行政人事部工作目标责任书

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1、行政人事部工作目标责任书行政人事部工作目标责任书2011 年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人 事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照 2011 年发展规划及企业发展方向，以 2011 年工作情况为基 础，制定出行政人事部 2011 年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相 应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。 2011 年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善， 确定 和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工 清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条 件、必备的岗位技能及与相关岗

2、位的汇报与负责关系等，真 正做到组织架构的科学适用。2、具体实施时间1) 2011 年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征 求各部门意见，报请总经办审阅修改；2) 2011 年 2 月底前完成公司组织架构图及各部门组织 架构图、公司人员编制方案；二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各 岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周 全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定 的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行 政人事部建议以以下程序来进行：1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的 重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资

3、格；2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行 商议，以取得统一意见；3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统 一常用言语和措辞等；4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要 应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇 编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”2、具体实施时间在 2011 年 4 月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。 正式发放到每位在岗人员手中， 要求其签字认可。三、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长， 需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端

4、人才的需要 无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能 否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公 司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才， 才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资 源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源 部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和 谐统一。1. 在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即 招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参 考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适 的人选，保证招聘效果的前提条件；2. 用人部门和人事部进行及时的信息沟通；3. 为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将 采取以下招聘方式：现场招聘会：招聘年卡费用 900元/年（已办理），科 龙/ 苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交 流（相当于面试） ，而且可以直观的展示公司的企业文化。 这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘 人员面试的数量。