智能化工程验收交接管理办法

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1、深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-02名称智能化工程验收交接管理办法版本D/0第1页共1页编制侯仁忠更改侯仁忠审核吴平批准张跃敏生效期2006年6月1日1、目的规范智能化工程部项目工程的验收移交程序2、适用范围智能化工程部所承接的智能化工程。3、定义无4、职责部门/岗位职责城市负责人/城市技术负责人负责对甲方物业相关人员的操作及维护培训。城市负责人/城市技术负责人负责工程的验收以及工程项目交接工作。区域主管/施工技术组负责协助及跟进区域内各项目的验收工作。施工技术组负责收集并保管兀工项目竣工资料。部门经理负责监督工程验收移交和结算。5、方法和过程控制5.1

2、设备安装调试完成后，由现场施工负责人 / 项目助理提出内部验收申请，深圳项目由施 工技术组组织内部验收，其他项目由施工技术组组织其它城市负责人验收。5.2 参与内部验收的人员对不合格项提出整改要求，项目组必须针对整改要求制订相应的 整改措施。内部验收的内容包括：A、系统功能验收和感观质量验收（参考施工细化方案）B、前期检查记录的验证（参考相关体系文件）C、施工工艺符合施工作业指导书的要求D竣工资料齐全（过程资料齐全）E、完成用户培训，填写培训签到表5.3 项目组完成整改后，重新报施工技术组进行复查，直至所有内容符合施工规范、标准 及合同要求，整改完成后报甲方组织验收移交。5.4 组织外部验收时，由施工负责人填写智能化工程交接记录 ，并附智能化工程设备 清单及智能化工程竣工资料交接清单 ，由甲方相关人员签字盖章确认后，双方各保留 一份（记录表格可以采用甲方提供的类似表格替代） 。5.5 施工技术组负责收集完工项目竣工验收资料并建立档案。6、记录表格智能化工程交接记录智能化工程设备清单