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1、苏州供电公司制定资产发展规划1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。2. 控制目标以资产技术分析与经济分析为基础，制定资产发展规划。3. 主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配电设备各县公司配电4. 主要前提和假设提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预测等 应作为制定配网规划的依据。资产发展规划应每年滚动修编，形成年度资产发展计划。5. 主要控制点分类设备主管应依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的 新设备新技术信息，预测中长期设备水平，提出技术解决方案。并应充分征询 现场运行工程师的意见，以确保可行性。技术委员会负责审查中长期设备水平预
2、测、反事故技术措施、技术解 决方案。预算委员会负责审查资金需求预测。6.流程说明步骤说明负责人输出1.提出中长期设备水 平预测分类设备主管依据经过批准的资产评估 策略、资产技术评估报告和收集的新设备 新技术信息，提出一段时期内（5年内） 设备装备水平，包括需新增、淘汰（报废） 和技术改造的原则要求。一般每五年一次。分类设备主 管中长期设备 水平预测2.针对资产异常情 况，提出反事故技术 措施和技术解决方 案。分类设备主管依据现场异常情况（尤其 较普遍的现象），提出反事故技术措施 和技术解决方案。一般每年一次。分类设备主管反事故技术 措施和技术 解决方案3提出修订意见区域设备主管依据现场经验，提
3、出对中 长期设备水平预测、反事故技术措施和 技术解决方案的具体意见。区域设备主 管修订意见4.整理现场意见分类设备主管应重视区域设备主管的意 见，尤其对技术解决方案方面的意见， 以确保方案的可行。分类设备主 管中长期设备 水平预测、反 事故技术措 施和技术解 决方案5.总工审核总工应依据公司发展战略、风险预期，审 核分类设备主管提出的方案。如涉及原则性意见，则交由设备专责重新 修订。总工审核意见6.技术委贝会审查技术委员会最终对分类设备主管提出的 报告进行审查技术委员会审查意见7.提出设备发展需求 和资金需求分类设备主管依据经技术委员会批准的 中长期设备水平预测报告，提出需新增、 淘汰和改造的
4、资产清单；依据标准成本库，提出新建、更新和维 护资金需求分类设备主管设备发展需 求和资金需 求8.预算管理委员会审 查预算管理委员会依据资产回报要求，审 查资金需求如有不同意见，则交由分类设备主管修 订，跳到步骤一。总工资产整体发 展规划7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率中长期设 备水平预 测配电运营部/ 分类设备主 管设备中长期装备 水平预测1总工/技 术委员 会年末/5年反事故措 施配电运营部/ 分类设备主 管反事故措施1总工/技 术委员 会年末/1年技术解决 方案配电运营部/ 分类设备主 管对于常见现场情 况，拟订技术处理 方案1总工/技 术委员 会年末/1年设备发展 需求和资 金需求配电运营部/ 分类设备主 管依据技术委员会 批准的中长期设 备水平预测报告， 提出需新增、淘汰 和改造的资产清 单；依据标准成本 库，提出新建、更 新和维护资金需 求1预算委员会年末/1年
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