拓展训练项目 — 七巧板

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1、拓展训练项目 七巧板    七巧板项目简介      一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通，团队合作,信息共享，资源配置,创新观念，高效思维,领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队.七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐,带给学员无限体验的空间。      项目内容      （一)项目概述    

2、60; 1、   项目名称:七巧板      2、   项目类别：室内/场地，团队.      3、   学员人数：拓展训练一个团队.      4、   总培训时间：85分钟      活动布置时间：5分钟      

3、活动进行时间:40分钟      回顾总结时间:40分钟      5、   培训场地：      A、场地版：户外一块平整场地,最小44=16平米。      B、室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目.      6、   培训器材：    

4、0; A、每组三把椅子，按照以下图位置摆好。      每个组之间距离1。5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。        1       6  2          7        &

5、#160;  5          3        4      B、五种颜色的七巧板，共75=35块.材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。      制作方法：先选择五种颜色同种材料的正方形，边长可以为20cm。然后按照下图将正方形分成七块。这样五种不同颜色的正方形被分成35块七巧板。 

6、    C、任务书一至七各一张，共7张。      D、图一至图七（内容分别为:人，骑马的人,马，猫，鸟,鸭子，斧子）各一张，共7张。     E、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。      (二）培训目标      1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。     2、强调团队的信息与资源共

7、享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。      3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。      4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。      5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念.      6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。      （三）项目布置   

8、   1、把团队成员分为7个组。      2、把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。      3、向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递.你们的任务写在任务书上,完成任务,会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。      4、把混在一起的35块七巧板随机

9、发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。      5、然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。      6、向所有成员宣布:现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全.      一组任务书      你们组的任务是：      1、用五种颜色的图形分别组成图一至图

10、六,每完成一个图案将得到10分。      2、用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。      3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分.      每完成一个图案,请通知培训师,培训师确认后,将登记分数.     二组任务书      你们组的任务是:      1、用

11、同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。      2、用五种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分。      3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分.      每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数.      三组任务书      你们组的任务是:    

12、;  1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。      2、用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。      3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形,完成后将得到30分。      每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数.      四组任务书      你们组的任务是：&#

13、160;     1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六,每完成一个图案将得到10分。      2、用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。      3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分.      每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数.      五组任务书     

14、 你们组的任务是:      1、用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。      2、用同种颜色的图形组成图七,完成后将得到20分。      3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分.      每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。      六组任务书  &#

15、160;   你们组的任务是：      1、用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。      2、用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。      3、用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分.      每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后,将登记分数.     

16、0;七组任务书      你们组的任务是:      1、领导团队在规定时间内完成任务,达到1000分的目标。      2、指挥其他各组成员，用所有的35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成.每完成一个正方形，你将得到20分,组成正方形的那个组将得到40分。      3、支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的10将作为你的加分奖励。  &

17、#160;   （四）项目控制      1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子.      2、学员组好图形后，请确认图形，符合要求的，在记分表上记分。      3、项目时间到40分钟时,结束项目，计算各组分数和团队总分。      4、记分完毕,收回所有35块七巧板。      5、回顾结束后，收回

18、七张任务书和七张图.      记分表说明：      1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。      2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后,到学员那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置。记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七，八对应的是周围六组组的长方形，九对应的是周围六组组的正方形.第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数.

19、注意，正方形只有五个有分,所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数.      3、最后把团队总分算好,如果达到1000分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。根据任务书的记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好了,总分应该是1046分。      七巧板回顾要点      七巧板项目所涉及的管理知识:      1、目标管理:      拓展训练的

20、项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。      团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解.      2、沟通：      团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施，才得到重要的信息,以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈,或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队

21、成员有用的信息；遇到问题时，不愿意请求别人的帮助,也不愿意给别人提供建设性的反馈；相互抱怨对方态度不好；经常性的冲突与争论；反复讨论无法做出决定,或者对已经做出的决定反复提出质疑。      哈佛商学院工商管理学院教授Anne Donnellon博士在团队沟通障碍一书中,对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队.      团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果.团队需要解决的问题:相互信任；建立流程；跨越冲突；达成共识。  个人层面主要是沟

22、通技巧不足，影响个体间沟通效果。个人需要解决的问题：沟通心态；表达技巧；倾听技巧；反馈技巧；沟通方式的选择。      3、PDCA的流程管理：      在此不再赘述。      4、领导力：      第七组的任务有三条:领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数.再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。

23、  结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。      5、资源配置:      七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。      （1）    认识资源,      (2）    对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力,分清轻重缓急，明

24、确进度，做好时间管理.      （3）    如何对资源进行合理配置：      6、团队结构      七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部(第七组)和各个分支机构（第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。      7、产品战略：   &

25、#160;  我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内,通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。      8、高效团队：      我们在培训中经常发现,同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上,而且各个团队所分配到的资源也都一样,但为什么结果会有很多差距,甚至差距很大。那么差距在哪里？其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好；不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题.那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标,提升绩效，打造高效团队.