项目管理实施办法

《项目管理实施办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理实施办法（34页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、项目管理实施办法ReViSed as Of 23NOVemb请填写公司名称威远钢铁有限公司锐资源综合利用项目工程项目管理实施办法1、目的为有效利用和合理分配工程项U所需的人力、物力、财力和时间资源，规范饥资源综合利 用项IJ建设管理行为，指导各单位切实做好工程项IJ建设的各项内容，特制定本办法。2、适用范围适用于威远钢铁有限公司锐资源综合利用项目。3、编制依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 ；川威集团工程项目管理实施办 法4、内容及要求威远钢铁有限公司工程管理部及业主项目部职责根据工程项目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其耿责和目标任务（参照附件 二）O组建工程项

2、目部，明确人员管理职责、权限，报锐资源综合利用项目工程指挥部审核 批准；上报工程项目的开工或停工申请报告；负责本项目部的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制的管理工作；编制试生产方案、生产运行管理的各项规章制度、工艺规程、安全操作规程、岗位耿 责等，组 织工程项目的试生产；组织工程项目的单项工程的交工验收；按照相关管理文件的要求，实施工程项目的划包、物资采购等招议标工作；工程项目建设的资料归档和资产转固管理。工程项目管理业主项目部应根据项目可研报告与相关批文、标准、规范与规定文件、招标文件、签订的合 同、市场信息、目标责任书及相关支持性文件，组织编写工程项目管 理实施大纲，并报威 远钢铁有限

3、公司工程管理部审批。管理实施大纲应当包括以下内容：项目概况；项目实施条件分析；项目招标文件分析；项目管理目标规划；项目管 理组织规 划；项目投资控制规划；项目进度控制规划；项目质量控制规划；项目安全、健康与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；信息管理规划；设计过程的管 理规划；施工过程的管理规 划；风险管理规划。项目部应制定的管理办法一般包括：项目部管理人员岗位办法；项目技术管理办 法；项目 质量控制管理办法；项目进度控制管理办法；项目成本控制管理办法；项目计划、统计管理办 法；项目安全管理办法；项目材料、机械设备管理办法；项目现场 文明施工管理办法；项目激 励约束管理办法；项目例会及施工日

4、志制度；项目信息、档案管理制度；项目现场签证管理制 度；工程过程监控管理办法；项目财务管理办 法；项目验收管理办法等。所有项目在开工前，业主项目部编制工程项目管理实施大纲。对项目管理目标、内 容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进行计划和预测，实施大纲应当包括下列内 容：项目概况；工作部署；组织方案；设计、采购、施工的实施方案；进度计划；质 量计划； 资源需求计划；项目现场平面布置图；各项目标的控制措施；信息管理计戈IJ;技术经济指标评 价。项目部应根据工程项目管理实施大纲，组织工程项目的各项活动，并加强对 其管理， 必须按要求对实施重点进行管理。设计项目，项目部应当规范工程设计管理，建

5、立必要管理文件，参照川威集团工程项目设计管 理制度要求执行。项目进度管理。威远钢铁有限公司工程管理部根据建设需求，提出工程项目重要节点 目标要求, 项目部应按照威远钢铁有限公司工程管理部的目标要求，在项目实施中进行工作结构分析，根据 需要编制不同时期、不同内容、不同深度的进度计划，并提出进度控制措施，在实施进度的过程 中，不断检查，采取纠偏措施或调整进度计划，保证项目重要进度节点的按期完成。项目实施进 度计划应当包括：编制说明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时间、完工时间及工 期一览表；资源需要量及供 应平衡表。项目质量管理。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，坚持“计划、执行

6、、检查、处 理”的循环管理方法，遵循建设工程质量管理条例等国家有关的法规和强制性标准。严格 施工策划的控制、施工准备的控制、施工过程的控制、施工交接的控 制、施工工序质量控制,做好相关检查验收记录。项目成本管理。威远钢铁有限公司工程管理部与项目部应制定成本控制管理办法,开展成本控制工作，可参照川威集团工程项目造价控制管理办法执行，并做好以下工作:a）搞好项目建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状态；b）合理编制项目投资报价文件，确定合理的项目承包价；C）加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算；d）明确工程计量，控制工程变更程序和工程量签证工作。安全管理:项目经理应当对安全负责，制定明

7、确的安全目标，保证安全目标的具体措 施，实施安 全计划，落实安全生产责任制度，编制项目安全管理规章制度；在施工平 面图设计时，应考虑 安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。项目采购管理。项目采购程序要求，按照锐资源综合利用项目采购控制程序要求进行 实施，重 要设备、材料的采购应进行招标，招标文件应明确采购技术要求和质量标准等，采购的产品必 须按照合同技术要求进行验收或验证。工程项目建设信息管理威远钢铁有限公司工程管理部应当指导项目部对项目信息进行组织、收集、存 储、管理、安全、保密、传递和使用的管理，项目部应有专人负责信息汇总、编辑整理，并在工程竣工后 移交威远钢铁有限

8、公司档案室。工程项目建设信息记录分为前期 记录、过程记录、后期记录， 威远钢铁有限公司工程管理部应督促各项目部完成工程 项目建设全过程信息记录的整理、保 存、归档工作。a）项目前期记录是指项目开工前的与本工程项目相关的各类记录。主要记录 有：经批准的立项报告书、项目建设的政府批准文、批准后的项目建议书或可行 性研究报告、安全评 价报告、环保评价报告、职业健康评价报告和节能评审报告及批 文以及土地规划、使用批文、 总承包合同、设计合同、监理合同、专业评审记录、编制的工程项目规划大纲和项目管 理实施大纲、川威集团工程开工审批表等内容。b）过程记录是指项目建设过程中形成的记录。主要记录有：项目管理组

9、织机构、项目部制定的工程管理制度和办法、签订的工程项目目标责任书、工程协调会纪要、 工程管理月报、现场签证、变更审批、工程检查记录、过程监督记录、工程 验收记录、调试、 试生产、各类合同、往来信息等记录。C）后期记录是指试生产完成后组织验收形成的记录。主要记录有：竣工验收记录、工程 项目总结、绩效评价报告、竣工图等内容。工程项目的承包管理。威远钢铁有限公司工程管理部应按照锐资源综合利用项目招标 管理办 法，通过招标将工程承包给具有相当资质的法人企业，并签订书面合同。威远钢铁有限公司工 程管理部应对乙方的分包工程进行监督，要求乙方工程的分包的承包 单位也必须具有相当资质 的法人企业承包，并签订合

10、同，不得将工程随意转包。工程项目的过程监督在含几资源综合利用项目立项的工程项目在项目开工前，应向四川省冶金工程质量监督 站第一分 站（川威质监站）申报工程开工建设的手续，按照“川威集团工程开工审批 表”填报（见附件 三）；停工一个月以上，业主项目部应向威远钢铁有限公司工程管 理部申报工程项目停工报 告，说明停工原因、停工时间，预计停工周期等；工程项目复工前13日内向威远钢铁有限公司 工程管理部申报复工报告，经批准后，方可复TO威远钢铁有限公司工程管理部根据签订的工程项目目标责任书以及管几资源综合利用项目相 关体系文件，对重点工程项目进行不定期检查，参与分析阶段性目标实现情 况对项目总目标的 影

11、响，协调处理工程管理中的重大问题。业主项目部组织项目管理的资源，监督工程项目过程管理，解决工程施工过程中的主 要难题， 协调项目部相关问题的处理。业主项目部应每月对工程项目进行总结，填报“工程管理动态月报表”（见附件十），向威远 钢铁有限公司工程管理部报告，威远钢铁有限公司工程管理部汇总后上报现场指挥部及锐资源 综合利用项目领导小组。业主项目部应做好工程项目的过程监督记录，包括建筑工程检查记录、隐蔽工程检查 记录、安 装工程工序检查记录、工程项目过程控制检查表、工程资料收集汇总表等（见附件十一-附件十四），以及其他需要建立的过程记录。业主项目部每月20曰前向威远钢铁有限公司工程管理部填报工程项

12、目资金计划，威 远钢铁有限 公司工程管理部统一汇总后上报现场指挥部及管几资源综合利用项目领导小 组，填报内容见附件 十五”川威集团工程项目一月资金计划表。监理单位依据国家、行业技术标准和规范，按照“工程监理合同”完成工程项目的监理 工作， 对业主项目部负责。威远钢铁有限公司工程管理部负责对监理单位的履责情况 进行跟踪考评。 威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考评；竣工验收依据耿责由业主项目部进行 监控管 理，威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考评；由食几资源综合利用项目指 挥部组织的竣工 验收，威远钢铁有限公司工程管理部积极配合，锐资源综合利用项目业务主管单位需派专业人 员参与验收。工程过

13、程验收：由施工承包单位按照项目部管理要求，以及工程建设应当进行过程验收的，向 项目部提交验收申请，项目部组织双方专业技术人员、监理人员、项目部管 理人员参加验收， 按专业要求做好验收记录。工程交工验收：项目建设安装完成，施工承包单位根据施工验收规范自检合格后，提 交相关资 料和验收申请，验收申请按照“工程项目交工验收申请表”（见附件四），依 据职责由项目部 组织施工单位、监理单位、重要供应商等完成工程交工验收，并按照“工程项目交工验收表” 要求进行记录（附件五），交工验收合格后移交项目建设组织 试运行，项目整体交工验收由业 主项目部组织，威远钢铁有限公司工程管理部负责监 督考评。工程竣工验收：

14、工程项目试生产期满，在试生产中存在的主要问题已整改，主要生产指标合 格，工程结算基本完成、工程建设资料已归档、工程资产转固基本完成，工程 项目部和项目试 生产单位联合编制工程项目建设总结报告，按照“川威集团工程项目建设总结报告”填报（见 附件六），项目部向威远钢铁有限公司工程管理部提交“工程项目竣工验收申请表”（见附件 七），威远钢铁有限公司工程管理部上报锐资源综合利用项目现场指挥部；依据职责由威远钢铁有限公司现场指挥部组织锐资源综合利用项目相关单位、项目部、施工单 位、设计单位、重要设备供应商、监理单位、安全环保、消防等相关单位组成整体竣工验收小 组，组长由威远钢铁有限公司现场指挥部相关负责

15、人担任，完成 竣工验收工作，按照“工程项 目竣工验收表”（见附件八）和“工程项目专业验收表”（见附件九）要求进行记录。对外申请验收：威远钢铁有限公司现场指挥部向政府主管建设、安全、环保、职业健 康等部门 申请验收，申报方式按照政府主管部门的相关要求进行。工程项目实施管理评价工程项目实施管理评价是指工程项目建设从开工到竣工时期的综合评价。通过对 工程项目 实施情况的分析评价，找出问题，分析原因，总结经验教训，提出对策及建 议，提高工程项目 建设的管理水平。XX工程项目评价报告。项目管理策划、项目管理的基础工作、“四新”技术推广应用情况、现场管理情况等。XX工程 项目实施评价表进行打分评价（见附表

16、十六）。工程项目实施效果评价管理，威远钢铁有限公司工程管理部协肋项目部完成项目建设工程 总结，由威远钢铁有限公司工程管理部组织项目预评价，并提交锐资源综合利用项目指挥部。 工程项目管理费用工程项目管理费用是针对帆资源综合利用项目内部单位实施工程项目建设管理需 要发生的 费用，主要用于支付工程项目的办公费用、差旅费用、接待费用、项目委外评价费用（包括项 目立项备案、环境评价、安全评价、地质灾害评价、节能审计等项目建设必须完成的委外评价 科目）以及其他需支付的评审费用。工程项目管理费用按照“工程项目管理费用控制表”控制费用的总额（见附件十七一2）。由于项目的特殊性，若在项目的专业评审中.超出本办法

17、规定的工程项目管理 费用，威远 钢铁有限公司工程管理部应向威远钢铁有限公司现场指挥部提交申请报 告，经含几资源综合利用 项目领导小组批准后方可执行。威远钢铁有限公司工程管理部和其所在业主项目部签审后，并按川威集团办公管理制度执 行，费用最终进入各项目部管理费用。费用最终进入各项目部管理费用。费用最终进入各项目部管理费用。2）中，薪酬支付按照乍凡资源综合利用项目各项目部2011年1季度（2011年1月一3 月）人员名单及薪酬绩效表执行。工程项目激励费用工验收一年后，经战略中心组织相关单位进行综合性评价（达到预期效果）后，可申请余留40%的激励费用。激励费用由威远钢铁有限公司申请，报集团公司批准后

18、，在 工程项目预算激励 费用中支付。“目标责任书”预算的工程激励费全额奖励（作为费用基数）；评价得分在85分以上，按X基 数记取奖励；评价得分在80分以上按X基数记取奖励；评分80分以下取消全 部工程管理激励 费用。“目标责任书”的相关条款，未达成目标则扣除全部工程项目管理激励费用；发现一个 重大不 合格项，在工程管理激励费用总额中扣除5虬工程实施相关费用的取费原则 低等内容确定。工程项目资金管理要求考核业主项目部应当组织编写工程项目实施大纲，一般在开工1个月前要求完成，未 完成编写 工作的处罚责任单位5005000元。实施大纲的编写，未完成编写工作的处罚项目经理500 1000元，处罚威远钢

19、铁有 限公司工 程管理部500 1000元。次给予业主项目部考核，若发生火灾、水灾、雷电灾害的，视具体情况，由威远钢铁有限公司 工程管理部提出处罚意见，报锐资源综合利用项目领导小组批准执行。附件附件一：工程项目目标责任书附件二：工程项目管理示意图附件三：工程开工审批表附件四：工程项目交工验收申请表附件五：工程项目交工验收表附件六：工程项目建设总结报告附件七：工程项目竣工验收申请表 附件八:工程项目竣工验收表 附件九：工程项目专业验收表附件十：工程项目动态月报表附件十一：建筑工程工序检查验收表 附件十二：隐蔽工程检查记录 附件十三：安装工程工序检查验收表 附件十四：工程项目过 程控制检查表附件十

20、五：工程项目一月资金计划表附件十六：工程实施绩效评价表附件十 七：1.工程项目管理费用控制表2.工程项目激励取费表附件一:感逵颊妹有瓯公旬筑资狷综合彩用顼工程顼目目标责任痛工程名称：主管单T迂：（业至顼目部J威远飘铁有阻公司工程管理部：%=fttK公IC工程管理薛IW-00年耳日锐资源综合利用项目委托单位（业主）:威远钢铁有限公司工程管理部锐资源综合利用项目 项目部（乙方）：双方通过协商，业主将工程项目的管理任务交由乙方组织实施，根据锐资源综合利用项目 工程项目实施管理办法的要求，为了使XXX工程项目建设的质量、进 度、成本、安全环保 等按照预期目标完成，并确保项目投产后的达产、达效，特签订本

21、目标责任书，作为锐资源综 合利用项目对威远钢铁有限公司工程管理部在本工程项目建设管理和项目投产达效的目标管理 要求。具体内容如下：1工程概况工程项目名称工程项目地点工程项目编号 威远钢铁有限公司工程管理部 工程项目简介2工程项目部组成威远钢铁有限公司工程管理部组建工程项目部，工程项目部在项目经理的领导 下，建立各职务职责及项目管理文件，实施项目的全过程管理。项目部主要管理成员如下:项目经理:项目副经理:施工总管:技术总管:物资总管:安全环保总管:财务、结算总管:（可根据项目的具体情况，设立项目部职务。）3工程范围和内容工程承包范围 工程承包内容及性质项目实施总承包（含工程设计组织及技术管理，工

22、程物资管理，建安施工及组织管理，试生产技术支持及服务等）。4工程项目控制目标工期控制目标工程项目投产时间: 工程项目达产达效时间: 工程项目竣工验收时间:质量控制目标（1）符合国家及行业的有关法律，法规，规范，标准耍求;（2）过程中重大质量事故为零，一般质量事故不大于一次，质量问题不大于三次;GB）工程总体评价：优质口合格口投资控制目标(1)工程项目总投资： 万元；(2)工程项目转固费用控制在总投资的范围内，不超过土 ；安全控制目标(1)重伤、死亡事故为零；(2)重大险肇事故为零；轻伤率5%。以内；(4)杜绝其它安全事故。环保控制目标工程项目建设环保管理应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取

23、措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害。工程项目建设中不出现环保事故。工程项目实施的相关费用控制目标工程项目(自主)设计费用应控制在 万元内；工程项目管理费用应控制在 万元内；项目部薪酬费用应控制在 万元内；工程项目激励费用应控制在 万元内。其他目标(除以上要求的目标以外，需要明确的其他目标，如试产量时间目标、产品质量 时间目标等)5工程项目管理工程项目管理模式 工程项目建设管理的责任主体单位，由威远钢铁有限公司工程管理部实行工 程总承包的项目管理模式；工程项目承包方式威远钢铁有限公司工程管理部通过签订合同，对工程项目的管理、勘察、设计、采购、施 工、

24、试运行等实行全过程或若干阶段的发包。工程发包的具体方式、工作内容和责、权、利等 由建设与工程承包单位在合同中约定。责任和义务责任和义务：(1)履行本体系文件规定的管理职责；(2)监督、检查工程项目的过程管理，提出改进措施，对违反含几资源综合利用项目管理体 系要求的，提出考核意见；(3)指导乙方实施工程项目建设管理工作，协肋乙方办理省级政府部门的项目审 批、专业 评审等工作。责任和义务：(1)履行本体系文件规定的管理职责；(2)在项目立项完成后，15内完成工程项目管理实施大纲的编写，并上报审 批；(3)组织威远钢铁有限公司工程管理部、业主项目部的工程管理人员学习锐资源综 合利用 项目工程管理的相

25、关体系文件；(4)督促项目部完成工程项目管理文件的编制，并检查实施情况；(5)督促威远钢铁有限公司工程管理部应当贯彻执行国家法律、法规、方针、政策 和强制性标准，执行工程建设项目的管理;(6)维护企业的合法权益；(7)与参与工程建设的施工单位签订安全和环境保护责任书，明确目标责任；(4)按“工程项目目标责任书”的总体要求，实施工程项目的全过程监控管理；(6)做好工程项目建设的验收、总结工作，准备结算资料，接受相关方的审计。6工程项目绩效评价项目过程管理威远钢铁有限公司工程管理部每月对项目工期控制、质量控制、成本控制、安全 环保控 制、采购及资金支付、财务结算情况等管理进行过程总结，并按照川威集

26、团工程项目实施管 理办法的要求，上报威远钢铁有限公司现场指挥部备案。工程目标评价按照本办法条执行。7本目标责任书通过威远钢铁有限公司工程管理部代表和业主项目部代表双方签字生 效，本目 标责任书一式两份，甲乙双方各执正本一份。锐资源综合利用项目委托单位(业主)：业主项目部(乙方)：威远钢铁有限公司工程管理部业主代表：乙方代表：项目经理：签订时间：20年 月附件二：锐资源综合利用项目项目组织机构图威远普有限公司工程管理部附件三:机资源综合利用项目工程开工审批表工程名称匚程编号口程地点工程类别威远钢铁有 限公司工程 管理部施工单位施工内容：计划开工曰期：年 月曰计划竣工曰期：年 月日开工条件施工条件

27、、施工组织设计、施工方案等）：项目负责人：（签章） 年月曰威远钢铁有限 公司工程管理 部意见 （盖章）业主项目部 （盖章）财务中心意见 （盖章）监理意见（盖章）申报时间：年 月日附件四:工程项目交工验收表申请单位：（盖章）工程名称项目编号工程项目地点合同编号开工曰期完工日期建设项目/单项工程/ 单位工程名称计划交工验收时间申请验收内容：申请单位自检情况：自检人员：年 月日申请单位负责人意见：签字：年 月日项目部意见：项目经理：年 月日附件五:工程项目名称：项目编号工程项目地点交工验收时间交工验收单位交工单位责任人交工内容验收情况：参加人贝参加验收单位名称参加验收人员威远钢铁有限公 司工程管理部

28、项目部监理单位承包单位施工单位重要供应商其它单位验收结论监理意见项目部负责人接收单位接收单位责任人记录:年月附件六:工程项目建设总结报告工程名称工程编号开工时间完工时间工程实施过程总结：项目经理签字：年月日试生产情况总结：生产单位负责人：年 月日威远钢铁有限公司工程管理部意见：单位负责人：年 月日附件七:工程项目竣工验收申请表工程名称工程项目地点项目开工日期项目完成日期试生产周期计划竣工验收曰期竣工验收内容:年 月日项目经理签字:威远钢铁有限公司工程管理部意见：负责人签字：年 月曰项目责任单位：负责人签字：年 月日锐资源综合利用项目现场指挥部意见：负责人签字：年 月曰附件八：工程项目竣工验收表

29、工程名称工程开工时间工程交工时间试生产单位试生产周期（可另附页）验收内容和验收情况整改意见（可另附页）参与验收部 门威远钢铁有限公 司工程管理董事办审计主管部门战略中心设计单位消防主管部门环保主管部门项目主管单位项目部主要施工单位供 应商整改验证情况验证人员：年 月曰项目验收结论分专业验 收另附表项目监理：项目经理：总体验收威远钢铁有限公司工程管理部负 责 人：附件九工程项目专业验收表专业组长组员验收意见建筑工程工艺设备安 装工程电气工程自动化及仪 器仪表通讯工程给排水 道、通风工 程安全、环 保消防工程资料其他年记录:月日附件十:工程项目动态月报表年 月日工程项目名称:工程进度 控制情况本月

30、工程计划进度情况本月工程实际施工进度情况本月重要节点完成情况拟定进度偏差纠正措施下月工程计划进度工程质量本月质量控制措施及控制结果控制情况施工过程中重要质量问题的处理情况工程物资 控制情况本月实际到位的设备、材料 本月物资到位偏差情况下月计划到位的设备、材料工程资金 控制情况本月实际完成工程量总额：万元累计完成工程量：万元本月实际支付资金：万元累计支付资金：万元下月计划完成工程量总额： 下月资金支付计划（可附页）：工程安全 控制情况本月实施安全措施及落实情况本月现场施工安全及文明施工管理情况安全事故情况工程环保 控制情况需集团公 司协调解 决的问题项目部本 月工程考 核情况备注：1、各工程项目

31、部必须在每月25 0 17 ： 00前将本表上交威远钢铁有限公司工程管理 部。2、本表格使用A4页面，可在电子文档填写时，根据填写内容调整大小。项目经理:编制人:附件1建筑工程工序检查验收表验收内容验收结论（整改意见）验收人建筑内容检查建筑质量鉴定建筑外观检查安全设施检查综合质量评定过程记录检查验收意见工程名称:单项（单位）工程名称:责单位负人工工程专业监理: 工程总监:隐蔽工程检查记录验收时间：年 月日匚程名称项目名称附件十二:匚程地点匚程数量隐蔽工程内容：检查意见：施工单位负责人：监理单位业主项目部：现场代表检查人：设计代表附件十三安装工程工序检查验收表记录：时间：年 月 日工程名称：单项

32、（单位）工程名称:验收内容验收结论（整改意见）验收人安装内容检查安装质量鉴定安装外观检查安全设施检查综合质量评定过程记录检查验收意见施工单位负责人工程专业监理：工程总监：验收时间：年 月日附件十四工程项目过程控制检查表工程项目检查时间分部/分项工程名 称施工单位检查内容:整改要求:检查情况佞全、质量、进度等）约束条件：受检单位责任人（签字）：年月日检查人员验证情况验证人员验证时间附件十五:工程项目名称:工程项目一月资金计划表填报单位:威远钢铁有限公司工程管理部领导:项目经理:填表人:计量单位：万元指标名称代码本期上期备注计划支付计划累计支付类别计划支付实际支忖支付累计必需应当支付中乙19345

33、678总计01一建筑工程02二安装工程03三设备工器具购普04其中：1 设备(M012.工具、器具04023 生产用家具()403四其他费用05其中：1 土地使用费05012 勘祭设计费05023 工程监理费05034 生产准备费05045 其它0505制表：威远钢铁有限公司工程管理部填表说明：1、除备注栏外，其余各栏均填金额（单位：万元人民币）2、备注栏供填写必要的说明3、支付类别栏中“必需”指如果不支付，会影响工程目标完成的费用,4、本表每月20曰前提交到威远钢铁有限公司工程管理部。“应当支付”指按合同等应当支付的工程费用附件十六:X X X工程实施绩效评价表项目名称责任主体单位评价指标权

34、重综合评定分值标准评分工程投资15%误差小于 5%（IOo 分）误差小于10%（90 分）误差小于15%（80 分）误差在15%以上（ 70 分）工程质量15%达到目标 （100 分）基本达到目标 （80 分）未达到目标（视情况，70分）工程工期15%提前3天以 上完成（loo 分）按期完成（80 分）延期1天以上 （80 50 分）延期30天以上 （0分）工程安全10%轻伤事故三 次及以 下 （100 分）轻伤事故三次 以上（80 分）重伤死亡事故一 次（50分）环保5%无环保事故 （100 分）出现一般环保 事故一次（80 分）出现一般环保事 故一次以上（50 分）出现重大环保事 故一次（

35、30分）试生产15%按目标完全 达产达 效 （100 分）按目标基本达 产达效（80 分）按目标未达产达 效 （50 分）工程管理费用 控制10%控制在目标 范围内（100 分）超目标10%（80 分）超目标20%（0分）项目管理评价 （定性指标）15%项目主管部门通过对威远钢铁有限公司工程管理部工程 项目制 度建设情况、制度执行情况、现场管理情况、工程项目目标完成情 况、项目的验收、总结情况等评定定性指标得分。评价总分说明:表中黑体字是控制目标完成的基本要求。综合评分90分以上，表示控制目标完成；综合评分80分以上，表示基本完成目标；综合 评分80分以下，表示控制目标未完成。附件十七: 附件十七一1：工程项目管理费用控制表总额取费率10000 onnnn 万元20000Qnnnn 万元30000/innnn 万元40000万兀及以上改扩建工程项目237新建工程项目24221J总额取费率Ioooo20000 万元20000 30000 万元3000040000万元40000万元及 以上改扩建工程项目1211新建工程项目221 21附件十七一2:工程项目激励控表