2020年HR工作计划模板

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1、2020年HR工作计划模板2020年HR工作计划模板（一）一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员 工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件, 员工从进入公司到岗位变动 , 从日常考评到离职 , 人事行政部都按 照文件的程序进行操作 , 采取对事不对人的原则 , 希望能达 到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工 作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订 , 续签、终止及时性2、员工转正及时性 3、劳资关系 （ 劳动纠纷次数、原因等 ）;4、档案管理完整性等描述。三、员工评价

2、的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的 评价 , 正确把握每位员工的工作状况 , 建立公司正常、合理的 人事考核评价制度 , 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供 客观依据。根据公司目前经营状况 , 每月收集个门店人事评 价表 , 对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、 待岗培训或转岗 , 以保证员工队伍的高效率、高素质。2020年HR工作计划模板（二）第一、参加20 XX年5月份的人力资源管理师二级的考试，握拳，誓死要将其考过，去年也参加了三级的考试，可 惜没过，这次打算去参加培训，作为考试的一种辅助准备。 人都说 HR 需要的是实践，或者说是去找工作的时候，别人 更看

3、重你的实战经验，但我想从理论上来武装自己，也是为 了更好的实战更好的帮助自己，从而让自己的工作能力得到 提升，让自己有成长的空间，也相信这样做，会让自己的工 作做得更加的有声有色。第二、加强对法律法规的学习理解，现在的HR 一定要对法律法规有全面的认识，这个是解决各种劳资纠纷也是让 各自的工作更好的能展开。我突然想到我们现在或许需要回 归到当年小学的学习方法，需要去背然后理解，好吧，虽然 我的记忆能力也不如前了，不过我想这个方法还是可以试试 的。至于资料么就好好好的感谢三矛了，我从 10 月份开始 认识到现在，真的相当感谢，在这里有一大群人一起学习一 起交流，虽然我没发过言做过笔记 （ 好吧，

4、这个该打 ），但是 每天看到大家智慧的结晶，真的很感谢，也要谢谢把我带进 来的同事，谢谢大家 !第三、如果条件允许，我想我会去参加心理学三级课程 的培训，以前就一直想着要去学一下考一下，但是只是停留 在想的阶段，可是经过了 20XX,我发现如果真的只是想想 而已，什么都不去做那永远都只是想想而已，祝福我自己今 年有勇气就踏出这一步 !2020年HR工作计划模板（三）、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力 的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应 人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种 因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是 企业对雇员

5、的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条 件。人力资源部根据公司目前状况，在 20xx 年，计划对公 司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营 理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅 是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成 为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大 部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工 作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠 诚度、荣誉感等问题。人力资源部在 20xx 年度全年工作中 必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工 作氛围良好。二

6、、具体实施方案：1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上 述两项进行改革与完善） 、满勤奖、节假日补贴、社会医疗 保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方 可享受此项福利） 、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐 会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表 彰、年度优秀员工评选表彰、 内部升迁和调薪调级制度建立、 员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、 建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、20xx 年第一季度内（ x 月 31 日前）完成福利项目与 激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有 组织

7、地宣贯。4、自 x 月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、 政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后 一个季度内（ x 月 30 日前）进行一次员工满意度调查。通过 调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公 司福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施目标注意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直 接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公 司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向人力 资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励 工作。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理综合工作总结1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相 应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最 终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。2、福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合人 力资源部共同做好此项工作后勤保障；3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员 工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各 主管以上管理人员配合共同做好。2020年HR工作计划模板.doc