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1、、八/刖言 PREFACE光阴如梭，2018的工作转瞬开始了，今天提交这个工作计划，我多想自 信地说一声：“一份耕坛一份收获，我不会辜负领导的期望”。然而，去年的 工作检查与管理员的理论考试的结果， 让我切切实实看到了管理的许多薄弱之 处，作为xx部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓 落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转 变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。2018我们勇往直前2018我们继续前行!随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司 2018年第四季度筹建 冲刺阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的
2、成效和不足， 行政人事部特制定了 2018年第四季度的工作计划。主要工作类别有两大类：一、人力资源类工作1.人员招聘2018年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力 体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才 的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。实施方案： 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、 校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升， 提拔和任用有上 进心、不断学习提升的内部员工。 满足
3、岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。实施目标注意事项： 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定 期招聘日等。 做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘 广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定； 面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和指导部门 内部各项工作的人力资源手册，作为今后综合行政部工作指导书。2.绩效考核绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度 保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好
4、绩 效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结 合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善 工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工 作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进工作成果达成。实施方案： 继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；补充新 增设岗位考核指标； 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向 考核范畴。 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项 工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。实施目标注意事项： 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态 对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作， 在操作过程 中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议， 及时
行政人事部年工作计划1
