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1、计量中心=F.求一、部门绩效考核指标错误!未定义书签。二、部门绩效考核评估标准错误!未定义书签。三、岗位绩效考核指标错误!未定义书签。部门经理错误!未定义书签。司磅主管错误!未定义书签。打尺班长错误!未定义书签。打样主管错误!未定义书签。司磅员错误!未定义书签。打尺员错误!未定义书签。杆样监督员错误!未定义书签。编码划价员错误!未定义书签。打样员错误!未定义书签。数据处理员错误!未定义书签。行政内勤错误!未定义书签。入部门绩效考核指标序号考核指标权重（衿数据提供指标说明1打样差错率30贸易部随机或异常情况二次复检，杆样错误的次数占总杆样次数的比例。2司磅差错率20外部单位司磅出现差错的车数占总
2、司磅车数的比例。3打尺差错次数20销售部/外部单位/生产管理部客户投诉和相关部门反映，经查实的数量。4帐务处理差错次数10财务部已进入其他部门取用状态的帐务数据。5工作满怠度10各相关部门公司已组织的满意度调查问卷。65s现场与安全管理10检查通报文件根据公司检查办法。合计100二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标部门经理序号考核指标权重（衿数据提供指标说明1部门综合指标50部门行政内勤部门考核得分*50%2计量事故次数20检查通报文件根据检查办法3下属员工管理成效20本部门/人力资源部与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果4部门费用控制率10财务部（实际发生管理费用/计划管
3、理费用）*100%合计100司磅主管序号考核指标权重（衿数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度20外来单位/销售部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定35s现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果5的信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计100打尺班长序号考核指标权重（为数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度20外来单位/生产部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉
4、次数确定35s现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果5的信息与设备管理15打尺班长按规定执行，随机检查和反馈合计100杆样主管序号考核指标权重（为数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度30贸易部/外部单位查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定3下属员工管理成效20本部门/人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果45s现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法合计100司磅员序号考核指标权重（为数据提供指标说明1司磅差错率
5、40客户/销售部/财务部司磅出现错误的多数占总司磅车数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3工作满怠度15外部单位/公司各部门对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果4的信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计100打尺员序号考核指标权重（衿数据提供指标说明1打尺差错次数30外部单位/销售部/财务部随机检查和反馈2违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法3打尺及时率20销售部/物流部/生产部打尺结果提供时间不晚于规定要求的天数占总天数的比例4工作满怠度10外部单位/销售部/物流部/生产部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉
6、次数，内部稽查结果5的信息与设备管理10打尺班长随机检查和反馈合计100杆样监督员序号考核指标权重（衿数据提供指标说明1打样差行30贸易部杆样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3杆样及时率20贸易部杆样结果提供时间不晚于规定要求的次数占总次数的比例4工作满怠度10贸易部/外部单位对照同中心工作人员基本行为规沱，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果5工作现场秩序达标率10打样主管随机检查和反馈合计100编码划价员序号考核指标权重（衿数据提供指标说明1编号/划价差错率30贸易部编号/划价错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3编号/划价及
7、时率15贸易部在规定时间内没完成编号/划价的次数占总次数的比例4杆样/编号信息管理15打样主管随机检查和反馈5工作满怠度10贸易部/外部单位对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果合计100杆样员序号考核指标权重(衿数据提供指标说明1打样差行30贸易部杆样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3杆样及时率20贸易部杆样结果提供时间/、晚于规定要求的次数占总次数的比例4工作满怠度10外部单位/贸易部对照同中心工作人员基本行为规沱，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果5杆样信息管理10打样主管随机检查和反馈合计100数据处理员序号考核指标权
8、重(%数据提供指标说明1数据处理差错次数30销售部/生产部/财务部随机检查和反馈2数据处理及时率30销售部/生产部/物流部/财务部数据处理结果提供时间/、晚于规定要求的天数占总天数的比例3工作满怠度20销售部/生产部/财务部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果4的资料和信息管理20行政内勤按规定执行和监控，随机抽查合计100行政内勤序号考核指标权重（为数据提供指标说明1工作计划完成率30部门经理依据工作计划，考核日常工作的完成率和如期率2工作满怠度20公司各部门对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果3内部行政事务20行政内勤根据工作汇报按工作任务要求比较4文件资料和信息管理20行政内勤按规定执行和监控，随机抽查5数据处理10数据处理员数据处理结果提供时间不晚于规定要求的天数占总天数的比例合计100
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