相对式接头轨道的配置设计，具体规定如下：(1)对于直线地段铺轨增长量，根据每段的坡度分段按下表折算：直线段铺轨长度的增长量线路坡度（%。）4681012141618202224262830增长量（mm/Km81832507298128162200242288338392450（2）曲线段配轨以外股为依据，铺轨长

18、度除按上述表折算外，还应加外股比线路中线的增长量，按下式计算：=S/2R（K+D其中：一平坡段线路外股比线路中心线的增长量（m;S一两股钢轨的中心距离，采用1.5m;k一圆曲线长度（m）；l缓和曲线长度（m）；r一圆曲线半径（m）；曲线内股缩短轨应按下表选用厂制缩短轨:曲线半径（m）缩短轨的缩短量（mm25m钢轨12.5m钢轨4000-1000408040-800-500801604080450-250160-80120200-120-（3）配轨时，以铺轨长度为依据，按钢轨长度和预留轨缝连续计算各轨节位置（此处不再对轨缝作赘述）。直线段终端应确定曲线始点前（或后）的钢轨接头到曲线始点的距离；曲

19、线段始端应确定曲线终点前（或后）的钢轨接头到曲线终点的距离。为了调整两端拨接合拢口位置，正线可以采用插入短轨，短轨要求不小于6m（4）经调查，薛店端DK714+400-DK714+750段上下行拨接长度均为350米，新郑端DK717+780DK718+082.48段上下行拨接长度均为302.48m,拨接总长度1.305公里，最大拨移量为5.4米(5)、落实施工所需劳力，材料和机具，检查施工机具和设备的完好状态。(6)、当线路在临近营业线20米范围内施工时，向站段上报施工监督计划，对施工现场安全实施监督。2、铺道硝在铺设道硝前对基床表面进行检测验收、检测路段标高、几何外形尺寸是否正确，对因施工或

20、其它原因造成的基床表面的损伤进行整修处理，使之符合设计及规范要求。基床合格后，由测量人员放出轨道中线、道床底的外边线，在外边线上打桩，并在桩上挂线用以控制道硝的铺设厚度。铺硝采用汽车直接运至现场，人工配合机械摊开，铺设时严格按照技术要求进行。铺轨前先铺设厚度不小于15cm,宽度不小于89cm的道硝带。在土质路基上，为均匀分布压力，防止路基土玷污道硝带，造成翻浆等，一般需铺设底硝，为节约道硝材料，底硝可以使用粗砂，中砂，卵石砂或石屑。根据线路中心线桩，按设计底带宽度放出两个底带边线。道硝由汽车直接运到现场铺设，按计划的运量均匀卸车。人工进行摊铺并拉线整形、整平。3、线路铺设(1)、轨枕及轨料卸车

21、后，采用平板车倒运，人工摆枕，按设计数量散布均匀，摆枕时每25米摆放一根定位枕，采取人工瞧拉的方法使轨枕中心的位置对中线路中心，并使轨枕与线路中线垂直，在定位枕端拉上麻绳，其余轨枕用撬棍按轨枕间距大致拔正摆齐。(2)、硫磺锚固硫磺锚固组成了工序之一，常用材料为硫磺、水泥、砂子、石蜡、硫磺锚固的配合比=1:(11.5):(0.30.6):(0.010.03).配置硫磺水泥砂浆时，利用熬浆锅，按设计配合比称好各项材料备用，工地人力锚固螺旋道钉，一般用两个铁锅轮流熬制，先将砂子放入锅内，加热抄拌100C150c时，将水泥倒入，继续抄拌到130c150C,最后加入硫磺、石蜡、继续加入搅拌，使其均匀的由

22、稀变稠呈胶状，温度升到140c780c左右时，即可拿出使用。熔浆过程注意火候不能过猛，先小火熔化，温度要控制在180c以内，应不断搅拌，不得有水进入锅内。采用正锚法进行作业，锚固时采用锚固骨架固定道钉，以保证道钉的位置正确，先将螺旋道钉及道钉孔清理干净，向孔内注入砂子将孔下部堵严，应保持净空深度不少于20毫米，此项工作由专人负责，多填的挖出，少填的补足，以保证锚固深度。锚固浆注入孔内后，用锚固架将道钉插入钉孔，保持至砂浆凝固为止，硫磺砂浆应慢慢一次注满钉孔，以防止起泡、不实，锚固后应将溢出在承轨糙表面的残渣清除干净。螺旋道钉圆(方)台底面距硅枕承梢面不大于2毫米。道钉歪斜角度不得大于2度，附“

23、硫磺锚固施工工艺流程图”(3)、人工铺轨根据轨道的配轨计算表，开始铺设钢轨，并根据计算要求铺设轨道的长度，轨道时要预留轨缝，其计算公式为：仙也一以一C。一般新铺轨道高低不平、方向不顺，经整道顺直后，轨缝将缩小，因此铺轨时预留的轨缝要大于设计轨缝，一般大于2mm右。钢轨人工抬入承轨梢，进行连接，钢轨位置用白漆标于一侧钢轨轨腰内侧，曲线地段标于外股钢轨轨腰内侧，另一侧用方尺定位，一侧钢轨扣件上紧后，用轨矩尺按规定的轨距调整另一股钢轨的位置。轨缝宽度根据铺设时现场的温度计算预留，测量轨温度时，用长200mm与铺设钢轨同内型的轨头一个，在其一端钻一个小孔，深约100mm将水银球外露的温度计插入孔内，每

24、20秒记录轨温一次。(4)、整道整道作业内容有放起道桩，方正轨枕，串入道硝，起拔轨道，全面捣固，调匀轨缝，填满轨枕盒道硝，修正道床边坡等。起道：人工起道时，以直线为左股，曲线里股为标准股。按要求的高度起好，并在轨下串实道硝，作为起道瞄视的基准点。每次至少起好两个基准点，以便瞄视中间的轨顶水平，每节钢轨的接头、大腰、小腰都要起道机起平，以防止新线道床沉落后轨道的标高不足。起道机应适当的抬高35cmi起道后应将道硝处的道硝填入轨枕盒中，以便进行捣固，同时方正轨枕，使轨枕间距符合要求，并垂直线路中心线。按道：按道使用68个把道器，均匀分布在轨道的同侧，每台把道器相距3个枕木空。安装把道器前应把握深度

25、距钢轨底面120750mm把道器与钢轨连接后，工作油缸和钢轨顶面的夹角不大于45度，根据具体的情况预留回填量，在过车后12天以后进行复查和找细，修整个别超限处。捣固：为保证道床的稳定和轨枕的水平，必须捣固轨枕下的道硝，使其紧密，捣固范围为钢轨外侧50cm和内侧45cmi钢轨下应该加强捣固，而且对钢轨的结头和曲线外股的捣鼓范围也应加强捣固，先采用人工进行捣固，后用大型捣固机器捣固两遍，使其达到开通条件。4、轨后人工补硝整道采用人工进行上硝，配合小型机械进行整道，使线路轨道到达规范标准的要求。(1)施工工艺流程图补硝整道工艺流程(2)施工工艺及方法施工准备道硝供应是影响线路整道的关键因素，铺延整道

26、前要提前准备好充足的道硝。道硝的粒径级配、形状、清洁度应符合铁路碎石道硝的技术标准，道硝的验收严格按现行的道硝技术条件进行验收。上硝整道上硝：将道硝均匀地散布到轨道内。匀轨缝：在进行该项作业时须同时拧松螺旋道钉的螺帽，以便抬道后细方轨枕。起道：将每节轨道在几个点抬高并用道硝垫实。将轨道抬高至比设计标高略高，线路中线基本吻合，留待大型机械整道。曲线外股钢轨按规定超高抬够。起道后的轨道前后高低、左右水平均应符合规范要求。细方轨枕：按轨腰上的标记整正轨枕串硝：全轨节抬起后立即向轨枕下面串硝，要求串满串实，钢轨两侧4050cm范围内串满道硝。填盒：向轨枕盒内填补一部分道硝，供捣固用。捣固：将钢轨外侧4

27、0cm内侧45cm范围内的道延捣实，使能随列车通过时的荷载，但轨枕中部60cm范围严禁捣实。拨道：在上述工作完成一定长度后进行一次拨道，即将线路拨到中心线位置，达到直线顺直，曲线圆顺。拨道前应检查要拨的线路地段的轨缝是否合适，必要时应进行调整，以防发生胀轨。按照线路中线细拨轨道。拨道前可将轨枕端部的道硝扒开一部分，以减小拨道时的阻力。整道：包括小量的拨道、校正线路平面位置、整修道床、补足轨枕盒内道硝，拍实道床边坡及顶面并使之保持稳定。沉落整修：作业后达到规定开通速度，再由人工对线路方向、水平、高低进行细拨细调及对道床边坡、硝肩等进行整理，使线路外观平直美观。（五）、劳动组织劳动组织序号工作内容

28、人数备注1全面负责施工生产和组织管理1施工负责人2全面负责技术管理和质量控制工作1技术负责人3负责安全、质量、标准、文明施工等工作2专业管理人员4测量放样35散布轨枕、扣件206散布钢轨、上扣件207上硝整道20合计67（六）、机具设备撬棍、道镐、起道机、液压捣固机、道硝叉、钳镐、轨缝调整器、道尺、把道器具扳手。（七）、质量要求1、作业人员必须经过培训，考试合格后持证上岗。2、项目部按IS09001质量标准，建立、健全质量保证体系、严格实行三级技术交底制、工作检查证制。3、对直接影响施工精度的经纬仪、水准仪、万能道尺、直角道尺等仪器和量具要经过严格的检测后才能使用，加强道尺的日常自检工作，4、

29、原材料、结构料、采购物品必须有出厂合格证和质量保证书，进入工地前必须检验和复试，不合格的材料不准进入施工现场。5、施工质量控制严格按部颁标准铁路轨道施工及验收规范的有关规定执行。6、确保测设精度，高程和中线布置导线网平差计算，并测设控制桩和重点部位的定位桩；7、严格控制道硝的质量标准，保证道床厚度满足要求。8、硫磺锚固时保证道钉锚固深度，与承轨面垂直，道钉锚固后的抗拔力不得低于60KNN9、道床整道分层进行，捣固和稳定作业各不少于两次，轨道方向达到直线上的垂直，曲线圆顺、曲线正矢满足规范要求10、预铺道硝位置预先勘察现场，根据地形地貌按道延长、宽确定预铺方案，钢轨连接后立即回填道硝，起道捣固采

30、用手提内燃捣固镐捣固。(八)、安全措施1、轨料装卸与搬运安全注意事项：(1)、使用吊车等机械设备起吊轨料时，两端应设牵拉稳定索以控制平衡，并专人统一指挥，在吊起的物件下面或者移动的范围内禁止人员工作。(2)、起吊轨料必须挂稳吊钩，对准中心后在起吊，对准位置在下落，起吊时钢丝绳应垂直。(3)、人力装卸搬用钢轨应使用适当的工具，如轨钳撬杠等，禁止用手直接搬运或者将钢轨放到肩上运送。(4)、撬棍抽出时，按口号统一迅速抽出，以防止撬杠飞出伤人。2、轨道安全注意事项(1)、安装夹板时应使用扳手的一端或小撬棍导孔，禁止用手指对准螺旋孔。(2)、把道时，需将撬棍放在轨底，与钢轨的轴向不得小于45度,插入深度

31、不少于20cm,以免滑撬摔倒。(3)、用铁镐进行捣固作业时，工作人员不准相对站立，各组的间隔不准小于3根轨枕。(4)、起道时，起道机平稳放在道硝上，不得歪斜仰俯，以免倾斜；放落时工作人员不得将手脚或工具放在钢轨下，以免压伤。(5)、上扣件时，禁止将手伸入承轨梢和钢轨底之间。拨动扣件和钢筋混凝土枕时，用手推撬棍，防止手拉撬棍碰伤头。二、拨接地段本项目轨道工程两端的拨接长度均约120ml两端同时进行拨接，计划要点2两小时，新建线路与既有线在拨接地段没有高差，线路拨接就位后直接锯轨打眼合拢。轨道封锁拨接分施工准备、拨接合龙和养护交验三个阶段。(一卜施工准备充分做好准备工作是压缩封锁时间、保障行车和施

32、工安全的有效措施，因此在拨接前应认真核查各项准备工作是否到位。准备工作包括：1 .预铺轨道地段分先后顺序提前达到列车通车要求。线路拨接需封锁线路，线路封锁施工根据区间拨接开通实施方案进行，一次排定要点计划，提前一个月上报次月的封锁计划，然后按照批准的命令严格执行。2 .根据施工组织设计及相关施工图纸，按照要求编制有关LKJ基础线路数据，提前一月上报项目管理机构等单位审查，以保证列车运行的安全。3 .封锁线路施工作业内容较多，施工人员密集，场地狭窄，为了保障封锁拨接顺利实施，对施工界内的一切可能影响施工的障碍物均应清除，涉及既有线有关设备时，预先与电务、工务等相关部门取得联系，相互配合予以拆除。

33、4 .在封锁施工前，先测定拨接段轨道中线和拨接点位置，并以此确定龙口轨位置，计算好龙口轨长度，配轨尺寸必须精确。技术人员计算出配轨后，应带领测量人员进行现场复测，经核实无误后方可交由施工队再测量核实，确保配轨准确无误，以便顺利合龙。5 .由于封锁拨接施工时间短，施工场地狭窄，石硝运输不方便，在双侧路肩上预先备有一定数量的补充道硝和一些搓箕、藤筐等，拨接合拢完后，挑运两侧护肩上的石硝补足整道用硝。6 .合理部署和安排劳力，安排好驻站联络员和现场防护员，做好详细的技术交底，使作业人员掌握和熟悉施工方案，明确施工步骤、施工安全技术措施，选好工班长，明确各人的任务。7 .按封锁给点的预令，人员提前2小

34、时到现场，做好拨接施工准备。接到线路封锁命令后，按照防护要求立即做好线路防护，未设好防护的不得开工。在区间线路施工，使用移动停车信号的防护办法。8 .根据轨道封锁拨接的实际工程量，在施工准备时配备足够的机具设备，并留有余量，确保施工的顺利进行。9 .为压缩线路封锁施工时间，在线路封锁前派人与车站办理有关慢行手续，列车慢行时完成以下工作：拧松弹条扣件螺栓并复紧，每隔一个轨枕拧松一根轨枕上扣件；拧开每个接头夹板处2、5两个接头螺栓；将既有轨道轨枕盒内和枕端的道硝扒出1/3,并拆除影响拨道的各项设备。新建轨道合龙端头提前打眼，点前将合龙处两根枕木外移，合龙后方正枕木。（二）、封锁期间拨移线路驻站联络

35、员在接到列车调度员发出的封锁区间命令后，即刻通知拨接总指挥，总指挥下令按规定做好线路防护。各工班接到总指挥封锁施工开始的命令后立刻各就各位开始施工。拨移线路拆开所有螺旋道钉螺栓和接头夹板螺栓，拆除接轨点鱼尾板。拨接合龙相向拨动既有轨道和新铺轨道，每米一人，手拿撬棍均匀分布在2根钢轨同侧，撬棍插入轨下，与钢轨轴线方向成45角，插入深度应大于40cmi同时用力拨道，直至钢轨合龙，之后迅速安装鱼尾板和连接螺栓，连接螺栓可暂不拧紧。重点整道方正枕轨，紧固配件及扣件，拨顺轨道方向，串实轨枕下道硝，消灭反超高和三角坑，整正轨面水平，校正轨距。当施工达到下述列车放行条件后，限速放行列车：轨枕盒内枕头道硝：不

36、少于1/3扣件：半径小于800m的曲线地段应上齐，其他的准许每隔2根上紧1根接头螺栓：每个接头至少每端上紧2个反超高及三角坑：无线路顺坡：不大于5%。枕底道硝：串实轨底间隔：每隔6根可缺1根轨距：在允许误差+6-2mmrt（三）、养护交验由于拨接地段没有条件进行机车压道，所以线路开通后利用每一列慢行车及其后慢行车的间隙，立即补延整道，开通放行后第一趟列车慢行速度控制在15Km/h,第二趟列车慢行速度控制在25Km/h,第三趟列车慢行速度控制在45Km/h,个别有问题的地段采用特别处理，并指定专人负责线路养护，派员日夜巡查，做好记录，发现危及行车安全处应及时修复，保证行车安全。在未办理交验前，对

37、线路设备加强沉落整修，尽快提高行车速度，线路维修养护至符合验收的标准及达到与运营单位协议的规定时，报工务单位组织验收。（四）、投入资源1、机具设备机具设备在舁厅P机具名称单位数量在舁厅P机具名称单位数量1锯轨机台411捣镐把642钢轨钻孔机台412道磴叉把1283拨道机台813道磴耙把644起道机台1614道尺把45轨缝调整器台415方尺把46液压捣固机台41650m钢尺把47开口撬棍（大号）根280175m钢尺把208螺纹道钉专用扳手把8018信号旗套49夹板螺栓专用扳手把4019防护设备（响墩等）套410活口扳手把4020通讯对讲机对82、劳动组织为了确保轨道封锁拨接施工能够顺利实施，做到

38、责任明确、事事有人抓、层层有人管，根据轨道封锁拨接施工的特点，结合现场实际情况，组建现场施工管理组织机构，以保证统一指挥，令行禁止。线路拨接施工时间紧，需劳力多，应严密组织，其劳动组织见表线路拨接劳动组织在舁厅P工种人数分工1总指挥1下达封锁拨接实施命令2现场指挥4龙口拨接实施负责人3线路防护8接发列车、指挥列车缓行4技术贝4每个龙口各1名5测量人员12每个龙口各3名6安全员4每个龙口各1名7拨移线路480每个龙口各120名8驻站联络员29扒砧、上砧(160)由拨移线路人员兼10上紧扣件、拧紧鱼尾板螺栓(48)由拨移线路人员兼11起、拨道(96)由拨移线路人员兼12质量检查813道床捣固(12

39、8)由拨移线路人员兼14道床整形(40)由拨移线路人员兼合计528（五）、质量控制线路上铺设的钢轨、轨枕及扣配件必须有产品出厂合格证，并符合本线设计要求。无合格证或经检验不合格的轨道材料不上线使用。螺旋道钉锚固所用硫磺砂浆配制工艺符合铁路轨道施工及验收规范附录D的规定，锚固后的螺旋道钉拉拨力不小60KN螺旋道钉与承轨梢面垂直，歪斜不大于2,道钉中线与承轨梢面交点偏离预留孔中心不大于2mm道钉圆台底面应高出承轨梢，但不大于2mm对于轨枕锚固，尽可能安排集中进行硫磺锚固，以提高螺旋道钉锚固质量。轨缝预留符合铁路轨道施工及验收规范附录F的规定。当轨温低于当地历史最高轨温时，不出现有连续3个及以上的瞎

40、缝。任何情况下，不出现构造轨缝。轨缝实际平均值与检算平均值差士2mm接头错牙1mm接头相错量直线40;曲线40mmb口缩短轨缩短量的一半；轨距误差允许+6mm-2mm轨道中心与设计中线差20mm各种扣配件应安装齐全，位置正确，扣件应涂油，拧紧扣件的力矩为80120N.m,轨距挡板、挡板座号码的配置附合规范要求。轨道大方向远视直线顺直、无硬弯、曲线圆顺、无反弯或鹅头，无反超高和三角坑。（六）、保障行车和施工安全措施1 .在封锁线路施工前，按现行的在运营线路上施工的有关规定办理封锁施工手续2 .为了保证既有线行车和施工范围内不发生责任行车事故，根据轨道封锁拨接施工对线路防护的要求，成立专门的轨道封

41、锁施工安全防护小组。小组人员中有驻站联络员、施工安全防护员和行车安全防护员等。3 .备齐备足加固抢险防护器材，保证火炬和响墩有备用量，配齐配足劳保用品。4 .所有参加施工人员必须了解施工方案，明白自己所承担的施工任务和作业时间。防护人员要最先进入现场，最后撤离现场。5 .施工前派专人驻站联络，施工地段两端派专职防护员瞭望防护，施工负责人、防护员须配备对讲机与驻站联络员联系，随时了解列车运行和工地施工情况，确保施工和行车安全。在现场要根据施工进展情况，随时与驻站联络员联系办理要点或延长时间等事宜。施工防护的设置、撤除及拨接的实施命令均由总指挥一人下达，下达命令要坚决果断，施工人员要各负其责，令行

42、禁止。技术人员重点注意线路到位的标准，其他施工人员按分工坚守岗位，通力协作。6 .线路开通前，由技术人员带领测量人员对轨距、轨底道硝、线路水平方向、三角坑、轨枕扣件及鱼尾板和螺栓等进行全面检查，确认各项指标符合列车限速通过要求后，向现场总指挥反映，由总指挥通知驻站联络员登记清点，同时下令撤除施工防护，限速开通行车。7 .根据现场所具备的条件和工程量，随时注意调整劳力，保障有充分的劳力和机具。必要时可配备预备队伍，确保铁路行车安全正点。8 .在开通后的线路上进行养护工作时，施工负责人和防护人员应时刻注意前后来车，及时通知人员搬移材料和机具下道，各种机具、材料距钢轨外侧不得小于2ml停止工作时必须

43、离开轨道，禁止坐在轨道、轨枕及道心中休息。休息时应注意检查，将材料、机具收拾好以免影响行车。第四章管理制度体系及标准化管理实施方案一、管理制度体系框架图见“南水北调中线一期工程总干渠与铁路交叉工程黄河以南段土建工程VI标段项目管理制度体系图”。二、标准化管理实施方案1、标准化管理实施总体规划按铁道部、郑州铁路局有关规定，在本项目全面推行标准化管理,建立工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理体系。按照建设单位制定的标准化项目部管理目录，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化四个方面完善制度，并按照相关内容要求落到实处，做好安全文明施工工作

44、，对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作，并接受建设单位的检查考评。2、标准化管理方案(1)、指导思想推行四个标准化，将标准化管理工作贯穿于建设始终。坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，注重抓源头、抓过程、抓细节，全面落实“六位一体”管理要求，依据项目管理理论和系统工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以工程质量安全为前提，以项目部为核心，以各驻地指挥部为主体，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成现场施工管理标准化的建设标准化管理体系，实现“高标准起步，高质量建设，高

45、效率推进，高层次达标”的工作目标。(2)、基本原则推进标准化管理工作遵循以下原则：1)先进性：以现代管理理论和系统工程理论为指导，吸收借鉴国内外大型项目及我单位在武广、京石、沪宁、渝利等项目建设管理的先进经验和管理方法，探索铁路建设的管理手段和模式，制定的标准符合科学发展观要求，与科技发展水平、社会经济发展水平、铁路建设形势及发展趋势相适应，成熟可靠，经济适用，与时俱进，动态优化，始终保持其先进水平；积极运用ISO9000质量体系、全面质量管理、网络计划技术等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益2）系统性：标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场

46、管理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范全面覆盖，相互联动，系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。3）统一性：根据铁道部统一发布的技术标准、管理标准，和建设单位的有关规定，公司结合实际补充完善并制定相关管理标准、管理制度和实施细则。施工中以公司为龙头，从精细化管理“精、准、细、严”的要求出发，通过公司的标准化管理，推动所有施工各方在深入贯彻ISO9000、ISO1400ROHSAS1800管理体系标准的基础上，建立起全过程

47、、全方位、全覆盖的标准化管理体系，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循，保证目标明晰、过程可控、考核有据，实现本项目铁路建设各项工作规范有序。4）文化性：通过持续深入推进铁路建设标准化管理，各部门自觉落实三大标准，努力营造人人参与其中、共创共享利益、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的铁路建设文化。5）信息化：运用信息化手段提高公司的管理效率和建设水平，实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化。（3）、组织领导项目部成立标准化管理领导小组，项目经理任组长，总工程师、项目副经理任副组长，架子队及各部门人员为成员。领导小组负责指导、监督、检查全线标准化管理工作。项

48、目部、架子队、工班成立相应的组织机构，负责各自职责范围内职责范围内和管段工程标准化管理工作的具体实施。(4)、总体要求根据铁道部铁路建设标准化管理体系框架、铁路建设项目标准化管理指导意见，施工管理中以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化。1)管理制度标准化。公司严格执行部颁办法和标准，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，按照铁路建设项目管理指南的要求，完善综合管理、计划财务、工程管理、安全质量管理、物资设备管理等各项管理制度，细化各项管理工作流程，完善工作标准。按照铁道部规定和公司要求，细化、量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，建立起全过程、全方位、全覆

49、盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。2)人员配备标准化。公司根据相关规定和工作需要，健全内部管理机构及设置段落指挥部、配备人员、抓好内部人员培训并组织考核。严格按照投标承诺和合同约定设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员。认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求配备项目部管理人员，按照“架子队”管理模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。3）现场管理标准化。公司组织确定项目总体生产布局，审查拌和站、施工便道等大临设施并检

50、查落实情况。加强与建设标准化管理体系按经建设单位审查同意的标准化管理规划，组建标准化项目管理机构，编制作业指导书和作业标准，严格按标准组织施工作业，推进标准化工地建设，实现现场管理标准化。施工单位作为现场管理的主体，将现场管理标准化作为标准化管理的核心。主要工作有以下九项：一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据铁路建设项目现场管理规范，做好施工现场布置工作。二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、火工品使用安全。三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土

51、场地，及时处理现场废弃垃圾，整治道路污染。五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。六要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。七要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。八要按照工地试验室建设标准和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。九要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标4）过程控制标准化。过程控制是实现建设目标的重要管理内容,对照铁道部下发的从前期工作到项目竣工验收的20项流程，抓好过程控制，充分体现全方位、全过程和全员参与。公司以指导性施工组织

52、为基础，将“六位一体”管理要求分解为具体要求，通过合同转化为各作业队的实施目标。切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序；按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中；严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。3、标准化管理措施根据铁道部关于推进建

53、设单位标准化管理工作的指导意见（铁建设200845号），关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号），为实现本铁路建设标准化，本标段将在建设单位的指导下，借鉴我单位在武广、沪宁、沪杭、渝利等大型铁路建设项目推行标准化建设、以及其它兄弟单位在国内重大铁路项目标准化建设先进经验的基础上，以管理科学理论、系统工程理论为指导，结合本项目铁路建设施工的特点，按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，逐步形成铁路施工标准化管理的体系和方法；通过施工管理标准化，以兑现合同目标为纽带，推动并实现项目施工标准化管理。项目施工标准化管理主要包括：项目管理制度标准化、项目人员配备标准化、项

54、目现场管理标准化、项目过程控制标准化。(1)、项目管理制度标准化实行项目管理制度标准化。项目要认真组织学习管理制度，使全体参建人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为建设管理的依据，特别是项目领导应带头执行制度；将管理制度分类汇编成册，发放到项目管理人员和各参建单位进行学习；同时，项目加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入工作人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境；在执行过程中，积极征求建设、勘察设计和监理单位对项目参建人员执行制度的意见，将制度标准化建设和执行情况作为项目施工年度工作考核的主要内容。实行项目管理制度标准化的主要措施。项目根据铁道部铁路建设管理

55、办法等有关建设管理的规章、规范性文件以及铁路建设项目管理指南(试行)，结合我集团公司编制下发的工程项目标准化管理手册，制订项目管理制度，内容包括项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计财管理制度、项目综合管理制度等五大类，并依据国家和铁道部文件及时进行修订。项目各项管理制度要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。1）技术管理制度技术管理制度主要包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。技术管理制度的编制由总工程师负责，工程管理部为主责部门，工

56、程管理部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。2）质量管理制度质量管理制度主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这八项制度。质量管理制度的编制由安质部负责，工程管理部为配合部门，安质环保部部长具体组织质量工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门

57、会签、领导审核后，以文件形式明确，并报送项目管理机构、监理单位备案。项目部管理制度框图技术管理制度工程测量制度雁工图现场核对制度施工技术交底制度开，报告申请制度编制作业指导书制度专项施工方案及专家论证、审查制度变更设计管理制度基础技术资料营理制度质量管理制度材料设备构配件进场检验及存储管理制度工程质量试验制度样板引路制度质量检查、申报、签认制度隐蔽工程检查制度成品保护制度质量事故报告和调查处理制度质量回访保修制度项f圮官理制度安全管理制度安全生产责任制度安全生产教育培训制度安全技术交底制度特种作业人员持证上岗制度自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度安全检查考核制度危险岗位的操作规程和书面告知

58、制度意外伤害保险制度“三同时”制度一应急救援制度营业线施工安全制度安全事故报告制度计财管理制度分包与劳务用工制度验工计价管理制度计划、统计与进度管理制度成本核算管理制度财务管理制度合同管理制度分配与奖励管理制度综合管理制度信息管理制度岗位责任制度文明施工制度施工机械与设备管理制度宣传与保密制度项目例会与施工日志制度环境保护制度廉政管理制度文物保护制度架子队管理制度3）安全管理制度安全管理制度主要包括安全生产责任、安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、自升式架设设施装拆及检测与验收登记、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、营业线施工安全

59、、安全事故报告这十项制度。安全管理制度的编制由主管安全质量的项目副经理负责，安质环保部为主责部门，工程管理部为配合部门，安质环保部部长具体组织相关安全工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式明确，并报送项目管理机构、监理单位备案。4）计财管理制度计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。5）综合制度综合类管理制度由综合管理部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定

60、期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。(2)、项目人员配备标准化实行项目人员配备标准化的要求。结合本项目建设施工情况，根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。实行项目人员配备标准化的主要措施。项目按照资审和投标承诺，结合承建项目具体情况，组建项目管理机构，配齐、配足项目和架子队管理人员。从项目上场组织机构设置、管理和作业人员配备标准、管理和作业人员的教育培训以及管理和作业人员教育考核等四个方面规范项目人员配备的标准，为项目施工配备具有丰富铁路施工管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和管理人员；同时选配具有一定铁路施工管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的基层管理和工作人员。进一步明确各岗位人员岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。项目要建立学习培训制度，定期组织项目管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的各类技术培训班，并结合项目特点，对参建人员开展专业培训活动，切实提高施工管理人员和作业人员对项目施工标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高项目管理人员和作业人员业务素质和工作能力。1)项目部设置的原则和要求设置原则：A在中标通知书下达后，按