岗位说明书机械工程师

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1、岗位说明书岗位说明书（机械责工）岗位名称机械工程师所属部门熟料分厂定员人数1岗位属性管理直接上级熟料分厂厂长直接下属人数1人薪酬标准编制人编制日期2010年5月13日审核人批准人批准日期年月日岗位基本情况编码:SL-GL-003岗位简要描述-主要负责：熟料分厂范囤内的设备维护、维修.检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现的各种故障进行抢修。工作关系分厂厂长机械助工负责编制统计的主要经济指标指标类型指标单位目标值指标计量方法一、产量指标熟料指标万吨171.87产量统计报表、月度生产报表二、台时指标熟料台时产量吨/时218产量统计报表、月度生产报表三、质量指标熟料f-CaO合格率%游离氧化

2、钙统计表四、运转率指标窑运转率%90生产日报和生产月报五、成本指标熟料单位成本元/吨152.41财务成本表六、消耗指标材料消耗万元116.88材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表（一式四联，岗位.班组、专业工程师.经济员）备件消耗万元608.43材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表（一式四联，岗位.班组、专业工程师.经济员）维修费万元171.87工作联络票维修费统计报表，不包括备件和材料七、费用指标办公用品消耗万元办公用品支领表筑炉费万元104.4报修单维修费统计报表（不包括备件和材料）劳务费万元熟料分布电耗千瓦时/吨32.8生产运行记录、生产日报和生产月报吨熟料标煤耗kg/吨114.1煤

3、耗统计式柴油消耗万元柴油消耗统计表岗位职责、工作任务和工作成果1、生产技术管理1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备处于完好状态和生产的顺利进行各项技术指标、工作标准.工作程序2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内配破方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。3、编制检修计戈IJ.方案并负责实施。月需求计划工艺技术标准耐火材料检修计划2、质量管理1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进；质量管理考核制度2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；质量控制统计、3、部门内

4、部管理1、参与本部门的年度全而预算计划：部门预算实施计划2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情况；执行情况统计3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行：推进本部门的5s活动：部门内部考核管理制度4、参与审左本部门员工的岗位职责.工作标准和人员配置方案，制左人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计戈IJ：员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通；工作联系函7、参与本部门工作例会。会议纪要4、英他工作完成领导交办的其他工作任务工作总结、汇报主要业务（工作）的程序一1.年度预算编制程序：

5、关键岗位指标编制-一班组长审核及编制班组级指标一经济管理员汇总并编制车间级指标一专业工程师审核一厂长核准-一上报专业职能部门审核；2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标一财务处下达预算指标分解文件一厂长确立各责任中心预算指标一经济管理员将指标分解至班组一班组长将指标分解至关键岗位一各岗位将分解后指标报经济管理员备案；3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统汁负责指标并填制相关表单-一班组长审核一经济管理员初审-一专业工程师审核-经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单一-经济管理员汇总一厂长核准-经济管理员统一向上级单位报相关报表：4、制度管理程序：收集相关信息一起草编制制度一分厂制度管

6、理员初审一分厂厂长审核制度并组织会签一公司制度管理员审核（必要的组织会签）一综合管理处处长审核一总经理审批后下发执行-监督制度执行。5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制左工作任务单，确泄任务责任人一厂长签发工作任务单一责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-一经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报一责任人填写整改报告一厂长核准一经济管理员备案6、技改技措：收集信息一提交技改技措项目内容和初步方案程序一分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案一分厂厂长审核一工程师上报生产技术部7计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项il划一汇总讣划一上报分厂

7、领导审核所编制的讣划一报相关部门审核一公司领导审批一落实计划内容8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况一经济员加以汇总整理一分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因一督促落实相关责任人进行整改一反馈质量整改措施9员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表一经济管理员结合中控操作员上报的产质量统汁报表中各项指标完成情况说明进行总体评分一对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告一分厂厂长对直接考核管理层考核评分一经济管理员汇总形成本分厂考核报告一分厂厂长审核一经济管理员报综合管理处人力资源室10、工作例会程序：准备会议资料一

8、分厂厂长主持召开会议一提出整改或是落实意见一督促、检查落实一下一会议总结工作权限人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权;2、本部门员工岗位调剂提议权：3、本部q员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限：1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度.计戈IJ.生产运营指标及考核方案制立的参与权;2、制度、计戈IJ.生产运营指标实施过程的监督权、考核权：3、公司质量管理体系运行的监督权；4、本部门工作范圉内政策、计戈人管理制度的参与权；5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求最低学历要求大专业学历专业水泥工艺等相关专业培训专业和时间要求半年相关知识要求熟悉工艺流程等知识专业技能要求擅于发现和解决问题，

9、具有一泄的指导、协调、组织、应变和沟通能力。岗位资格证书无工作经验要求1年以上工作经验综合能力要求要求具备一建的协调能力、组织能力和应变能力。其他要求有较强的事业心和责任感工作条件使用设备所需专业仪器、电脑.互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制白班，根据需要加班、出差工作环境室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购汁划、外委讣划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息考核KPI指标指标类型指标性质指标名称目标值权重考核办法、熟料产量部门指标熟料产量171.87万吨30*每增减1%,当月绩效工资1%二、熟料台时部

10、门指标熟料台时218吨/时20*每增减1%,当月绩效工资1%三、运转率部门指标窑运转率90%10*每增减1%,当月绩效工资1%四、熟料电耗部门指标熟料电耗指标32.8度/吨10*每增减1%,当月绩效工资1%五、成本指标部门指标熟料单位成4152.41元/吨10*每增减1%,当月绩效工资1%六、维修指标部门指标熟料维修指标897.16万元（含维修费备件费材料费）10*每增减1%,当月绩效工资1%七、费用指标部门指标筑炉费104.4万元5*每增减1%,当月绩效工资1%部门指标油耗万元5*每增减1%,当月绩效工资1%页、亥六考100分之外1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾按照情节严重，处罚50-1000元罚款胛内？4岗位说明书2、管理不到位，发生大的生产事故按照情节严重，处罚50-1000元罚款3、由于管理疏忽，发生安全事故按照情节严重，处罚50-1000元罚款绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。月实得绩效工资二月绩效工资基数X考核分数00分一专项考核减发绩效工资额页脚内存4