2018年房地产公司年终总结

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1、2018 年房地产公司年终总结20xx 年，是继 20xx 年后的又一个房地产“政策年” ，也 是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定 房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新 政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局 面。面对风云变幻、市场动荡不安的 20xx 年，全体同仁通 过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不 利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计 划。现将公司一年来的工作总结如下 :一、 20xx 年主要工作情况 :（ 一） 经济指标完成情况 : 全年开发房屋建筑面积 55000 平方米，建成房屋面积 54000 平方

2、米，完成房地产建设投资 13000 万元，实现销售 约 3300 万元，销售面积约 10000 平方米。（ 二） 项目推进方面 :新天地商业广场项目于 20xx 年 12 月 5 日取得建设用地 规划许可证 ;20xx 年 2月 22日取得国有土地使用证 ;20xx 年 7月 13日取得建设工程规划许可证 ;20xx 年 11月 8日取得 建设工程施工许可证。经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前 期策划及产品功能定位 ; 完成了规划方案的设计和审批、地 质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目 完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能 定位 ; 协调好了用地

3、范围内五回高压线的搬迁事宜 ; 完成了 项目土地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范围内 各种构建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚 屋的搭建 ; 完成了方案设计并通过了方案的审批; 完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓 慢。究其原因，主要有以下方面 : 一是国家实行宏观调控， 公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目 整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和产品定位上反复推 敲，花费了时间 ; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难 多，致使报审的方

4、案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作 还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。 其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控 规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方 米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到 了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通 过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前 期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基 础。（ 三） 企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行

5、政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认 真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加 以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司 发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员 工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进 行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在 工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制 度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第 二届五十佳诚信房地产开发企业” ，同时以其较强的综合实 力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企 业 50 强

6、”，并荣获市、区统计工作“先进集体” 。集团所属 项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区” 、“园林示范 小区”，“江北区十佳建设项目” ，“渝北杯工程奖”等荣誉称 号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认 同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同 时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。（ 四） 存在的主要问题 : 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平 和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规 章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加 以改

7、进，籍以推进集团公司的全面工作。二、 20xx 年工作计划20xx 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元，比 去年增长 27.8%，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5%，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3%， 竣工面积 1083 万平方米， 比去年增长 59.4%，虽然受 4 月房 产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上 升势头，销售均价保持稳中略升。 20xx 年，宏观政策将继续 调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政 策，以促进房地产市场健康、稳定

8、的发展。但同时我们也清 楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品 质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末 来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年 里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作 再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司 经慎重讨论，特提出 20xx 年工作计划如下 :（ 一） 指导思想以经济效益为中心， 通过认真研究产品、 研究技术进步、 研究市场，加大创新力度， 使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。（ 二 ） 目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米 （ 其中 : 聚信广场

9、项目约 8 万平方米，龙头寺项目约 7 万平方米 ） ， 计划实现销售 2 亿元。1 、聚信广场项目 :计划 3月基础开始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使 用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面 积 80%的招商量。计划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中 : 商业部分完成 一期可售单位 70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量， C 栋住宅完成可售面积 70%的销售量。2 、龙头寺项目 :计划 3 月开始土石方施工， 6 月开始土建基础施工， 12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交 验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设 计，并积极

10、争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分 80%的招商量。（ 三） 工作措施1 、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据 项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完 善现行机构设置及人员力量的配置。2 、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 20xx 年基本扫除。因此，在 20xx 年的工作中，我们必须集 中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以 赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一 两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发 工作，加大

11、与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效 措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有 较强的市场竞争力 ; 其次是要组织强有力的班子，加强项目 施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划 推进 ; 三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推 广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招 商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销 售及招商计划的顺利实现。3 、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯 彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序， 更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训， 切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4 、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争 取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。总之， 20xx 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只 要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼 搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项 目标工作任务。