监理规划修改版

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1、金山G地块动迁安置房项目监理规划监理单位（章）：上海东旭建设工程监理有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：监理规划审批表项目名称金山G地块动迁安置房项目建设规模246303.72m2工程投资建设单位上海皓帆置业有限公司编制人项目总监公司运营部审核意见公司总工审核意见错误！未定义书签。1三、监理工作目标3四、监理工作依据4五、监理机构组织形式5六、监理项目部人员配备计划6七、监理项目部人员岗位职责8八、监理工作程序及流程10九、监理工作制度25十、工程质量控制30十一、工程造价控制34十二、工程进度控制36十三、合同与信息管理40十四、合同与信息管理41十五、旁站监理方案49十六、安全生产

2、管理的监理工作52十七、监理工作设施61金山G地块动迁安置房项目监理规划一、工程概况1、项目名称：金山G地块动迁安置房项目2、工程等级：房屋建筑工程二等3、建筑地址：12-06地；13-04地块；13-01地块。4、建筑规模：规划用地面积；119402.5褶总建筑面积246303.72m2,其中地上201749.39褶，地下44554.33褶；多层建筑的地上面积：38256.64褶，高层建筑154628.92m2,商业配套用房8863.83小5、结构形式及主要设计参数：12-06地块；规划用地面积；49624.03*总建筑面积105791.78%其中地上83968.27m2,地下21823.5

3、1m2；13-04地块；规划用地面积；29513.25褶；总建筑面积59205.42nf,其中地上49526.10m2,地下9679.32m2；13-01地块。规划用地面积；40265.22*总建筑面积81306.52%其中地上68255.02m2,地下13051.50m2.6、建设单位：上海皓帆置业有限公司设计单位：浙江建院建筑规划设计院勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司施工单位：监理单位：上海东旭建设工程监理有限公司7、计划施工工期及监理服务期计划开竣工日期：年月日至年月日，计划施工工期日历大，监理周期日历大。二、监理工作范围和内容（一）监理工作的范围：施工图范围内的土建（含基坑围护）、安

4、装、装饰、室外总体工程。（二）监理工作内容：（1）质量控制1.1 熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；1.2 审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；1.3 检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；1.4 审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；1.5 复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；1.6 审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理

5、制度；1.7 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；1.8 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；1.9 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；1.10 审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；1.11 施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施

6、工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；1.12 组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；1.13 组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；1.14 对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行质量验收和质量评定工作；1.15 审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；1.16 参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。1.17 2）进度控制2.1 熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2.2 审核、分析各投标单位的进度计划；2.3 审

7、核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；2.4 审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；2.5 在项目实施过程中，必要时采用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。（3）造价控制3.1 对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；3.2 对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；3.3 对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；3.4 每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；3.5 参与工程付款审核；3.6 参与审核其它付款申请单；3.7 参与审

8、核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。（ 4）履行安全生产监督管理法定职责1、施工单位安全生产管理体系的审查（ 1）审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续（ 2）审查专项施工方案（ 专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理（5）合同管理1、处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议等事宜2、处理施工合同终止的有关事宜（6）信息管理对本工程形成的信息进行收集、整理、处理、储存、传递与运用。包括监理文件资料的管理内容、原则和要求，监理文件资料的管理制度和程序，监理文件资料的归档和移交等。三、监理工作目标1、质量控制目标：符合设计图纸和施工质量验收规范，并且达到建设单位和承包单位签订的

9、施工合同约定的工程质量目标2、进度控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求3、造价控制目标：以建设工程施工合同及其变更、协议为造价控制依据，按照工程概（预）算和国家及上海市有关法规和规定正确审核工程结算四、监理工作依据1、法律法规及工程建设标准（ 1） 中华人民共和国建筑法；（ 2） 中华人民共和国合同法；（ 3） 中华人民共和国安全生产法；（ 4） 建设工程质量管理条例；（ 5） 建设工程安全生产管理条例；（ 6） 上海市建设工程质量监督管理办法；（ 7） 工程建设标准强制性条文；（ 8） 上海市工程建设地方标准强制性条文；（ 9） 建设工程监理规范；（ 10） 建设工程文件归档的整理规范；

10、（ 11） 上海市建设工程监理管理办法（市政府令第72号）；（ 12） 上海市建设工程检测管理办法（市政府令第73号）。（ 13） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；（ 14） 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；（ 15） 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011；（ 16） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011；（ 17） 混凝土结构工程施工规范GB50666-2011；（ 18） 屋面工程质量验收规范GB50207-2012；（ 19） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；（ 20） 建筑装饰工程质量验收规

11、范GB50210-2001；（ 21） 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；（ 22） 砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011；（ 23） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；（ 24） 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；(25)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200Z(26)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2012，(27)智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003(28)建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200%(29)建筑节能工程施工质量验收规程DBJ08-1132009;(30)上海

12、市建设工程材料管理条例(上海市人大常委公告21号)；(31)上海市建设工程竣工备案实施细则(沪建建管2001第003号)；(32)房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定(建建2000142号)2、建设工程勘察设计文件3、合同文件：(1)本建设工程委托监理合同(2)建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同；(3)其他合同文件五、监理机构组织形式根据本工程项目的建设规模和监理工作内容、特点。项目监理机构配备监理人员，分工明确，专业配套齐全，以高、中职称人员为主和中年人为主的搭配，监理机构人员经验丰富，理论水平扎实，年富力强，以确保监理服务质量。监理组织机构见下图六、项目监理机构人员配备计划

13、1、项目监理机构人员一览表序号姓名年龄性别职务职称（附复印件）持监理证情况（附复印件）从事监理年限1丁智奇44男总监工程师152顾颂明58男总监代表兼土建监理工程师JS66153严峻40男安全监理工程师沪建安监016237JS6984潘君伟43男土建兼见证员19218工程师JS53见证号：105赵正军55男安装监理工程师JS35126李斌斌25男测量员兼室外绿化助工政测字00384747潘金标59男土建监理工程师JS67T88陆仁龙53男安装监理工程师JS92T129潘艳22女资料员助工ZY-CL-1203863注：以上人员均为本公司正式职工，项目监理机构人员专业配备齐全，监理人员年富力强，结

14、构配置合理，能够满足本工程监理的需要。2、项目监理机构人员配备计划施工阶段姓名本工程中拟承担职务施工准备阶段地基与基础工程主体工程安装工程装饰工程竣工验收竣工资料归档丁智奇总监顾颂明总监代表兼土建监理严峻安全监理潘君伟土建兼见证员19218赵正军安装监理李斌斌测量员兼室外绿化潘金标土建监理陆仁龙安装监理潘艳资料员注：根据工程进展情况及建设单位要求，安排足够的监理人员驻场开展监理工作，确保项目监理工作顺利进行七、项目监理人员岗位职责1、总监理工程师职责在公司法人代表授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作（ 1） 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（ 2） 、组织编写监理规划

15、、审批项目监理实施细则。审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见；（ 3） 、检查和监督监理人员的工作，根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（ 4） 、组织召开监理例会。（ 5） 、组织审核分包单位资格。（ 6） 、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（ 7） 、审查工程开工复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。（ 8） 、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（ 9） 、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（ 10） 、（ 11） 、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔。（ 12） 、组织验收分部工

16、程，组织审查单位工程质量检验资料。（ 13） 、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告。（ 14） 与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（ 15） 织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、总监理工程师代表岗位职责（ 16） 总监理工程师作好工程项目监理工作。（ 17） 监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（ 18） 工程师应履行以下职责（ 1） 、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（ 2） 、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（ 3） 、参与审核分包单位资格。（ 4） 指导、检查监理员工作，定期向

17、总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（ 5） 、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（ 6） 、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（ 7） 、处置发现的质量问题和安全事故隐患。（ 8） 、进行工程计量。（ 9） 、参与工程变更的审查和处理。（ 10） 、组织编写监理日志，参与编写监理月报。（ 11） 集、汇总、参与整理监理文件资料。（ 12） 与工程竣工预验收和竣工验收。4、监理员应履行下列职责（ 13） 施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（ 14） 见证取样。（ 15） 工程计量有关数据。（ 16） 工序施工结果。（ 17） 施工作业中的问题，及时指出

18、并向专业监理工程师报告5 、见证人员岗位职责（ 1） 、对检测取样的全过程进行旁站监控，并做好取样的见证记录；（ 2） 、对试样的封样和送检过程进行监督；（ 3） 、做好取样后的把关工作，确保合格的材料用于工程实体；（ 4） 、督促检查施工单位按要求建立和管理养护室；（ 5） 、对工程现场检测进行旁站记录，并做好工程现场检测的见证记录。6 、测量监理岗位职责：（ 1） 、复核基准点、基准线和高程等资料，并按施工图纸符合承包人施工放样；（ 2） 、参与设计交底、图纸会审，负责现场测量交桩工作；（ 3） 、检查承包单位测量仪器型号、校验情况，审查施工测量人员上岗资格；（ 4） 、审核承包人的测量放

19、线资料、复核承保人测量放线成果；（ 5） 、收集、整理和保管测量监理资料；（ 6） 、负责保管、维护和定期校验监理测量仪器。八、监理工作程序及流程1、监理工作总程序2、施工准备阶段监理工作总程序3、设计技术交底工作程序4、施工组织设计（施工方案）审核工作程序修改补充5、质量控制工作总程序7、进度控制工作程序8、合同管理工作程序9、工程变更审核工作程序对设计缺陷提出变更（设计单位）签发工程变更单（总监理工程师）10、费用索赔审核工作程序11、协调工作程序12、检验批质量验收程序13、隐蔽工程验收监理工作程序14、分项工程验收工作程序15、分部工程验收工作程序16、单位工程验收程序17、材料、设备

20、供应单位资质审核工作程序九、监理工作制度1、监理机构自身的管理(l)质量技术管理工作制度a.监理工作信息四级管理制度：总监定期签阅监理日记； 公司监理管理部每月审核项目监理月报； 总师室每月审查项目监理部监理工作月报; 每季度向公司管理层作监理工作报告。b.监理工作资料三级管理制度： 项目监理部监理信息管理制度； 总师室监理工作信息管理制度和技术质量文件收集制度； 监理部监理工作信息管理制度和竣工档案归档制。c. 监理工作质量三级检查制度： 总监负责监理项目部日常工作质量检查（每月进行）； 技术部负责项目监理部质量工作检查（每季度全面覆盖）； 总师室负责技术部和项目监理部质量工作检查。d. 每

21、月定期召开质量工作会议：由公司总经理、总工、总师室主任和工程技术部经理、监理部总监参加召开质量工作会议。（2）质量技术培训工作制度1） 理工程师执业资格再培训；2） 理工程师法规和技术内部培训；3） 理人员上岗培训和考核；4） 部质量管理人员培训和考核。（3）质量技术管理工作程序1）监理大纲编制审核工作：公司技术负责人和公司技术部经理,相关职能部门对监理大纲进行评审和会签,确保100%履行承诺。2）总监理工程师任命工作：严格按法规和监理合同要求选派总监理工程师,并由公司法人代表书面委任。3）监理规划编制审核工作：公司技术负责人对监理规划进行审核和批准,并于开工前报送建设单位。4）监理月报编制审

22、核工作：严格按监理规范要求编制监理月报，由技术部负责人进行审核和批准，每月定时报送建设单位。5）监理评估报告编制审核工作：总监理工程师组织有关人员对竣工工程进行预验收，签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。公司技术负责人对工程质量评估报告审核签字。6）工程项目档案管理工作：严格按档案管理要求审查施工单位竣工档案编制和保存工作，并及时报送建设单位。7）工程质量保修阶段监理工作：由本公司专业技术人员及公司外聘专家组成咨询组，为建设单位提供专家咨询意见，解决监理工作中的疑难问题，为工程质量问题的处理提供咨询意见。8）完善的技术质量资料储备：（4）定期进行监理工作研讨和经验交流工作参加监理行业协会

23、和各专业工程协会，加强同业间经验交流。定期与政府质监部门开展交流和研讨。2、监理例会制度5） 每周总监理工程师召集监理部各专业组及职能部门会议，小结上周监理工作。根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关课题。6） 每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作,对监理工作提出目标和要求。7） 总监理工程师或总监代表定期召开出业主、设计和各参建单位的工地例会,协调处理施工过程中出现的各种问题。8） 总监理工程师、总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。3、请示汇报制度1）施工监理过程中的一般专业技

24、术问题，由专业监理人员和总监代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。2）一般的工程质量事故由总监代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师、本监理单位有关部门和业主汇报。3）重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。9） 监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时,总监理工程师及时向公司主管领导请示汇报,公司应及时组织召开会议研究处理。5）每周由土建和安装总监代表向总监理工程师提交每周的监理周报，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。4、监

25、理工作报审制度1）施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字（对采用新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审核施工组织设计后，报送公司技术负责人审查)2)对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师签字后需报专业总监代表审核。3)对于项目建设过程中的中间验收，专业总监代表签证后，需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基与基础、主体结构等上海市工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由业主报质监站监督备案。4)凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批。5、监理实施细则编制与交底制度1)在各分部工程施

26、工前，专业总监代表应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批。2) 经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习，并由专业、总监代表负责交底。3) 监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理,总监理工程师或总监代表负责检查监理实施细则的执行情况。6、监理工作日记及考勤制度1) 由总监理工程师或总监代表按日填写监理工作日记,记录工程监理主要问题。2) 由各专业监理工程师填写各专业监理组日记,记录监理过程中所发现的主要问题和监理工作。3) 各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。4) 工作日记应认真填写，以

27、便日后查阅。5) 建立现场考勤制度：每月25日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。7、工地会议1)监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题,由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。2)监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。3)监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监代表及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。4)监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况,检查未完成事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目

28、标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。5) 项目监理部前应及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备：了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；准备会议资料、确定有关事项的处理原则；与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。6) 会议纪要：监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容包括：a. 会议地点及时间；b.

29、 会议主持人；c. 出席者姓名、单位、职务；d. 会议内容及决议事项(包括负责落实单位、负责人和时限要求)；e. 其他事项。会议纪要的审签、打印和发放：a. 纪要内容应真实，简明扼要；b. 纪要需经与会各方签认；c. 会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议定事项,有关各方应在规定的时限内落实。(7) 专题工地会议：专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议应认真做好会前准备。专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发给有关各方。十、工程质量控制1、工程质量控制原则以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现

30、施工合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、工程质量控制的方法质量控制应以事前控制（预防）为主。应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果。应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。应对工程某些关键工序和重点部位

31、施工过程进行旁站，填写旁站监理记录。严格执行现场有见证取样和送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。3、 工程质量的事前控制3.1 核查承包单位的质量管理体系核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备。查验各级管理人员与专业操作人员的持证情况。检查承包单位质量管理制度是否健全。3.2 审查分包单位和实验室的资质承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理审查。核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。核查分包单位的业绩。经审查合格，欠品分包单位资质报审表查验实验室资质。3.3 查验承包单位的测量放线查验施工控制网

32、（平面和高程）查验施工轴线控制桩位置。查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。应要求承包单位填写施工测量放线报验表并楼层、放线记录报监理项目部签认。3.4 签认材料的报验要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结构及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料按规定进行有见证取样试验。必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇筑申请，并应（1）对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；（2）对预拌混凝土搅

33、拌单位资料和生产能力进行考察。3.5 签认建筑构配件、设备报验审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。应参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。应要求承包单位对拟采用的构配件和设别进行检验、测试，合格后填写工程物资进场报验表报项目经理部。监理工程师进行现场检验，签认审查结论。3.6 检查进场的主要施工设备要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）月工、料、机动态表报项目监理部。应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有

34、检定证明。3.7 审查主要分部分项工程施工方案应要求承包单位对某些主要分部分项工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目经理部。当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。当承包单位将季节性的施工方案（冬季施工、雨季施工），在施工前填写工程技术文件报审表报项目经理部。上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。上方方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。4、施工工程中的质量控制3.8 应对施工现场有目的地进行巡视和旁站应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正

35、，并记入监理日志。应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，填写旁站监理记录。对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。承包单位应将整改结构填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。3.9 核查工程预检要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。对预检工程监理记录的内容到现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3.10 验收隐蔽工程要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格将隐蔽工程检查记录报送项目经理部。应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，应填写不合格

36、项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。3.11 检验批质量验收记录检验批完成，承包单位自检合格后，应由项目专业质量检查员填报检验批质量验收记录表（按照建筑工程施工质量验收系列规范标准表格执行）。检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。3.12 分项工程质量验收记录要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报送项目经理部。对报验的资料进行审查，对到施工现场进行抽查、核查。签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，

37、要求承包单位整改。经返工或返修的分项工程应重新进行验收。建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。3.13 分部工程质量验收记录应要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，由总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收解雇哟签署验收意见。单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时或主体结构已完成，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录上签章认可。5、工

38、程竣工验收5.1 当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。5.2 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。5.3 总监理工程师组织竣工预验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目经理部，申请竣工预验收。总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善。总监

39、理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后在验收，直至符合合同欧诺个要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字，工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。5.4 竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理应

40、要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。5.5 竣工验收完成后，由需，总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。并由监理单位、建设单位盖章后，总承包单位一份。十一、工程造价控制做好完成合格工作内容的核定，工程实物核定和变更工程实物量核定，对设计变更内容的合理性、是否影响投资变化以及施工技术的可操作性提出书面意见，具体如下：拟根据工程的不同阶段协助业主编制投资计划,编制原则是工程总进度控制计划和有关施工合同,据此将工程投资总额进行分解并考虑一定的变动因素。审核施工单位编制的工程项目（所承包范围的）资金使用计划和阶段性

41、资金使用计划，并控制其执行。项目总监理工程师通过审核汇总各专业监理工程师报送的月报及计划后，报送业主。熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用易突破的部分，从而明确投资控制的重点，并及时与业主沟通，提出工程造价控制的建议。由总监组织各专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行审核，对其施工方案进行技术经济分析，审查其进度计划，提出监理意见并选择适当的施工方案，使之合理安排工期，避免因赶工而造成施工费用的增加，同时各专业监理工程师监理人员须严格控制设计变更数量，尽可能使之在施工发生之前进行，以尽量减少因设计变更而产生索赔。投资控制监理人员须认真阅读合同，并审核施

42、工预算或配合业主进行审核，严格按合同控制支付工程款，及时根据各专业监理工程师意见审核施工单位报送的月付款中报表并报总监签审后，报业主，注意防止过早、过量的现金支付；并注意提醒业主全面履约，尽可能减少施工单位提出索赔的条件及机会，并公正、正确的处理索赔。在处理中，与各相关专业监理工程师保持积极联络，结合相关专业监理工程师提交的书面材料，拟出索赔处理意见，经相应专业监理工程师负责人审核后报总监签审。工程竣工后，信息监理工程师负责督促各专业监理工程师审核施工方报送的决算资料，明确工程量，并对单价进行审核后报总监签审，再报业主审定。施工单位提出的工程商洽，未经监理工程师签认不得施工，业主或设计单位提出

43、的设计变更，应通告监理工程师，经费用核算后，列入工程结算。投资控制工作重点：工程变更、计量审核程序、合同外的经济签证及索赔事件发生是投资控制必须严格把关的几个环节，因此监理机构必须在熟悉合同文件及图纸的基础上，严格按照监理程序操作，提醒业主防止索赔事件发生，以投资、进度、质量三个方面总体考虑处理各类问题。确定投资控制目标：建设单位与承包单位间签订的工程承包合同中确定的工程合同总价是监理单位进行投资控制的目标。据此目标，监理工程师应认真审核承包单位编制的概算。并认真审核承包单位编制的项目总费用计划、年度、月度费用计划。并监督其实施。确定合理的计量支付方法：计量支付工作是投资控制的手段，也是对投资

44、计划执行情况的检查、核实，使投资处于动态控制状态。将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分，并使计量规范化。实物工程量是费用计量的依据。在各计量段内，施工单位每完成一项分部分项工程并经检验合格后，应及时完成实物工程量计量的申报和签认工作；费用计量则在整个计量段内的所有项目全部完成并经检验合格后，才能进行本段的费用计量工作。以上两部分分别提出，工程各计量段完成后必须经监理工程师认可质量后方能申报其工程量计量表。要做到计量工作程序化、规范化，才能使计量工作有条不紊的进行，遵照“月完成工程计量程序”及“月支付工程款程序”工作流程图执行。十二、工程进度控制1、 施工阶段进度控制目标：按各方共同确定

45、的工期目标,尽可能加快工程建设进度，确保在合同工期内竣工。2、 施工阶段进度控制监理工作方法施工阶段监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。延期按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。(1) 事前控制事前控制是在工程项目开工之前进度控制监理工作完成事项,其具体方法为：a、 协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核承包单位提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备

46、、进度、资金、资源计划是否协调的依据。b、 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度,通过总工期的分解切块,保证总工期目标的实现。c、审核承包单位提交的施工进度计划。审核的主要内容有：进度计划是否符合施工合同中开竣工周期的规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分配施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的和单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化,进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素。供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡；对业主提供的施工条件(资金、施工图纸、

47、施工场地、采供的物资等)，承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明的、合理，是否造成业主的原因导致工程延期和费用索赔的可能；协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划d、根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案，其内容包括：进度控制目标分解图；实现施工进度控制目标的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深度；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；尚待解决的有关问题；督促和协助合同各方做好施工准备工作

48、。（2）事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整；另一方面,及时进行工程计量,为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作方法有：建立反映工程进度状况的监理日志：如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。工程进度的检查：进度控制工程师深入施工现场，依据经各方批准的进度计划，检查承包单位进度计划的执行情况。审核工程进度报告：审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a.计划进度与实际进度的差异；b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性

49、。有关进度方面的签证：进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签。工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时,应分析产尘的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。组织现场协调会：a.协调承包单位不能解决的内、外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.总图管理上的问题；d.现场有关重大事宜；e.现场协调会印发协调会纪要。定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。(3) 事后控制统计经批准的工程延

50、期，计算承包单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见。处理工期延误事，对未按合同要求的工期交付造成工期延误(除批准的延期外),按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。3、进度控制措施(1) 制定详细的进度控制方案,根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,以督促计划进度的实施。当实际与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施；技术措施:如缩短工艺时间、减少技术问歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施:如实行包干奖、提高计价

51、单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2) 制定总工期突破后的补救措施。(3) 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。4. 组织协调开工前的协调管理：a、在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。b、参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下： 业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织和机构、人员及其分工； 业主根据委托监理合

52、同宣布对总监理工程师的授权； 业主介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 、协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要,经与会各方代表会签。施工过程的协调：a、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用采用何种形式便于问题的解决。b、施工过程中处理协调问题的原则：涉及进度问题：要确保网络图

53、中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施,经济措施及时纠偏对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔：涉及质量进度矛盾，坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护；涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则；监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。c、项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。工地例会包括以下主要内容：检查上

54、次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检资工程核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；d、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向业主报告。十三、合同与信息管理1. 合同管理的目标合同管理主要是指监理工程师对项目建设中业主与设计、材料设备、施工单位签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。合同管理的好坏

55、，直接影响到业主的权益问题。在合同执行过程中监理工程师必须始终注意处理好合同各方的关系，维护业主方的权益和减少项目的风险。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。到达减少合同纠纷，各自兑现合同承诺，圆满完成合同标的的目的。2. 合同管理的主要任务及内容管理的主要任务：1）协助、参与业主确定本建设项目的合同结构。2）协助业主起草合同及参与合同谈判。3）负责现场实物工程量的签证，工程费用的支付，必须严格按照合同规定的支付时间、方法、程序等进行工程款的支付。4）监理工程师认真审核施工单位提交的施工总工期计划是否符合建设工程施工合同规定的合同工期。5）严格约束施工单位按照图纸和技术规范等有关规定进行施工，消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监控。6）协助业主处理好重大的设计变更、合同规定的交货工期的改变、合同条款修改等工作，提供必要的技术咨询服务。7）协助业主处理工程纠纷和索赔事宜。8）资料管理：督促施工单位按合同规定时间，交付图纸和资料，负责对迟交资料催询和缺少资料补齐。3. 技术服务措施(1) 根据业主的工作计划,审查施工组织设计及施工计