关于我厂安全文化建设的思考

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1、关于我厂安全文化建设的思考关于我厂安全文化建设的思考关于我厂安全文化建设的思考关于我厂安全文化建设的思考-经济学论文 安全文化是企业借助于既定的安全生产目标，增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一予既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。 五菱柳机有机加工、总装、铸造、工修车间、小动力等车间、分厂等。生产条件和作业环境复杂，危险因素的潜伏性、隐匿性强，对安全生产和职工人身安全构成较大威胁。为有效杜绝人身伤害事故的发生，就必须系统、科学地对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制，构建具有自己鲜明特色的企业安

2、全文化。不断地吸收、借鉴和运用先进科学成果；推广高科技方法与手段；树立现代安全管理观念；遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理，进而获取最佳的经济、社会效益。 近几年来，工厂以“零事故”为安全管理目标，以“安全，健康、环保”为安全理念，重视职工安全技能培训，积极开展“5S”活动，努力实现安全生产的标准化，安全生产目视化，明确安全责任制，加强安全检查，隐患整改。使安全文化建设，迈上了新的台阶。 1、构建安全文化的基础 推行基层安全文化的过程，就是在安全管理和组织管理等方面的转变、发展和进步的过程。现代安全管理所面临的重要课题，是如何运用现代科学和工程技术去研究、分

3、析、评价、控制以及消除生产领域的各种危险，有效地防止灾害事故、减少或避免损失，从而保障生产经营的成果和人身、设施的安全。推行安全文化的实践途径和方法有： 、完善安全文化管理体制 安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展。因而安全文化管理体制必须是科学有效的。在不断提高员工素质和设备、技术装备水平的同时，如何进一步强化“全员参与、全过程、全方位、全天候”的安全管理是搞好安全生产、推进安全文化建设要解决的关键问题。 第一、建立健全厂、部室、班组安全保证体系。要科学确定各级领导、各类管理和专业技术人员在生产运行中应负的安全责任，完善安全管理网络。在此基础上，明确厂级领导、中层领

4、导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。 第二、建立行之有效的安全管理流程，健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度。形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。健全各类安全管理制度，规范安全生产例会、安全检查、安全隐患整改、安全培训、安全事故调查、安全简报和安全总结材料。要求员工持证上岗。坚持“安全第一，预防为主”的原则，实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。 第三、成立安全检查领导小组，工厂的党、政、工、团领导分组负责。使全厂员工摆正生产与安全的关系，真正树立安全重于泰山的观念；进一步完善有关安全规定、办法，促进员工遵章守纪的自觉性；督促安全隐患整改，创造安全生产条件；督促各级人员在工作中认真履行其安全职责，把好安全关，杜绝违章作业、冒险作业的行为。