质量管理部年工作计划

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1、质量管理部年度工作计划【篇一】为了有计划的开展 20xx 年度的质量管理工作，稳步提升中心的 质量管理水平， 进一步完善中心质量管理体系， 规范中心的质量管理 工作，特制定本年度工作计划。一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成， 促进质量管理水平的提升 及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满 足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作计划1 、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2 、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修 订，使中心的质量管理体系更加完善。3 、开展年度内审工作一次。4 、开展年度管理评审工作一次。5 、组织开展实验室检测

2、设备的年度检定工作。6 、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。7 、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于 4次。8 、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。9 、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。10 、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、 比对试 验和考核活动，全年至少一次。11 、积极组织人员学习新的资质认定管理办法和新的检验 检测机构资质认定评审准则 ，提升中心质量管理水平。12 、完成领导交办的其他工作。三、工作措施1 、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员 质量管理水平， 积极组织外派人员学习最新版 检验检测机构资质认 定

3、评审准则及检验检测机构资质认定管理办法等，同时在内部 开展了相关内容的培训与学习工作。2 、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各 部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准， 层层有监督。”3 、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管 理工作连续有效。【篇二】质量管理部在公司领导的正确指导下， 各部门的配合下， 八月份 顺利的取得了 药品经营许可证，并于十二月份又顺利的通过了 GSP 认证。在此期间， 质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量 第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司 依法经营， 对树立公司在外界的形象， 提

4、高公司在同行中的信誉起到 了重要作用。现对本部门在 20xx 年工作做如下总结：一、质量管理方面 ; 根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则为了确保公司销售的合法性， 销售客户的证照需经质管部审核合 格后才能开户，全年共开户 1429 家，并向国药主数据库申报了国药 编码。为了保证质量管理体系的有效运行， 质管部将收集到的质量公告 信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门， 以便公司员工能及时 了解药品管理方面的相关信息， 从而杜绝假劣药品流入本公司。 每季 有质量信息分析以供上级决策。对于首营企业、 首营品种均按公司的相关质量

5、管理制度执行， 做 到先审批后购进， 在审批过程中严格执行有关法律法规， 保证公司从 合法渠道购进药品， 同时也保证了经营品种的合法性， 全年共审核首 营企业 62家，首营品种 202 个，并建立了首营品种档案。对新增品 种还做了品种信息的维护。为提高员工的素质， 质管部配合人力资源部制订了培训计划， 对 员工进行了药品专业知识、 法律法规及制度程序等内容的培训。 通过 培训考核， 大多数员工在专业技能方面有所提高， 同时也激发了他们 的学习热情。按照公司质量管理制度的要求， 质管部协助人力资源部每季对各 部门质量管理制度执行情况进行全面考核， 并对执行不到位的地方进 行追踪整改。不合格药品严

6、格按照公司质量管理制度执行， 对不合格药品的报 告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控二、药品验收方面 ;公司质量验收员严格按照 药品验收细则 的要求对购进药品与 销后退回药品进行逐批验收， 特别是对药品外包装检查， 验收员严格 执行国家食品药品监督管理局第 24 号令的要求，对外包装不符合要 求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公 司。全年共购进验收药品 5454批次，拒收药品 62 批次，销后退回验 收药品 671 批次。并对新增品种建立了商品字典， 在国药主数据库进 行了品种信息的维护。三、药

7、品养护方面 ;药品养护员遵循“三、 三、四”原则对在库药品进行了养护检查， 对主营品种、 质量不稳定的品种、 生物制品作为重点养护并建立养护 档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了 1092 批次，重 点养护养护了 118 批次。为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检 查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质 管部安排有关人员对计量器具进行校正。 养护员对养护设施设备每季 度进行检查， 并对所有设施设备建立了档案。 每季对近效期药品进行 催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药 品催销 70 批次。在过去的一年里， 质管部能履行自

8、己的职责， 为公司经营的正常 进行起到了举足轻重的作用。 质量管理是一门永无止境的学问， 在今 后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量管理的 内容深入到公司的各部门各岗位， 让每一位员工自觉自发地参与质量 管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目 的。【篇三】一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作， 认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差， 一些是因为标准设置的不尽合理， 还有 一些是因为没有认真落实。 今后要适时进行调整和完善， 保证品质管 理工作有章可依， 同时要严把执行关， 让产品质量与标准要求尽可能

9、 的接近，直到一致。二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面， 检验记录不够完整， 偶尔会出现进料品质不良 影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用 aql 抽样检验 ; 对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验 ; 对于 难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作， 按物料别留下完整检验记录。 对于来料品质异常的， 及时发出 car（ 品 质异常通知单 ）要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各

10、车间主管承担。 因各车间主管的工作 重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自 9 月4前要 各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发， 主要是因为没有及时对出现的 问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做 到发现事故 2 小时内发出 car（ 品质异常通知单 ） ，发现事故 4 小时内 拿出临时纠正措施， 24小时内拿出长期预防措施， 2 天内提出处理意 见。四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注， 没有充分认识到产成品抽样检验的重 要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月上旬开始，需 对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并对检查结果做好完整记录。 如检查过程中发现与标准、 合约要求存在偏差的， 及时通知生产部门 修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报 表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验 相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会， 就上个月的质量问题进行通报分析， 完 善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督