销售管理模拟试题6

上传人:飞*** 文档编号:48937622 上传时间:2022-01-16 格式:DOCX 页数:8 大小:15.28KB
收藏 版权申诉 举报 下载
销售管理模拟试题6_第1页
第1页 / 共8页
销售管理模拟试题6_第2页
第2页 / 共8页
销售管理模拟试题6_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《销售管理模拟试题6》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售管理模拟试题6(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、1. 选择题 (1 分一个,共10分)1. 零售业销售人员包括() AA服务销售人员B直销人员C店内销售员D销售员2. 销售区域设计的原则不包括() DA公平性B可行性C挑战性D时效性3. 职能销售型组织的优点() DA协调量小B灵活C费用低D分工明确4. 那一种销售组织模式适合与生产结合紧密的企业() CA区域型B大客户型C产品型D顾客型5. 接近顾客的常用方法不包括() BA产品演示法B探测法C询问法D顾客利益法6. 是指产品能带给顾客的基木效用或者利益。(A)A.核心产品B.整体产品C.形式产品D.延伸产品7. “对于产品你的看法是? ”这样的询问属于 ( A )A.开放式询问B.封闭式

2、询问C.商议式询问D.确认式询问8. ?明 L 种销售组织模式费用最低?( A)A区域型B大客户型C产品型D顾客型9. 以下那一项不是绩效指标? ( D)A.数量B.质量C.成本D.销售额10. 以下那一项不是销售区域的设计应遵循的原则?( D)A公平原则B可行性原则C挑战性原则D 具体性原则2. 判断题 ( 1 分一个,共10分)1. 销 售功能先于营销职能产生。()错2.SMAT原则包插:具体,可衡量,可达到,相关,时间等四个方面。()对3、 市场规模是特定市场的容量。 ( )错4、 销售配额的类型包括:销售量配额,财务配额,销售活动配额,综合配额()对5、 逐户访问法的优点是客观性。()

3、对6、 沟通是渠道关系中的一个重要因素,不仅指准确、及时的信息沟通,也应该包括双方之间情感的交流。(对)7、 相对于能力和追求的价值而言,销售人员工作中的兴趣是影响销售人员工作满意度的最重要因素。(对)8、 销售区域设计的首要原则是挑战性原则。( 错 )9、 根据调查研究,在所有外部招聘方法中,员工举荐的有效性名列第一位。(错10、 通 过市场细分的过程,细分出来的每一个细分市场对企业的市场 营销都具有重要意义(对)三 . 简答 ( 5 分一个,共15 分)1. 如 何才能从销售员成为一名合格的销售经理?请具体说明答:主要从观念、职责、能力、角色四个方面答,每项要求具体说明 前后变化2. 绩效

4、评估中常见的偏见及误差。请具体介绍答:1?晕轮效应2. 近因误差3. 感 情效应误差4. 暗示效应误差5. 偏见误差每项应有具体介绍3. 销售配额的类型有哪些?请具体介绍并举例4. 种:销售量配额、财务配额、销售活动配额、综合配额,每一种类型要大致写出其核心内容并且举出合适例子四、论述 25 分1、 划分销售区域的方法有哪些?作用是什么? ( 10 分)方法: 1、按地区划分。 2 按产品划分3 按顾客划分4 综合划分作用: 1 更全面的覆盖市场; 2 提高士气; 3 提高客户管理水平,服务质量; 4 降低销售费用,节省成本; 5 改进销售业绩。2、 营销销售组织的因素有哪些?需要详细解释的请

5、加附解释( 5分)1产品的属性、种类;2销售方式和策略;3销售X围;4渠道;5 外部环境:需求和竞争3、 请分析销售人员应具备的基本特征,并结合自身的实际情况进行 论述。 (6+4=10,基本点 6分,详细阐述4分)答; 1. 个人特征。对销售人员自身的性格特征和行为的要求。2. 人员品质。销售人员要自觉自律并且有相关的工作经验。8 / 63. 移情能力。销售人员要懂得换位思考。4. 自我激励。销售人员应具备自我激励的能力。5. 角色认知。销售人员应对自身的角色有一个正确的认知。6. 技能。销售人员应具备五大销售技能,销售规划,人际能力,提问能力,展示技能,获得承诺。五、 综 合题 10 分一

6、个,共20 分1、一个顾客将自行车停在专卖店门口并进到店内来,穿着比较简朴,这时,走到一款“蒙娜丽莎 / 粉”旁边,表露出喜欢的眼神,但一看价格又皱了皱眉 , 跟导购员说: 能不能打折?如果打折的话就买一套,并另外再配被芯和枕芯。针对上述种种情况导购员应如何应对(请运 用所学的销售技巧进行解答)。要点: 1、不能差别对待; 2 、表露出喜欢的眼神,首先表示赞美3、对于能不能打折的回答,不能出现“没办法”、“公司规定不打折”等 字样;4、推销今天买,强调这一套相当好卖。2、 吉拉德向一位顾客推销汽车, 交易过程十分顺利。 当客户正要掏 钱付款时, 另一位推销员跟吉拉德谈起昨天的篮球赛, 吉拉德一

7、边跟同伴津津有味地说笑,一边伸手去接车款,不料顾客却突然掉头而走,连车也不买了。吉拉德苦思冥想了一天,不明白客户为什么对已经挑选好的汽车突然放弃了。夜里11 点,他终于忍不住给客户打了一个,询问顾客突然改变主意的理由。客户不高兴地在中告诉他:“今天下午付款时,我同你谈到了我们的小儿子,他刚考上密歇根大学,是我们家的骄傲,可是你一点也没有听见,只顾跟你的同伴谈篮球赛。”问题在这个销售过程中,吉拉德为什么会失败?在做完了产品介绍和示 X后推销员最好应该沉默, 其作用主要是什么? ( 2) 试列举出 5 种成 交 技巧。答:1?没有考虑到客户的感受。2. 让客户进行有效的思考,有利于完成销售。3.

8、五 种成交技巧:假定成交法,直接请求成交法,选择成交法,小点成交法,总结利益成交法。六、辨析题( 20 分)1、 确认潜在顾客是顾客战略的重要组成部分。 ( 10 分)答:此观点正确。 ( 1 分)首先,他们必须对公司的产品和服务存在需求。 ( 3 分)其次,他们必须对公司的产品和服务具备购买能力。 ( 3 分)第三,潜在客户必须有购买产品的权利。 ( 3 分)2、 销售等同于营销。 ( 10 分)答:此观点错误。 ( 1 分)销售不是营销。 ( 2 分)营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。 ( 2 分)营销活动涉及企业所有的经营活动,销售只是其中活动之一。( 2 分)因此,销售的概念要小于营销概念,企业千万不能以销售活动代替营销活动,也不可在重视营销战略时忽视了销售活动。3 分)

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!