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1、第十八条 供应商选择的评估要素1技术水平 是指供应商提供商品的技术参数是否能达到要求。 供应商具有一支技术队伍和能力去制 造或供应所需的产品吗 ?供应商有产品开发和改进项目吗 ?供应商能够帮助改进产品吗 ?2产品质量 供应商的产品必须能够持续稳定地达到产品说明书的要求， 供应商必须有一个良好的质量控制体系。对供应商提供的产品除了在工厂内作质量检验以外，还要考察实际使用效果， 即检查在实际环境中使用的质量情况。3 供应能力 即供应商的生产能力， 企业需要确准供应商是否具备相当的生产规模与发展潜力， 这意 味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需数量的产品。4价格 价格
2、是考虑了供应商按照所需的时间， 所需数量、 质量和服务后确定的。 供应商还应有 能力向购买方提供改进产品成本的方案。5地理位置 购买方期望供应商离自己近一些， 或至少要求供应商在当地建立库存， 地理位置近送货 时间就短，紧急缺货时，可以快速送到。6可靠性 （ 信誉 ） 应该选择一家有较高声誉、 经营稳定、 财务状况良好的供应商。 双方应该相互信任， 讲 究信誉，并能把这种关系保持下去。7售后服务 如果需要供应商提供可替代元器件， 或者需要能够提供某些技术支持， 好的供应商应该 能够提供这些服务。第十九条供应商分类管理策略 根据采购内容把供应商分为不同种类，采取不同策略。? 对于制造业企业来说，
3、原材料或零部件的采购最为频繁，对这类供应商的日常管理 就显得十分重要。? 对于设备类物品而言，购买次数不多，但一次性投资大，影响企业长期生产。在设 备的维修方面，需要与供应商建立良好的沟通与合作，所以选择能提供优质服务的 供应商尤为重要。? 办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大，资金也不多，但是公司运营成本 的重要组成部分，影响着公司的利润。一般尽可能选择少数供应商，保持长期合作 的关系，并获得批量优惠，以节约企业管理费用。? 关于物流服务采购，随着公司业务的扩大，专业分工越细，物流的运输职能越来越 倾向于利用外部资源，请第三方物流公司承担。对这类服务性的公司，需要做大量 的沟通与协调工作。供应商激励与控制
第十八条供应商选择的评估要素(参考文献)
