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1、中级建筑工程项目管理( 二级 ) 综合选题4单选题1、 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、() 、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案： C暂无解析单选题2、施工方进度控制的任务是依据() 对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。A.施工任务委托合同B.施工目标管理合同C.施工管理投资合同D.施工计划控制合同答案： A施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度， 这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，
2、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。单选题3、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括()A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.实行项目经理负责制C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D.对不同的技术方案进行技术经济分析答案： D暂无解析单选题4、文明施工的组织原则是() 。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应 服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程
3、师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案： A暂无解析单选题5、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C单选题6、根据我国现行管理体制，施工方项目经理() 。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案： B考点1Z201000建设工程项目的
4、组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。思路建 筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 拓展 详见 2004 年单项选择第9 题 拓展 。 详见 2005 年单项选择第8 题 拓展 。多选题7、场景（ 五 ） 某施工单位通过投标获得了某市一高级公路路面施工工程。由于该项目的各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，所以在劳动力组合管理方面采取了混合工作队式管理方式。该路面底基层为填隙碎石，基层为水泥稳定碎石，
5、面层为沥青混凝土。该段高级公路全长80kmi设计时速120km/h。填隙碎石的施工工艺包括：运输和摊铺粗碎石；撒布填隙料；初压；再 次撒布填隙料；振动压实。该施工单位依据有关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完成后，做了质量检验。根据场景（ 五 ） ，回答下列问题：施工单位采用的混合工作队式管理方式的特点有（） 。A.从接受任务到组织运转启动时间较短B.项目经理权利集中C.项目决策及时，指挥灵便D.减少了扯皮和等待时间，办事效率高E.有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用答案： B,C,D,E暂无解析单选题8、文明施工的组织原则() 。A.施工
6、现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案： A 解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题9、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围 内。A.保证工期和确保质量优良 B.缩短工期和确保质量优良 C.保证工期和满足质量要求 D.缩短工期和满足质量要求答案： C暂无解析单选题10、 根据设计任务、施工管理和
7、质量检验评定的需要，应在 () 将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。A.施工阶段B.施工准备阶段C.竣工验收阶段D.质量检验评定阶段答案： B暂无解析单选题11、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入答案： D 考点 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工单选题12、 监理工程师应按照各项工程的监理程序，结合一整套监理报表，并通过对数据的分析处理，从而对施工质量、进度、投资进行控制，在质量监理中就当开工报告、工序检查认可、工序自检报告、中间交工报告、中间计量遵循有关
8、程序。下列选项中，关于工程质量监理的质量控制程序流程正确的是()。A.开工报告-工序检查认可-工序自检报告-中间交工报告-中间计量 B .开工报告-工序自检报告-工序检查认可-中间计量-中间交工报告 C.开工报告-工序自检报告-工序检查认可-中间交工报告-中间计量 D.工序检查认可-开工报告-工序自检报告-中间交工报告-中间计量答案： C 解析 监理工程师应按照各项工程的监理程序，结合一整套监理报表，并通过对数据的分析处理，从而对施工质量、进度、投资进行控制，在质量监理中应遵循工程质量监理的质量控制程序流程执行，如下图所示：单选题13、 某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格
9、，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后答案： B暂无解析单选题14、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有() 。A.单位工程B.分部工程C.单项工程D.分项工程答案： C解析公路工程质量检验评定标准(JTG F80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、 施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项
10、工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。单选题15、 施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和() 。A.工程管理B.控制手段C.管理水平D.设计水平答案： C施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、 签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。单选题16、A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市 区，东临城市主
11、干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理 部， 明确了施工安全管理目标，公司和项目部都设立了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根据材料，回答以下问题：该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于()m。A 1.8 B 2.0C 2.5D 3.0答案： C 解析 本题考核的是1Z205041 施工现场文明施工的要求。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。单选题17、 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、() 、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工
12、作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案： C暂无解析单选题18、 () 受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。A.投资方和开发方B.施工总承包方C.材料和设备供应方D.建设项目总承包答案： D 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务多选题19、施工方信息管理的任务可归纳为以下() 几个方面。A,适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B.实现项目管理信息化C.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员D.项
13、目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理 的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分 包人的全部信息答案： A,B,C,E施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：(1) 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；(2) 实现项目管理信息化；(3) 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员； (4) 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能
14、部门或信息中心； (5) 项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；(6) 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确， 及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。单选题20、下面对工程变更叙述不正确的是() 。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其 他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或 分享，由发包人和承包人另行约定答案： B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 解析 施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计网纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换须经工程师同意。
中级建筑工程项目管理(二级)综合选题4
