车间安全生产的文章

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1、车间安全生产的文章“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基 本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要 组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。 其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进 行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便, 变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”轧钢 生产企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的安全保护措施，但在生产过程 中仍须关注以下几点：速度

2、。随着生产技术的发展，生产节奏越来越快，对设备的潜在危险也就越大。温度。轧钢加工过程中，轧制温度都比较高，一般在900-1300以上，良好的防 烫伤保护措施是必需的。压力。包括轧制的压力和液压设备的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大 意。旋转。多数轧钢加工企业的设备是由若干连续转动的轧辐辑筒组成，轧程辑筒运转 过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢?要建立车间一级的安全管理组织 没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般 都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要

3、明确车间安全 生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行 之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生 产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下 的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作， 对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作 为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管 理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规 章制度贯穿于生产的全过程。

4、各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。 实事求是地讲，车间只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。要有比较详 细实用的操作规程、安全规程，一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序， 每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。 就笔者所在的长钢集团公司H型钢厂来说，H型钢的生产，从原料到成品要经过加热炉加 热一一高压水除磷一一开坯机初轧一万能轧机精轧一热锯切头切尾一矫直机矫直一 一冷锯分段一堆垛一一打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作规程包括安全注意事项。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完

5、善。 要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常 采用安全工作会议，班前班后会，安全周会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到： 班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化;节假日前后，以及生产任 务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作。对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。 经考试合格，才能准许进入操作岗位。对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素 的作业，如电气，起重，高温，易燃易爆，厂

6、内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较 多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准 许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，工作人员正在检查设备，而操作台操作人员 没有停车或未与检查人员及时协调就开车，那么这个环节是很不安全的，一个按钮的轻易 按下，就会造成人身、设备安全事故。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导 致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人 类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造 成悲剧

7、。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全-我要安全一 我懂安全一我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后会包装行业大都 是连续化生产，进行倒班作业，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生 产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者 和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。人是安全生产 过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用； 企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实

8、，也要通过车间、班组的活动来 实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角 度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是 企业加强安全生产管理的关健，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”， 即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核 安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做 到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会 的重点

9、内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。做好安 全检查、整改工作车间安全检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织 检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全 用具以及其它安全措施进行认真检查。车间安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分 析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间 安全生产管理重点在现场。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡

10、回检查制度，及时消除事 故隐患，及时消除跑冒滴漏。班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺 纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志 齐全醒目。闵位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规 章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生 产情况，及时处理生产中反映出的问题。“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。

11、只要车间对安 全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。我们才能真正做强车 间，使安全生产长治久安。创造相信，大家经常会听到这样一句话：“小心，注意安全！虽然只有短短的6个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生 命的敬仰。所谓关爱是因为家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，所谓警告是要你认真 做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解会有多 深，但防患于未燃的周全是每一个人必须想到，并且必须做到的。所以安全生产,从我做起,有我护航！身为xx股份的一名员工，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制 度。

12、每一条安全制度和操作规程，都是在一起起血的经验教训中积累而来，它不是束缚我 们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标，只要我们认真的学习，严格的执行，”事故是 可以避免的”。在进行每一项工作时，首先要问问自己，“这样做违章吗，安全吗？”。 目的就是要把“安全第一”的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作 都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为 是违章的，就是嫌麻烦不愿改，认为一直都是这样干的，不会那么巧就出事的。这样的心 理其实就是安全意识麻痹的表现。要知道，任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘, 是要受惩罚的。上学时，老师说要爱祖国，爱人

13、民，工作了，领导说要爱企业，爱工作， 结婚了，爱人说要爱家庭，爱生活。在安全面前我说：我们首先要爱自己。这样的人才能 做一个有爱心，懂感恩的人，没有安全，所有的爱都无法付出。当我们过着丰衣足食惬意 的生活，那是辛勤工作加安全的果实，工作是我们赖以生存的手段，然而是企业给了我们 工作的机会，让我们的生活有了保障，而我们就应当感恩于社会，感恩于企业，感恩了所 有爱自己的人们。该如何去做呢，那就是安全干好白己的本职工作。这不仅仅是感恩，更 是我们的责任和义务。安一全，在唇齿的开合之间，是一个很轻易就说出来的词汇，可是它很沉重。这个词 从我们呱呱坠地的那一刻开始，耳边不知重复了儿干几万遍，它蕴含在母亲

14、虔诚的祈祷里, 父亲期许的盼望中，朋友同事的笑脸上。“宝贝，绕过前面的石堆。”这是母亲的指 点；“孩子，远离你身边的小河。”这是父亲的叮咛；“同学，请认真学习。”这是老师育 人的教诲；“同志，请戴好安全帽。”这是企业对员工的要求。一声声的提醒与忠告，常常避免了悲剧的发生。作为从事原料生产的企业，我们更是 将安全工作放在了重要日程，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。从点滴做起，严格要求, 一丝不苟，为筑起安全大堤而努力着。然而，就是有个别人视忠言为耳边风，于是一时的 疏忽，一次小小失误给个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给企业带来负担和损失。生命是 珍贵的，当我们把目光投向那一个个血淋淋的事故，再看一

15、看那不再完整的家的时候，酸 涩在眼，悲痛在心，是什么让悲剧重演，安全的特殊性体现在哪里?各种用鲜血和生命换 取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理：你，藐视它的存在，它，就藐视你的生命。一 切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方 面。想一想，还有什么比“三违”更可怕，还有什么比安全更重要，更有什么比人的生命 更可贵呢?安全为天，是我们的安全理念，在这个“天”下，让我们把安全生产比喻成一 台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备 的螺母，听一听电机里的声音，看一看仪表上的变化。用“三心二意”即工作上的“专心、 细心、耐心

16、”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全” 转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的 飞跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。同事们，为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，请拿“安全”当回事, 因为只有安全在心，生命才能在手，安全生产，应该有你，有我，有大家护航！第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展， 结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或

17、行 为区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌应正面向上佩戴于胸前，穿厂服。不得穿拖鞋进 入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8： 30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17： 30前填写加班人员申 请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工如遇 赶货，上下班时间按照车间安排执行，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡 及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离 开匚作岗位相互窜岗，若因事需离开

18、工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事 先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处 理。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起 立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让, 特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为注：脱岗指 打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事, 违者依员工奖惩制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私

19、人电话，进入车间前，须换好防静电服鞋，将 钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工 不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私 人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生 产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产,并报告上级处 理。如继续生产造成损失，后果将由车

20、间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私白拿龈生产过程中各班组负责人将 车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要 跟随流程卡。第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改 产品生产工艺或装配方法。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职 使公司受损失，应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误, 应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员

21、的工作安排，正确使用公司发放的 仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具 应送到指定的区域放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要 临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安 排将上报公司处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能 混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过

22、 程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内 的匚作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置0第二十六条下班时应清理自己的匚作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所 有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共 垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗 留到第二天才清理。我是秘书免费公文网做你最贴心的伙伴第二十八条不得私自携带

23、公司内任何物品出厂除特殊情况需领导批准外，若有此行 为旦经查实者，将P以辞退并扣发当月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论-公物或他人财产者，不论价值多少 一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机 关处理。第三章员工考核.版权所有第三十条考核的内容主要是个人德、勒、能、绩四个方面。其中：1. “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. “能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工 作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及 培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力 高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。感谢您的阅读，祝您生活愉快。