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1、织布仓库管理流程1. 目的 主要负责产品的出仓，成品、半成品入仓以及所有库存物资的贮存和防护。2. 适用范围 适用于本公司的坯布、成品布入库，成品布出库。3. 职责仓库管理员负责仓库产品的管理4. 程序4.1 入仓分为成品布和坯布4.1.1 成品布入库： 送到仓库，仓管员复核质检员每天送来的 细码单 总数量， 然后到质检车间核对每一匹布的码数、布别、色别是否与细码单相符合，如 果有错误立即通知质检员当面校对， 保证产品等级、 色别和数量等正确无误后入 库。4.1.1 成品布入库后，仓管员安排进仓工按布别找对应库位存放并标识。4.1.3 坯布入仓：质检车间统计员将坯布存放卡送到布仓，仓管员复核总
2、数 量后入库。4.1.4 因质量或其他原因顾客要求退换货的产品退回入库， 必须先由仓库核实布 匹数量后再由业务员开具的 客户投诉退货索赔处理单 及凭外加工单位、 生产 部、车间品管和总经理签名批准的退货表， 才能办理退换货， 并且退货表要写明 退货原因和具体的处理意见， 仓库根据退货表的处理意见进行正确标识， 或重新 返检、返卷、返缩、换包装等，以便进行重新入库，避免归类不清楚而造成退回 布匹入库混乱。仓管员要与退货人当面核对布别、颜色、数量、级别、纱号、清 点码数和布匹有无破损才可以签收同意退货， 并重新办理入库， 有裁切过的布匹 一律不准退换。4.1.5 仓管员将每天细码单 、产成品入库单
3、及时入帐入电脑并审核。4.2 产品出仓4.2.1 仓管员要坚持凭单发放原则： 接到发货单 应审查是否有业务人员签名， 审查合格后可按发货单的数量、级别、色别、纱支、布别进行发货。发货人 员在点货、发货同时修改细码单记录。4.2.2 发货时最少有两个管理员作业，确保发货准确、快捷。4.2.3 发货时按“先进先出”的原则，编制销售发票 。4.2.4 发货时仓管员要求提货人按销售发票布别、数量、匹数、纱号、色别 等当面点清签收。4.2.5 每天销售发票及时入帐和入电脑并审核。4.3 仓库管理人员对入库品、待出仓品、退货和待返检产品正确标识。4.4 物资盘点4.4.1 每月对实物进行盘点一次，通过实物
4、盘点可以检查帐物是否相符。4.4.2 根据盘点结果制作盘点表一式三份，一份送财会部，一份送总经理， 一份仓库保存。4.5 库房管理4.5.1 每天打扫库房，防止布匹积尘积灰，保持库房卫生清洁，严禁在仓库内吐 痰，乱丢果皮纸屑。4.5.2 库房不得存放易燃易爆化学药品，严禁携带火种进入仓库，并在库房出入 口处张贴“严禁烟火”等标志。4.5.3 除仓管员和上级主管批准人员外，一般员工和客户不准进入库房，不得利 用公司电脑观看视频，其它人员有观看的，应立即上报财务部，按规定处理。4.5.4 仓管员应经常巡视库房，保证库房干燥通风、不漏水的良好环境。库房内 要避免阳光直射，并有防虫、防霉、防潮措施。如有出现以上问题要及时向主管 部门反映。4.5.5 走火通道要畅通，定期检查和更换消防器材。4.5.6 雷雨天气仓管员要关好门窗，定期巡视库房，发现有漏水现象的及时将货 物转移并报告上级主管部门。4.5.7 仓管员下班，班长和仓管员负责将库房的电掣拉闸，保证库房无人的情况 下电器不带电。
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