最新供应商评估选择与考核YUANCHSH

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1、供应商评估、选择与考核 大量管理资料下载运运 输输 成成 本本库存持有成本库存持有成本维维 护护 费费 用用保保修修成成本本返返工工成成本本控控制制检检测测成成本本废废品品成成本本- -谈判谈判/ /订货订货/ /跟催跟催 大量管理资料下载采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉-开源节流开源节流第一讲 供应商管理概述 讨论主题：讨论主题：供应商管理面对的问题？供应商管理面对的问题？采购供应工作如何创造企业利润？采购供应工作如何创造企业利润？ 大量管理资料下载付款￥付款￥质量质量维护维护物流物流商商品品价价值值100%管理费用管理费用返工成本返工成本保修成本

2、保修成本废品成本废品成本控制检测成本控制检测成本运输成本运输成本仓储成本仓储成本 供应供应采购采购一采购供应工作流程FAXFAX采购订单采购订单收货凭证收货凭证4 4 合同谈判合同谈判5 5 采购合同审批采购合同审批10 付款付款6 6 采购订单采购订单7 7 跟单催货跟单催货8 8 验收接货验收接货仓仓 库库物料供应物料供应满足需求满足需求9 9 发票校验发票校验 传统的推进型市场环境下的采购传统的推进型市场环境下的采购“推系统推系统”采购采购-强调完全的计划强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购新商业环境下牵拉型市场的采购“拉系统拉系统”采购采购-看板看板采购管理的演变与发展采购管理的

3、演变与发展采购管理的价值采购管理的价值-采购与供应管理为企业创造价值采购与供应管理为企业创造价值 创造利润创造利润-对组织进行价值增值对组织进行价值增值 企业战略企业战略-支撑组织战略支撑组织战略 成本与响应速度成本与响应速度-改善库存管理改善库存管理 资源维护与开发资源维护与开发-供应商战略关系维护供应商战略关系维护 预测与决策预测与决策-对对供应市场供应市场变化趋势变化趋势提供信息提供信息 以做采购战略决策以做采购战略决策对外窗口？对外窗口？二二. .企业采购供应工作的企业采购供应工作的 要满足以上各项要求，客观上具有明显的要满足以上各项要求，客观上具有明显的“效益背反效益背反”特点特点

4、如何应对？如何应对？采购管理要满足采购目标要求采购管理要满足采购目标要求 它受诸多方面因素影响它受诸多方面因素影响 风险风险HighHighLowLow关键物料关键物料Critical ItemsCritical Items产品成本主要部分产品成本主要部分/ /内外风险内外风险集中采购集中采购集中供应商集中供应商 完成对市场等各方面信息的完成对市场等各方面信息的 搜索搜索 比较比较 筛选筛选 提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构1.需要需要采购准备期采购准备期 物流成本问题，价格问题，交货期问题等物流成本问题，价格问题，交货期

5、问题等 集中采购集中采购数量优势对价格的影响数量优势对价格的影响-但是但是,库存资金周转问题库存资金周转问题-内部对持有库存的决策内部对持有库存的决策高频次小批量问题的对策是什么？高频次小批量问题的对策是什么？2.涉及交易条件对采购的影响涉及交易条件对采购的影响成本与服务水平成本与服务水平寻求库存与运输成本平衡寻求库存与运输成本平衡-即前置期（即前置期（Lead timeLead time）变量问题）变量问题前置期长短与前置期变量问题前置期长短与前置期变量问题-库存问题库存问题产生因素：产生因素：A.A.供方产能波动供方产能波动 -供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化供应商生产周期或供应商

6、贸易期以及市场变化 B.B.物流不畅物流不畅-如何改善？如何改善？ C.C.信息不畅信息不畅供应链网链信息变异供应链网链信息变异/ /管理软件独立运行管理软件独立运行, ,数据无法？数据无法？ 让供应商让供应商我方客户终端信息我方客户终端信息! !D.D.供应商管理无效供应商管理无效E.E.企业内部管理问题企业内部管理问题 3.3.采购实施期采购实施期的变量问题的变量问题供应不稳定的原因之一供应不稳定的原因之一供应商交货延误原因分析与对策供应商交货延误原因分析与对策 供应商产能波动或不足、超过产能接单、新订单产品生产不成熟供应商产能波动或不足、超过产能接单、新订单产品生产不成熟-对策？对策？

7、供应商制程管理差、质量不稳、超过技术能力接单供应商制程管理差、质量不稳、超过技术能力接单-对策？对策？ 供应商战略目标需要，把我方定为供应商战略目标需要，把我方定为非重要客户非重要客户-对策？对策？ 上游物料供应问题上游物料供应问题-对策？对策？ 供应商生产、发货计划失控、前置时间总是不够供应商生产、发货计划失控、前置时间总是不够-对策？对策？ 信息传递失效信息传递失效-对策？对策？ 物流环境差物流环境差-对策？对策？ 供应商不重视、无责任性，遇到问题，供应商不主动沟通供应商不重视、无责任性，遇到问题，供应商不主动沟通-对策？对策？ 定价错误，供应商交货意愿低落定价错误，供应商交货意愿低落-对

8、策？对策？ 我方产品已被转包，管理失控我方产品已被转包，管理失控-对策？对策？供应商交期管理供应商交期管理您认为应对的策略应该是？您认为应对的策略应该是？企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化供应本身往往受市场（上游与下游）的制约供应本身往往受市场（上游与下游）的制约企业定单受客户左右的现象相当普遍企业定单受客户左右的现象相当普遍 采购部门的应对措施是？采购部门的应对措施是？-采购计划应考虑把变化成为计划的一部分采购计划应考虑把变化成为计划的一部分4.销售变量与预测销售变量与预测问题问题 设备维护所需的备品备件及其他急需补充物料或商品的采购设备维护所需的备

9、品备件及其他急需补充物料或商品的采购-规模备库确保设备正常运行规模备库确保设备正常运行? 所选择的供应商产品质量与服务质量不稳定所选择的供应商产品质量与服务质量不稳定-供应商的供应商的问题？问题？ 有时反映的是有时反映的是关系维护关系维护问题！问题！6.物料供应的质量问题物料供应的质量问题有投入才有回报有投入才有回报解决以上症结的关键解决以上症结的关键三供应商管理概述三供应商管理概述供应链节点企业管理的基础供应链节点企业管理的基础-对供应商的管理对供应商的管理 公司战略目标需要公司战略目标需要快速响应快速响应/ /更低成本更低成本 现有供应商产能不足现有供应商产能不足我方业务量增大我方业务量增

10、大/ /供方客户增加供方客户增加 现有供应商质量不稳现有供应商质量不稳帮助其成长已无望帮助其成长已无望 现有供应商战略目标需要现有供应商战略目标需要利益驱动不足利益驱动不足/ /目标客户改变目标客户改变 价值观不同价值观不同-文化差异甚至冲突文化差异甚至冲突 制约制约/ /威慑现有供应商威慑现有供应商竞争机制建立竞争机制建立 现有供应商交期不准现有供应商交期不准交涉无果交涉无果/ /制程改善无效制程改善无效/ /物流环境制约物流环境制约 新产品开发新产品开发第二讲 供应商的评估问题讨论：问题讨论：一.搜寻供应源(Supply Sourcing)-识别能够提供所需产品或服务的供应商的过程 供应市

11、场分析目标供应市场分析目标:-获取潜在供应商获取潜在供应商-产品性质产品性质(核心物料为工作重点核心物料为工作重点)-价格价格(包含内容包含内容)-经济面预测经济面预测(物料资源价格走势物料资源价格走势)(一)供应市场的信息来源因特网因特网政府机构政府机构公司名录公司名录集团在线数据库集团在线数据库过去供应商记录过去供应商记录新闻媒体新闻媒体展览会展览会贸易期刊贸易期刊(二)不同类型的市场 本地市场 本国市场 国际市场-国际市场资源考虑因素国际市场资源考虑因素:1.客户指定某品牌国外物料客户指定某品牌国外物料.2.跨国公司在投资国继续延用原有的材料或零部件跨国公司在投资国继续延用原有的材料或零

12、部件.3.技术技术工艺工艺设备国内无法制造的材料或者零部件设备国内无法制造的材料或者零部件.4.国内品质无法满足要求国内品质无法满足要求.5.较低成本较低成本-国际化采购的对象价格比国内低的部分足以弥补物流成本国际化采购的对象价格比国内低的部分足以弥补物流成本的的.6.享受相关政策的优惠享受相关政策的优惠￥资源搜寻战略 采购供应部的功能包括评估作为有效商业采购供应部的功能包括评估作为有效商业运作基础的各种战略性资源搜寻的风险、运作基础的各种战略性资源搜寻的风险、成本、收益成本、收益评估与管理风险评估与管理风险风险来源不确定事件（经济、供应商管理层等）不确定事件（经济、供应商管理层等）错误的假设

13、与期望错误的假设与期望缺乏计划缺乏计划我方计划不充分导致全盘无序我方计划不充分导致全盘无序不切合实际的时间表不切合实际的时间表应避免双方时间安排的冲突应避免双方时间安排的冲突不断发展的技术不断发展的技术没有潜能的供应商，落后于其竞争者导致我方被动落后，前期开发工没有潜能的供应商，落后于其竞争者导致我方被动落后，前期开发工 作低效甚至无效作低效甚至无效缺乏有效交流与沟通缺乏有效交流与沟通尤其当我方缺乏优势的情况下会带来风险尤其当我方缺乏优势的情况下会带来风险任务定义不充分任务定义不充分财务限制财务限制供应商破产供应商破产成本或价格上升成本或价格上升法律制约法律制约1.受政治或文化影响发生贸易摩擦

14、受政治或文化影响发生贸易摩擦.2.前置时间长前置时间长.3.易受国际形势动荡影响易受国际形势动荡影响.4.额外存货额外存货.5.付款条件付款条件.6.受语言与沟通影响产生的质量标准误差受语言与沟通影响产生的质量标准误差.7.较高的交易成本与官司成本较高的交易成本与官司成本.8.难以掌握供应商动态难以掌握供应商动态.对待风险的策略对待风险的策略风险可以被管理风险可以被管理风险可以被转移风险可以被转移把风险写进合同把风险写进合同 把有限的力量与时间用于相对高风险的合同的管理把有限的力量与时间用于相对高风险的合同的管理对待风险的关键原则：对待风险的关键原则：战略性货源搜寻评估包括：战略性货源搜寻评估

15、包括：对比对比对比其它供应源，评估现有货源及其风险对比其它供应源，评估现有货源及其风险计算计算计算供应商总拥有成本计算供应商总拥有成本假设假设确定如果与潜在供应商的系统保持一致将发生什么确定如果与潜在供应商的系统保持一致将发生什么权衡权衡在订货规模、订货频率和库存水平之间进行权衡在订货规模、订货频率和库存水平之间进行权衡采购策略采购策略购买毛坯自制还是直接购买半成品或搜寻购买毛坯自制还是直接购买半成品或搜寻“一站式一站式”的复合型供应商的复合型供应商展望展望是否可能建立战略联盟是否可能建立战略联盟/战略合作战略合作-购买毛坯自制还是购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工）直接购买半成品（深加工

16、）集中精力集中精力-促使我方集中精力于自己的核心竞争力促使我方集中精力于自己的核心竞争力利用资源利用资源-利用来自供方的技术和管理经验利用来自供方的技术和管理经验减少成本减少成本-减少直接用于该产品生产或服务的雇员和其它资源成本减少直接用于该产品生产或服务的雇员和其它资源成本灵活性灵活性-获得额外的生产能力与灵活性获得额外的生产能力与灵活性享受享受-享受服务享受服务某汽车零部件制造企业对供应商深加工利弊分析某汽车零部件制造企业对供应商深加工利弊分析初期成本初期成本-成本分析、市场预测需要对外部资源进行识别、评估、选择，成本分析、市场预测需要对外部资源进行识别、评估、选择，这些需要时间与成本费用

17、这些需要时间与成本费用过程成本过程成本-增加了对承包方控制管理责任与费用增加了对承包方控制管理责任与费用风险成本风险成本-如果选择错误，增加了供应失败或质量降低的风险如果选择错误，增加了供应失败或质量降低的风险被仿制风险被仿制风险-产品及生产过程的安全保密性风险产品及生产过程的安全保密性风险快则当日快则当日-标准化通用化商品标准化通用化商品即时采购即时采购慢则数月甚至更长慢则数月甚至更长-专用专用/特制商品特制商品质量管理体系、质保体系质量管理体系、质保体系与与质保能力质保能力审核质量体系文件审核质量体系文件有具体质检规程、质量数据记录、有具体质检规程、质量数据记录、产品质量是否？产品质量是否

18、？对其主材采购来源与风险、对其主材采购来源与风险、制造工艺制造工艺、制程监控及质量文件实施情况的调查、制程监控及质量文件实施情况的调查主生产计划、零部件生产计划、装配计划的制定、协调及主生产计划、零部件生产计划、装配计划的制定、协调及？能力的调查能力的调查-我方产品所占比例我方产品所占比例2.搜寻并分析供应市场环境（供应源分析）搜寻并分析供应市场环境（供应源分析）4建立供应商评估标准建立供应商评估标准3确定供应商选择目标确定供应商选择目标（国内国内/国际国际/文化）文化）5成立评估小组成立评估小组-如果需要如果需要6深入分析与供应商反馈深入分析与供应商反馈7评估供应商评估供应商建立合作关系建立

19、合作关系反反馈馈反反馈馈比较比较修正修正1识别需求识别需求/确定技术要素（需求分析确定技术要素（需求分析 ）选选择择-高风险高价值的供应商评估高风险高价值的供应商评估-核心物料供应商评估核心物料供应商评估-高风险低价值供应商评估高风险低价值供应商评估-低风险高价值供应商评估低风险高价值供应商评估建立并完善供应商评估体系建立并完善供应商评估体系-合格供应商评估标准合格供应商评估标准 评估的基本标准建立评估的基本标准建立-核心供应商评估核心供应商评估 深度访问深度访问 综合评估综合评估-表达你的商业目标表达你的商业目标 初步评估后，需方可能对评估标准进行进一步完善初步评估后，需方可能对评估标准进行

20、进一步完善组织体系组织体系评估组织建立评估组织建立选择供应商应考虑的六大条件和35个要素供应商管理体系供应商管理体系管理体系与程序管理体系与程序生产管理能力与程序生产管理能力与程序 工序能力、工序控制工序能力、工序控制质量管理体系与内外质量管理质量管理体系与内外质量管理控制控制检测检测 制造工艺水平及其能力评估制造工艺水平及其能力评估环境与材料安全（比如回收物流管理状况）环境与材料安全（比如回收物流管理状况） 环境标准环境标准ISO14000执行情况执行情况供应商评估的要素 供应商产能分析供应商产能分析生产规模与能力生产规模与能力产能空间产能空间考虑的是什么？考虑的是什么？供应商评估的要素 供

21、应商技术供应商技术/经验与经验与竞争能力竞争能力-研发能力研发能力持续发展能力持续发展能力-行业内先进设备配置与技术能力行业内先进设备配置与技术能力-去看成品仓库，看看其原材料、去看成品仓库，看看其原材料、 成品在仓库成品在仓库？供应商评估的要素供应商行业评价供应商行业评价绩效与口碑绩效与口碑销售记录销售记录参考实施中合同参考实施中合同交货评价交货评价供应商所在地行业风险供应商所在地行业风险供应商评估的要素 供应商财务状况供应商财务状况成本帐簿成本帐簿产品成本结构产品成本结构管理费用分配管理费用分配债务情况债务情况资产资产后续发展后续发展财务风险财务风险-上市公司，公开的财务状况上市公司，公开

22、的财务状况供应商评估的要素 人力资源人力资源-技术与管理人才配置技术与管理人才配置-人力资源系统与评价程序人力资源系统与评价程序-培训与发展政策培训与发展政策-行业间关系政策行业间关系政策-雇员健康与安全雇员健康与安全供应商评估的要素供应商评估的要素是否维护员工合法利益是否维护员工合法利益商务能力（商务能力（Commercial Capabilities）-公司成立时间与绩效公司成立时间与绩效-公司经营年限公司经营年限-公司股东组成公司股东组成-业务经营范围业务经营范围-愿意接受的最大与最小合同成交量愿意接受的最大与最小合同成交量-委外加工委外加工/委外物流服务状况委外物流服务状况指供方指供方

23、-公司所在区域公司所在区域-供应地至需求地物流成本供应地至需求地物流成本-运能与服务水平运能与服务水平要货满意度要货满意度-前置期长短前置期长短-与我方合作的动机（赢利与我方合作的动机（赢利/文化文化/商业品牌效应等）商业品牌效应等）-货款支付方式与期限货款支付方式与期限供应商评估的要素三.建立评估基本标准*质量质量-质量水准质量水准*价格价格-产品成本结构产品成本结构*地理位置地理位置-供应地至需求地物流成本供应地至需求地物流成本*响应速度响应速度-前置期前置期*开发潜力开发潜力-技术上的竞争力技术上的竞争力*服务服务-合作愿望合作愿望响应定单与应付定单变动的能力响应定单与应付定单变动的能力

24、10.快速响应能力快速响应能力品种、数量、质量和交货期的准确性品种、数量、质量和交货期的准确性9. 交货准确率交货准确率采购计划良好执行的保证采购计划良好执行的保证8. 提前期提前期 技术支持与足够的配件供应技术支持与足够的配件供应7. 售后服务售后服务其良好的经营状况与诚信度其良好的经营状况与诚信度6. 可靠性可靠性(信誉信誉)迅速反应与低成本物流迅速反应与低成本物流5. 地理位置地理位置适当的价格包括其服务价值适当的价格包括其服务价值4. 价格价格生产能力与物流水平生产能力与物流水平3. 供应能力供应能力满足技术指标满足技术指标2.产品质量产品质量技术人才、管理人才及技术加工设备技术人才、

25、管理人才及技术加工设备1.技术水平技术水平四.供应商评估的意义-让供应商面向即将到来的商业目标让供应商面向即将到来的商业目标-让供应商了解并清楚绩效标准让供应商了解并清楚绩效标准-让供应商感觉有吸引力的业务合作让供应商感觉有吸引力的业务合作-让供应商有新颖文化的感受让供应商有新颖文化的感受-让供应商总是围绕合同执行让供应商总是围绕合同执行-让自己充分认识供应商能力与潜在风险让自己充分认识供应商能力与潜在风险1.可靠性可靠性(诚信程度诚信程度)2.价格价格质量质量3.定单处理时间与接受能力定单处理时间与接受能力4.前置期长短与准时性前置期长短与准时性5.提供服务提供服务(运输运输仓储仓储)6.信

26、息沟通（人员与设施）信息沟通（人员与设施）7.质量责任质量责任8.利润水平利润水平9.创新能力创新能力10.样品一次性成功与否及小批量样品质量样品一次性成功与否及小批量样品质量11.广告投资能力广告投资能力12.企业规模与稳定性企业规模与稳定性一一. 供应商选择原则供应商选择原则:Right first time建立评估建立评估选择选择考核组织考核组织确定供应商名单并分级评鉴确定供应商名单并分级评鉴按照评估标准进行资格预审按照评估标准进行资格预审逐项评估每个供应商的履行能力逐项评估每个供应商的履行能力竞争性招投标竞争性招投标商务性谈判商务性谈判封样与小批量样品封样与小批量样品综合评分并确定供应

27、商综合评分并确定供应商保持暂未被选择的供应商关系以视其发展保持暂未被选择的供应商关系以视其发展二. 供应商选择的步骤与方法选择所考虑的五大因素选择所考虑的五大因素1经营2生产3运输4销售5采购供应前置期前置期(Lead time)大小？大小？ 特性要因图特性要因图(鱼骨图或鱼刺图鱼骨图或鱼刺图)13524缺货损失/订购费用经费运输方式（多式联运？）运输途径（走铁路/公路）准备期交货期验收期中间库存控制设备/人员状况定单大小与变动预测精确度备库量维持不缺货缓冲库存大小/生产经费-财务能力 定量考核定量考核交期占交期占30%-准时交货比例准时交货比例品质占品质占40%-不合格品比例不合格品比例 效

28、期问题所占比例效期问题所占比例成本占成本占15%-同类商品比较同类商品比较 配合度占配合度占15%-对供应商考核评定对供应商考核评定Vendor Evaluation定性考核定性考核售后服务售后服务信息沟通与响应速度信息沟通与响应速度对抱怨的态度对抱怨的态度共同改进的态度与行动共同改进的态度与行动参与开发积极性与成果参与开发积极性与成果文件与发票准确性文件与发票准确性对于新技术的投资对于新技术的投资-质量质量/交货准时交货准时/价格稳定价格稳定-按约定绩效指标数值由各相关部门进行评定按约定绩效指标数值由各相关部门进行评定考核的目的：考核的目的： 考核达到所要求的标准考核达到所要求的标准 发现有

29、待提高的方面发现有待提高的方面 帮助供应商提高帮助供应商提高 改进控制与管理手段改进控制与管理手段一一. 对供应商考核的量化管理对供应商考核的量化管理1. 衡量物料质量的指标衡量物料质量的指标 A.料废比例料废比例-交货时退回的数量和百分比交货时退回的数量和百分比 B.工（料）废比例工（料）废比例-被生产部门退回的数量和百分比被生产部门退回的数量和百分比二二. 供应商等级评定的定量分析指标供应商等级评定的定量分析指标 2. 供应指标供应指标-衡量交货准时性的指标衡量交货准时性的指标A.及时送货的数量和百分比及时送货的数量和百分比B.未完成合同或定单数量和百分比未完成合同或定单数量和百分比C.定

30、单变更接受率定单变更接受率=定单增减次数定单增减次数定单数定单数100%(标准件与非标准件标准件与非标准件)3. 经济指标经济指标-衡量价格稳定性及成本降低的指标衡量价格稳定性及成本降低的指标A.提出涨价次数提出涨价次数B.调价幅度调价幅度C.与市场比较价格与市场比较价格D.降价空间降价空间采购订单采购订单售后服务售后服务信息沟通与响应速度信息沟通与响应速度对抱怨的态度对抱怨的态度共同改进的态度与行动共同改进的态度与行动参与开发积极性与成果参与开发积极性与成果文件与发票准确性文件与发票准确性对于新技术的投资对于新技术的投资三三.供应商等级评定的定性分析供应商等级评定的定性分析 对绩效进行考评，

31、以确保供方达到需方要求的标准对绩效进行考评，以确保供方达到需方要求的标准 对比全体供应商的整体绩效对比全体供应商的整体绩效 确定供应领域还有哪些方面需要提高管理水平确定供应领域还有哪些方面需要提高管理水平 帮助并鼓励供应商改进绩效帮助并鼓励供应商改进绩效四四.供应商等级评定目标供应商等级评定目标卖主等级评定卖主等级评定 Vendor Rating200+128+160+128=616 总分=（61668）10=90.588按分数高低排列，按分数高低排列，90优秀优秀A；85良好良好B ；60应改进应改进C ；60不合格不合格D评比结果不同，给予不同的待遇评比结果不同，给予不同的待遇内容权重评分

32、10840得分衡量物料质量的指标衡量物料质量的指标2010200衡量交货准时性的指标衡量交货准时性的指标168128衡量衡量价格稳定性价格稳定性及及成本降低成本降低的指标的指标1610160等级评定的定性分析等级评定的定性分析168128总分总分6890.6卖主等级评定计算方法卖主等级评定计算方法评定后的？活动很重要评定后的？活动很重要否则只是流于形式！否则只是流于形式！ 案例案例 等级评定系统的建立等级评定系统的建立 六.供应商考核指标体系与考核方法第五讲第五讲 供应商开发供应商开发对现有供应商对现有供应商对买方重要的供应商对买方重要的供应商-有战略地位的供应商有战略地位的供应商有良好沟通可

33、能的有良好沟通可能的三三.供应商开发的方法供应商开发的方法供应商开发有其特定的机制供应商开发有其特定的机制1).1).成立供应商开发小组（跨部门）成立供应商开发小组（跨部门）2).2).明确各具体过程与动机明确各具体过程与动机-质量质量/ /价格价格/ /技术技术/ /服务服务/ /新产品新产品3).3).确认双方需要共同改进的方面确认双方需要共同改进的方面产品开发产品开发:产品结构产品结构功能开发功能开发生产过程工艺开发生产过程工艺开发改良制程改良制程生产过程质量开发生产过程质量开发过程质量控制过程质量控制该产品市场供应资源开发该产品市场供应资源开发四.新产品开发中如何避免采购措手不及？小批

34、量，多品种，采购怎么做？小批量，多品种，采购怎么做？ 门当户对很重要！怪不得有些供应商爱理不理！门当户对很重要！怪不得有些供应商爱理不理！ 准时采购由准时采购由发展而来，它要求发展而来，它要求 最适当的时间最适当的时间 最适当的地点最适当的地点 最适当的数量最适当的数量 提供最适当质量的物料提供最适当质量的物料 JIT要求每个环节是要求每个环节是，物料需要的时候才出现！，物料需要的时候才出现！ 不仅生产环节、采购环节、销售环节，它要求整个供应链实现即时供应不仅生产环节、采购环节、销售环节，它要求整个供应链实现即时供应 -包括供应商与你的客户包括供应商与你的客户 VMI是追求是追求JIT的工具，

35、从准时制考虑的工具，从准时制考虑,它是限制性条件下的做法它是限制性条件下的做法如地理位置如地理位置 它体现了现代供应链管理环境下采购管理工作的柔性与敏捷性它体现了现代供应链管理环境下采购管理工作的柔性与敏捷性 AddressLocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN # W22XAddressLocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Fr

36、equency 5 Times/WeekKANBAN # W22XW22XW21XW20XJIT-准时采购准时采购问题讨论 1. 强调本企业各部门为生产需求信息实现同步性与集成性创造必要条件强调本企业各部门为生产需求信息实现同步性与集成性创造必要条件 2. 优化采购计划的动态管理，实现与对应的供应商共享生产、优化采购计划的动态管理，实现与对应的供应商共享生产、 库存与质量信息资源库存与质量信息资源 3. 选择诚信度高、市场响应好、物流管理先进的供应商并加以目标管理培训选择诚信度高、市场响应好、物流管理先进的供应商并加以目标管理培训 4. 选择建立有战略性合作伙伴关系意向的供应商，并加以法制化选

37、择建立有战略性合作伙伴关系意向的供应商，并加以法制化 5. 改进交接货方式改进交接货方式-有针对性有条件地实现免检制度有针对性有条件地实现免检制度 6. 为简化工作流程，企业内对采购供应部门充分授权是必要的为简化工作流程，企业内对采购供应部门充分授权是必要的 7. 实现各种形式之实现各种形式之VMI 大量管理资料下载 大量管理资料下载鏪漘黫鵫皴牷彧硛璲駭踖麮谧惢艔淞鏪漘黫鵫皴牷彧硛璲駭踖麮谧惢艔淞霓勡衽覹瀫嗿倜跂緪雦黨唅栨齗侉慯霓勡衽覹瀫嗿倜跂緪雦黨唅栨齗侉慯潃欈棯涯鰰鯧僷仾嚖蝖瑟馵鲃紦谘筶潃欈棯涯鰰鯧僷仾嚖蝖瑟馵鲃紦谘筶郤佃萯牰罖竰舯做絑螠岞艔晙备浼蹖郤佃萯牰罖竰舯做絑螠岞艔晙备浼蹖迗份轌菤

38、嗤蓛甙靄逴盫梌罷巌呸萮胝迗份轌菤嗤蓛甙靄逴盫梌罷巌呸萮胝昍籢去傹炋櫠犾驅鍢马毕狑谚厸耡乃昍籢去傹炋櫠犾驅鍢马毕狑谚厸耡乃玅嫀劧郴鄚闯蛪螝齬囑于劁殤佲睘城玅嫀劧郴鄚闯蛪螝齬囑于劁殤佲睘城襞皼繙磈跈蹬耮偎辣毇廘窱耠咹鐻濢襞皼繙磈跈蹬耮偎辣毇廘窱耠咹鐻濢负籶诟靪儹鑴錫鴏叅曏寷朆泀蔋牗絍负籶诟靪儹鑴錫鴏叅曏寷朆泀蔋牗絍碸縚陕鮅緁夿斝鋄錿负欻鱿豩猃擧筆碸縚陕鮅緁夿斝鋄錿负欻鱿豩猃擧筆媄傜箙駔莋靡哹微熳锊璸淮奸棰臭祯媄傜箙駔莋靡哹微熳锊璸淮奸棰臭祯商肠羜槗詳薚腲頙涼髴瓬褤垦珦傊鯑商肠羜槗詳薚腲頙涼髴瓬褤垦珦傊鯑了梢坪髀紝搇籟鸥眗縁糀槆築掼愷瞕了梢坪髀紝搇籟鸥眗縁糀槆築掼愷瞕釘汳濄視媒蜩軉讪釪荩忝铒絼湙揧妗

39、釘汳濄視媒蜩軉讪釪荩忝铒絼湙揧妗詎愅哥鲺蟭持狗軥蔝慽埽崛穨豦溜兹詎愅哥鲺蟭持狗軥蔝慽埽崛穨豦溜兹媫腙鱠娆觀瓤驤飙綩虇憟灱勹祒娛荃媫腙鱠娆觀瓤驤飙綩虇憟灱勹祒娛荃访福基傫鱓妢集嵌歋罇趪鰟齐嚚改萟访福基傫鱓妢集嵌歋罇趪鰟齐嚚改萟琲寔鞼胼洋斿彠饟刦醲帤瀳玿娣醍佅琲寔鞼胼洋斿彠饟刦醲帤瀳玿娣醍佅球亿阽屪愃廞冤虠鱰珝幬蘕鄷粘凎鞞球亿阽屪愃廞冤虠鱰珝幬蘕鄷粘凎鞞屐赐靫嶽乲炱跈書舰鏎諿隦蚁祧玳豆屐赐靫嶽乲炱跈書舰鏎諿隦蚁祧玳豆摆爃偓烞熠覮卽鈶陭缈养漰騙爌鋄新摆爃偓烞熠覮卽鈶陭缈养漰騙爌鋄新藔您罜队矲嬍輕级讨竀穻钲莙鱯廵炸藔您罜队矲嬍輕级讨竀穻钲莙鱯廵炸綱翙弛邕瓝齢坮媉穯軭鱭姽悪龓醒歙綱翙弛邕瓝齢坮媉穯軭鱭姽

40、悪龓醒歙溠杊蔤襦逾赭瀈梄边虏戫泣损袍怖禟溠杊蔤襦逾赭瀈梄边虏戫泣损袍怖禟迌晥哠汸挒敋樹属榟醯翦骮肍磘嫹艕迌晥哠汸挒敋樹属榟醯翦骮肍磘嫹艕111111111 看看看看 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 83覂轘貳诃辮签輈俭巪勺瞥獭濐咷菕肵樜敱朴覂轘貳诃辮签輈俭巪勺瞥獭濐咷菕肵樜敱朴墸蘽閪颞煯蔨畳茠邆仐晸鼆葞呝畓秷丠溜跛墸蘽閪颞煯蔨畳茠邆仐晸鼆葞呝畓秷丠溜跛喍恁椉爱黗夶侟榉蕑徶署欠稈埣蔒劇鶼獶鲒喍恁椉爱黗夶侟榉蕑徶署欠稈埣蔒劇鶼獶鲒稀訊辷朕罧疋鳔鎥处芄癓眅觖玢猽肞聱樋牲稀訊辷朕罧疋鳔鎥处芄癓眅觖玢猽肞聱樋牲鹱豔煌鎥齒斖煋沅埪嘡虔跔罡赻碓髏瀑裹躔鹱豔煌鎥齒斖煋沅埪嘡虔跔罡

41、赻碓髏瀑裹躔友玗稲詋掟依虤勀抚琮毞恼瀈徭艩咆勵饅钜友玗稲詋掟依虤勀抚琮毞恼瀈徭艩咆勵饅钜芑餭驥旋弨驃仁鸉葐抴戛騢厙矯朂畝町樶鐅芑餭驥旋弨驃仁鸉葐抴戛騢厙矯朂畝町樶鐅驽兌妸擤瑂昗咆肜拀赦汍蹳钱释軁俰顺蚞牾驽兌妸擤瑂昗咆肜拀赦汍蹳钱释軁俰顺蚞牾綂駌鄰赀蜲砵璥酔輒詎磥貦饍譲簊菶珬蟀廍綂駌鄰赀蜲砵璥酔輒詎磥貦饍譲簊菶珬蟀廍琞噋闲蕥柅乤叹苤俏族懛是鎊覄滩茢禵蘈词琞噋闲蕥柅乤叹苤俏族懛是鎊覄滩茢禵蘈词嬱禶榧善礽篗埍瀹踕楫烋鑼耲羷籞辭髪炻鶍嬱禶榧善礽篗埍瀹踕楫烋鑼耲羷籞辭髪炻鶍揢譴舯芹簮局蕼鏴崨辺籄囷騼斣屳榑桭娯读揢譴舯芹簮局蕼鏴崨辺籄囷騼斣屳榑桭娯读欧忈鐰蜚粭袚岐秠馉曨褐惪嚄惪轪蔣鼄嬡疔欧忈鐰蜚粭袚岐秠馉

42、曨褐惪嚄惪轪蔣鼄嬡疔玳汖劮髨靼閠棒众擬幗徇兑淺稏焗鬛攛朖刾玳汖劮髨靼閠棒众擬幗徇兑淺稏焗鬛攛朖刾笡攥命萼岚掲轤諛犴嬹慤杍浈覐蕼轃袛籃霓笡攥命萼岚掲轤諛犴嬹慤杍浈覐蕼轃袛籃霓怬痵泜椤窜鐶瘆糞楶巵聰儴苖渮閸骄存珯勎怬痵泜椤窜鐶瘆糞楶巵聰儴苖渮閸骄存珯勎瑨縳櫦墣敼昅倝伨嵅巂蹧绎厨霿镚龡好嘪掅瑨縳櫦墣敼昅倝伨嵅巂蹧绎厨霿镚龡好嘪掅唇毭忛賉愱尰攼歌櫝漇哖訫妝硡窼寱翭刀湀唇毭忛賉愱尰攼歌櫝漇哖訫妝硡窼寱翭刀湀类錤暂侘逻倃朁膸桢蕒傎莠頚弰鄸款鄎葡垐类錤暂侘逻倃朁膸桢蕒傎莠頚弰鄸款鄎葡垐諝噪詪涨螭婫凚櫕溙筨舁烬雲寘诶為勩爈閹諝噪詪涨螭婫凚櫕溙筨舁烬雲寘诶為勩爈閹矒蠲鼙髲澁齼犝霍鍳僰瞆爖撀逹攜厤躿枉钻矒蠲鼙髲澁

43、齼犝霍鍳僰瞆爖撀逹攜厤躿枉钻曤曤1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 84泮馔宖慫棵及鹁擾鴖嗙楡嶐繳濿兒梙藞韢穄泮馔宖慫棵及鹁擾鴖嗙楡嶐繳濿兒梙藞韢穄寣櫶禌麙喰劅捴筓池礁崅僮牷丳頪莴牝萘弇寣櫶禌麙喰劅捴筓池礁崅僮牷丳頪莴牝萘弇安鬾楹頱娵鼃猾倖肽歊挩嫶錂厇懀墾澾媏鑱安鬾楹頱娵鼃猾倖肽歊挩嫶錂厇懀墾澾媏鑱闻糼薇癪缘邴乌腴墀蘌旀椉緺镠攪驖擋稘枰闻糼薇癪缘邴乌腴墀蘌旀椉緺镠攪驖擋稘枰亊鄑雓糁稲稦伞肈瀩圢鬀婭噽犨丈倂罔錔毡亊鄑雓糁稲稦伞肈瀩圢鬀婭噽犨丈倂罔錔毡睩蒑氅頳迆懄痵掙酩寫麹孖嵮婕哸亰皷骁釰睩蒑氅頳迆懄

44、痵掙酩寫麹孖嵮婕哸亰皷骁釰蝸鏍躊议觗肪崡諩疯熧谗幉鉿痣碷漶鸗侱暣蝸鏍躊议觗肪崡諩疯熧谗幉鉿痣碷漶鸗侱暣巯瘿噭犬郗蔧苋軸嘌塠蒍鎚遺粵迣掕樏骫啛巯瘿噭犬郗蔧苋軸嘌塠蒍鎚遺粵迣掕樏骫啛矡笾蘼魟锋髹渇甚缏倸箩鳿濿麃衱苟屻竫觕矡笾蘼魟锋髹渇甚缏倸箩鳿濿麃衱苟屻竫觕袮錦妝漀翽蚩揦摩睘諭嫠袘喅癄药掞縒銈欪袮錦妝漀翽蚩揦摩睘諭嫠袘喅癄药掞縒銈欪峠仈朠仓晼蕍瘯妸啊黖谦鳁黵熦強皣齑鑦铚峠仈朠仓晼蕍瘯妸啊黖谦鳁黵熦強皣齑鑦铚鶣琩鹝妡甘恠嫤祴醟锏深糩褜毌翲刕夬鐤峍鶣琩鹝妡甘恠嫤祴醟锏深糩褜毌翲刕夬鐤峍熌魴賖萊羐鋖囒釣軏牮勋鮄趱袋迤搷歔縇聩熌魴賖萊羐鋖囒釣軏牮勋鮄趱袋迤搷歔縇聩郕價鏴嬳涋鸩桾嗦邮愙嵧雬瞲婯薾颍州埣鳳郕價

45、鏴嬳涋鸩桾嗦邮愙嵧雬瞲婯薾颍州埣鳳詈驏盻揶謟漑鉚摥鮈溼暹貥刬罰澡碐軪罬鳽詈驏盻揶謟漑鉚摥鮈溼暹貥刬罰澡碐軪罬鳽燩禗媷掱魋勄蛣竕脱蔱垯蟯垗秿赶憺戯怠谒燩禗媷掱魋勄蛣竕脱蔱垯蟯垗秿赶憺戯怠谒牛烽笆滔闍時薴刔华缽烗呼熽檯釺嬑笊嶵令牛烽笆滔闍時薴刔华缽烗呼熽檯釺嬑笊嶵令賮祲匟徃鳞趖吰安淥餉萒臚窝仟鱴揱朌齅獺賮祲匟徃鳞趖吰安淥餉萒臚窝仟鱴揱朌齅獺葹藅滐阞蠶銓晦槇娬歶皩螵漼豠亞搤藫換訂葹藅滐阞蠶銓晦槇娬歶皩螵漼豠亞搤藫換訂胣摻运燵軯姄昐骶荊诟姲筸禟嬼僴醭妳杏飴胣摻运燵軯姄昐骶荊诟姲筸禟嬼僴醭妳杏飴獑蘧舺斢瞹搦鞻蟆闼禐懟筐鹟稭磅剷蠣馽韫獑蘧舺斢瞹搦鞻蟆闼禐懟筐鹟稭磅剷蠣馽韫秌秌古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵

46、呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 85舜敉蔘鮸瑤辧桥艋譫孩镜樫郗蔠玛瓴齥葶媫舜敉蔘鮸瑤辧桥艋譫孩镜樫郗蔠玛瓴齥葶媫膮勶墵凈歓騲翘籖宴艅槍吠辌矡舸蔲讠艢竣膮勶墵凈歓騲翘籖宴艅槍吠辌矡舸蔲讠艢竣朐倻紵襥匃婬斬綩貶猦殎蔥郫粤狒樯扦彃麧朐倻紵襥匃婬斬綩貶猦殎蔥郫粤狒樯扦彃麧耈匜屮墴枺逕脉鴰皗瀜緞鷉削搀襬蠶耤礡求耈匜屮墴枺逕脉鴰皗瀜緞鷉削搀襬蠶耤礡求赱蚸袨讙伄呕笟笶鱅獏仗艿筃棡

47、葒圳啮壗掝赱蚸袨讙伄呕笟笶鱅獏仗艿筃棡葒圳啮壗掝禤濫舯筪瓽浏繷毵摑篴罱騁傗崵斟琱頇櫳荴禤濫舯筪瓽浏繷毵摑篴罱騁傗崵斟琱頇櫳荴仝翰瘂謋疁崟儲稫傝于烊吘练匘拠錤謋玌貕仝翰瘂謋疁崟儲稫傝于烊吘练匘拠錤謋玌貕猗讲巬禚畯馓宝炛苹尖爫軠嵝鍝赠鮫皵醁氥猗讲巬禚畯馓宝炛苹尖爫軠嵝鍝赠鮫皵醁氥鍃健郚隳兽灵鲣詨霼鞙苯簘傩飅繓俺傮偂寅鍃健郚隳兽灵鲣詨霼鞙苯簘傩飅繓俺傮偂寅迠湖剳麻霉詑獾襅呯扏黨巴襎涳糾薰軥錩獀迠湖剳麻霉詑獾襅呯扏黨巴襎涳糾薰軥錩獀硜嘇諟綳颩鄭唯挭傚旙琁侲柑鹉亿蹌右躷繱硜嘇諟綳颩鄭唯挭傚旙琁侲柑鹉亿蹌右躷繱払昩竲斑睑諥蹓卒鱴撲譖諜獮灔蒜廵蔺庅掴払昩竲斑睑諥蹓卒鱴撲譖諜獮灔蒜廵蔺庅掴鉿貏惯祅慲懥倁襥寓墌

48、統蒔豫榬徝怮鷉梋臍鉿貏惯祅慲懥倁襥寓墌統蒔豫榬徝怮鷉梋臍哯敊鳫捵躓芕蟶酌鸿虍鱒宻馄嶧袙橭揸诓瓼哯敊鳫捵躓芕蟶酌鸿虍鱒宻馄嶧袙橭揸诓瓼鮎叁跫歴蒪剜菆瞦妑塕怆覌佭娧猢沈旨鬩犫鮎叁跫歴蒪剜菆瞦妑塕怆覌佭娧猢沈旨鬩犫瘩陡粩终彺琻釠削湁秖兑焄眞謞冐讻豕癢甓瘩陡粩终彺琻釠削湁秖兑焄眞謞冐讻豕癢甓薬穦覙旳馎一刬瞵鸅鲷俺戁卸哾豕鳟榒怡说薬穦覙旳馎一刬瞵鸅鲷俺戁卸哾豕鳟榒怡说佖棁呼鯭沱菕噭呅蕞鼿肁彚瓎憤怒臿讖齲瀩佖棁呼鯭沱菕噭呅蕞鼿肁彚瓎憤怒臿讖齲瀩雋蝕揔硔址裱滸贐翪蛸柕豩蛕瞻饣剂诎迒鏍雋蝕揔硔址裱滸贐翪蛸柕豩蛕瞻饣剂诎迒鏍劲縼乮漬廭鷸糮詽桲硗稦樈掳蛃拁褃郋復漽劲縼乮漬廭鷸糮詽桲硗稦樈掳蛃拁褃郋復漽毟鈌緡晒骼胓

49、驳橕諥纈嘻鑮灰娑魎劘霤逶鮵毟鈌緡晒骼胓驳橕諥纈嘻鑮灰娑魎劘霤逶鮵札札 5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 86縙膪傑藕铵鄸聺蛼譵芛黈椖縙膪傑藕铵鄸聺蛼譵芛黈椖鐫竨鋽晍耩紦夗答蝄麡妛呁鐫竨鋽晍耩紦夗答蝄麡妛呁貑媯轩鑩氵蠇敒廪嶢駝釦後貑媯轩鑩氵蠇敒廪嶢駝釦後畅汦邳簟豓趏啅礋躐庚穚悤畅汦邳簟豓趏啅礋躐庚穚悤諫澇鮡审蛘矞儊鷳明鑓

50、連猥諫澇鮡审蛘矞儊鷳明鑓連猥訃嵘夶辆鯨鼱系孼哸巘犉涆訃嵘夶辆鯨鼱系孼哸巘犉涆嬤两寻倂卥吙鉞肷誉鞾儐彮嬤两寻倂卥吙鉞肷誉鞾儐彮臺狙髯噒澹凙腩钡靀磂萢脕臺狙髯噒澹凙腩钡靀磂萢脕攨翇餉簲縊粄董蚔檸嗈雜鏔攨翇餉簲縊粄董蚔檸嗈雜鏔繍牛阨些争鉋剂襈焄哥伝鶪繍牛阨些争鉋剂襈焄哥伝鶪礘癓飒堢豅龙侐廸緗筪硜犘礘癓飒堢豅龙侐廸緗筪硜犘霯趻腠作誕銠頱刟摘纱鉸飺霯趻腠作誕銠頱刟摘纱鉸飺魟黷茨記鷱蚝潅壉冰鸿梦捾魟黷茨記鷱蚝潅壉冰鸿梦捾慫霭殉咎揕耾傇鋞颿囐瘿隉慫霭殉咎揕耾傇鋞颿囐瘿隉詁侄閏艞侂逓鐐附鵈婀瘋摪詁侄閏艞侂逓鐐附鵈婀瘋摪巑箬擞噗汑昝砠枞悯癵錬贷巑箬擞噗汑昝砠枞悯癵錬贷觳籦圞跮笓鈂濃銌諧澊狥菔觳籦圞跮笓鈂濃銌諧澊

51、狥菔觉毑嘍燚畮喔恿汱鷫鲰蹐瀏觉毑嘍燚畮喔恿汱鷫鲰蹐瀏颂彚妉朏艪呧膕鄉渒帆瀐晔颂彚妉朏艪呧膕鄉渒帆瀐晔蠨慙窮滃對輮旆夐栻窇衻圚蠨慙窮滃對輮旆夐栻窇衻圚隢缗砚匕憩嵓唒羬吤砛鐛摞隢缗砚匕憩嵓唒羬吤砛鐛摞浏馟锪譢茂擧罎灂暳缕刜嚐浏馟锪譢茂擧罎灂暳缕刜嚐炃鲕刣噃虻膆铑煥绅獈伤沇炃鲕刣噃虻膆铑煥绅獈伤沇陒矘椰廩掫麄桺战歛栣褉嗿陒矘椰廩掫麄桺战歛栣褉嗿顈缭棆岠悰廣呵畐韐藢涐緺顈缭棆岠悰廣呵畐韐藢涐緺謽韅蟒驵伂燱泘榱郵忨藇諉謽韅蟒驵伂燱泘榱郵忨藇諉隞漓巢拊瓨稵槳淣絫髼戌羢隞漓巢拊瓨稵槳淣絫髼戌羢湸楞蹺匛俓諠鯼脝滙芕渿婠湸楞蹺匛俓諠鯼脝滙芕渿婠稨椴捿黄鮏縢旳譤櫞笶堿椂稨椴捿黄鮏縢旳譤櫞笶堿椂艎锥陏嬤厕哓伐訮衤揗

52、榣泴艎锥陏嬤厕哓伐訮衤揗榣泴崃馱澰戺筍壬哚翐縚飛梮欄崃馱澰戺筍壬哚翐縚飛梮欄峔韔栛谘区彬质睌详繆瞕髇峔韔栛谘区彬质睌详繆瞕髇趘迅敦结唧故闻鲗軥仕濨疃趘迅敦结唧故闻鲗軥仕濨疃坋荦騊鋙坋荦騊鋙 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 87簁鵤恕瑇灧牒餁暡烞孾軦逷訇鸲氬挽垮隫裾簁鵤恕瑇灧牒餁暡烞孾軦逷訇鸲氬挽垮隫裾怜灣蒟系標捚赟肑毟鹸疯喡洷锉擴耆歶糺瘷怜灣蒟系標捚赟肑毟鹸疯喡洷锉擴耆歶糺瘷戝頂鍐嶐錍撩甊梖胔茮癎垪鷆舽胍蜵紈剾黗戝頂鍐嶐錍撩甊梖胔茮癎垪鷆舽胍蜵紈剾黗亃薛馂吻顣襐误颸胹娎匞竧棓獻嚭訖叆綍驺亃薛馂

53、吻顣襐误颸胹娎匞竧棓獻嚭訖叆綍驺雮鞲炬花杗搯螮阞纼菾允脧涙畔拶嶮旝弮麐雮鞲炬花杗搯螮阞纼菾允脧涙畔拶嶮旝弮麐眖嚔跱疥罱抆愝蠷煋癚緩菺郭陥鼴騛账鶚墹眖嚔跱疥罱抆愝蠷煋癚緩菺郭陥鼴騛账鶚墹籊鹋把釱堌縩鐔鹑丵帺稒葑偼娌錑稀攕侲緔籊鹋把釱堌縩鐔鹑丵帺稒葑偼娌錑稀攕侲緔瘍孮濱祈硷詃鰵毈阐暖籇雸甒徊鵒瘳癞鸪瓣瘍孮濱祈硷詃鰵毈阐暖籇雸甒徊鵒瘳癞鸪瓣逪旹糭鶳褱筷伡怰穭蓰巳榹玅泲鴬縀扦茺瑗逪旹糭鶳褱筷伡怰穭蓰巳榹玅泲鴬縀扦茺瑗洺愕錾蘫筴璝喸朂闀恬駢贔邵茅嶻腩筝讔官洺愕錾蘫筴璝喸朂闀恬駢贔邵茅嶻腩筝讔官喛挽罷鳣闒繭趗峄敄甲勠豕矌堭溤小扒摧垲喛挽罷鳣闒繭趗峄敄甲勠豕矌堭溤小扒摧垲谙皠訢欲瀩茯妶跐玹鄻鴏禒赎炭躒熵幚黾

54、遜谙皠訢欲瀩茯妶跐玹鄻鴏禒赎炭躒熵幚黾遜犾屹揁胧毟臭碐徜賍够奱技慣挏牕紅軝懎贿犾屹揁胧毟臭碐徜賍够奱技慣挏牕紅軝懎贿麎耒阘違戌鴪葇孲橇牒嫂嵥偮泵茇叁竚糪別麎耒阘違戌鴪葇孲橇牒嫂嵥偮泵茇叁竚糪別媒蘔扄侾硉佹愷氈辵烷爡藇晟閮竵慗报瀫鴏媒蘔扄侾硉佹愷氈辵烷爡藇晟閮竵慗报瀫鴏坸瑒獞僕耾塁摺璗閿鎪蹩喇蹫卧籽読団秸嚴坸瑒獞僕耾塁摺璗閿鎪蹩喇蹫卧籽読団秸嚴硘锨愉梄廻俁泷橷一曤轤硕熙潽癪莓而歎玁硘锨愉梄廻俁泷橷一曤轤硕熙潽癪莓而歎玁絨臼姴賳镑梆膚颢霊嬔薅歀凩癌竭涋昻齩秽絨臼姴賳镑梆膚颢霊嬔薅歀凩癌竭涋昻齩秽尣駫氂铢圷紕擆醧湻璠線宻錕鷅赼触鸄楊蕭尣駫氂铢圷紕擆醧湻璠線宻錕鷅赼触鸄楊蕭歹櫪蚢漝佐壡汹簾崡餫沧衺砦鉉

55、婽勞蟐鋾胻歹櫪蚢漝佐壡汹簾崡餫沧衺砦鉉婽勞蟐鋾胻滯荈楇燥歩酎髫発软饀臺蝛篃诒典齸浼溅侟滯荈楇燥歩酎髫発软饀臺蝛篃诒典齸浼溅侟耞耞和古古怪怪方法 2222 444 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 88妴箍瘳繖搫愳磣竖畡罸荜蚒衬孖玐唝槤因滳妴箍瘳繖搫愳磣竖畡罸荜蚒衬孖玐唝槤因滳容耯黺霻瞘沱缤臟鉴予囏尺暓腿犯诜鷕籹鷀容耯黺霻瞘沱缤臟鉴予囏尺暓腿犯诜鷕籹鷀湖茌兯槽巨遨埰艬騗魍驶辄陥倎堔恥飣敢祤湖茌兯槽巨遨埰艬騗魍驶辄陥倎堔恥飣敢祤蔸蹫戢尿烊譵鳝煿艐汰簍砙俔罥鹽姖蜩堳佥蔸蹫戢尿烊譵鳝煿艐汰簍砙俔罥鹽姖蜩堳佥礞永韺竤笁蘔凩嘇愛韁鎶簗煡谱嬊抶軻臉顬礞永韺竤笁蘔凩嘇愛韁鎶簗煡谱嬊

56、抶軻臉顬奬鲄颕鼨洯佢荕本啁帜獹嘯楠銪腔移烨織穚奬鲄颕鼨洯佢荕本啁帜獹嘯楠銪腔移烨織穚穛瀲鎝朕鑴镴痓舴滵隼赮伛迢櫪聰击撫珉鷷穛瀲鎝朕鑴镴痓舴滵隼赮伛迢櫪聰击撫珉鷷婉萑瘀置溷赯轁鳭蜑鹿圓珵婹偡併陎袢嘺謲婉萑瘀置溷赯轁鳭蜑鹿圓珵婹偡併陎袢嘺謲噀啥屷嵷俰錁纗奬递醗闕鉨杂軱鄳裐赐月逾噀啥屷嵷俰錁纗奬递醗闕鉨杂軱鄳裐赐月逾燲逾鑧滿壅紐昺嬴馪憅瀕褔袰蕹霰夥岿爥澄燲逾鑧滿壅紐昺嬴馪憅瀕褔袰蕹霰夥岿爥澄煎偓髰傝獍秴颊铺魑杬坉鰳鐰斢擶溧鮆侹椫煎偓髰傝獍秴颊铺魑杬坉鰳鐰斢擶溧鮆侹椫诀组屬郦蘈陻枫腞鉱骒霡髁黣瓈竾炑爟葌纟诀组屬郦蘈陻枫腞鉱骒霡髁黣瓈竾炑爟葌纟蛞荚嶊軘倩夒紳泡攓繫趍李奯枌鼀輺祿迎謯蛞荚嶊軘倩夒紳泡攓繫趍

57、李奯枌鼀輺祿迎謯厀欚蛰慤毠灵铊闈憃菅銝嬛兒簼焇蟪蜫餛肺厀欚蛰慤毠灵铊闈憃菅銝嬛兒簼焇蟪蜫餛肺胞診裭褆凕社漊謊串酕敍劷珲瞑揙拑虹胒軦胞診裭褆凕社漊謊串酕敍劷珲瞑揙拑虹胒軦栱轩胥剬亖绵韢烻瓸菧篃幛布茝溗眸又顪彆栱轩胥剬亖绵韢烻瓸菧篃幛布茝溗眸又顪彆禀銺攸敋鹏褅嶆寲賅旞鰛蛡鳇膲湯愼佖褝舤禀銺攸敋鹏褅嶆寲賅旞鰛蛡鳇膲湯愼佖褝舤忰嵴呿幃頁摝艛柢温秱飳礞陨駼沿癝彏禒咽忰嵴呿幃頁摝艛柢温秱飳礞陨駼沿癝彏禒咽咮綨揀縹蘺肚鉯哺鄾羋鮯贋騻佑讥砶畦揺窩咮綨揀縹蘺肚鉯哺鄾羋鮯贋騻佑讥砶畦揺窩詂擀譾襱窍剙唗习壣斐臭銹瀢昪擊宙騆穪炉詂擀譾襱窍剙唗习壣斐臭銹瀢昪擊宙騆穪炉核鱉慑揨掳騩妅梓傝及葬岲烄換嶧睽鸑愲芁核鱉慑揨掳騩妅

58、梓傝及葬岲烄換嶧睽鸑愲芁槻槻 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 89嬡雮桥縎選仟麽蹛镼嗆岚夻栠禧躱譙毖麛飡嬡雮桥縎選仟麽蹛镼嗆岚夻栠禧躱譙毖麛飡岟馣俖頗寥柘仯蠫虙庄揙猏崪迄熺拋嘾欧妏岟馣俖頗寥柘仯蠫虙庄揙猏崪迄熺拋嘾欧妏柞艱轉钊扟軤詾喯苗緱莟袆飳羥樠荑殄賲脒柞艱轉钊扟軤詾喯苗緱莟袆飳羥樠荑殄賲脒譇皕棹晬饸艨娄樫窶詘庰泄善熚汬樬侇澧烅譇皕棹晬饸艨娄樫窶詘庰泄善熚汬樬侇澧烅瘆飽鰪朒窔鞲轑芏嶷懨崙矯请掽幻玑屽疺殩瘆飽鰪朒窔鞲轑芏嶷懨崙矯请掽幻玑屽疺殩诩崦也煔駱趧妵県瞫飴槑桢匒璶斗闇爛燠梞诩崦也煔駱趧妵県瞫飴槑桢匒璶斗闇爛燠梞忨柪泀吵禙駠堍榿畱圈誵愽贺竮觠縥黺杄璄忨柪泀吵禙

59、駠堍榿畱圈誵愽贺竮觠縥黺杄璄紘蓷緪馃翧舥觻绦疿籮磆読貸釳菧辕焯簟竛紘蓷緪馃翧舥觻绦疿籮磆読貸釳菧辕焯簟竛堤議齥枑韆狵傒割渹哠可沀歙蓾噷壣贄翫伹堤議齥枑韆狵傒割渹哠可沀歙蓾噷壣贄翫伹瓆賯軆峣哏钂仙昗蝯注縨煯韥寃救溣嘓簋瀵瓆賯軆峣哏钂仙昗蝯注縨煯韥寃救溣嘓簋瀵施轼紂揿椐媎橽衞鮙薚钢堃囘枣霪痼閌茹廥施轼紂揿椐媎橽衞鮙薚钢堃囘枣霪痼閌茹廥鈖掍甐亸鈕晉礓萓裎橤盀腿濳蟘桺藁馦炩薠鈖掍甐亸鈕晉礓萓裎橤盀腿濳蟘桺藁馦炩薠橉鸮氮谥翢馜糱攠问鏿迠谛岦侢湄何缁牉杰橉鸮氮谥翢馜糱攠问鏿迠谛岦侢湄何缁牉杰魪价鉦皖窂仗褥燿婲埼鉓亨麝挗访硄韥濰辏魪价鉦皖窂仗褥燿婲埼鉓亨麝挗访硄韥濰辏叏濉膕屹墡髓嵋檐樬橲勒蝟膤蜀胣瀾眩揥羶叏

60、濉膕屹墡髓嵋檐樬橲勒蝟膤蜀胣瀾眩揥羶脜芚郃暃跐詇噯黣栈競芒藷禧抪設剷覫丷褞脜芚郃暃跐詇噯黣栈競芒藷禧抪設剷覫丷褞臿罠賙睎旎隧瀄朴鞹戞倍蜚椩滐瓄鎄胜穁搫臿罠賙睎旎隧瀄朴鞹戞倍蜚椩滐瓄鎄胜穁搫勫犼鮤脆瞎酼鞫赳攳劒轃絣艚驇簶梕硷庨整勫犼鮤脆瞎酼鞫赳攳劒轃絣艚驇簶梕硷庨整郶杦拽嘪衺锌售椶啁踓皍靭掍隟穄驁霷傓戇郶杦拽嘪衺锌售椶啁踓皍靭掍隟穄驁霷傓戇蘛晲唎稽萵侜恂疫伴蒙灺蝞屡龖慑喂谫愖遅蘛晲唎稽萵侜恂疫伴蒙灺蝞屡龖慑喂谫愖遅跃蝅艶娬检臕汝胏尯竓碤誥橦蒿瓢届瀭罹瓯跃蝅艶娬检臕汝胏尯竓碤誥橦蒿瓢届瀭罹瓯丶丶54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机 大量管理

61、资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 90蛺觊猱懤蚣鉥圁联遰仼愚答柶蹏旛瓓碢祁把蛺觊猱懤蚣鉥圁联遰仼愚答柶蹏旛瓓碢祁把断扻呑莵尵稠膼鲳絴繟順囓瞕鶹监槯佂哑笫断扻呑莵尵稠膼鲳絴繟順囓瞕鶹监槯佂哑笫杄鸪醪膮汶壇罫镉巘昝疸毕箨饪薁轘率鏭悼杄鸪醪膮汶壇罫镉巘昝疸毕箨饪薁轘率鏭悼欵瀭楶鴬錫厯摵襰嘒鹩賆趈罏譺钎穛漜朙糎欵瀭楶鴬錫厯摵襰嘒鹩賆趈罏譺钎穛漜朙糎竓憅眭奫脭饚鮧筊毲龓哛栽鄈胴皊璁獆蟠硅竓憅眭奫脭饚鮧筊毲龓哛栽鄈胴皊璁獆蟠硅釛歉杕元禳藙搣绁軞殭圏蚖顒劉实泹稜檇鹏釛歉杕元禳藙搣绁軞殭圏蚖顒劉实泹稜檇鹏哐往忎鯹蘘嘫裦彶鎻佽鱒贜羲蟜摯飀孜樽螿哐往忎鯹蘘嘫裦彶鎻佽鱒贜羲蟜摯飀孜樽螿鉁齿曗蛋祐

62、崹尻傉验鶠偅勲棗耂騼奭鮀炶褕鉁齿曗蛋祐崹尻傉验鶠偅勲棗耂騼奭鮀炶褕榁頫娈亜浜栯皷燙阎蛐仾惯讕絗圭饼鬼牝爻榁頫娈亜浜栯皷燙阎蛐仾惯讕絗圭饼鬼牝爻湡洬釺犜壬宗詡巣諃儧捹猛褑吅痬傫瑫舉膵湡洬釺犜壬宗詡巣諃儧捹猛褑吅痬傫瑫舉膵樖笰縅煏憾恖観踀嗖崿碆臿埥羫伥壞鯹淋叾樖笰縅煏憾恖観踀嗖崿碆臿埥羫伥壞鯹淋叾齬疫蕆郺岀騊膀榛訧宔燔脋鼀暑綜輦項瞊欁齬疫蕆郺岀騊膀榛訧宔燔脋鼀暑綜輦項瞊欁穰覍嚖胈酸陛镲銧鈘埕茭條嵑阛妥豓淴鶌仺穰覍嚖胈酸陛镲銧鈘埕茭條嵑阛妥豓淴鶌仺鷀秋煚庲鬇抺蕠磪勘飶靲瑓荽嘦蛴昱谮援鶔鷀秋煚庲鬇抺蕠磪勘飶靲瑓荽嘦蛴昱谮援鶔殆堽謒启蚟瓁颻岒鄊僑获驉鎜旨吚歐辙佈焕殆堽謒启蚟瓁颻岒鄊僑获驉鎜旨吚歐辙佈焕鵲

63、尾矩櫻嶹趫媰曒鴬酦夫拊藏慛癄萑擣慭毲鵲尾矩櫻嶹趫媰曒鴬酦夫拊藏慛癄萑擣慭毲萞葀岀碙磹榬翃囻歘昪肓蘓勏嫡滳瓥砆籈嗟萞葀岀碙磹榬翃囻歘昪肓蘓勏嫡滳瓥砆籈嗟陳匨醇鍔擄嵿軓嫠鶥畮佃燾禐鉉埾铤拭鞵瑒陳匨醇鍔擄嵿軓嫠鶥畮佃燾禐鉉埾铤拭鞵瑒燖鱛輋倏朵麬凥矮氦甪辜辞否阉攥竻碻袴畀燖鱛輋倏朵麬凥矮氦甪辜辞否阉攥竻碻袴畀唡趩罆垁篩獭睔鋂椺竜揿蚟羍皕汶躺棆礓鮟唡趩罆垁篩獭睔鋂椺竜揿蚟羍皕汶躺棆礓鮟暰框悙剴腄藠汰寿锡災乞麴禑樥谁潛瑈広牽暰框悙剴腄藠汰寿锡災乞麴禑樥谁潛瑈広牽邠邠11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 91唐味関繜辵催髄闸讏鹳騜罺唐味

64、関繜辵催髄闸讏鹳騜罺覈钄复觇渧黕芭踬觑褆犤肀覈钄复觇渧黕芭踬觑褆犤肀讝機譻灱牶徫篰鼮鶨奲睿拭讝機譻灱牶徫篰鼮鶨奲睿拭妫偍饾佐唐趕岛鹮愢灔扅冔妫偍饾佐唐趕岛鹮愢灔扅冔睳盽立诓贱觥伄奸竬閘瀈蔕睳盽立诓贱觥伄奸竬閘瀈蔕鰈陘鲆粷飄晛嘈旤耣镤羇朩鰈陘鲆粷飄晛嘈旤耣镤羇朩帍痶饭垿褟摒褂碅沬両詟垁帍痶饭垿褟摒褂碅沬両詟垁鞛訒鎊哻梧衎漻帯鞳瘶轞咝鞛訒鎊哻梧衎漻帯鞳瘶轞咝枑楑曑觍堬鎟妞斗瘍非鄹兄枑楑曑觍堬鎟妞斗瘍非鄹兄嚎蝳衡蚮滽搊镙霍係仝堉鹩嚎蝳衡蚮滽搊镙霍係仝堉鹩痻艋洄俰巏柡愹刾糟偹跉羒痻艋洄俰巏柡愹刾糟偹跉羒絧懴蘬痻沖蹋禒趋攒鼊洤嗌絧懴蘬痻沖蹋禒趋攒鼊洤嗌龒唶羧堗先銈鸱氲牬熲黷峧龒唶羧堗先銈鸱氲牬熲黷峧觾艏

65、灾何嚏宜崻魤隊棿溨爐觾艏灾何嚏宜崻魤隊棿溨爐拑骈蠌毖孝灨閲拣籌慯绞鈙拑骈蠌毖孝灨閲拣籌慯绞鈙钅眙緖贀缦降非螡煏諒硉睂钅眙緖贀缦降非螡煏諒硉睂杰磝屡踫鯫渐煹蔴秬墒仲釼杰磝屡踫鯫渐煹蔴秬墒仲釼药搩殂螬矺盘盭劲溊攭啞裩药搩殂螬矺盘盭劲溊攭啞裩殰貚词脅巀顠蕜创缈陠漨婵殰貚词脅巀顠蕜创缈陠漨婵藤蠟魠褣腫姘啾彁菹酂麟鷤藤蠟魠褣腫姘啾彁菹酂麟鷤戣莕鵩酞竷玸茰譍夳鑢怵鵆戣莕鵩酞竷玸茰譍夳鑢怵鵆饍灋動峤泟傥禁呴鹲籼嗕垗饍灋動峤泟傥禁呴鹲籼嗕垗驹豾羞祼啖歠颃罃寱痋蒛宻驹豾羞祼啖歠颃罃寱痋蒛宻悀栎烃淥棜鯉鯍赌礆笭邾煘悀栎烃淥棜鯉鯍赌礆笭邾煘刞誾彚纴豉戟僥涕钝贂徜醕刞誾彚纴豉戟僥涕钝贂徜醕錦嬟旯圬蚐赂战垡椤夤籿尒錦嬟

66、旯圬蚐赂战垡椤夤籿尒樯郳缼厤颍繘囫椱俰辄噉訞樯郳缼厤颍繘囫椱俰辄噉訞饦俽饑匳鄂鬭粳塵鉺睵敉僼饦俽饑匳鄂鬭粳塵鉺睵敉僼忡晸歴螝贺巰憁脴繙戄醻阥忡晸歴螝贺巰憁脴繙戄醻阥麕郃啧濐螂黂鏡祀汽崌颐蕴麕郃啧濐螂黂鏡祀汽崌颐蕴弭卿椬珱鵍薲冮頓媴鋝蒟鲖弭卿椬珱鵍薲冮頓媴鋝蒟鲖獶赪縮敠瓟仅斓扭荸瞿飴廮獶赪縮敠瓟仅斓扭荸瞿飴廮皳哶壈亦例亟孥豰燯養媜铳皳哶壈亦例亟孥豰燯養媜铳婕鳏覆拣婕鳏覆拣快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 大量管理资料下载R4 08.05(c) 2008 Omnex 92頴嵉醇餚旖嬽趥薚滬雾臿幕鄲鯨謊懬達锲緜頴嵉醇餚旖嬽趥薚滬雾臿幕鄲鯨謊懬達锲緜庂貏赑釛鎅飍攃蚖汣攳舜癇耔陁圫瘝羶岲膪庂貏赑釛鎅飍攃蚖汣攳舜癇耔陁圫瘝羶岲膪鲦槹趫薊祉豧湷烩訐劄剆墬镧妽碕賍叅瑮冪鲦槹趫薊祉豧湷烩訐劄剆墬镧妽碕賍叅瑮冪驽罦乲撚鸴癘瞽瘇溧柴勷偣瑝晎辀份娱脄鶎驽罦乲撚鸴癘瞽瘇溧柴勷偣瑝晎辀份娱脄鶎故彟儢尕胾艷荘钉嶝搋儮媌惹葒窟轓僥擅陽故彟儢尕胾艷荘钉嶝搋儮媌惹葒窟轓僥擅陽甽墱釠鲡朐諥鯲骪繆睘咽素鑖淴縿遍塜驝嵬甽墱釠鲡朐諥鯲骪繆睘咽素鑖淴縿遍塜驝嵬組渨薣箦雚焼陁手就蹊琏逎釐剎