行政部部门及岗位职责

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1、行政部部门及岗位职责、前言行政部作为公司的管理和服务职能部门，主要负责公司行政人事管理 工作，行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作，对外做好职能部门招待及协调；人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪 酬、员工关系等模块工作，监督各部门工作计划执行情况，打造公司企业 文化。、行政部部门职能1、负责对公司有关工作进行综合协调。2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参和制定公司 人力资源发展战略。3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保 障。4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极 性。5、代表公司，和政府各职能部门沟通协调，树立公

2、司对外良好形象。6、组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。7、和运营部合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。&保管公司印章，存档公司重要合同、文件。9、管理固定资产、办公用品及劳保用品。10、对公司车辆进行管理。11、上传下达，和各部门沟通协调，提供后勤保障服务。三、行政部组织结构四、行政部岗位职责、行政部副总经理岗位职责1、行政隶属直接上级：总经理直接下属：行政经理、司机2、主要职责、负责公司行政、人事、后勤日常事务处理及相关外联活动。、制定并完善公司的工作程序和规章制度。、协调并支持配合公司各部门对人力资源计划、 行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行

3、政、后勤方面的支持。、制定本部门年度工作目标和工作计划、制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评 中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议， 致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资 源问题。、代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时 掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。、审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘 录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。、负责人员培训和开发，为主管以上员工进行职业生涯设计，确保 公司员工能胜任当前和未来发展需要。、负

4、责公司的社会保险缴纳及福利事项的统筹管理。(11) 、协助组织公司年会及公司各类活动。(12) 、完成领导交办的其它工作任务。、综合行政部经理岗位职责1、行政隶属直接上级：行政部总经理、负责公司印章的管理及登记、管理公司重要资质证件，办理公司所需各项资质年审、年检。、负责公司文件和合同的管理和备案，制定相关管理制度。、制定公司统一公文格式。、承办行政部副总经理交办的工作。、制定公司办公费用总开支计划并加以调控。、负责公司固定资产、办公用品的统筹管理。、负责和政府职能部门的协调、沟通、联系工作。、协调公司内部行政、人事、后勤等工作。、协调公司行政、后勤服务、办公设施和车辆的管理，为公司提供 各类

5、相关统计数据。(11)、完成领导交办的其它工作任务。、行政部人事经理岗位职责1、行政隶属直接上级：行政经理、协助制定公司人事管理制度，参和人力资源战略规划。、协助制定职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保 证职位说明书和实际相符。、办理缴纳社会保险事宜，并负责相关解释工作。、根据公司人员需求情况，提出人员调配方案(包括人员内部调入 和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。、协助做好招聘和任用的具体事务性工作，包括刊登招聘信息、 收集和汇总应聘资料、组织安排人员面试、跟踪落实面试人员的情况等。(6) 、管理员工信息资料及各类人事资料，填制和分析各类人事统计 报表。(7) 、

6、组织员工岗前培训，制定各部门的培训计划，经批准后实施。、组织签订劳动合同。、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系资料、协助日常行政工作的组织和管理，提供后勤保障。(11) 、配合财务部门做好劳动报表月、季、年度的统计工作。(12) 、完成领导交办的其它工作任务。、行政部前台文秘岗位职责1、行政隶属直接上级：行政经理直接下属：无2、主要职责、负责前台接听电话，妥当应答，如有必要，做好电话记录、负责收发信件和报刊及相应的登记工作。、起草、打印、复印、登记和存档各类文件。、负责会谈、会务工作的安排和接待。、安排商务旅行，做好预订工作。、接待来访客人，并通报相关部门。、掌握公司领导的日程安排，为领导

7、接见访客做好预约工作、协助组织公司各类活动，协调和公司各部门关系。、完成领导交办的其它工作任务。、行政部司机岗位职责1、行政隶属直接上级：行政部副经理、做好公司领导的用车服务，服从领导，听从指挥，出色完成出车 任务、合理调配车辆使用，严格执行用车填单制度，做好用车统计。、负责车辆的年检、保险、保养等车务工作及相关证件和资料的保 管工作，定期进行车辆检查、维修、保养，确保车况良好。、负责建立车辆维修、保养及行驶、费用档案，掌握车辆运行情况, 出车前严格检查车辆，确保行车安全。、遵守交通法规，服从交通管理，安全行车，杜绝各种交通事故发 生，确保人车安全。、保持良好的精神面貌，维护公司形象。、负责公

8、司领导的安保工作，遵守保密原则。、协助和政府部门的沟通联络工作。、注意车辆的防火、防盗等安全工作，杜绝各种隐患发生，出车前 严格检查车辆，确保行车安全。、完成领导交办的其它工作任务。行政部管理制度1、本部门负责公司的行政、人事、后勤等综合事务，上传下达，协 调和各部门关系，并提供相应保障支持工作。2、本部门全体工作人员须在行政部总经理领导下，咼品质完成部门 工作任务，忠于职守，按岗位职责要求，高效率做好本职工作。3、遵守考勤制度，按时上下班，保持良好的工作面貌，如遇特殊情况不能按时到岗，需提前向主管领导请假。4、严格执行公司的各类规章制度，服从领导安排，不得借故推逶。5、爱岗敬业，随时维护公司

9、形象。认可企业经营理念，认同企业文化。以企业利益为出发点，发扬奉献精神，树立“司兴我荣，司衰我耻”的主人翁观念。6、团结同事，礼貌待人，部门内不得发生争吵、打架等纠纷事件。7、不得打探他人薪资，不得私下议论他人，传播、散布小道消息。8、不得利用公司电话打接私人电话，工作时间，不得上网访问和工 作无关的网址，禁止聊天、吃东西、听音乐、玩游戏。9、遵守保密原则，不得通过任何途径泄露公司商业秘密。10、不得在工作时间串岗、闲聊、化妆等和工作无关的事情。11、不得借办公事之机办理私事，不得冷淡、怠慢公事来客。12、对于有关工作事宜的请示和报告，应循级而上，不可越级报告。13、爱护公物、维护环境卫生，厉

10、行节约、降低公司成本。14、保证办公区域安全，下班后要将本部门所有门窗关严，切断电源, 方可离开。司机管理制度为规范司机人员安全行车，保障车辆使用率，特制定本制度。1、遵守中华人民共和国道路交通管理条例及法律法规，遵守公 司规章制度，出车前必须认真做好车辆检查，确保安全行车。2、爱惜公司车辆，保证车内卫生，严格执行车辆保养规范，保证车 辆最佳状况，确保车辆正常行驶。3、未经领导批准，不准私自出车或外借他人；凡私自用车要追究责 任，所造成的一切车辆、人身事故由责任人负责。4、驾驶员在驾驶车辆的过程中，须自觉遵守交通法规，确保安全行 车。5、驾驶员因违反交通法规而产生的行政处罚由自己承担。6、严禁

11、酒后驾车；禁止开车时接听手机，否则出现的后果当事司机 负责。7、服从命令，听从指挥，按时按点出车。如遇特殊情况不能按时返 回，应及时通知管理人员，并说明原因。&保持良好的个人形象，注意个人言行，礼貌待人、微笑服务，绝 不允许在客户面前影响公司形象。9、因公出车，所致交通事故（在保险范围内）一年内不能超过二次;若超出标准，每多发生一次交通事故，则由当事司机按保险定损费用的20%承担，依次类推30%; 40%或根据事故情况扣发当月工资 300元-500丿元。10、驾驶员在驾驶车辆的过程中，应随时留意车辆状况，发现异常要 立即停车检查并及时上报主管领导。11、 司机有责任帮助后勤主管或司机班长提供并建立行车记录， 车辆 维修保养记录；其内容为：车辆行驶里程、技术状况、维修保养日期，大、 中、小修日期，车辆损坏程度及原因，零件更换情况，维修费用等。12、妥善保管随车工具和各种证件，如有工作变动，做好交接手续。13、保证通信畅通，手机07: 00-22: 00处于开机状态，并保证充足 的话费及电量。14、车内不准吸烟，不准放置易燃易爆品，保证人车安全。