(推荐)酒店工作总结

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2、成绩。现就年主要工作作如下总结。一、经营情况：年计划任务 xx 万元， 实际完成 xx 万元，超额 xx 万元，（其 中散客门市收入 xx 万元，平均房价 xx 元 / 间），占客房收入 xx ， 完成计划的XX%,收入与同期相比增长 XX万元。二、主要工作：1、加强业务培训，提高员工素质 一年来， 我们主要是以服务技巧为培训重点， 严格按照培训 计划开展培训工作， 并分阶段对员工进行考核， 同时加强了岗上 实际操作培训，使员工能够学以致用。 加强业务培训， 认真对待 每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、 制定详细的培训计 划及接待计划。 遇到大型接待任务， 我们只给接待人员 5 分钟的

3、磨合期， 包括整个的行之有效的报到流程、 会务组及与会务中心 之间的配合， 这就需要有很好的业务能力及沟通能力， 需要有平 常严格的培训才能做到。 前厅部的所有人员都知道只有不断的充 实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。 在人员有限的情况下， 我们要求管理人员必须亲临一线指导工作， 发现问题， 反馈信息， 共同协商及时调整，以达到服务标准。2、全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作 一年来，我们始终把认真做好预订、接待服务， 作为工作重 点。通过合理排房、提高入住率，热情满意的服务，留住到酒店 的每一位客人。 年通过前厅部员工的集体努力， 圆满完成了接待 大、中、小型会议 73 个。军区 5

4、 次， VIP100 次，共接待人数 37500 人次。如建议厅会议、 国土资源厅会议， 在接待这些大型会议时，由于与会人员较多， 退房时间不统一， 这就对我们的接待工作提 出了更高的要求，我们时常加班加点， 在接待军区会议时， 由于 军区接待标准高， 所以我们每次接待不敢有一丝怠慢， 经常加班 加点，大家没有一丝抱怨， 一句怨言， 仍然满腔热情地投入到工 作中。3、扎实有效地开展好第四届优质服务活动 第四届优质服务活动于 5月 15日正式拉开序幕，我部门积 极组织员工学习， 吃透精神， 对员工进行了一系列的专业技能的 培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能， 与此同时， 制定 上报一系列的

5、工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅， 标准更加明确，使服务更加精细化、 标准化， 每周根据优质服务 活动的方案， 在员工中进行岗位练兵比赛， 使员工的服务水平有 了很大的提高， 中心组织的第一届职工联欢会， 前厅部的员工踊 跃报名，一展自己的才华。 通过这次优质服务活动， 在员工中逐 步形成了一种争先恐后的态势，极大的增强了员工的工作热情。4、关心员工生活，创造轻松愉快的工作氛围。 前厅工作内容繁杂，涉及面广， 员工工作压力大， 针对这一 特点， 前厅部始终强调要关心员工的生活， 无论从部门经理还是 到主管，都能切实的为员工解决困难。 遇到过节，管理人员会主 动提醒她们给家里挂电话问候

6、父母， 生病时给她们送去水果， 遇 到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助、 互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力， 部门经常 找她们谈心， 鼓励她们， 使他们能够以更好的工作状态迎接新的 工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起 到表率作用， 遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工， 减 轻员工的工作压力， 培养管理人员之间同心协力、 同甘共苦的良 好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的 心态，保证对客服务的质量。三、工作中存在的不足：1、培训效果不佳 我们在对员工进行培训后， 员工也对培训的内容有了更深层 次的了解， 但是由于缺

7、乏一个统一的监督机制， 造成了培训是一 张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够 到位，无形中也影响了服务质量。2、服务质量、服务水平有待提高前厅员工流动频繁， 很大程度上影响了服务质量， 一个新员 工从入职后， 要经过三个月的试用， 才能完全熟练掌握本岗位的 各项工作，但是有些员工在刚熟练本职工作的后，便提出离职， 造成了人员的流失，仪容仪表、 礼貌礼节， 在日常工作中的督导 力度不够，造成了三天打鱼， 两天晒网的局面， 我们要加大日常 工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。酒店工作总结篇 2 酒店自试营业至今已 1 年有余，在上 级领导及各同事的的努力之下酒店从试营业至开业

8、到如今正常 运转， 全体同仁投入了超多的汗水与激情， 同时也收获良好的业 绩。本部门工作总结如下：一、营业方面：自 20xx 年 09 月 30 日客房出租率从 39.93%、平均房价为 388.26 元。在设施设备的不断完善与服务不断提高之下到本年 度 09 月 30 日客房出租率提高至 82.38%、平均房价提高至 411.76 元；客人主要来源于政府部门、 大型国有企事业单位及酒店会员， 散客、长住房、网络预定等入住的客人较少， 导致酒店的入住率 及房价出现较多波动。二、人员方面：由于乌海本地人口较少， 企业以国企为主。 从业酒店人员招 聘难度较大从而降低招聘质量；客房从业人员总体文化水

9、平偏、 年龄偏大，相对的理解潜力较差。外加人员一向处于缺编状态， 从 20xx 年 03 月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断 增大，使工作质量提高较慢，到了8、 9 月份开房率到达新高，很多员工疲惫不堪对工作质量有所松懈， 对自身要求不严， 这也 就是十分遗憾的地方，在近期对每个员工尽量做到事事“公开、 公平、公正”，对做得好的员工进行内部奖励， 对工作不到位的 员工按制度进行处罚， 员工都能客心工作在近期酒店人事从对面 学校补充一部分临时工对人员不足起到了必须帮忙， 本部门将对 新老员工加大督导、检查力度努力提高工质量。三、员工培训及对客服务1、礼貌礼仪：规范各管区、各岗位的服务用语

10、， 提高对客服务质量。 为了 体现酒店人员的专业素养， 在针对客房部各岗位服务用语存在不 规范、 不统一的现象， 及部分员工的腼腆及自身素质不高的等状 况进行疏导，组织员工进行了多次陪训。规范了服务用语， 对客 礼貌服务等等。2、业务技能：对不一样岗位员工进行不一样工种的 培训，每周一次 1 小 时的定期培训， 如服务员做房程序 、收取、送还客衣程序 、领班查房标准、PA员的地毯清洁、进房敲门程序等等； 及不定的时的案例分析培训从而提高员工的规范化服务工作。 为 客人带给规范化的服务。四、卫生方面：为确保客房出售质量， 坚持床上用品一客一天一换， 巾类根 据客人要求随时更换。严格执行三级查房制

11、度 。酒店的主营 收入来自客房， 从事客房工作， 首当其冲的就是如何使客房到达 一件合格的商品出售， 它包括房间卫生、 设施设备、物品配备等， 为了切实提高客房质量合格率， 我部严格执行“三级查房制度”， 即员工自查、领班普查、主管、经理抽查，做到层层把关。要求PA员对公共区域进行片区划分、 职责到人，进行定岗、定时清洁及不定时的巡查做到及清洁，力争将疏漏降到最低。五、物品配备及维护：酒店开业在布草投入方面不足， 再加开业的破损、 赔偿等因 素数量导致布草严重不足， 此时外加洗衣厂洗涤不及时进一步加 大了客房部楼层的工作难度； 由于本部门所使用的设备均为外地 采购（如：吸尘器、地毯清洗机、晶面

12、机等）没有及时进行维护 保养， 设备在不一样程度出现问题， 从而减少机器使用寿命增加 了成本。以上此问题反映给相关部门进行处理。六、节能方面：要求员工做好节约工作， 做到人走灯灭， 对员工使用电梯做 了严格的要求，“实行上三、 下四”。 洗涤浴室时使用喷壶及高 去污低泡沫的清洁剂减少用水。 对工作用具办公用品做到物尽其 用。酒店工作总结篇 3 * 大酒店从 10 月 16 日正式开业以 来，走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾20XX 年，酒店全体员工克服了刚刚起步， 经验不足等方方面面的困难， 经历了各 种大型会议和重要 vip 客人的接待工作的考验， 逐渐由创业走上 了成熟， 也取得了可喜

13、成绩， 在经营方式上初步实现了由探索经 营向专业经营的转变， 在管理机制上实现了由人管人向制度管人 的转变， 在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次， 创营业收入万元， 实现净利 润万元（不含对外承包收入） 。为此酒店做出了大量的工作，现 总结如下：一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。从20XX年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的 40 多天时间，在酒店一无所有的情况 下，员工需要招聘，物品需要采购， 各项规章制度及工作流程需 要建立。 面对这些方方面面的大量准备工作， 加之筹建人员又缺 乏经验，可以说是时间

14、紧，任务重，人员少。能否按时开业，像 一块石头压在酒店领导的心上， 但又毫不犹豫的达成了共识， 市 局党组的决定就是命令，时间再紧， 任务再重， 一定要坚决按时 完成。 为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法， 认真研究领会筹 备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点， 夜以继日的开 展工作。首先成立了筹建领导小组， 先后四次召开小组会议， 研究制定了筹建工作方案； 研究制定了采购物品计划； 研究制定了临时 用工人员招聘和培训方案； 制定了临时用工人员的工资标准； 制 定了当前一个时期的工作重点和工作思路。 并将这些工作分阶段 制定出时间进度表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了 省市局领导

15、的好评。二是成立了物品采购领导小组， 具体负责物品采购方案的落 实。在董事会的支持帮助下， 在短短的十多天时间里， 会同机关 监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建 物品进行了外出集体采购， 按照廉政规定的要求， 对需要政府采 购和控办批办的大宗商品， 严格按照规定实行招标采购， 并组织 人员及时组织到位。三是按时完成了人员招聘工作。 人员招聘是酒店筹建工作的 重头戏， 能否招到较高素质的人员并及时到位， 是酒店能否按时 开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此， 我们认 真作了以下工作：1、充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更 多的人知道开来大酒店的招聘

16、事宜；2、成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按 照酒店要求严格把关；3、组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的9 进入；4、对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为 了强化员工的整体观念和组织纪律性， 经过四天的军训取得了较 为明显的效果。5、组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训， 经过 22 天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识， 增强了工作能力。 整个招聘培训前后历时三十多天， 共招聘培训 各类员工 110 余人，为酒店的开业奠定了良好的人才基础。 s(content_relate); 【酒店工作总结 3 篇】相关文章： 1. 酒店春节工作总结2. 酒店的月度工作总结3. 酒店领班工作总结4. 酒店月度工作总结5. 酒店工作总结6. 酒店月度工作总结7. 行政酒店工作总结8. 酒店实习工作总结9. 酒店前厅部月工作总结