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1、浅析工程 项目的施工准 备工作现代企业管理的理 论认为 ，企业管理的重点是生 产经营，而生 产经营 的核心是决策。工程项目施工准 备工作是施工企 业生产经营 管理的重要 组成部分，是搞好工程施工的基 础和前提条件，是 对拟建工程目 标、资源供应和施工方案的 选择。本文就如何做好工程 项目施工准备工作谈谈自己的见解。1 认识施工准 备工作的重要性重视施工准 备工作， 积极为拟建工程 创造一切条件， 对发挥 企业优势 、合理供 应资源、加快施工速度、提高工程 质量、降低工程成本、增加企 业经济 效益、 实现企业管理 现代化等有重要的意 义。2 做好施工技 术准备。 编制好施工 组织设计技术准备在整
2、个工程 项目准备中显得尤为重要。任何技 术上的差 错或失误都会引起人身安全 隐患和质量事故的 发生，造成生命、 财产和经济的巨大 损失。因此，要在 IS09002 质量管理体系模式运行之中， 认真做好技 术准备工作，具体有如下内容：(1) 熟悉、 审查施工图纸和相关的 设计资料。熟悉 图纸，要求参加建筑施工的技 术和经营管理工程技 术人员充分了解和掌握 设计意图、结构与构造特点及技 术要求；同 时认真审查设计图纸 中存在的 问题和错误，使其改正在施工开始之前， 为拟建工程的施工提供一份准确、 齐全的设计图纸 。(2) 严格技术核定和 设计变更的签证制度，如有 设计图纸 修改，技 术核定和 设计
3、变更资料都要有正式的文字 记录，归人工程施工档案，作 为指导施工竣工 验收和工程 结算的依据。(3) 对拟建工程 进行实地勘测和调查，包括自然条件和技 术经济条件。 为了做好施工准备工作，获得第一手 资料，做出先 进合理、切合 实际的施工 组织设计 ，要对拟建工程自然条件 调查分析，掌握地区水准点和 绝对标高等情况，了解掌握地 质构造，地下建筑或构筑物、地下管 线等情况 资料。(4) 编制施工 图预算和施工 预算。按照施工 图纸确定的工程量， 预算定额及其取 费标准编制施工图预算，它是施工企 业签订 工程承包、工程 结算、银行拨付工程价款、 进行成本核算、加 强经营 管理等方面工作的重要依据。
4、施工预算是根据施工 图预算，施工 图纸，施工组织设计 ，施工定 额进行编制的，它受施工 图预算的控制，它是企 业内部控制各 项成本支出、考核用工、 “两算 ”对 比、签发施工任 务单限额领料的依据。(5) 编制施工 组织设计 。施工 组织设计 是施工准 备工作的重要 组成部分，是指 导施工现场全部生产活动的技术经济 文件。加 强施工组织设计 。明确采取的技 术措施，工期、成本、安全和 质量控制措施。主要施工方案和方法， 设备、材料的 选用，成品的保 护，文明施工和 动态管理控制的安排。装修施工标准及保 证措施； 电气工程、 给排水工程和采暖工程质量保证措施； 编制出系 统的、切 实可行的施工
5、组织设计 ，对于做好施工准 备是至关重要的。3 做好施工物 资准备。编制好施工材料供 应和设备需要计划做好施工物 资准备，编制好施工材料供 应和设备需要计划。施工物 资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件、制品的加工准备、建筑安装机具的准备、生产工艺设备 的准备，这些施工的准 备工作必 须在工程开工之前完成。根据各种物 资的需要量 计划，分别落实货源，安排运 输和储备，使物 资能满足连续施工的要求。(1) 依据工程形象 进度和施工物 资需要量，分 别落实货源厂家 进行合同 评审，安排运输储备 。以 满足开工之后的施工生 产需要。(2) 依据施工 图和施工网 络计划，按施工 进度要求、施工材料、
6、 规格、使用 时间、供应厂家、材料 储备定额和消耗定 额进行汇总，编制施工材料需要量 计划。(3) 施工机械 设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工 进度，确定施工机械的类型、数量和 进场时间 ，确定施工机具的供 应办法和进场后的存放地点， 编制施工机械 设备需要计划，为组织运输和确定施工 现场存放位置提供依据。(4) 施工物 资准备工作要根据施工 预算、施工方法和施工 进度计划来确定物 资需要量和进入施工现场时间 ，依据物 资需要量和 进场批量时间来确定供 货厂家， 签订加工 订货供应合同。 根据签定供货合同来 组织和确定物 资运输方式，组织 物资进场 ，并按施工 现场管理要求和文明施工
7、要求堆放及物 资贮存和保管。4 做好劳动组织 准备建筑施工企 业要根据 拟建项目规模，结构特点和复 杂程度，确定 拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切 协作相结合，组建项目经理部。 选派适 应工程复杂程度和类型相匹配 资质等级、有施工 经验、创新精神、工作效率高的 项目经理，并建立精干的施工 队伍，配 备项目技术工程师，项目经理部进行劳动力组织就是按照建 设部对建筑业企业管理规定，按照建筑 业劳务 分包的要求， 组建施工 队伍。(1) 按照开工日期和竣工日期及工程量 计划，组织劳动 力进场。同 时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他 们的生活。(2) 向施工 队
8、组、工人 进行施工 组织设计 、计划和技 术交底，以保 证工程项目严格按照设计图纸 ，施工 组织设计 ，安全操作 规程和施工 质量验收规范等要求 进行施工。特 别是施工工 艺、质壹标准、安全技 术措施、降低成本措施和施工 验收规范的要求；新 结构、新材料、新技 术、新工 艺的实施方案和保 证措施；交底的方式有 书面形式、口 头形式和 现场示范形式等。(3) 建立职工考勤和考核制度 调动职 工的施工生 产经营积 极性和 创造性。(4) 建立工地各 项管理制度。要建立工程 质量检查与验收制度、工程技 术档案管理制度、建筑材料 检查验收制度、施工 图纸会审制度、施工材料出入 库制度、施工机械 设备安
9、全操作制度和 设备机具使用保养制度等，使之成 为约束、规范施工管理人 员和施工作 业人员的行为。劳动 力组织准备既要抓好各工种的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原 则。更要切 实抓好栋号施工 现场各项管理规章制度的建立和 检查落实，切不可忽 视。5 做好施工 现场准备施工现场内部准备。 项目经理部要按照 设计单 位提供的建筑平面图，做好施工 场地的控制网 测量，搞好 “三通一平 ”， 进行施工 场地平整，要做到施工现场路通、水通、 电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方 竖向设计图，进行挖土方或填土方。 对施工
10、现场做补充勘探， 进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等 隐蔽物，并及 时处理，为基础工程施工 创造有利条件。同 时建造 临时设施，安装、 调试施工机具，做好建筑构 (配 ) 件、制品和材料的 储存和堆放，及 时提供建筑材料的 试验申请计划，进行新技 术项目的试制和试验，为工程项目正式开工做好准 备。施工现场外部准备。主要表 现在由于施工 单位大都本身的施工力量有限，部分 专业的施工、安装、运 输都需要与 专业化施工 单位联合，与其 签订分包合同，以保 证工程按合同要求和 质量要求交工。综上所述，工程 项目施工准 备是一个系 统工程， 为了提高施工准 备工作的质量，加快施工准 备工作的速度。必 须加强设计单 位、建 设单位、监理单位和施工 单位之间的协调，相互配合，切 实抓好，建立健全施工准 备工作的 责任制度和 检查制度， 为工程项目优质、快速和安全打下 坚实的基础。
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