管理基础日清日结检查表PPT
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1、管理基础日清日结检查表管理基础日清日结检查表 - P- P、A A 战略投资部(战略投资部(BPSBPS):): 关注公司经营目标及业绩合同,对结果进行分析、 决策,做好价值分配并激励达到目标 人力资源部(人力资源部(BSCBSC、KPIKPI):): 提出升级BSC和KPI的需求,并分配KPI指标 质量管理部(质量管理部(QMQM、PMPM、KPIKPI、标准):、标准): 对应相应的国家/国际标准 运营监察(运营监察(PMPM、KPIKPI、固定工作):、固定工作): 通过纠偏发现的关于人或事的问题,定期升级固 定工作,并设定KPI指标质量管理部:质量管理部:检查是否有相应的标准当问题当问
2、题发生时发生时明确明确责任责任人的问题人的问题事的问题事的问题人力资源部:人力资源部:任职资格(认证考核)明确职责、绩效国标国标组织组织绩效绩效ITIT工具工具 流程流程数据数据机制机制依据岗位依据岗位 绩效考核 能力评估依据标准依据标准 超期 黄/红灯数据数据静态数据静态数据动态数据动态数据管理基础日清日结检查表管理基础日清日结检查表 - D- D营业额营业额 : : 业务公司:营业额的差异 职能部门:经营计划、行动方案质量质量 : : 产品质量 & 服务质量效率效率 : : 黄/红灯:经营活动 & 项目 HACCP:PM、QM 考核、培训 成本成本 利润利润 管理基础日清日结检查表管理基础日清日结检查表 - C- C监控体系监控体系ERPQMHRPPMMSDCRMFICOSEMHCMSRMSCMPLMQM4 4、质量管、质量管理体系理体系8 8、测量、分、测量、分析和改进析和改进ISO9001ISO9001体系体系
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