某食品公司薪资体系设计方案(共17页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上某大型食品制造业薪资福利体系改革设计方案为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。一、前期准备阶段经营管理类高级管理人员协理、顾问经理人员经理、总助、台干副经理管理服务类中层管理人员车间课长、组长、部门主管、店长一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助 、司机队长、保安队长及班长事务人员总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员市场类销售业务销售经理、业务员、营销支持物流人员、业务开单技

2、术类技术支持翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师作业类车间生产人员车间操作工快乐餐连锁店服务人员店员通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。（一）公司职类与职种划分如下表所示：（二）七大因素构成及比重（三）各因素点值分配要素因素权重分数分配对企业影响38%380监督管理11%110 责任范围13%130沟通技巧8%80任职资格16%160解决问题难度11%110环境条件3%30总分1000二、开展阶段对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。三、薪资市场调查对同地区及同行业进行市场调查，获取取关数据。四、制

3、定薪资战略根据公司目前情况，建议对同行业采取领先，同地区采取跟随战略，以利于公司获得人才竞争优势及在当地获得雇主品牌。五、建议优化后的薪酬结构及政策1.基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，给予绩效奖金；3.补贴：公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。4.全部薪资收入：月基本薪资+绩效奖金+各种补贴+加班费。业务人员没有绩效，直接按销售额抽成。5、年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员，年终根据经营利润所得及个人目标达成情况，按比例分享年度奖金。6、每年7月份做一次薪资市场调查，并于8月份形成薪资调查报告及调薪意见上报高层决策。 六、福利体

4、系设计 1、法定福利项目：公司为转正员工提供养老、失业、工伤、生育四险。 2、带薪假：根据国家规定为服务满1年以上的员工提供带薪休假。1年以上10年以下5天，10年以上20年以下10天，20年以上15天。3、福利假：公司提供婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假、工伤假及国家法定节假日等有薪假别。4、礼金：公司为结婚员工、直系亲属死亡的员工提供礼金，为自考考上大专、本科或考上各种职业资格证书的员工提供奖学金。5、其它：为生日员工提供蛋糕、生日点歌。6、福利部门：公司提供医务室、阅览室、电脑室、娱乐室、福利舍等福利部门为员工免费提供服务。七、完成后的薪资岗位表（分为16级，每级分四档）薪 酬 核 定

5、表工资级别行政级别行政级别D档C档B档A档档差级差16级高层管理人员协理、顾问380041004400470030015级总助、台干330036003900420030050014级经理人员、317033703570377020043013级副经理280030003200340020035012级中层管理人员课长247026702870307020035011级组长、部门主管、店长212023202520272020035010级技术人员翻译、研发19702120227024201503009级网管、平面、维修17701920207022201502008级一般管理人员车间班长、人力资源管理人

6、员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助 、保安队长、司机队长、保安班长17101810192020201002007级15501650175018501001706级事务人员总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工1470154016101680701705级1310138014501520701604级市场人员业务人员1150122012901360701603级物流人员、开单员1020108011401200601602级普工操作工、店员90095010001050501501级勤杂人员80085090

7、095050100注：档次划分及晋档要求：一般新进人员为相应等级中的D档，有工作经验，操作技能熟练为C档，连续2季度考核为优的可升为B档，相反如果考核为差的员工要相应给予降档。如各方面都特别优秀，经评估后可升为A档，同时考虑晋升。专心-专注-专业附：补贴构成一览表类别职务分类具体职位通讯补贴交通补贴外派补贴购房补贴职务津贴技术津贴工龄补贴高温补贴经营管理类高级管理人员协理、顾问6006001000无2600无无无经理人员经理、总助、台干400400800（仅限台干）5002000100副经理3003004001500100管理服务类中层管理人员课长级2002001000-1200100组长级、

8、部门主管、店长150150600-800一般管理人员车间班干部、后勤班干部、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助 、司机队长、保安队长100100200至500100事务人员总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工100-200勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员100-200市场类销售业务业务员100200营销支持物流人员、业务开单100技术类翻译人员、研发人员100100600-1200100维修工程师、网络管理员、平面设计人员、100100200-800100-200作业

9、类车间生产人员车间操作工200快乐餐连锁店服务人员店员200注：1、正课长职务津贴1200，副课长1000元，组长、店长、部门主管正级职务津贴800，副级600元，带班职务津贴200，副班300，班长400元，司机队长、保安队长各500元其余一般管理人员职务津贴各300元，翻译人员、研发人员按初、中、高级技术津贴分别为600、900、1200元，维修工程师、平面设计、网管员按初中高级分别为200、500、800元。工龄补贴每满一年，增加50元，封顶300元整。2、维修、厨房、清洁工、车间操作工、店员、保安高温补贴为200元，其它为100元。高温补贴发份月份为每年的5至10月份。附件：岗位评估法

10、因素1.组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324操作工店员清洁工帮厨卫生监督员总机人员保安厨师统计司机行政后勤店助店长物流人员业务开单员业务员销售经理翻译网管员平面设计员一般管理人员中层管理人员经理高层管理微小影响303020203060606060601501602209090140200200150150160220270330稍有影响35352525357070707070160170230100100150210240160160170230280340有限影响404030304080808080801701802351101101

11、60220245170170180235290350一些影响45453535459090909090180190240120120170230250180180190240300360相当影响5050404050100100100100100190200250130130180240255190190200250310370主要影响5555454555110110110110110200210260140140190250260200200210260320380注：影响：124级与职位层次表的层次位置相对应微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作

12、有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2.属 员 管 理 类别人数123456789101112131415161718192021222324操作工店员清洁工帮厨卫生监督员总机人员保安厨师统计司机行政后勤店助店长物流人员业务开单员业务员销售经理翻译网管员平面设计员一般管理人员中层管理人员经理高层管理01-5人444444444410143810101062727610143862866-10人14184266184266901

13、1-20人182246702246709421-30人222650742650749831-45人2630547830547810246-60人34588234588210660人以上8686110注：类别：123级与职位层次表的层次位置相对应因素3.责任领域：广度独立性担任少部分相似的职责担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1234567严格执行51530453565100一定限制102035504070105按常规工作15254

14、0554575110按总原则工作203045605080115按部分目标工作253550655585120按公司目标工作304055706090125根据上级集团战略目标工作354560756595130因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广 度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由广度独立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多

15、个专业业务领域的工作主持公司全面工作相似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责1严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理

16、活动。因素4:沟通关系沟通类型沟通频率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔12814202632384450566272经常141016222834404652586476频繁161218243036424854606680【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少内 部：公司组织机构内外 部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简 单：一般礼节性或信息交换较 难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。复

17、 杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶 尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生因素5.任职资格经历学历1年以下1年以上3年以上5年以上8年以上初中54075110130高中/职高/技校104580115135中专155085120140大专205590125145本科256095130150硕士3065100135155博士3570105140160因素6.问题难度复杂性创造性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂1234567无需改进12223650647892稍有改进16243852668094一般改进110264054688296较大的改进/创新114284

18、256708498大的改进/创新1163044587286100重大的开拓创新1183246607488105变革创新性质1203448627690110因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度注1. 复杂性：问题处理解决的难易程度注2. 创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度 复杂性注1创造性注2常规性质：常规、重复性的问题，已有规定/标准和指导，容易解决的问题有限难度：一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助，即可解决的问题有些难度：重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定很难处理：原则性的问题，需要调查研究、分析、评估，做出决定较复杂：重大性质

19、的问题，需要深入细致地调查研究、分析、评估，做出决策/决策方案复杂：全局性问题，需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证，做出决策/决策方案很复杂：战略性的问题，需要花很多时间和精力调查研究综合分析，反复论证，做出重大决策/决策方案无需改进：职责活动已程序化、规范化稍有改进：职责活动基本程序化、规范化，基于现行方法，稍有改进一般改进：职责活动需要改进/发展现行方法，并借助于本部门专业业务经验较大的改进/创新：职责活动需要较大的改进和创造新的方法，并借助全公司相关部门专业业务经验大的改进/创新：职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法，并借助全公司的专业业务经验重大的开拓创新：职责活动需要创造

20、广泛、复杂的方法，并借助全公司和外部的专业业务经验变革创新性质：职责活动是开发性的，没有现行和可借助的方法，经常需自己找出解决问题的方法因素7.环境条件环境风险舒适1较舒适不太舒适不舒适2无损害8142026轻度损害10162228明显损害12182430因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度注1. 环境：活动场所（劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度注2. 风险：活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等 环境注1风险注2舒适：没有明显的不良感觉较舒适：不舒适的时间占全部工作时间的25%以下不太舒适：不舒适的时间占全

21、部工作时间的26%50%不舒适：不舒适时间占全部工作时间的51%以上无损害：没有可能对身体造成损伤轻度损害：可能对身体某部位造成轻度损伤明显损害：可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤职位评估因素点值汇总表职位名称： 评估日期： 评估人： 评估因素程度点值1、组织影响影响程度2、属员管理类别人数3、职责领域广度独立性知识面4、沟通关系类型频率内外部5、任职条件经验学历计算机6、问题难度复杂性创造性7、环境条件环境风险评估因素总点值总分数幅度职位级别80以下180-1502150-2003150-2004200-2505250-3006300-3507350-4008400-4509450-50010500-55011550-60012600-70013700-80014800-90015900-100016点值分数等级