中美企业人力资源管理的五大差异(1)

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1、中美企业人力资源管理的五大差异(1)论文人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于消费产品或提供效劳的体力、技能和知识的综合反映。如今，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已开展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的开展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业开展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业开展战略的需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业

2、的经营开展战略的拟定，鼓励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进展工作，帮助企业成功地实现战略目的。我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用方案经济体制那套人事管理形式。这种管理与企业的开展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。这种体系从五十年代到八十年代根本无变化。改革开放以来虽进展过一系列的改革，但企业人力资源管理仍还处于传统的人事管理阶段，职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工包括管理层作统一

3、的规划，更未制定出符合国家政策的选择、培养、任用、鼓励等规定，以到达尽可能的利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜，人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置的机制，企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理仍然很普遍。 值得一提的是，美国的大型企业对招聘雇员的要求，并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等等。也就是在招聘员工的过程中，把员工的素质同企业的开展战略结合起来了。这一举措在我国大中型企业的招聘中还不多见。二、美国企业比我国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养。人力资源开

4、发是通过有方案、持续性的组织施行培训、教育和开发方案，以改善员工和整个组织的工作绩效的活动。在美国，企业对雇员的培训并不仅仅是象我国企业进展的岗位技能培训，而是有方案、针对性强的施行系列培训工程，其目的是进步雇员岗位技能，更重要的是开发人的才能、培育有潜在才能的高级管理人才。摩托罗拉在中国推行管理外乡化的战略，通过培训的手段，培训高素质高技能的员工，帮助将来有可能成为有才干的高级管理人员成长。目前，摩托罗拉公司在中国公司的大部分中层管理人员都是中国雇员。1997年在中国对中国雇员培训方面投入500万美元，工程有“中国雇员的管理方案和“指导效率强化开展方案，还派出300名雇员到海外受训。美国福特

5、汽车公司的人力资源培训，其高层管理人员认为教育的关键是改变公司员工对公司的态度，要求他们以股东的心态对待工作。比方在职工培训中，一项“开展创造力课程就是针对全公司在100多个国家的55万名雇员为对象，以节省公司开支和增加收入为目的而提出的，结果员工提出的方案使公司的消费效率大幅度进步。其“管理人员培训课程是针对有潜质的管理层雇员，派他们到高级管理人员和资深高层主管身边的学习至少8个星期，象影子一样陪伴。目的是使他们作为一个工商指导对经常遇到的挑战者有全方位的理解，尤其是资源调配问题在紧急情况和长远目的相冲突时的决策，在短时间内掌握跨部门处理问题的技巧及全局观。在我国，国有企业的培训工作通常是与人事部门别离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。这常见于企业引进先进设备和IS09000系列达标验收等的应急培训。企业人事部门还没有从开发人的才能的角度，制定培养符合企业将来开展需要的、有潜质的经理人的规划。就目前国有企业人力本文档【中美企业人力资源管理的五大差异(1)论文】更多文档欢迎访问wendang.chazidian