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1、管理者的高效工作方法【课程背景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此,如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程收益】Ø 了解管理者的角色定位Ø 掌握高效工作的方法时间管理法Ø 掌握高效工作的方法目标管理法Ø 掌握高效工作的方法计划管理法Ø 掌握高效工作的方法压力与情绪管理法Ø 掌握高效工作的方法员工管理法【授课方式】Ø 案例引导Ø 现场演练
2、16; 情景模拟Ø 数据分析【授课风格】Ø 互动性强Ø 风趣幽默Ø 快乐学习【适合对象】主管、经理、部门负责人、高层管理者；【课程时间】1天（6小时/天）【授课讲师】 刘洪刚老师【课程大纲】一、 管理者的角色认知1、 管理者如何定位自己2、 管理者工作效率不高的原因分析3、 高效工作方法的根本思路二、 懂得时间管理是提升工作效率的根本1、 “四象限原理"法l “四象限”的核心原理l “四象限"如何划分重点与非重点工作内容l 高效人士的时间安排比例分析2、 “80/20”法则l “80/20"法则的核心原理l 精典案例分析:如
3、何运用“80/20”法则3、 “ABC控制法”l “ABC控制法”的应用方法l 精典案例分析：高效人士的“ABC控制法"时间管理应用三、 会做目标管理是提升业绩的最佳方式1、 “SMART”法确定目标l 目标管理的数据解析l 目标设定的依据条件l “SMART”工具设定目标的方法2、 “目标多杈树法”分解目标l 目标分解流程图l 目标分解步骤3、 “6W3H法”细化目标四、 使用计划管理是高效工作方法的最佳利器1、 “PDCA循环”法l “PDCA循环”的四个阶段l “PDCA循环”的八个步骤l 实例分析与演示2、 标准化管理l 标准化管理的步骤l 案例分析与演示3、 有效计划法五、
4、 善做压力与情绪管理是提升工作效能的“发动机"1、 压力与情绪的的定义2、 压力的来源3、 应对压力的实用方法4、 压力与情绪的关系l 现场互动：情绪测试5、 情绪管理法：二十一天心理挑战6、 疏导情绪的方法与渠道六、 精通员工管理是高效工作方法的核心手段1、 员工意愿与能力的管理方法l 如何对意愿与能力不同的员工进行分类l 对意愿与能力不同的员工有效实施的管理方法2、 马斯洛的需求激励法l 马斯洛需求激励模型l 马斯洛需求激励针对个人的应用方法l 马斯洛需求激励针对组织的应用方法3、 高效沟通方法l 沟通案例导入l “JOHARI视窗”在实际工作中的应用技巧l 沟通中存在的问题l 与上级沟通的技巧l 与下级沟通的技巧l 跨部门(同事）沟通的技巧4、 执行力提升技巧l 员工执行力差的原因l 执行力强弱的两个因素l 提升员工执行力心态的方法l 改善员工工作方法的手段l 员工执行力的五勤修炼
刘洪刚-管理者的高效工作方法
