技术质量管理规定XXXX

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1、第一章 总 则为确保公司质量方针的实现，根据公司相关标准，结合分公司技术质 量管理经验，以“强质量”为基础，加大技术质量管理力度，强化管理措 施，强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要 市场；规范项目管理， 着力提升项目的管理水平和能力， 全面推行标准化、 规范化、制度化、信息化、人性化的管理。为了适应集团公司的质量管理 要求，加强企业内部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管 理工作达到规范化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企业发展。要 求各项目部在日常管理中严格按此规定执行。第二章 管理依据标准 本管理制度依据集团公司现行质量手册 、程序文件、技术质量 管

2、理标准（QWJ/皿JZ.01-2012 ）、技术质量考核标准（QWJ/皿 JZ.02-2012 ）、技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则、2015年度 技术质量管理重点编制，日常项目管理中应严格执行。第三章 2015 年管理目标1 、泰山杯奖不少于 1 项；施工过程控制泰山杯工程不少于 4 项；2、威建杯不少于 2 项；施工过程控制威建杯工程不少于 2 项；3、省优质结构杯不少于 3 项；4、市优质结构杯工程不少于 5 项；5、精品分项工程不少于 3 项；6、优良分项工程不少于4项。工程创优项目将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整。第四章 各岗位职责及分公司日常管理本制度明确项目技术质量

3、管理岗位与职责划分，制定相应的项目技术质量管理考核制度及管理细则，进行月份考核汇总。一、各岗位职责1、技术质量管理职责划分：分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措 施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下设：资料及信息化专 管员、计量及试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施 工质量专管员负责各专项工作落实。项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产 经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质 量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程 质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程

4、的工程质量及 管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划 整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠 偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责 并做好相互协调。3、具体定岗定责管理内容 分公司根据工程管理特点，将部分管理行为细化到各岗位主要管理， 取消几人共同承担责任的机制，考核与个人挂钩，具体如下：（1）框架施工具体责任划分如下： 项目经理主要质量职责： 负责标准化执行，依据分公司指定的必须执行的标准化（共 50 条）， 项目经理在日常管理中必须要求项目部执行， 整体执行率不得低于 80%，否 则考核项目经理个人。工程师主要

5、质量责任： 质量计划 / 施工组织设计及各类专项施工方案编制； 技术交底编制及各类项目培训； 各类二次设计及预控措施编制，纠正预防措施编制及落实； 满堂脚手架特别是超高超荷类的搭设质量控制； 模板配料及细节控制，模板支设标准化控制； 钢筋配料及钢筋的绑扎质量、 钢筋的保护层及钢筋的间距控制； 钢筋实体各类定位措施； 砼构件观感质量问题的分析及整改措施的制定； 样板引路制度的落实与验收； 各类验收的组织工作； 信息化管理及项目技术员质检员培养。施工员主要责任： 满堂脚手架的搭设质量； 剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施； 外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的控制； 砼楼板浇筑前的垃圾清理及模板润

6、水； 砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制； 质量整改通知单的落实整改及砼观感质量的维修控制； 分项施工工序的交接验收控制； 模板裁口封边及楼层模板清理。质检员主要责任： 模板施工过程中的质量控制， 如：框架梁顺直度、 模板拼缝细化处理、 梁柱板交接节点的细化处理及加固措施、外墙造型模板的顺直度等，模板 支设定位线的校核、模板支设与定位线相符性检查；外侧柱墙模板沿成活 面下顺10c m加固措施； 模板施工工序交接节点的实测实量控制； 外墙及楼梯间防错台措施中粘贴双面胶带及木札挤紧措施的控制； 框架柱、剪力墙底部防漏浆措施的控制； 砼浇筑施工过程中的质量控制，如：振捣手操作工艺的控制，楼板

7、厚 度控制，楼板、楼梯平整度及二次拉毛控制； 质量整改通知单的下发及跟踪校核验收控制； 砼构件的实测实量。钢筋技术员主要质量责任： 钢筋料单及加工正确性； 钢筋限位措施加设； 钢筋验收。安全员主要质量责任： 超高模架质量控制； 悬挑工字钢预埋件控制。（2）其他阶段质量职责划分如下：质检员： 防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度控制 二次结构观感质量控制， 所有构造柱、 圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量； 防水找平层及保护层做到二次收面压光处理，有水房间找平层坡度控 制，门口止水台高度及直线度控制； 质检员其他管理要求详见质检员手册。

8、（3）所有分项的成品保护，均由施工员负责。 本规定以外的工作由项目部质量管理人员共同承担，4、管理考核办法：分公司每月至少两次检查在建项目部 （ 竣工收尾工程适当抽查 ） 实际技 术质量管理情况，并查阅相关记录，所有考核当场打分，当场提供给项目 部，重要问题下发整改通知单。项目部考评结果分为两部分：一部分为打分考核项，一部分为单列项 考核，打分考核部分包括：现场管理、内业管理，两部分各自执行百分考 核，项目部当月考核结果为现场得分乘以 70%加上内业得分乘以 30%加权得 分。其中现场管理包括现场实体技术质量管理考核、实测实量管理考核、 楼板厚度实测、钢筋工程实测考核、计量现场部分考核，各分项

9、执行各自 百分考核，按现场实体技术质量管理考核 45%、实测实量 25%、钢筋工程实 测 10%、楼板厚度实测 10%，计量现场部分 10%的比例加权得分为现场管理 得分。内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业 考核，按技术资料 40%、信息化 25%，计量内业 25%、质量资料 10%的比例 加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得 出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以 70%加上内业 得分乘以 30%加权得分， 施工员考核得分为上述现场得分， 质检员考核得分 为现场实体技术质量管理考核 4

10、5%、实测实量 30%、钢筋工程实测 10%、信 息化 10%、质量资料 5%的比例加权平均。各专业技术员考核按所负责分项 按相同比例加权考核。5、管理考核主要内容技术质量管理核心为“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护” 管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移，简单 地说就是抓施工方案、技术交底、图纸会审和二次设计（包括土建与安装 配合设计、满堂脚手架排杆图、砌体排砖图、装修设计等）等前期预控内 容以及通过实体检测扫描等结果考核促进项目部加强过程控制。对项目部技术管理情况的主要检查内容为：1）项目施工技术质量的管理考核制度、 运行及检查记录。2）质量计划 / 施工组织设

11、计、 方案的编制及报审情况。3）试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。4）施工技术资料、 质量资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。5）工程实体施工质量情况。6）工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、 各类功能性实验检测。7）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。8）细部处理、二次设计及施工管理，包括标准化落实情况。9）各类检查留痕、观感质量等。6、项目部对分公司、集团公司技术质量部下达的整改通知要及时按期 整改，分公司检查提出的问题均应留存整改对比照片。分公司针对所检查 的内容由检查人负责复查，发现一条未整改均对责任人进行考核。第五章 工程实体

12、实测实量及钢筋、 楼板厚度检测、 混凝土砂浆强度检测、 各类功能性实验检测管理办法为了保证各类实测实量的真实性和可追溯性，各项目部均要建立实测 实量资料盒，要求盒子内存放工程内每个单体的结构图和标注板厚的平面 图，便于现场如实记录与保存。项目部还要把每月分公司的检测结果存于 该资料盒。资料盒中应分为现浇结构实测实量、砌体实测实量、抹灰实测 实量、地面实测实量、钢筋保护层实测实量、钢筋间距实测实量以及楼板 厚度实测实量，单独成册。分公司到工地现场进行检查时，结合每个单体 工程的施工进度，先查看自检记录（详见各分项工程实测实量记录 ）， 然后对应自检记录随机抽查现场，若没有自检措施或造假的分公司将

13、予以 考核。实测标识的统一性：各分项工程样板段、层、户的样板牌、工艺操作 流程牌、各种标识实测实量标识、模板验收牌的尺寸、格式应统一、清晰。 必须按公司统一格式，不一样的必须更换。一、实体结构实测实量1、实测实量标准 项目部在每一分项施工前，与劳务分包签定施工合同，合同中要求明 确分包单位质量责任，并要明确优质优价考核办法。主体部分（现浇结构实测实量、钢筋扫描、楼板厚度）由分公司技术 质量科进行实测实量，项目部根据实测结果确定劳务结算单价。砌体、抹灰、地面分项由项目部自主测量，项目部实测数据按照分公 司提供表格逐一填写，分公司技术质量科负责抽查和校核，各分项项目部 实测实量数据均需提供一份复印

14、件上报技术质量科留存。项目部根据实测结果确定劳务结算单价，项目部在开具分包结算后上 传至信息化均需附实测实量结果，本项工作由经济师负责。分公司针对各分项工程实测实量要求如下： “合格”质量目标的工程剪 力墙合格率不低于 82%、框架合格率不低于 84%、砌体合格率不低于 87%、 抹灰合格率不低于 88%；混凝土、砂浆地面合格率不得低于 85%，市优质质 量目标以上工程在此基础上增加 2个百分点 （集团公司如发布标准，执行集 团公司标准 ） 。各项目部在签订劳务合同时必需增加的实测实量考核项目， 要求如下（以下为合格质量目标工程标准， 优质工程标准在此基础上提高 2 个百分点执行）：框架结构：

15、实测实量达到 84%-87%为投标价格，实测结果在 81%-84%（不含 84%） 模板按投标价格减 2 元/平方米（模板展开面积，下同） ；实测结果低于 80% 的模板按投标价格减 3 元/ 平方米。实测结果在 87%-90%（不含 90%）模板 价格按投标价格加 2 元/平方米（模板展开面价）；实测结果在 90%以上（不 含 90%）模板价格按投标价格加 3 元 / 平方米。钢筋保护层扫描结果 78%-82%为钢筋投标价格；实测结果在 74%-78%的 钢筋价格按投标价格减 2 元 / 平方米；实测结果在 82%-86%的钢筋价格按投 标价格加 2 元/ 平方米。实测结果在 74%以下钢筋

16、价格按投标价格减 3 元 / 平方米，实测结果在 90%以上的钢筋价格按投标价格加 4 元/ 平方米。剪力墙结构（包括短肢剪力墙） ：实测实量达到 82%-85%为投标价格，实测结果在 77%-82%（不含 82%） 模板按投标价格减 2 元/平方米（模板展开面积）；实测结果低于 77%的模板 按投标价格减 3 元/ 平方米（模板展开面积） 。实测结果在 85%-88%（不含 85%）模板价格按投标价格加 2元/ 平方米（模板展开面积）；实测结果在 88% 以上（不含 88%）模板价格按投标价格加 3元/平方米（模板展开面积） 。钢筋保护层扫描结果 76%-80%为钢筋投标价格；实测结果在 7

17、1%-76%的 钢筋价格按投标价格减 2 元 / 平方米；实测结果在 80%-84%的钢筋价格按投 标价格加 2 元/ 平方米。实测结果在 71%以下钢筋价格按投标价格减 3 元 / 平方米，实测结果在 84%以上的钢筋价格按投标价格加 4 元/ 平方米。以上模板及钢筋调整价格均考虑增加 17%的管理费用。砌体：实测实量达到 87%-90%为投标价格，实测结果在 82%-87%（不含 85%）按投标价格减 5 元/ 立方米（墙体体积，下同） ；实测结果低于 82%的 按投标价格减 10 元/立方米。实测结果在 90%-92%（不含 90%）价格按投标 价格加 10 元/立方米；实测结果在 92

18、%以上（不含 92%）价格按投标价格加15元/立方米。抹灰：实测实量达到88%-90%为投标价格，实测结果在83%-88%（不含 88%按投标价格减0.5元/平方米（抹灰面积，下同）；实测结果低于83% 的按投标价格减1元/平方米。实测结果在90%-93%（不含90%价格按投 标价格加1元/平方米；实测结果在93%以上（不含93%价格按投标价格 加1.5元/平方米。混凝土、砂浆地面：实测实量达到85%-88%为投标价格，实测结果在81%-85%（不含85%按投标价格减1元/平方米；实测结果低于81%勺按投 标价格减2元/平方米。实测结果在88%-92%（不含88%价格按投标价格 加1元/平方米

19、；实测结果在92%以上 （不含92%价格按投标价格加2元/ 平方米。2、实测区实测部位的选取原则（一）、现浇结构根据楼层结构平面图，应选取每层结构的4个大角，中间砼剪力墙、柱 应选在房间迎面墙体或框架柱上、楼梯剪力墙等构件，构件上的实测部位 如下所示；1、剪力墙（1）垂直度、平整度测量（如图所示）： 2m的剪力墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上； “L”型剪力墙，墙体的阴角部位的测量方法同上。（2）截面尺寸测量（如图所示）：J板面卜量iWOcn1# 板面上量 .地面说明：截面尺寸测量，自板面垂直上量 20cm水平量测一点，然后自板 面垂直上量1.5m水平测量一点，两者取最大偏差值作为截

20、面尺寸实测数据。（3）层高测量（如图所示）： /.是無皈5卜SVIallL Z:Xi说明：层高测量，由建筑 50cm或1m线 量起，分别在距剪力墙两端部水平 50cm处及剪力墙中间部位测量三处，三者取最大偏 差值作为层高实测数据。2、框架柱（1）垂直度测量（如图所示）：说明：垂直测量，自板面垂直上量 20cm 与自柱端部水平量测10cm的交接点部位， 作为垂直测量一点，然后相邻侧面柱面，从 柱中自顶板（梁）底垂直下量20cm作为另一点, 二者取最大偏差值作为垂直测量数据。（2）平整度测量（如图所示）：墙地面中%爲 坨自K-臣9地面口庁曲童出二生VC- + !-地面说明：自建筑50cm线与柱角交

21、接点作为检测一点，然后相邻侧面柱面 相同部位作为检测另一点，二者取最大偏差值作为平整度检测数据；说明：截面尺寸测量，框架柱任意一面，自板底垂直上量20cm水平测地面（3）截面尺寸测量（如图所示）：量一点，然后在同一面，垂直上量 1.5m 水平测量另一点，二者取最大偏差值作 为截面尺寸实测数据。（4）层高测量：说明：自建筑50cm线或1m线，垂直 测量。3、楼梯间（1）垂直度：自楼梯踏步前沿垂直上量20cm端部水平量测50cm交接点部位，作为垂直测量点;（2）平整度：自楼梯踏步前沿垂直上量30cm平行于斜板，水平测量作为平整度实测数据。（二）填充墙砌体根据楼层结构平面图，住宅楼 应选取每层每个户

22、型中的客厅的电 视墙及对面墙体，主、次卧室内面 积最大的墙体，公建应选取房间内 面积最大的墙体。每个构件垂直、 平整、灰缝的测量区域如图所示说明：1、w 2m的填充墙砌体，任取一端作为实测部位，实测点为自梁下后塞 缝开始与自墙端部水平量测30c m的交接点部位，作为垂直测量点，表面平 移与垂直线相交40-50 夹角，作为平整度测量点;2、 2m的剪力墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上;3、灰缝（1）沿垂直测量线垂直测量4皮砖，作为竖向灰缝宽度实测数据;（2）沿水平50线方向，水平测量4皮砖，作为水平灰缝宽度实测数 据。（三）、内墙抹灰根据楼层结构平面图，应选取主要房间的墙体进行测量如客

23、厅的迎面 墙体、大卧室迎面墙体。当实测室内抹灰的表面平整度、垂直度、阴阳角 方正时，每个实测层要选取10个实测区（即10个墙体），这10个实测区 的表面平整度、垂直度、阴阳角方正等标识应采用喷绘的方式进行留痕， 表识高度50mm颜色为红色。每个构件的测量位置如图所示：般抹灰实测点的选取原则:1、w 2m的墙体，任取一端作为实测部位，说明：（1）垂直度、平整度测量说明（如图所示）：自顶板（梁）垂直下量5-10cm,由临近墙边水平量测30cm,作为 垂直测量一尺，表面平移与垂直线相交 40-50 夹角，作为平整度测量点;（2）阴阳角测量说明（如图所示）：自需要测量的阴角、阳角部位的地面垂直上量30

24、cm处，作为阴阳角的实测实量数据；（3）墙裙测量说明（如图所示）：取所要量取墙的墙中部位，自地面垂直上量15cm作为墙裙的实测实量 数据；2、 2m的墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；其他规定详见实测实量管理考核办法。二、楼板厚度检测1、抽查部位随机抽取建筑物中有代表性的自然间，抽取时侧重于活荷载较大部位 的楼面板以及跨度较大的板。主要包括卧室、客厅、卫生间、走廊等。2、检验数量根据混凝土结构工程施工质量验收规范及集团公司的要求，首层 楼板厚度必检，其余检验批可根据实际情况随机抽查，但检测的检验批数 量（包括首层）不应低于总的检验批数量的30%;每个检验批检测：不同厚 度的楼板至少抽

25、查一间，且总数不少于 5间；每间分别是四个角和中间部 位5点；走廊楼板检测时，沿走廊中心线均匀分布 5点进行检测。3、检测方法（1）楼板厚度的检验采用非破损的方法，仪器为 DDL-A型楼板厚度测 试仪。对选定的楼板，5个测点应均匀分布于楼板上，测点位置图 见下图。500测点布置示意图 测点布置示意图4、检测结果的评定允许偏差为+8, -5mm (仪器检测误差为士 Imr)。分公司每月统计项目 部当月平均合格率作为考核依据。三、钢筋位置及保护层检验1 、依据标准：混凝土结构工程施工质量验收规范 集团公司技术管理标准2、检测原则：( 1 )分公司随同每月检查对混凝土结构钢筋位置及保护层厚度按检验

26、批进行抽测检验,已检测检验批不再抽测,原则上每个主体在建项目每月 抽测最低不少于 2次。分公司对各项目部抽查比例不少于 30%,每个单体标 准层 1 层必检。( 2)抽测不合格的项目部分公司对其进行相应处罚,意在督促项目部 加强施工管理。3、仪器设备：DJGWR筋位置扫描仪4、检测方法：( 1 )检检数量及部位：每个检验批检测：主梁 5 个,梁底主筋全数检测；楼板 5 间,每间板 底筋测 6点,板顶负弯矩筋测 4个点；墙 2个,每个墙筋测 6点；柱 2个, 主筋全数检测；楼梯底板 2 个,主筋全数检测。( 2)允许偏差： 纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差：对梁、柱类构件为10mm,7mm对墙、

27、板类构件为+ 8mm 5mm纵向受力钢筋位置允许偏差： 10mm, 10mm。5、检测结果的判定：结构实体钢筋保护层厚度验收合格应符合下列规定：（ 1）框剪结构钢筋保护层合格率不低于 76；（ 2）框架结构钢筋保护层合格率不低于 78；（3）钢筋间距总体合格率不低于 40（4）每次抽样检验结果中不合格点的最大偏差均不应大于各类构件允 许偏差的 1.5 倍。四、混凝土砂浆强度检测1、凡是混凝土结构施工的工程，竖向构件拆模后 2 天内、梁板拆模前 及日平均温度逐日累计养护达到 600 C .d的混凝土构件强度回弹均采用数 显回弹仪进行数据自动采集，并保存自动生成的原始记录备查。对日平均 累计养护温

28、度达到 600C.d 的结构砼，项目部 2 天内应回弹并验证其强度 推定值是否满足设计强度要求，每一检验批测区不得少于 10个，碳化深度 测 5 点取平均值进行修正（数据精确到 0.5 ，采用进一法计算），检验批验 证率应达到 100。2、梁板拆模前，应根据每个施工段至少选一支跨度较大的且浇筑时间 较晚的一支梁，将侧模打开，在梁的两个侧面各选两个测区进行回弹。如 拆模达不到要求，须进行二次回弹评定。对已拆模的砼构件要有保湿（保 温）措施至强度满足要求止。省级以上质量目标的工程按要求留置拆模试 块（或主管部门及监理要求留置的） ，并以拆模试块的抗压强度值做为拆模 的依据，其它工程均应以拆模前回弹

29、的最小强度换算值，来评定其是否满 足梁板拆模要求，每批得少于 4 个测区，检验批评定率达 100。3、凡是设计强度C40及以上的混凝土构件，日平均温度逐日累计养护 达到 600C .d 时，回弹自动采集的数据，数据均需上传至分公司计量专管 员处，然后由计量专管员负责传至技术质量部，以便以时了解混凝土构件 的实际强度。4、二次结构砼养护龄期达 28 天时，项目部 5 天内应组织进行强度回 弹，每一检验批不应少于 5 个测区（碳化深度取值为 0）并标识，对未到 28 天龄期的二次结构砼检验批，在甩浆或抹灰前，应进行回弹评定并保存 记录，其检验批验证率应达到 100。5、 对不同厂家、不同设计强度等

30、级的商品砼，首次浇筑折模2 天内， 项目部应组织回弹推算 28天强度，若满足设计强度要求， 申请分公司验收； 分公司应在 7-14 天内进行验收， 其必检项验收率应达 100%。每层竖向构件 拆模后 2天内，项目部应进行回弹推算其 28 天强度（数显回弹仪自动推算） 测区不得少于 5 个，检验批评定率达 100。6、到达 28 天龄期砌筑砂浆，项目部 5 天内应组织进行强度回弹，每 一检验批回弹不得少于 5 个测区并标识；对未到 28天龄期的砌筑砂浆检验 批，在甩浆或抹灰前，应进行回弹评定并保存记录，检验批验证率应达到 100。7、每个项目部所有主体结构砼、二次结构砼、砌体施工完，应统计总 的

31、检验批数、实际回弹的检验批数及检验批评定的百分比。8、分公司每半年统计一次应验收的必检项数、实际验收数、验收率及 验收通过率。对达到600 C .d龄期的结构砼、达到28天龄期的砌筑砂浆及 二次结构砼，分公司应抽查回弹并验证其强度推定值是否满足设计强度要 求，抽查回弹的检验批比例不应低于总的检验批数量的30，并测碳化深度进行强度修正后与项目部回弹记录进行比对 , 对发现项目部回弹不真实 及分公司抽查不合格的将严格考核，现场均应有回弹标识且回弹记录应与 标识对应。五、各类功能性实验检测1、天然基础土层分布均匀度检测： 普通土地基钎探应符合设计要求，设计无要求时，应满足以下要求：（1）独立柱基不少

32、于 5 点（四周及中间）；（2）基槽（坑）纵横向间距不大于 1.5m 设一点；（3）钎探深度不小于 2m；2、地下室防水成活后淋水试验；3、厨房、卫生间防水层试渗漏：（1）厨房及卫生间防水层 24 小时试渗漏；（ 2 ）厨房及卫生间地面面层成活后 24 小时试渗漏；（3）竣工验收前厨房及卫生间地面面层 24 小时试渗漏；4、屋面防水层试渗漏：（1）平屋面防水层 24 小时试渗漏；（2）平屋面面层成活后 24 小时试渗漏；（3）瓦屋面防水层 2 小时淋水试验或雨后试验；（4）瓦屋面面层成活后 2 小时淋水试验或雨后试验；5、窗水密性淋水试验（气密性、抗风压性、综合传热系数、玻璃遮阳 系数、可见光

33、透射比） ；6、通风（排烟）道抽风、漏风和串风检验；第六章 施工过程管理措施一、图纸及设计变更管理1、项目部接收到工程施工图纸（包括安装工程） ，应立即审查图纸是 否齐全及是否有效，不合格的图纸严禁施工，特殊情况需报分公司技术经 理审批同意。收到图纸后应及时通知项目部资料员进行登记、受控、发放。 开工日期起 15 日内，报送至技术质量部及分公司各一份。图纸发放时间要 求参照集团公司技术质量管理标准（QWJ/皿JZ.01-2012）,图纸会审应提 前至少 1 周通知分公司，分公司组织相关人员进行预审并留存预审记录。 图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效，并及时录 入“信息系统”

34、。2、设计变更管理 所有设计变更必须由设计院出具，建设单位出具的任何变更未加盖设 计章的均为无效变更，项目部不得施工，设计变更需加盖设计院资质章和 设计师执业章，并由原设计签字。出现重大设计变更（结构及使用功能变 更）3 天内上报分公司备案、 项目部不得私自处理，否则分公司有权要求项 目部停工。二、施工组织设计、施工方案及技术交底管理1、工程的质量计划 / 施工组织设计 （方案），由项目经理组织进行策划， 并及时计划和编制所需上报的质量计划 / 施工组织设计（方案） ，按规定时 间及时报送审批。2、施工组织设计及施工方案要求在工程开工前或分项施工前编写完 毕，并不得影响到工程安全报监3、安全技

35、术交底要保证其时效性，分项施工前完成技术交底，并不应 过早（不可超过 7 天）。安全技术交底应结合具体施工部位，有针对性地进 行详细交底，交底内容中如涉及图纸会审、设计变更的内容，要作特别的 说明。设计变更发生在技术交底之后的要针对设计变更单独交底。4、对新技术、 新工艺、新材料的技术交底应报分公司技术质量科备案。5、项目部要按质量计划 / 施工组织设计（方案）、技术交底、国家规范、 规程的规定进行实际施工。三、质量目标管理1、工程实际开工后 15 日内应申报完成该工程质量目标。2、质量目标的上报（传）顺序为：项目部工程师上报（传）给分公司 技术质量科长，分公司技术质量科长审批后，上报（传）分

36、公司分管经理， 分公司分管经理审批后，上报（传）给集团公司技术质量部。3、工程质量目标依次分为：合格、市优质结构、省优质结构、其他省 级奖项、泰山杯、威建杯、国家优质工程、其他国家级奖项、鲁班奖。4、项目质量目标确定后，项目部应严格按质量目标进行策划，组织施 工所需各种资源，施工每个工序均需严格按质量目标进行。5、技术质量科依据项目部申报的质量目标结合工程图纸和公司的标准 化做法，对项目管理人员进行质量交底；每个工程开始，技术质量科将到 工地去面对面的对劳务人员，主要为劳务班长、工地劳务负责人进行培训， 将培训落实到最基层。并在施工过程中随时（重点对必检分部、工序、分 项、样板）进行监控，对未

37、按照标准化和创优做法进行施工的分项下达整 改通知单，对整改效果达不到标准的下达停工整改通知单，并对相关责任 人进行处罚。四、施工样板管理1、主要分部分项工程施工前均应做施工样板，不同劳务施工队伍进场前均应做样板，样板验收合格后方可大面积施工。2、在分项（工序）施工前，由工程师负责依据施工方案、技术交底以 及现行的国家规范、标准、企业标准、细部做法和技术质量标准化、技术 预控要求，组织进行分项（工序）样板施工。施工样板不得有明显质量缺陷，不应违反公司规定、要求等，否则， 返工处理。各类样板关键为各类尺寸的确定及安装管线位置，样板确定后依据确 定的尺寸及安装管线位置大面积施工，确保相同户型或相同分

38、项尺寸及位 置一致，其次为施工工艺展示及质量验收标准。样板施工完毕需申请技术质量科验收，重点验收各类尺寸及位置是否 符合图纸及使用功能要求，施工样板在分公司未验收合格前不得进行大面 积施工，同时使劳务队伍在样板施工过程中也明确了技术标准和要求，做 到统一操作程序，统一施工做法，统一尺寸（住宅工程） ，统一质量验收标 准。施工样板是保证过程精品的关键程序，是预防质量通病，明确质量控 制要点的依据，是构思和预控效果的体现。因此分公司检查以样板户为准， 严格考核分项工程质量。3、各分项的样板（包括安装）必须设在每栋楼标准一层的东单元东户 且有安全通道的部位。所有样板均以户或施工段为基本单位。4、施工

39、样板户展示内容：施工工艺样板展示牌；砼框架柱；植筋；砌 体；砼加强带；构造柱；卫生间的上返砼带、卫生间门口防水上返台；防 水施工；管根的防水处理；排水管道安装、水、电、暖安装预埋；内外墙 抹灰、门、窗口做法；外保温施工；窗的安装；内墙刮腻子；顶棚处理； 地面；楼梯等分项内容。5、施工样板户的标识内容要求：样板户必须按分公司要求悬挂与其相 匹配的分项工程施工工艺流程挂图及应注意的问题，并做好标识等，要达 到能切实指导施工、消除部分质量通病的目的，主要分以下几个内容：技 术交底应注意问题、公司重点要求内容，检查留痕（检查结果；功能、 部位、尺寸等的现场实体标注）注：标识要整齐美观，材质一样，且层次

40、 分明、醒目、清晰、正确、全面，各种说明要简明扼要，突出重点，且通俗易懂；各种图片要清晰真实和可靠，能切实指导施工6、样板间（户）验收人员组织：由工程师主持，施工员、质检员参加 验收，项目部验收达到集团公司及分公司建筑安装工程细部处理统一做 法、技术质量标准化手册和企业标准要求才能申报分公司，申报验收 单由质检员在信息化上填写。五、施工技术资料及质量资料管理1、施工技术资料的整理严格按照 山东省建筑工程施工技术资料编制 整理，应注意条理清晰，方便查询，为公司的经营、生产和资质建设服务。2、项目部应根据需要，设立专职或兼职资料管理人员，及时收集、整 理、归档工程项目技术资料并妥善保管，技术资料应

41、有专门箱柜存放，由 项目资料员负责整理，所有工程技术资料必须分卷、分盒存放，每个资料 盒均应注明所存放资料目录，所有资料盒均要求在正面卡片上标明卷名、 公司名称、工程名称，在侧面标明卷名、卷次，资料按卷存入资料盒中， 保持资料盒及卷内资料观感整洁，并保存好电子版技术资料，工程竣工后 刻成光盘放分公司保存。3、为避免工程技术资料外出后丢失，项目部建立技术资料往来台账， 台账应包含借出资料内容及页数、借出事由、借出人签字、借出日期及归 还日期、归还确认人签字。4、分公司技术质量科将与办公室、财务科、经营科等部门进行配合， 通过对加盖印章、提取工程款、招投标等的控制，提高工程技术资料整理 及归档监控

42、力度，确保工程技术资料归档及时与完整。5、对所有项目部承包范围内的工程内容，如桩基、钢结构、给排水采 暖、电气、通风与空调、铝合金门窗、装潢、玻璃幕墙等，均应有相应完 善的施工技术资料。对建设单位单独分包的工程内容，应有分包范围说明 （有建设单位或监理单位认可） ，对于评奖 （泰山杯及国优、 鲁班奖） 工程， 项目部要积极督促建设单位收集相关资料，以避免影响工程验收。6、工程施工技术资料的整理应按国家、行业规范和工程所在地行业管 理部门的要求进行整理，要求与工程实际进度同步。技术资料中所引用的 一切法规（规范、规定等）和使用的一切原材料，必须是当前颁布执行的 和允许使用的。7、技术资料整理人员

43、在收集资料时应注意资料的及时、真实、准确， 如对合格证明的收集应注意清晰程度，各种施工试验、质量验收记录，应 注意是否及时、准确等。施工技术资料应使用原件，对因各种原因不能使 用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有 经办人签字及时间，。8、分部工程质量验收前，应提前按规定在信息平台上向分公司申报并 报审施工技术资料，要求地基与基础分部验收前 3 天、主体分部验收前 5 天报审，同时应附上项目部资料自检审查意见 （工程师或技术负责人审查） ， 自检审查意见应认真、全面，并经项目部整改合格方报审。对特殊原因不 能整改的，应说明原因。工程技术资料经分公司审查合格，对于分公司

44、提 出的问题项目部整改后方可上报质监站进行工程质量验收，主体技术资料 报审应一式两套，以避免竣工大量复印，敷衍整理资料现象发生。9、施工技术资料的整理分卷及顺序应按山东省建筑工程施工技术资 料管理规程释疑及样表及建筑工程施工技术资料管理规程等相关资 料整理，工程施工技术资料的整理必须真实的反映工程的实际情况，尤其 施工日志要与工程进度同步，内容记录必须真实、全面且与施工试化验、 材料进场等时间闭合；隐蔽工程验收记录应明确的反映出隐蔽的位置、内 容、隐蔽方法，应附有相应的照片和图片，照片上应有隐蔽时间、建设单 位（监理单位）的签字确认；地基验槽检查记录、地基处理、地基验收等 应明确具体部位，具体

45、做法，并附有相应部位的图片。10、对质量目标为“泰山杯”或“省优质结构杯”及以上工程，项目 部应安排人员积极整理申报、汇报资料，并准备好待评工程技术资料。11、技术资料整理要求一次性将所需的全部资料整理分类存放，档案 馆归档、集团公司归档、监理资料必须同时整理，不得留待工程竣工时复 印，泰山杯及以上目标的工程要求至少留存 2 份原件，一份归档案馆，一 份留待泰山杯及以上目标验收。12、质检员工作日志应记录每天现场的实际施工内容及现场实际施工进度，施工日志要与现场进度一致。项目部要对质量整改通知单按月整理汇总，各级部门质量问题整改通 知单要分开存放，项目部整改通知单要填写完整、规范，整改单中问题

46、描 述要条理清晰，注明整改期限，所属分项均应按照建筑工程施工质量验收 统一标准GB50300-2013填写，处置方式要明确，体现施工员在整改期限内 的组织实施过程以及质检员验证结果。项目部的奖罚按月汇总，后附签字齐全的奖罚单且与项目部管理制度 中制定的奖罚保持一致。奖罚单需单独放置在一个资料盒中，且奖罚单需 连续编号，对于不落实到结算中的将严格考核相关责任人。13、项目部要保存现场实测实量原始数据及其汇总 （汇总表格采用 关 于进一步加强、规范在建工程样板标识牌及实测实量、标识的规定中的 表格，并按照月份进行汇总） ，数据必须真实有效，与实际进度、现场实测 实量对应，不得弄虚作假。14、质量资

47、料中需要存放的必检项申报有厨房、卫生间防水施工完毕 后防水试渗漏以及成活后排液地面面层成活后试渗漏；屋面防水细部处理 以及屋面防水试渗漏。15、项目部综合检查记录以及培训记录，质检员负责收集、整理，并 单独存盒，要求项目部检查频次、培训内容以及培训频次与项目部管理制 度中要求的频次、内容保持一致，项目部的自检由项目经理组织主持实施， 自检记录中必须有项目经理、工程师、施工员、质检员四大员本人签字， 且应附上照片；培训记录要体现培训内容。培训地点以及参加培训人员且 应附有照片。六、施工放线管理1 、工程开工前复核图纸尺寸及标高，提出问题并在图纸会审中予以解 决。2、编制工程测量放线方案并提出本工

48、程计量器具使用计划，负责该工 程从仪器进场到退场的检查、验收、校准、保养、使用及记录的全部工作。 没有计量器具计划的分公司不予调转仪器，所有仪器由调出方、调入方共 同负责检查验收，出现问题由前一个项目部承担维修或报废的费用，否则 出现问题由正在使用单位负责，全额负责仪器的维修或报废的费用，仪器 施工过程中应注意爱护及保养，因人为原因损坏的除全额负责仪器维修或 报废的费用。3、施工测量放线要求高度敬业，合理安排放线时间，不得出现影响施 工的情况发生，放线应认真不得马虎出错，放线三步工作：放线、验线及 成活后复查一步不可少。4、主体施工阶段楼层平面放线要求至少放以下内容：主轴线、柱墙控 制线、标高

49、控制线、剪力墙上箱盒位置及标高线、楼层主要阳角及阴角控 制线及建筑外角测放垂直度控制线。5、柱墙拆模后每个柱墙需要覆膜的应待薄膜拆除后 7 日内测放出结构50 线、轴线，不用覆膜的模板拆除后应测放出结构 50 线及轴线，不得拖后。6、砌体施工阶段应测放出墙体位置线、墙体 20 控制线、门洞口线、 二次构件位置线、窗台压顶及过梁标高线、砌体上部预留缝位置线及下部 小砖砌筑高度线、植筋位置线、安装箱盒位置及标高线。7、装修阶段，抹灰成活后 7 日内应测放建筑 50线、顶棚上部 10水平 线、窗户安装标高线，板块地面位置及控制线。七、计量试化验管理规定1、基本规定：1）工程开工前，项目部需严格制定本

50、工程的材料试化验及施工试验计 划、材料试化验及施工试验管理制度并安排相应人员具体负责，不得出现 脱节无具体人员管理的情况。2）材料进场当日，由保管员对该批材料进行外观检查，外观检查合格 的当日填写物资验收记录，汇同该批材料的合格证、厂家检测报告、环保 资料、进威备案证等合格证明材料交给项目部兼职试化验员，项目部兼职 试化验员于材料进场后 2 日内送检。3）凡未提供物资验收记录、合格证等合格证明材料或合格证明材料不 全、与实物不符的以及物资验收记录日期与收料日期相差超过 5 天的，兼 职试化验员有权拒绝送检，并及时通知分公司技术质量科。4）任何材料在试化验结果返回前或试验结果不合格的严禁使用在工

51、程5）材料试化验报告返回至项目部后，由保管员造册登记，然后按照需 要发放至相关人员处。6）项目部应预留出试化验的专项资金，避免因资金不到位造成试化验 报告返回不及时的。7）凡现场使用散装水泥的，为保证水泥的质量，应避免所有批次均在 一家实验室做实验的情况发生，建议抽出 30%在另外一家实验室做实验。8）现场施工试验由施工员配合兼职试化验员完成，施工试验应与施工 进度相一致，不得出现滞后，出现不合格的应及时对现场进行复核并编制 原因分析和改进措施报分公司，施工试验特别是混凝土及砂浆试块的制作 严禁掺假。2、试化验管理1）现场使用的材料应遵循先试验后使用的原则。项目部兼职试化验员 配合保管员工程施

52、工中及时作好材料、试块等送检工作，兼职试化验员及 时建立检（试）验台账并及时记录。2）对原材料或施工试验出现的不合格，项目部试化验员及时通知分公 司和项目工程师。按程序文件及有关材料管理规定，项目部办理相关 手续，任何材料在试验结果返回前或试验结果不合格的严禁使用在工程上。 对施工试验出现的不合格，项目部应及时分析原因并采取相应措施，编制 原因分析和改进措施报分公司，以保证工程质量。如出现砼试块不合格， 应及时回弹，并将结果报分公司，按不合格品控制程序进行。对水泥、 钢材、试块及试块评定出现的不合格，砼、砌体砂浆强度回弹及碳化深度 大于3mm的项目部要及时填写“混凝土结构工程检（复、试）验项不

53、合格 报告表”在 3 日内报分公司，分公司落实后 3 日内书面报技术质量部。3）现场砂浆、砼施工配合比的控制。砂浆、砼搅拌前，应根据设计配 合比单、现场骨料的具体情况及含水率来确定施工配合比。外加剂的掺量 要按配比，制作计量容器，加以控制。混凝土及砂浆施工前，项目部应根 据施工安排提前做好配合比，尽量不使用临时配合比，项目部应将每份配 合比（包括商品混凝土）复印件在施工前报分公司技术质量科存档，经分 公司比对确认无误后方可按配合比施工。冬期施工应提前一个月做好冬期 施工配合比，严格执行冬期施工技术规程。4）项目部对商品砼（现场搅拌站）前三车（盘）砼必须抽查坍落度， 抽查的数据要真实有效，不得弄

54、虚作假，施工中要随时抽查控制好坍落度 指标，以便及早发现问题，通知操作手或搅拌站及时进行坍落度调整，以 保证砼的质量。5）采用商品砼施工时，项目部应对首次选用的或甲供的预拌（商品） 砼生产厂家的资质、生产能力、材料状况及质量保证措施等进行考察并保 存记录，合格后方可使用； 在商品砼施工期间 （尤其是雨暑季及冬期施工） ， 项目部应定期对商品砼生产厂家的材料状况及质量保证措施等方面考察， 填写考察记录并保存相关证明材料。6）各项目部需按公司要求建立现场养护室，试块的制作必须按要求取 样及振捣，取样时应选取有代表性的砼留置试块，不得掺假，横向构件、 纵向构件必须分开留置试块，商品砼及现场搅拌站前三

55、车（盘）应任选前 三车（盘）中的一车（盘）留置标养和同养试块，当连续浇筑小于 1000m 时，每不大于100 m3留置一组标养试块，当连续浇筑大于等于 1000 m3时， 每不大于200 m3留置一组标养试块，最后一车（盘）必须留置标养试块， 制作完后，及时送入养护室进行标准养护，养护室要能保证试件的安全保 存状态，并能满足试件养护所需的温、湿度要求对其进行养护，每日应记 录养护温度及湿度。同条件养护试块应按要求留置并放入相对应的楼层养 护，并留有明显标识。省级及以上质量目标的工程每层至少留置二组梁板 拆模试块。冬期施工期间应按规定增加留置砼同条件养护试件二组，一组 用于检验受冻前的砼临界强度

56、，一组用于转入常温 28 天的强度检验，增加 留置砂浆同条件养护试块一组，用于转入常温 28 天强度检验。7）回弹管理：项目部回弹所用回弹仪均需经分公司校订合格后方可使 用，使用过程中按规程要求定期检测仪器是否在检定周期内， 15 年新开工 工程配备数显回弹仪，各类数据通过回弹仪自动生成，不得私自修改。回 弹由现场技术员负责，确保真实、及时、准确。8）分公司日常抽查管理：分公司在日常检查中将在施工现场随机抽取 施工现场材料（如：钢筋、水泥、防水材料）以及施工成品（如：电渣压 力焊、直螺纹连接、混凝土、砂浆）等送检。出现不合格将按照考核制度进行考核3、计量管理1）项目部计量台帐记录应齐全并于现场

57、计量器具对应。工程开工前项 目部应提出计量器具使用计划给分公司技术质量科，分公司根据计划将项 目部需用的及必配的计量器具发放到项目部。各种计量器具的校准状态标 识要完整、清晰、有效，发现计量器具超出有效期的或损坏、失准请及时 与分公司技术质量科联系修校及更换校准状态标识。对不再继续使用（竣 工或其它原因）的仪器，项目部应及时返回分公司技术质量科，并经计量 员验收存放，项目部间不得私自调换，各项目部不能私自采购计量器具。2）经纬仪、水准仪、箱内应配有清扫灰尘的硬毛刷及清扫镜头的软毛 刷，使用完后，应及时清擦干净后，方可装箱，当仪器不小心淋湿时，应 及时清擦，放在通风的地方，除去水分后，方可装箱，

58、以免仪器生雾、生 霉。具体的使用及保养，见测量仪器使用、维护、保养规定 。3）经纬仪、水准仪、垂准仪、墨线仪、全站仪、使用记录应注意使用 部位要记录详细，明确的反映测量放线的具体部位，要具体到几轴到几轴。 记录应以楼为单位，不能将几栋楼记录在一起，防止不易查阅和容易漏记 现象。4）试块制作完后，试模外表面沾的砼，用湿布及时擦净，不要等（砼 都干硬）拆模时再清理，既费时，又容易造成试模损坏；试模拆模后，要 及时清理上油及组装，拆开的试模组件要分开放置，不能将所有的试模组 件放在一起，胡乱组装，轻者造成试模编号混乱，重者造成试模的几何尺 寸超差影响试块强度。因为，所有的试模组件均经过选装、校验合格

59、后， 方可编号发放，所以，在拆模组装时一定要注意。在试模的清理过程中发 现有锈斑时，一定要用细砂纸打磨干净后，方可上油，否则，即使上了油， 其锈斑仍在腐蚀着试模，起不到防锈的作用。储存要有防尘、防潮措施， 最好是放入库中保存。5）卡尺、千分尺用完后，应用软布将测量面及尺身擦净，且将卡尺两 测量面分开，以便通风，防止锈蚀；各种易损的表类，不要与其它工具放 在一起，防止碰碎。4、现场搅拌站计量控制措施，因目前使用较少，管理制度不再赘述， 需使用的分公司单独发布规定。八、标准化管理 结合集团公司管理创新精神，标准化工作将常抓不懈，各项目部施工 过程中应严格执行威建一公司技术质量标准化手册及集团公司建

60、筑 工程施工工艺工序控制标准 ，同时在劳务合同中应予以约定。对于分公司 制定的必须执行的 50 条标准化措施，各项目部执行最低标准不得低于 80%。 对于执行效果差的劳务企业将逐渐清除出一公司。九、高危险性分项管理规定1、高危分项范围：危险性较大分项以及要专家论证的超过一定规模 的危险性较大的分部分项工程（具体分类详见建设部规定） 。2、经分公司验收认为满足规范、施工方案及技术交底要求的准予进 行下道工序，经检查认为不能满足规范、施工方案及技术交底要求的，给 出整改意见，项目部严格按要求整改，未按要求整改的，分公司有权要求 再次整改或停工整改，在再次验收合格前不得进行下道工序施工。3、项目部管

61、理 项目部为该部分内容的直接管理者，对该分项工作负主要责任，对因 管理不到位造成的损失负全责，并追究相关人员的责任。（1）项目部应高度重视高危险性分项的施工管理，应成立以项目经理 为首的专项管理小组，负责全过程的管理。分项施工前向分公司检查小组 备案。（2）项目技术负责人在该分项施工前应编制合理的施工方案并经审批 合格，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程尚需通过专家论证合格。 分项施工前，项目部应召开专项交底会，向施工员、质检员、安全员以及 施工班组进行详细的书面及口头交底，必要时检查小组应参与。（ 3）施工员、安全员负责组织施工班组严格按照施工规范、 施工方案、 技术交底施工，技术负责人

62、负责过程控制和施工过程检查。（4）分项工程施工完毕后，施工班组应向项目部报验，由项目经理牵 头，组织施工员、安全员、技术负责人和质检员进行联合验收。联合验收 应留下详细的验收资料。（5）项目部联合验收后由项目经理向分公司检查小组报验。4、劳务施工企业管理（1）施工劳务企业应严格按照施工方案及技术交底施工，对项目部及 分公司下发的整改通知单应严格执行。（2）对劳务企业进行星级及资信评比，因施工班组的原因造成的损失 由劳务企业全部负责，根据施工质量情况加减分，并在星级及资信评比和 招投标中体现，对于出现重大隐患整改不及时或由此造成事故的，将清除 出一公司的劳务市场。十、钢筋工程专项管理规定 根据集

63、团公司管理重点及分公司实际管理需要，将钢筋管理全过程纳 入技术管理。1、钢筋原材要求： 钢筋进场后，无论是建设单位供应的钢筋还是分公司供应的钢筋项目 保管员均应严格按 GB14991.1-2008 钢筋混凝土用钢 第 1 部分：热轧光 圆钢筋和 GB14991.2-2007 钢筋混凝土用钢第二部分热轧带肋钢筋 进行验收，不合格的坚决退场，项目技术人员对进场钢筋进行取样复验， 验收要求参照计量试化验管理规定。2、钢筋下料管理 为了加强钢筋管理工作，分公司将从制度上调整管理模式，钢筋下料 员统一纳入项目部管理，成为项目部的一员，工资奖金均在项目部，在做 好配料工作的同时，全面参与项目技术管理工作，由工程师统一安