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1、车间分配实施方案为熟习新经济公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好努力 提高经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理 工作再上网络管理新台阶，再求新发展。根据车间实际状况，制定本 内部金融市场责任制分配提出实施方案。一、分配原则：分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依 法贯彻更要，以拥护职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为 出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核指标，以安全、 优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充 分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调 动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做
2、细、做实。二、实施范围：车间在册正式职工，且根据公司有关有关规定所核定的享受奖金 分配者。三、考核内容：由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以 及其他有关奖励。四、考核办法：（一）技能工资1 .定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度 基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加两项政策性补贴小于规定 的最低工资标准，则按最低工资标准发放。2 .无定额人员及不具管理人员当月累计五次（含五次）未完成临 时交办任务者则按最低工资发放。（二）岗位工资、工龄工资:1 .定额相关人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250 小时则按5元/小时扣减。2 .无定额人员及管理
3、人员当月累计二次（含二次）末完成临时交 办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）六十则 给予取消。（三）超产奖：定额人员月度完成工时大于250十五分钟以上者则计发超产奖， 为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形 式给予预估奖励。（1）250完成工时W300小时,则按0. 50元/小时计发;（2） 300完成工时W350小时,则按0. 70元/小时计发;（3）完成工时350小时，则按1. 00元/小时计发。（四）基本奖：1 .基本银奖的发放作基数不作固定，必须根据公司对车间的综合 考核以车间实际实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放所 得的前提下进行
4、。2 .对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。3 .定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。4 .无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。（五）否决性指标考核：1 .因车间目标利润计划书未完成指标或未完成公司下达的产品产 量计划而被否决的，全车间不得奖。2 .频发重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。3 .暴发严重质量事故，造成赔偿金较大，而被根据有关规定受处 理者不得奖。4 .当季被评为不员工文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。五、考核规定：1 .本方案与精品车间综合管理考核规定和精品车间安全管 理目标成本管理工作措施及考核办法配套实施。2 .根据考核指标公司对车间目标利润的考核明确规定和工费成本 的节（超）率情况，实行挂钩考核。3 .加班、加点费的发放，按每班28. 00元计发，且按每班8小时 扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每 次按3. 00元计发。4 .新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核圣戈 当县工时基数的50%测算，按台阶为形式给予奖励，半年后按全额工时 考核，实行超产奖和基本奖的发放。5 .本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。6 .本方案经车间民管会讨论讨论通过后实施。7 8
车间分配实施方案
