销售工作中的七大难题

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1、销售工作中的七大难题管理提醒 : 本帖被 零一 设置为精华 (2009-04-25)销售员是最简单又最为复杂的工种；一个新手稍加培训，就下市场有模有 样成为一名销售人员了。 似乎没什么技术含量而言。 又有许多销售员做了近十年 的销售，也没掌握住销售的基本技巧。 说销售简单， 是因销售没有深奥的理论只 不过是些基本的操作流程； 说销售复杂， 是外部因素的无法控制以及内部变化难 以预料；使得销售工作总处于变动之中。对企业而言，销售人员是最易招又是最难招的职位。说容易，招聘广告一打， 应聘信象雪片般飞来； 说难，符合要求的少之又少。 企业对销售人员的要求包括： 人品，技能，经验，精业等等。这不是招销

2、售员的标准，是招总裁的标准。企业 自身缺乏培养人才的能力， 只希望于从社会招聘， 要找到方方面面都符合企业要 求的，当然是难上又难了。企业在困惑：制订的营销策略贯彻不下去，销售指标总是难以完成；销售人 员在困惑：企业缺乏实力，产品没有亮点，价格没有优势，市场没有投入；销售 工作如何做？所有的困惑归集为一个根本原因， 企业优秀管理和销售人员的缺乏。 企业在竞争 激烈的市场上立住脚跟， 就必须建立培养和吸引优秀人才的管理机制； 作为销售 员，就必须提升自身的能力和素质； 提高发现问题解决问题的能力。 销售员作为 个体，没有能力去改变企业的现状， 唯有提升自己， 才能在销售领域里有所建树。难题一：新

3、客户开发难销售员进入一个新企业， 首先承担的工作就是开发新客户。 许多企业招聘销售人 员的首要条件是具备客户的开发能力。 如销售人员连客户都开发不出来， 所有的营销计划都难以进行。销售指标更是天方夜潭了 那开发新客户难点究竟在哪里呢？1 产品没亮点，对经销商没有吸引力。2 企业要求先款后货，经销商对企业产品信心不足。3 品牌没有知名度，价格没优势；市场前景不容乐观。4 市场投入低，企业实力不足。经销商对企业没有信心。以上所有的难点， 对中小型企业而言都会存在着。 新兴企业发展的难点就在于企 业资源的匮乏和竞争力的不足。 企业需要有原始积累的过程； 对销售员而言， 这 是体现自我价值和能力的时刻

4、。 这个世界没有销售不了的产品， 只有不合格的销 售员。那遇到这些难题如何解决呢？开发客户的基本步骤和技巧：1、与客户洽谈前的准备：对市场和竞争对手全面的了解；目标客户的筛选以及 谈判资料的准备。拟订出产品推广计划书。2、让客户替你介绍客户。如你在选择做县级的经销商，你先从乡镇级别客户入 手，让乡镇级别的客户给你推荐县级经销商。 客户替你说一句好话， 抵你说十句。3、必须有三家以上的客户供你选择。 在与客户谈判中， 你可以在不经意中透露， 还有其他客户多你公司产品感兴趣。以给客户增加压力。4、与客户谈判过程中，重点谈以产品为核心的赢利模式以及产品的推广计划。 你明确告诉客户你给他带来的是利益。

5、5、对谈判时间，地点的选择。尽量把谈判安排客户办公室以外的地点。选择客 户比较空闲的时间。6、谈判的多轮回和反复性。通过一次谈判就能达成公识是不可能的，需经过多 个轮回，期间有多次反复。需有客户开发艰巨性的心理准备。只要你准备充分，注重技巧；就会提高客户开发的效率。 如你不信，不妨试试看 !难题二：大客户管理难大客户往往经济实力强， 对企业产品销量大， 经营的产品品种多。 企业的价格体 系，销售政策到了大客户哪里就难以贯彻下去。 大客户依仗对销售渠道的控制力 和当地市场的影响力， 不把厂家放在眼里。 稍有不满， 就会以压低销量来要挟企 业。销售人员往往敢怒而不敢言。对大客户管理不到位， 销售人

6、员常常夹在公司与经销商中间两头受气。 那多大客 户如何进行有效管理呢？我们先分析一下，大客户 “牛气冲天 ”的原因所在。基本 有以下几点：1、对销售渠道的掌控。他不销售，厂家就失去这个市场。2、销售量大，对企业的贡献也大。有骄傲的资本。3、与企业老板私交好，不把销售员放在眼里。4、还在经销其他同类产品，可卖你公司的产品，可卖其他厂家的产品。那针对这些大客户，如何经营有效管理呢？1、抄底战术：大客户基本是通过二批来完成销售的。摸清大客户的二批通路， 以二批来控制大客户。2、分解战术：逐步缩短大客户的销售渠道和控制其销售范围。把部分大客户比 较弱势的特殊渠道分解出来， 交给优势客户去做。 或把新产

7、品交给新客户去经营 以客户制约客户3、政策控制。充分利用好公司的销售资源的使用。如促销推广费用，奖励政策 等。大客户遵从了公司的销售政策， 才加大市场投入比重， 方享受公司的奖励政4、内部分化。大客户的老板一般不会参与具体的经营活动。该公司内部的实际 操作都有业务经理来完成。 平时处理好与大客户的业务经理的关系， 暗底里可给 业务经理和业务人员予奖励，可掌控住大客户的经营活动。难题三：企业制订的销售政策与市场现状难匹配企业的销售政策是根据企业的整体营销战略和市场全局来拟订的。 进入了执行阶 段，就会遇到个别市场的特殊性而与现状不匹配。 例如某公司为调动经销商的积 极性，拉动产品的销售量； 推出

8、了在某一时间段公司产品十赠一的促销政策。 但 某一区域市场许多经销商刚刚大批量进过货， 库存量很大。 新的促销政策的颁布 让这些刚进完货的销售商意见纷纷， 如不帮助这些经销商消化库存， 就又可能受 到其他市场冲流货的困饶。 诸如此类的麻烦， 在销售工作中经常碰到。 企业的任 何销售政策的实施都难以尽善尽美， 这就需要销售人员能灵活掌握， 有针对性地 实施。解决公司销售政策与市场现状不匹配的疑难点的手段有以下几种：1、在公司销售政策所允许的范围内， 适当调整实施的具体方案。 如上文的案例， 该区域的销售经理把公司的十增一的促销政策修改成十五赠一， 经销商的库存同 样享受到此公司的促销政策。 通过

9、对公司销售政策的调整， 既没增添了公司的负 担，又解决了经销商库存的压力。2、为配合公司销售政策的贯彻执行，适当调整市场结构，做好执行前的准备。 如公司推出促销政策时，适当控制住经销商的库存量。3、让所管辖的市场尽可能与公司发展的节奏保持同步。尤其是把销售工作的重 点放在公司的主打产品上。4、与上级领导及其他部门多沟通，第一时间里知道公司销售政策的出台；以给 自己争取准备时间。难题四：产品卖不动该铺到的网点都铺到了， 该做的促销也做了； 就是产品卖不动。 经销商信心低落， 上级主管施压指责； 销售员里外不是人。 这也是所有销售员最困惑， 最担心遇到 的问题。所有新产品在市场推广过程中都会遇到销

10、售不畅的问题。 市场的拓展， 品牌的确 立需要有个漫长的过程。 这需要销售人员必须有心理准备。 那针对产品卖不多的 难点，如何解决呢？1、新市场留下足够的空间。这就最大幅度地增加了销售商的经营范围；就能提 高单个经销商的销售量。2、销售终端铺市时，也不益铺得太广。应选择客流量大，销售力强的零售店。3、集中销售资源，以高力度的促销拉动销售。促销活动不益点太多，太集中。 但力度必须大，有轰动效应。难题五：与客户沟通难 经销商与企业之间既是合作伙伴； 又是相互搏弈的对手。 企业的销售政策在执行 过程中，往往会遭受到经销商的抵御和反对。销售人员夹在企业与经销商中间， 一方处理不当， 都会给自己的工作留

11、下隐患。 如何在经销与企业之间架起沟通的 桥梁，既确保企业的各项销售政策的贯彻执行， 又能消除经销商的疑虑和不满情 绪。这将考验销售人员的协调能力和沟通力。觉得与客户沟通难的原因主要有三点：一，客户自我意识强， 对产品销售有自己的主见， 对企业的销售政策有抵触心理。 二，企业在制定销售政策时， 没充分考虑到个别市场的特殊性， 存在着执行难的 问题 三；销售人员与经销商平时沟通不足。出现偏差，把责任都归结给经销商。与客户沟通难的解决办法有以下四种：1、对难沟通的客户，更需要多沟通。只有多沟通，才能加强相互间的了解。自 我意识强的客户不是不愿意沟通， 只不过他习惯于自我的思维习惯， 难以接受他 人

12、的观点罢了。 你只有在尊重对方的观点上， 把他的思维引导到企业的经营方针 上。你可反问： “你如是我们公司的老板，你会怎么做？ ”2、要学会换位思考。站在经销商的角度去思考问题。经销商与企业之间利益的 共同的，只不过是短期利益和长远利益之间的矛盾。 与经销商的沟通应长短利益 兼顾。3、对市场的特性状况，确实存在公司销售政策与市场不匹配，可以适当调整公 司政策。只要是有利于产品的销售和市场建设， 就能取得公司的支持和经销商的 理解。4、有颗正直的心。对客户做到一视同仁。不以客户与你关系的远近，来决定你 管理力度的高低。只有公平，公正；才能建立起你的威信。难题六：销售指标完成难每个销售员身上都背负

13、着公司所制定的销售指标。 企业的销售指标就象挂在树上 的挑子，只有你奋起一跳，才能摘到。销售人员正日奔波，被企业的销售指标压 得喘不过起来。 毕竟到了岁末， 企业是以冰冷的数据来论功行赏的。 销售业绩不 佳，只能坐在角落里。如何完成销售指标， 往往是销售员每天都在思考的问题。 但市场变化不是由你左 右，公司的销售政策不是由你决定；但销售业绩决定了你的收入和前途。销售人员如何来保证销售指标的完成呢？难有一劳永逸的办法； 但在工作中还是 有技巧可行的。基本技巧有以下几点：1、分解销售指标时，要前紧后松。上半年的销售指标占全年的 60% ；下半年占 40% 。尽可能给自己留有余地。2、市场开发过程中

14、，注意留出空白点。让市场保持住持续发展的空间。企业制 定销售指标时，总是每年按比例递增的。把市场塞得太满，就缺少了伸缩性。3、充分利用好公司的促销政策。 每一次促销活动， 都会极大拉动产品的销售量。 每一次促销活动，都做好准备，精心运作。4、保持经销商的合理库存，杜绝断缺货现象。难题七：实现个人价值难销售员往往是流动量最大， 变数最快的工种。 销售员承受着巨大的工作压力， 饱 受着四处奔波的艰辛； 却倍受指责和忽视。 销售人员因长期在外， 与企业上层接 触的机会少；而一旦市场出现问题， 销售人员常常是替罪羊。 销售人员常常感叹： 个人价值难以实现。许多销售员企业轮轴换，但换来换去总难满意。 那

15、其重要原因就在销售员自身了。 那销售人员怎么才能实现个人价值呢？应注重以下几点努力：1、自我的积累：销售人员应当在销售理论，知识，经验和能力上积累和提升。 注重自我的总结和反省，找出自身的不足。2 适应能力的提高：销售人员都在不断接触新的企业，新的上司，新的市场和新 的客户，这必然需要你较强的适应能力。 销售人员的性格应该是外圆内方， 具有 包容性和豁达性。3 找个好上司：好的上司，才是你实现自我价值的先天条件；上司对你的认可， 理解和宽容， 才能有施展自己才能的空间。 如你的上司不欣赏你， 那就得改换门 庭了。4 提高你的书面表达能力。许多销售人员最怕做的是写总结，写方案，写计划； 这些书面文章或许没有太大的功效， 但是你展现自己的最好机会。 计划做得规范， 总结写得流畅， 方案做得周密； 你的上司就会认为你的人才， 你就会有上升的机 会。否则你可能永远都是销售员。