车辆调度原则

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1、页眉车辆调度原则1按制度调度：坚持按制度办事，按车辆使用的范围和对 象派车。2、科学合理调度：所谓科学性，就是要掌握单位车辆使用 的特点和规律。调度合理就是要按照现有的营运计划；在一条线 路上重复派车；在一般情况下，车辆不能一次派完，要留备用车 辆，以应急需。3灵活机动：所谓灵活机动，就是对于制度没有明确规定 而确定需要用车的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处 理，不能误时误事。车辆调度程序1 做好用车预约：应坚持做到：当班用车一小时前预约， 下午用车上午预约，次日用车当日预约，夜间用车下班 前预约， 集体活动用车两天（三天）前预约，长途用车三日或一周前预约 等。调度对每日用车要心中有数

2、，做好预约登记工作。2、做好派车计划：调度根据掌握的用车时间、等车地点、 乘车人单位和姓名、乘车人数、行车路线等情况，做计划安排， 并将执行任务的司机姓名、车号、出车地点等在调度办公室公布 或口头通知司机本人。3、做好解释工作：对未能安排上车辆，或变更出车时间的人 员，要及时说明情况，做好解释工作，以减少误会，或造成误事。调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要 有科学性，即掌握单位车辆使用的特点和规律；还要加强预见 性，做好车辆强度的准备工作。车辆调度要求1车辆调度的总体要求：各级调度应在上级领导下，进行 运力和运量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆运行 并随时进 行监督和检查。

3、掌握游客的流量、流向、季节性 变化，全面细 致地安排营运，并针对营运工作中存在的主要问题，及时反映， 并向有关部门提出要求，采取措施，最大限度的发挥汽车运输潜 力，保证营运任务的完成。加强现场管理和运行车辆的调度指 挥，根据调运情况，组织合理运 输，不断研究和改进运输调度工 作，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。认真贯彻汽车 预防保养制度，保证运行车辆能按时调回进行保养，严禁超载， 维护车辆技术状况完好。2、车辆调度人员的责任：为了做好各项工作，调度部门设置 总调度，调度正（副）班长、现场调度员总调度调度职责全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行有关政 策法令，充分地发挥全组人员的

4、积极性，确保营运任务的完成。 计划调度员责任编制、审核车辆平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。掌握 运输计划及重点物资完成情况，及时进行分析研究，提出措施和 意见。值班调度员责任正确执行车辆运行计划，发布调度命令，及时处理日常生产中发生的问 题，保证上下级调度机构之间的联系。随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记 录，发现有关情况及时向领导指示、汇报。随时掌握车况、货况、路况，加强与有关单位的联系，保证单位内外 协作。签发行车路单，详细交代任务和注意事项。做好车辆动态登记工作，收集行车路单及有关业务单据。综合调度员责任及时统计运力及其分布、增减情况

5、和运行效率指标。统计安全运输情况。统计运输生产计划和重点运输完成进度。统计车辆运行作业计划的完成情况及保养对号率。及时绘制有关资料的汇总和保管。3、调度工作的三熟悉、三掌握、两了解”调度人员通过调查研究，对客观情况必须做到三熟悉、三掌握、两了解”。 三 熟悉熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能 力、技术设备、修保计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度的基本内容。熟悉营运指标完成情况。三掌握掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门的联系。掌握货物流量、流向、货

6、种性能、包装规定，不断地分析研究货源 物资 的分布情况，并能加强有关部门的联系。掌握天气变化情况。两了解了解驾驶员技术水平和思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况 等。了解各种营运单据的处理程序。4、车队的工作要求 车队在生产上的工作应围绕和服务于 汽车运行，为使运行安排和调度命令能够顺利实施，应做好如下 工作：加强对驾驶人员服从调度指挥教育，对不服从调度指挥的驾驶员应进行帮助教育。车队应经常和调度室取得联系，及时将车队的车辆技术状况，驾驶员身 体情况和完成任务等情况告诉调度室，并出席有关业务会议。驾修合一，车队应按计划保修车辆，提高修 保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的

7、运车。及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改进调度工作。 车队应主动配合调度部门的工作，不要干预车辆运行。驾驶人 员应服从调度指挥，严禁无调度行车，对调度如有意见应向车队 和调度室反映，在调度未作更改以前仍不得拒绝执 行。调度部门编制好车辆运行计划，仅仅是调度工作的开始，更主要的是要保证车辆运行计划的全面实施。在运 输生 产过程中，调度员既是运输生产的参谋，又是车辆运行 的指挥 员；既是工人、驾驶员的勤务员，又是宣传员。驾驶员必须听从 调度员的指挥。在行车作业中，驾驶员遇到各种障碍，调度员可以从组织上、技术上给予帮助，消除障 碍。凡是作业计划打乱，不能及时完成，调度员可以适当采取措 施，调剂运

8、力，恢复正常运行；如果车辆发生故障，也可与调度 员联系派车修理。调度员还可以将各种道路、货源、现场、装卸 等变化及时通知驾驶员，以免造成不必要的损失。驾驶员在行车 中必须听从调度员的指挥，驾驶员还应将行车中发生的千变万化 的情况，及时反映给调度部门，以进一步完善货运计划。编辑本段调度工作制度和调度的工作方法工厂企业，特别是冶金、有色金属企业内部的汽车运输 工 作，具有货源充分、运量大、运距短、货物单一、作业地 点相对 稳定等特点。因此，调度工作制度除了要符合专业运输规定以 外，也要符合工矿运输生产的特殊情况和要求。一般要建立以下 两种制度：调度岗位责任制和调度室交接班制。各种制度，都必 须有利

9、于调度工作的进行和确保调度的权威，以保证调度员顺利 执行其职责。车辆调度的岗位责任制这项制度规定了调度员的工作责任、正确的工作方法及负责的工作范围，以保证调度工作正常进行。其具体内容如下：调度的责任。调度员是生产的直接指挥者，必须对完成生产作业计划负责。他不但应组织好当班 生产，而且应为下一班作业创造有利条件，以实现全面 均衡地完 成计划。具体来说，调度员的责任有以下几个方面：对劳务的质 量和工作质量负责；对出现不及格的工作质量负监督的责任，并 做好善后处理；对生产中出现的技术问题、生产问题、设备问题 等，负组织解决的责任，并向企业领导和上级报告；对生产中的 安全事故，负组织抢救、保护现场、向

10、上级和有关上级部门报告 的责任；负责填写当班的记录与记事，对调度日报，台账的准确 性、真实性负责。工作范围。如货运作业计划由企业总调度室进行货源平衡 后，应 会同各分公司调度室共同研究编制。总调度室的工作应侧重于作 业计划编制的合理性和监督，以及执行中发生问题时的补救方 法；分公司（或车队）的调度则主要是作业计划的平衡和实施， 以及监督作业的质量。工作权利。调度员是企业经营者在当班时的全权代表。他有权向生产部门或 个人发布调度命令；有权根据现场实际情况调配车辆和其他设 备；有权根据生产需要或上级指示，调整汽车的工作循环，以及 调动人员和车辆设备去突击生产关键。调度员应准确掌握生产和 管理信息，

11、做到充分了解生产现场的确切情况，并使生产、管理 信息及时反馈给有关业务部门和有关领导。各业务部门的指导性 工作指令，贝y通过调度员及时下达到各生产部门，起着联络和 纽带作用。调度员应经常深入现 场，了解生产实际，与生产保持 密切联系。调度室所使用的设备、工具、通信设施或电子计算机 等，调度员负责使用和保管，并保持其完好、可靠。主持调度 会，掌握生产进度。调度室的交接班制度企业的生产是连续性的，其运输部门也实行两班或三班连续作业，因此调度工作也必须有 相应 的工作时间制。为确保调度有条不紊地进行工作，必须有一个严 格、责任分明的交接班制度，使调度员之间能相互协凋，使每个 调度员对企业生产情况都有

12、基本的了解，并养成通盘考虑工作的 习惯。交接班制度应包括以下内容：对上级指示或领导的有关布置，以及经营管理方针，要向下班 详细交代，并做好记录。对调度室使用的设备、用具、通信设施的使用和运行情况，要向下班交代。对损坏的用 具、设备，要作详细说明和做好记录，并汇报领导处理。对生产、质量、车辆、设备、安全情况等进行交接。将当班情 况介绍给下班，如出现了哪些问题，解决的程度及效果 如何等。对无解决条件的要详细交代，并应提出如何解决、组织哪些部门 解决的建议，还要做好记录。车辆调度的工作方法调度是运输生产的直接指挥者，担负着组织指挥、管理生产的任务，涉及生产、质量、技术、车辆、设 备、安全、检修等部门

13、。因此，调度部门必然要与有关业务部门发生密切的联系，才能做到互通情报，及时解决生产问题。与车辆设备管理部门联系。企业的生产机械化程度比较高，机械、电气设备也不断增加，自动化水平也不断 提高。这些设备，不但需要检修、维护，还需要具备完善的管理 制度。调度对生产中的设备状况、检修、维护状况，要有充分了 解，才能保证生产指挥的准确无误。同时，调度 要密切与车辆及 设备管理部门的联系。因为车辆及设备的检修计划是由车辆及设 备管理部门通知调度部门来安排实现的，所以调度对车辆及设备 发生的问题，应反馈给车辆及设备管理科室。与计划部门联 系。在工厂企业，计划部门是生产的主管部门。调度部门在指挥、组织生产时，

14、必 须以 计划部门提出的月度、年度计划为依据来组织和指挥生产，并根 据现场客观情况制定保证计划完成的有效措施（如作业场地的条 件准备、足够的货运量、卸货场地的设置与管 理等），然后由调 度具体制定运输方案。因此，两者必须紧密配合，才能切实保证 生产的正常进行。与技术部门联系。技术科室具体负责生产中的技术工作，如提出技术要 求，监督执行情况，贯彻规范作业等。通过调度，将其贯彻到生 产实践中去，为生产创造条件，并及时将生产中技术难题的解决 情况，技术要求贯彻的情况反馈给技术部门。对技术性较强的问 题，应协同技术部门到现场了解情况，及时 解决问题。苗 10:18:20熟悉车辆及司机的技术状况，熟悉调

15、度工作的各个环节，掌握工作程序.及时填写约车，定车，包车记录，交接班时做好记录，交 待清楚需跟办的遗留事项.护格执行考勤制度V,登记司机出勤情 况，记录司机的出车情况，车辆的动态情况，初审司机路单，发 现问题及时上报，互相沟通.稠度员要有全局观念，大公无私，严 格执行长途行车的有关规定，每公告长途车司机行车次数.不断提高酒店意识和业务水平，用无线电台 叫车时，语言要精炼，不谈与业务无关的事，不准非调度人员占 用话筒及进入调度台内.孰动灵活，准确无误地进行调度,千方百 计提高车辆周转率.（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预 览后才下载，期待你的好评与关注）10/9