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1、智斗难缠监理，七招搞定！导读相信大家在施工中都曾遇到和监理意见不统一的 情况，大家一般是怎么处理的呢？如果遇到“蛮横”的监理硬 要坚持错误的观点，你会为了让工程顺利进行而对监理妥协， 还是宁可停工也要坚持自己正确的观点？有些监理确实挺 难应付的 ，如何和他们过招呢？网友:A的回答通常有以下几情况导致此结果：1、监理是外行，此时你要和他坐下来慢慢谈、分析图纸，找出依据说服 他。要有耐心，就当是给他上课吧。 2、如若没有结果，将 问题以书面的形式汇报给总监的同时，汇报给业主，说明你 他不同做法的对错原因、后果，如果时间允许在周例会上提 出来。 3、有时监理因面子问题，或年龄问题，常以大、以 老自居
2、，拿出一个等级出来，此时要注意沟通的技巧，说话 的方法。 4、你是刚来新项目成员， 和业主、 监理还不熟悉， 关系还没有建立，中国人的特点：抬高自己的地位，让你以 后尊重他。 5、监理的心术不正， 找茬为目的， 想你送红包、 吃喝玩乐。 6、有时人是蜡烛，你过分的退让，他就欺你， 你和他吵一架，就成了朋友。注意以后工作方法： 1 、展示 自己的才能、常和业主、监理沟通、交流。 2、吃喝玩乐是 每一人都喜欢的，他们也不例外。 3、过硬的本领是你说话 的胆量，过硬的工程质量是你工作的坚强后者。网友： B 的回答做监理也吧，施工也罢，都是为了糊口；无 论施工还是监理水平都有高低，退一步，高一点，远处
3、看， 其实大家都不容易；监理大多无非也就是希望施工方给点补 贴活争点面子，只要不是太过分的，做未施工方，我们也要 按行规出牌。真遇到过了点的，那就找个同事或老板，黑白 对唱，磨合下；这个圈子其实也很注重能力。如果施工管理 者和包工头是内行和有真本事，技术好的，其实监理和甲方 也会敬重你。我做了 7 年施工，且都是死人的，但大多数还 是关系不错，最差的也就是见面如陌生人而已。网友：C的回答需要认真分析，看一看问题的实质，如果说 你遇到的监理人员就是无理取闹，或者有索要钱物等行为而 你又拒绝办理引起报复的，这样的人就是没有遵守职业道德， 你可以反映到他的上级或建设单位，说明情况，要求其解决 问题，
4、或者举报到相应的纪律检查部门，对其立案调查。如 果，是工程技术上有不同意见，或者理解上有偏差，就必须 找出根据，或请设计或质量监督站的主监人进行沟通协商， 统一意见后执行，有的时候理解上的偏差往往是相互矛盾的 根源。我在从事监理工作的时候，经常会遇到施工单位的有关人员 在遇到提出的问题是会回答“我以前都是这么做的”、“我在什 么工地上也是这么做监理都没有说不对”， 根本不按图集或设 计要求说话，将过去的经验当做正确的选择。我们知道，现阶段设计规范和标准图集经常会修订，有的时候出入还比较大，最新的规范和图集才是设计和施工的依据，要做到以理 服人，你要拿出可以说服别人的的依据，这样沟通起来不会 起
5、冲突，也就不会出现你所说的“蛮横”坚持己见的监理了。 祝你早日解决问题，工程能顺利开展。网友： D 的回答除非监理是新参加工作的什么都不懂，一般 敢这么强硬的都是施工方有违反相关规定的地方让监理抓 住了，平时就算是最不好说话的一般也不会太过分为难的。 现实中也会有两种规范或规定有冲突的，这时都会按照要求 严格的规范执行。如果你确认自己是正确的，可以拿出相关 依据（必须是国家或地方承认的）和他私下协商，注意给他 台阶下，这样大家都好过。网友：E的回答要看是谁的观点错误了，如果是自己错误，那就要勇于承认，并坚决改正，且要有诚恳的态度去道歉。 如果是监理的观点有误，那也不能理直气壮的和人家理论， 要
6、心平气和地说明情况，想办法让监理有台阶可下，事后再 和对方说明原由，我相信对方会接受你的，但是也要因人而 宜，不能死搬硬套，灵活掌握工作方法，最主要的是要先学 会做人，再学习做事，切记：即使是对方的观点错误，也不 可当面和对方顶撞，特别是当着众人的面前，因为这次即使 是你把所谓的面子争到了，也不能保证以后其他工作你都能 做的很好，不出纰漏，那样的话结果你知道的。 。 总之，就是要相互尊重，互相理解，共同把工程的各项工作 做好。才是上策。切不可因小是失大。而且我相信大部分监 理也是对事不对人的。 对吧，有时候就是面子过不去而已。 网友： F 的回答此类事件还是常常发生的，首先要从理解的 前提制定
7、处理的策略。首先，监理对施工方是其自身定位就 比施工方要高； 其次，监理都有虚荣心， 喜欢有成就的感觉； 再次，监理有需求，物质的或是精神的；最后，监理是有实 权的。中国很出名的三位任务不是老、庄、孙子吗，还有句 俗话叫欲擒故纵吧。我的对付方法是投其所好，迂回环绕， 给足面子，切忌生搬硬套。其实，监理和施工都不容易，相 互理解下，好多事情没必要非得你们两个解决吧，每个工程 人多了去了，总有明白的，找个明白人已好学好问的方式当 监理沟通下，多和监理虚和下一般就没问题了，这只是其中 一个下方法。最主要的就是理解、投其所好。网友： G 的回答按规范办，凡事都有曲直，有的可以协商取 得一致意见，有的监理人员确实是水平一般，又听不进别人 意见，你可通过其他监理人员把事情明白，必要时可通过甲 方进行协调。一般来说监理有意为难施工单位的是一些水平 比较低的监理人员，不代表监理队伍。但要提醒的是，你必 须是按规范施工的，不是按经验，按地方习惯施工，至少在 安全措施、施工质量、关键部位工艺措施方面不违规。特别 是安全措施方面，有明确条文和制度的，执行过程中常常争议较大，因为事故发生概率只有1%0不到，有的可以说实践证明是安全的， 监理没有经验， 知识受限， 只能按规范要求， 这从规范角度看，监理是没错的。你说的可能是素质不高的 监理人员，应该以理服人，坚持观点，忍让只会带来变本加 利的不讲理。
智斗难缠监理,七招搞定!
