饲料销售工作计划

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1、饲料销售工作计划篇一： XXXX 年饲料销售工作计划XXXX 年饲料销售工作计划一、检讨与愿景20 xx20 xx 年公司成立市场部， 它是公司探索新管理模式的 重大变革，某饲料企业市场部工作计划书 （ 很详实 ） 。但在经过一 年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜 ; ; 市场部除 了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推 广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没 什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后 几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公 司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。二、工作思路1 1、 明确工作内容首先就必须

2、让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤 的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来， 真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发 等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场 环境，对市场运作进行策划及指导。2 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴 身服务了一线业务人员， 市场部只有提供了这种贴身、 顾问、 教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其 的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作：a a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿 出市场提升方案 ; ;b b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需 求结合行业发展趋

3、势，提出新产品的开发思路 ; ;c c 、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳 定发展 ; ;d d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场 促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时 予以上报处理。e e、 及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力:f f 、在市场实践中亮点案例， 重点总结出方法和经验， 及时推荐给市场复制 ; ;3 3、与销售部强强联合，成立品牌小组.市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部 定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支 持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再 好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售

4、部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案， 再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建 议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整 于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟 踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能 否与销售部实现共融和共荣。三、管理团队1 1、合理配置人员：a a 市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市 场分析工作。b b 策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广 告语提炼和资料汇编。c c 宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现 场执行。2 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和 最终效果。

5、3 3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展 本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型 的团队。4 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。四、市场分析1 1、竞争激烈几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销络，为公司进一 步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品 的成功的市场开发，; ;对使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。2 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的 合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟 的优势。公司也有较强的人才优势， 在科研开发、 销售公关、 企业管理、财务

6、及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公 司的发展和市场的开拓提供了保证五、品牌推广公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞 争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并 获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品 的品牌形象、产品定位、市场络建设、市场推广等四个方面 系统规划品牌推广策略。首页 1212 尾页六、工作进度第一季度：1 1、确定本年度的广告宣传策略。2 2、结合市场情况制定出活动计划。3 3、抓好市场信息和客户档案建设。4 4、策划好经销商年会。5 5、完成墙体广告的设计计划。6 6、策划推出春节有奖销售活动。第二季度：1 1、策划推出二季度促销活动。2

7、2、配合分公司推出市场活动。3 3、参加全国性的行业展会一次。4 4、配合各分公司做好驻点营销工作。5 5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏 季深入养殖小区放电影的事件。6 6、夏季文化衫的设计制作。第三季度：1 1、夏季电影宣传工作的计划安排落实。2 2、文化衫的发放。3 3、制作 poppop 张贴广告广泛宣传配合电影放映。4 4、策划开展旺季上量产品的促销推广。第四季度：1 1、两节促销的落实开展。2 2、挂历、年历的制作与发放。3 3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。4 4、完成目标市场墙体广告的 100%100%投放。5 5、做好全年工作的总结。七、资源配置篇二：饲

8、料销售工作计划XXXX 年饲料销售工作计划一、 检讨与愿景 20 xx20 xx 年公司成立市场部， 它是公司探 索新管理模式的重大变革， 某饲料企业市场部工作计划书（ 很详实 ） 。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味， 弃之可惜 ; ; 市场部除了做了很多看起来似是而非的 市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么 帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在 后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合 过程中，不断进步。二、 工作思路1 1、 明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、 担当

9、销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场 环境，对市场运作进行策划及指导。2 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人 员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市 场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作： a a 、通 过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升 方案 ; ; b b 、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需 求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路 ;

10、 ; c c 、指导市场做好终端标准化建设，推动市 场健康稳定发展 ;d;d 、针对性地制定并组织实施促销活动方案， 对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e e 、及时全面宣 贯公司政策，提升一线人员的战斗力 ;f;f 、在市场实践中亮点 案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制 ; ;3 3、与销售部强强联合，成立品牌小组.市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场 部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线 的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主 管和骨干组成品

11、牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对 方案提出看法和改进建议，对于需进步修改完善的方案，由市场部负责调整 ; ; 对于会议讨 论通过的方案，交销售部执行，由品牌 小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法， 决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。三、管理团队1 1、合理配置人员： a a 市场信息管理员一名负责市场调 查、信息统计、市场分析工作。 b b 策划人员一名负责新产品 推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c c 宣传管 理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。2 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最 终效果。3 3、 严

12、格按照公司和营销部所规定的各项要求， 开展本 部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。4 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。四、市场分析1 1、竞争激烈 几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运 作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。 但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。2 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优

13、秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 首页 1212 尾页六、工作进度1 1、确定本年度的广告宣传策略。2 2、结合市场情况制定出活动计划。3 3、抓好市场信息和客户档案建设。4 4、策划好经销商年会。5 5、完成墙体广告的设计计划。6 6、策划推出春节有奖销售活动。第二季度：1 1、策划推出二季度促销活动。2 2、配合分公司推出市场活动。3 3、参加全

14、国性的行业展会一次。4 4、配合各分公司做好驻点营销工作。5 5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。6 6、 夏季文化衫的设计制作。第三季度：1 1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。2 2、 文化衫的发放。3 3、 制作 poppop 张贴广告广泛宣传配合电影放映。4 4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。第四季度：1 1、 两节促销的落实开展。2 2、 挂历、年历的制作与发放。3 3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。4 4、 完成目标市场墙体广告的 100%100%投放。5 5、 做好全年工作的总结。七、资源配置篇二：某饲料企业市场部工作计划

15、书饲料企业市场部工作计划书 （很详实 ）0808 市场部工作计划XXXX 年市场部工作计划书一、检讨与愿景二、 工作思路三、 管理团队四、 市场分析五、 品牌推广六、 工作进度七、 资源配置八、费用预算一、检讨与愿景XXXX 年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了 很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用， 而看起来对市场没 什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中， 在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断

16、进步。二、工作思路1 1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的 角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导2 2、 驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身 服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种 贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底 改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面 的工作： a a 、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对 性地拿出市场提升方案； b b 、搜集竞争品牌产品

17、和活动信息， 捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；c c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定 发展； d d 、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市 场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发 现情况及时予以上报处理。 e e、及时全面宣 贯公司政策，提升一线人员的战斗力； f f 、在市场实践中 搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市 场复制；3 3、与销售部强强联合，成立品牌小组 市场部要在市场 一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身 服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案

18、，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主 管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对 方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨 论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态 度和做 法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。三、管理团队1 1、合理配置人员：a a 市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场 分析工作。b b 策划人员一名负责新产品推广策划、 促销策划、 广告语提炼和资料汇编。 c c 宣传管理员一名负责宣传方案 制定、广告宣传活动现场执行。2 2、充分发挥

19、人员潜力，强调其工作中的过程控制和最 终效果。3 3、 严格按照公司和营销部所规定的各项要求， 开展本 部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。4 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。四、市场分析1 1、竞争激烈 几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富 的市场经验，建立了较为完善的市场营销络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础 但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产 品在市场竞争中变的前进艰难。2 2、 整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优 势，

20、在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面， 集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提 供了保证。五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争 优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公 司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场络建设、市场推广等四个方面系 统规划品牌推广策略。篇三：饲料厂工作总结及计划宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂 XXXX 年工作总结尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 我是宁夏大田新 天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂 XXXX 年年终 工作总结做以下汇报：宁夏大田新天地精饲料厂于XXX

21、X 年 1010 月 1010 日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了 泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的 心里！一、饲料厂成立以来主要做的事件有：1 1 、生产不同规格饲料 9090 多吨，销售了 8080 多吨，完成 公司下达的销售目标。 2 2、1111 月 1616 日在泾源县召开了产品推 广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。3 3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市 场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通 过现场讲解、

22、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出 现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与 培训。4 4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质 量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关， 在保证产品质量的同时更有效的控制成本。 二：存在不足的问题：1 1、产品宣传力度不够；2 2、产品系列不够多样化，不够全面；3 3、产品不稳定还在不停的摸索之中；4 4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；5 5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产

23、品的特点和 性能缺乏了解；6 6、安全生产方面还做的不够；以上是我对饲料厂的工 作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出， 以便我们更好的发展。谢谢 宁夏大田新天地生物工程有限 公司 饲料厂 XXXX 年工作计划 XXXX 年饲料厂主要以质量为中心， 以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。XXXX 年计划销售生产饲料 10001000 吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销 售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：一、增加产品系列XXXX 年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、 奶牛浓

24、缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在 XXXX 年将对系列产品进行细 化，研发自主产品并包装上市。二、加强产品的宣传力度，大力发展客户1 1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以 农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。2 2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互 补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。3 3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。三、安全生产计划中的重中之重，实行早预防、 杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以 做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细

25、小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐 患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。四、做好售后工作 售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出 去的饲料 做售后客户信息回访。XXXX 年饲料厂计划成立售后 服务小组，对反馈信息及时跟进处理。五、 控制成本、提高效益1 1、 完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料 浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。2 2、 规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手 续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3 3、 做好原材料市场调研工作，同等价格比质量

26、，同等 质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。六、 其他方面加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交 流，相互学习，解决工作中的实质性在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂XXXX 年工作问题，减少工作摩 擦。 XXXX 年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。 面对本年度新的工作目标我要更 篇三：饲料厂工作总结及计划 宁夏大田新天地生物工程有限公司 饲料厂 XXXX 年工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将 精饲料厂 XXXX 年年终工作总结做以下汇报：宁夏大田

27、新天地精饲料厂于 XXXX 年 1010 月 1010 日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲 料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造 新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的 心里！一、饲料厂成立以来主要做的事件有：1 1 、生产不同规格饲料 9090 多吨，销售了 8080 多吨，完成 公司下达的销售目标。2 2、1111 月 1616 日在泾源县召开了产品推广会； 成功将产品 对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。3 3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市 场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安

28、排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易 出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病 的应对措施做出了详细的讲解与培训。4 4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质 量稳定是我们持续发展的保证， 自投产以来一直围绕 “质量” 来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的 控制成本。二：存在不足的问题：1 1、产品宣传力度不够；2 2、产品系列不够多样化，不够全面；3 3、产品不稳定还在不停的摸索之中；4 4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；5 5、销售前

29、对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和 性能缺乏了解；6 6、安全生产方面还做的不够；以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位 领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢 宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂 XXXX 年工作计划XXXX 年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。XXXX 年计划销售生产饲料 10001000 吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对 象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如 下：一、 增加产品系列XXXX 年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、

30、肉牛浓缩饲料、 奶牛浓缩饲料、 肉羊浓缩饲料为主。 根据市场需求计划在 XXXX 年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。二、 加强产品的宣传力度，大力发展客户1 1 、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以 农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。2 2、 招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互 补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。3 3、 将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根 泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等 地扩展。三、 安全生产在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂XXXX 年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜

31、绝安全事故的发生。饲 料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时 报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术 培训，提高操作技能。四、做好售后工作售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出 去的饲料做售后客户信息回访。XXXX 年饲料厂计划成立售后服务小 组，对反馈信息及时跟进处理。五、 控制成本、提高效益1 1、 完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料 浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞 创造效益最大化。2 2、 规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手 续，规范票据，把好原料质量关、和

32、成品存放问题，预防库 房出现霉变事故的发生。3 3、 做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等 质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量， 同时就是保证产品的质量。六、 其他方面加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的 工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中 的实质性问题，减少工作摩擦。XXXX 年将是公司腾飞的一年、 也是饲料厂创收的一年。 面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强 管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高， 为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到 新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。谢谢大家！