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1、精选优质文档-倾情为你奉上安莉芳SD智能配送项目BIM专项实施方案我们将组建一支由5人组成的专业BIM团队，配备各专业工程师，常驻现场BIM工程师2人。以集团公司BIM部门为坚实后盾。形成以项目经理为主导，BIM团队为纲领的全新项目管理模式。一、施工准备阶段设计院在总包进场之前交付较为完善的REVIT模型，我们将对模型进行校验和碰撞检测，对校验过程中发现的图纸问题以及各专业之间的碰撞交叉点进行分析、整理、分类、汇报一系列工作。一般问题提出解决方案报批，重要问题提报设计院、管理公司协同解决，高效快速的的解决问题。二、施工初期阶段 提前施工时间搭建施工模型，依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和
2、施工规范要求将主要部位及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行深化设计（综合排布），既满足功能要求，又满足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计；第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。结合现场施工情况做好未来两个星期的施工进度模拟。运用Revit、Naviswork完成现浇结构构建预留孔洞的核对和精确定位。为现场一次结构施工提供指导，极大地减少后续安装过程中的现场开孔开洞问题。避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。三、施工
3、过程中 根据施工组织安排的施工进度计划安排，运用navisworks等软件进行基础阶段、主体施工、钢结构施工、机电安装及局部复杂工艺可视化模拟。通过3D几何模型+4D时间进度模型+5D成本造价模型达到深度设计、无错施工 、高效成本控制的效果。四、竣工阶段通过对施工全过程跟踪，收集并录入竣工模型所需信息，提交完整记录工程信息的模型。为业主后期运维管理提供强有力地技术资料支持。五、各单位工作对接 项目初期即明确各分包单位及甲方单独分包单位责任人，拟定本项目各分包单位及设备供应商BIM项目责任书，经业主、管理公司配合贯彻实施BIM项目责任书，以保证本项目施工阶段BIM工作顺利进行。对于钢结构及幕墙专业，由专业分包提报BIM模型，我司将配合设计院、业主及管理公司对模型进行整合、校验，确保同其它专业的契合度。专心-专注-专业
建筑工程施工单位BIM专项实施方案(共2页)
