垄断竞争市场企业竞争策略分析

《垄断竞争市场企业竞争策略分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《垄断竞争市场企业竞争策略分析（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、龙源期刊网 垄断竞争市场企业竞争策略分析作者：张玉坤 赵文明来源：科教导刊 电子版2013年第03期摘 要 垄断竞争市场是市场结构中最常见的一种类型。文章分析了非价格竞争和价格竞争 中几种不同市场竞争策略的特征，使人们对其有一定了解。综合性竞争策略帮助企业全面认识 垄断竞争市场和竞争环境，提高企业竞争力和保证企业获利能力。关键词 垄断竞争市场 产品差异化 价格策略中图分类号： F723 文献标识码： A1 引言企业制定生产、销售等各种策略是为了实现利润最大化目标，这个目标的实现需要企业对 其成本、收益、市场需求进行仔细衡量，然而不同市场类型会引起市场需求差异，从而影响企 业决策制定。经济学家根

2、据企业进入市场的难易程度、产品差别化程度、对价格的控制程度将 市场分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场四类。这里我们分析垄 断竞争市场的企业竞争策略。2 垄断市场竞争策略市场竞争分为价格竞争和非价格竞争两部分，价格竞争是指企业在经营管理中，运用价格 手段，通过价格的提高、维持或降低对竞争者定价或变价做出灵活反应来与竞争者争夺市场份 额的一种竞争方式。非价格竞争，是指企业经营管理中运用价格以外的营销手段，使本企业产 品与竞争产品相区别，并使之具备差异优势，以推动产品销售的竞争方式。2.1 非价格竞争策略2.1.1 产品差异化消费者需求差异要求市场细分，市场细分要求差异化竞争。产品差异化可以加强自己在市 场上的竞争地位，有利于对产品制定较高的价格，以获得较多的利润。产品差异具有核心价 值、有形价值、增值价值三个层次。核心价值是产品之所以存在的理由；有形价值是与产品有 关的品牌、包装、样式、质量及性能，是实际产品的重要组成部分；增值价值包括于产品间接 相关或企业有意添加的性能和服务。服务差异指通过提供产品自身之外的服务内容提高产品吸引力，从而提高企业竞争力的一 种竞争策略。服务差异通过加强企业产品的附属服务提高消费者满意度，增加企业市场份额。 市场的买方市场特征，消费水平的提高使消费者对消费感知水平有更高的期许。