注塑部主要岗位工作职责

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1、注塑部主要岗位工作职责部门主管工作职责1、直接对工厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；2、全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的 日常事务；3、根据公司的品质方针和年度工作目标， 制定生产部的组织结构和 人员统制，科学合理地配置人手；4、根据公司发展的需要和实际生产状况， 完善生产部的组织结构和 人员编制，科学合理地配置人手；5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技 能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工 作；6、根据PMC下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排 和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效

2、措施, 按时按质按量地完成生产任务，确保交期；7、依照IS09001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质 保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品 的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人 员的安全防护措施；9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；10、 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/ 维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注

3、塑设备和、模具、 工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；11、制订注塑员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“ 5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升生产部员工的整体素质，提高其工作 质量和工作效率；12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用 /管理制度， 严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成 本观念，不断降低物耗和生产成本；13、 积极推行“ 5S目视管理活动，搞好注塑部的现场“ 5S管理 工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐不序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生

4、产，提升企业形象；14、 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度， 并组织制订生产部的 各项管理制度/运作流程等，加大其执行九度，督导属下员工严格遵 守执行；15、制订生产部各级员工的岗位工作职责，并监其履行职责。生产部生产工程师（PE） 工作职责1、直接对生产部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排；2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度；3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率；4、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因， 提出改善方案；5、跟进生产中每套模具的生产效率、出模率；6、跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果；7、分析生产过程中模具结构及制做的合理性

5、，对有问题的模具提出 改善方案；8 分析生产中过程中出现的品质异常原因，提出改善对策；9、 分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因， 提出改善对 策；10、分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施；11、跟进生产过程中工装夹具的使用效果， 并提出新增/改良工装夹 具的方案；12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因， 提出改善方案；13、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学 化；14、对生产中困难的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引；15、及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果；16、整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行培

6、训工作；17、重点跟进急件生产过程中模具、品质问题处理情况；18、协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/ 机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度；19、跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品 提出修模或品质标准的检讨；20、不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注 塑技术进行，满足公司未来发展的需要：生产部主管工作职责1、直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；2、带头遵守生产部及公司的各项管理制度，并监督下属员工严格 执行；3、全面负责本车间的生产运作安排、组织和管理工作；4、根据生产部的

7、工作目标，制定本车间的工作目标，并组织实施；5、根据生产部的生产任务，合理地做好本车间的生产计划安排，并跟进生产计划的完成情况，采取有效措施，按时按质按量地 完成生产任务，确保交期；6、根据实际需要提出本车间新增人员的招聘申请，并按要求考 核、筛选、录用各级员工；7、严格控制本车间的产品质量，坚持“ “三不准三不准三不准 三不准” ”的原则，确保胶件质量满足客户需要；8负责本车间的安全生产管理工作，严格执行注塑部制订的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患，确保生产安全；9、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，增强成本观念， 不断采取有效措施降低物耗和生产成本；10、搞好本车间的现场“

8、 5S管理工作，确保工作环境清洁、整齐 有序、一切物品分类标识/摆放整齐；11、 做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及 故障报修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；12、做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作，科学合理地 设定注塑工艺参数，并对模具结构提出改良建议；13、随时掌控本车间班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应 情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态，对其存在 的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作 顺利正常；14、做好本车间各岗位员工的绩效考评工作，坚持“公平、公正、 公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考评，

9、充分调动各级员工的工作积极性；15、对生产过程中出现的问题，从模具、机器 /设备、原料、工艺 等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、 降低料耗、减少机位人手；16、搞好机位水口料的控制和本车间人员劳动纪律的管理工作；17、 对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S” 管理等方面的培训，不断提高其工作质量和工作效率；18、勇于创新、力求持续改善力求持续改善力求持续改善力求持续改善，积极推动生产部在生产技术和管理方面的进步；19、做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作；20、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提 升自己，与时俱进，适应

10、公司未来发展的需要！文员工作职责1、直接对生产部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其管理和工 作安排；2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度；3、熟悉生产部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作 流程；4、按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料，并按程序要 求发放给有关部门；5、搞好生产部文件资料的分类、标识、建档及管理工作；6、收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等；7、做好会议记录工作，并整理、打印会议记录，发放给有关部门或人员；8 协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计 /管理工作；9、接听电话并做好电话记录工作（对方的姓名、地址、电话号码 及事由），将接

11、收到的信息及时告诉相关人员（重要的事情需书面表 达）；10、搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如：宿舍、 工衣、厂牌等），并做好人事记录及档案管理工作；负责新员工入厂 教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部 门其它的培训工作，并做好员工培训记录；11、搞好客户来生产部的接待工作和介绍宣传工作；12、协助主管跟进/检查/监督生产部各项规章制度及工作要求的执 行情况，对生产部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映（必 要时开“违规罚款单”给违规人员）；13、工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，并按上司 的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天完成不了的

12、事 情需向上司讲明原因及完成时间；14、 搞好办公室内的“ 5S工作，样板、文件资料、报表及工作台 面上的办公用品需摆放整齐；15、对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术 资料带出外；16、不断学习的知识（如：礼仪、电脑、外语等），适应公司未来 发展的需要；生产部计划员工作职责1、直接向生产部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排 与管理；2、严格遵守公司及生产部的各项管理制度3、负责生产部的生产订单审核、发放和计划安排，并合理排机；4、跟进生产部生产所需物料的到位工作各每日生产进度的完成情况，出现影响生产进度的情况时，需立即向生产部经理 /主管反映, 并协助其处理；5、跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具 维修的进度；6、做好注塑生产数量的统计工作， 并及时与PMC呆持良好的沟通;7、工作需认真负责，熟悉有关生产要素（如：模具、机器、原料、 品质状况），根据生产部的实际生产能力安排生产计划；& 做好生产资料、生产报表的管理工作，确保生产数量的可靠性 和准备性；9、积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己