巨石集团盈利能力分析财务管理专业

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1、目录摘要 1关键词 1Abstract 1Key words1引言 21 公司概况及盈利能力分析理论概述21.1 巨石集团股份有限公司简介21.2 盈利能力分析理论31.2.1 盈利能力分析的概念31.2.2 盈利能力分析的意义31.2.3 盈利能力分析的特征32 巨石集团盈利分析32.1 销售毛利率分析32.2 销售净利率分析42.3 销售费用率分析42.4 销售成本率分析52.5 净资产收益率分析52.6 资产收益率分析62.7 杜邦分析63 巨石集团盈利能力存在问题分析73.1 管理层盈利管理控制意识不强73.2 营业利润下滑趋势明显73.3 销售净利能力欠缺84 增强巨石集团盈利能力的

2、对策84.1 完善财务管理措施，加大利润管理控制力度84.2 降低企业成本费用，增加企业利润84.3 提升销售净利能力、显著增强盈利能力10结论11参考文献12致谢13摘要：财务能力是指企业对于自己可以控制的资源的作用力。财务报表分析是以财务报表数据为基础，计算反映企业盈利能力、营运能力和偿债能力的相关财务指标，并根据这些指标分析和评价企业的的财务状况和经营成果。盈利能力作为全面反映公司的利润创造能力，其反映了公司利用投资者资本创造企业价值的能力。鉴于盈利能力对于一个企业持续经营能力的重要性，本文运用财务管理相关理论和方法，对巨石集团股份有限公司公的盈利能力进行分析评价。 关键词：盈利能力；分

3、析；评价；对策 Abstract：Financial ability refers to the enterprise for its own can control the resources of the force. Financial statement analysis is the financial statement data based, calculated to reflect the enterprise profitability, operation ability and debt paying ability of the relevant financial

4、indicators, and according to these index analysis and evaluation of the enterprises financial position and operating results. In this paper, using the theory and method d evaluation of the enterprises financial position and operating results. In this paper, using the other of financial management, t

5、he paper analyzes the profitability ofi Limited by Share Ltd. Is divided into five parts: Part 1 introduces the research background, significance; Part 2 profitability analysis overview of the theory are introduced, next to the Gree Electric Appliances Co., Ltd. 2012 to 2014 profitability index anal

6、ysis, in analysis method mainly adopts the Du Bangfen analysis method, through of the enterprise before several annual profitability index comparison, draws the conclusion to find out the existing problems. Finally, aiming at the problems proposed suggestions and measures for improvement.Key words：

7、profit; analysis; evaluation 引言当前，我国改革开放不断深入，世界经济日益一体、开放与包容。虽然我国社会主义市场经济建设体系取得了一定的成果。但是存在着全球范围内市场竞争程度日益深化这样一个不可忽视的事实。当前，我国经济迈入新常态，各市场主体参与市场程度日益加剧，与此同时面临的竞争力度也不断增大。企业在新时代环境下，面临的一个严峻问题是如何采取有效措施来显著提升经济业绩。因此，科学衡量企业的经营成果，客观反映企业经营成就也成为企业的一项必须之举。众所周知，现代化的企业制度必然要求企业内部形成一整套科学、完善的财务信息资料。盈利信息作企业财务信息的重要组成部分，客观、

8、公正地对企业盈利信息进行解读，也就成为有效衡量企业经营成果与利润创造能力的一种有效途径。企业内部通过建立健全财务管理制度，形成科学的盈利形成资料。经营管理人员借助于必要的数据分析工具，充分运用管理会计思维，来对企业的内部经营财务信息进行科学、公正地解读，从而形成科学的盈利分析报告。通俗一点来讲，盈利分析就是财务人员站在企业管理层的角度，将复杂、琐碎的经营绩效数据等相关信息进行相应数理分析与管理，并形成有关文字报告，以为企业经营管理层的科学决策提供必要的决策参考作用。在如今竞争愈演愈烈的市场环境下，企业唯有对自身经营业绩进行科学测量与合理把控，才能有针对性地构建市场应对体系。1 公司概况及盈利能

9、力分析理论概述1.1 巨石集团股份有限公司简介巨石集团股份有限公司是中国行业排名前几的玻璃纤维生产与制造商。多年来，凭借良好的技术与产品质量，巨石集团在消费心中已经树立了良好的口碑，产品的市场占有率这几年来也一直蒸蒸日上，产品也远销东南亚与欧美市场。巨石集团的经营发展宗旨是“质量就是生命，创新激发活力”。巨石集团的战略目标定位于在全球市场范围里打造玻璃纤维的航空母舰。图1巨石集团股份有限公司的组织框架图总经理产品研发u、部部产品部销售部质检部技术部人事部财务部投资部产品管理项目造价合约部技术中心国内销售国外销售质量检测心统计会计投资展部物业管理产品研发办公室物流1.2 盈利能力分析理论1.2.

10、1 盈利能力分析的概念财务报表分析，就是企业的有关人员根据经营管理层的决策部署，将企业内部复杂、纷乱的财务数据信息转变为对企业经营管理层有战略指导作用的财务分析报告，从而发挥财务指导企业经营决策的作用。企业的盈利能力分析即从分运用财务数据，结合有关图表展示，对企业的盈利能力做充分的解释说明，以客观分析公司的利润创造能力。1.2.2 盈利能力分析的意义企业的盈利信息作为衡量企业一段时间内经营成果的重要载体信息，其得以高效、恰当与无偏反应，对与公司经营管理层与投资者来说非常重要。因此企业的财务管理当局需要定期有效的对公司的盈利信息加以公告，以使得投资者能够第一时间了解公司的经营实际。1.2.3 盈

11、利能力分析的特征一般而言，企业财务盈利能力分析的特征可以总结如下：第一，分析具有方法性。这是指对企业各方面盈利情况进行综合分析，需要借助必要的数量统计软件，并给予科学的统计方法，才能将盈利分析工作做到具有科学性、效率性与效果性。第二，分析具有一定的全面性。这是指本来企业的盈利状况就非常复杂，包含的内容也保罗万象，因此我们对其进行分析，分析的具体内容也要较为全面，但是要注意的是有时不能为分析内容的全面性而做到面面俱到，要做到突出重点。第三，分析具有差异性。这是指财务报表的使用者不同，其对盈利信息的需求特性也不近相同。这就需要财务信息的编制者能够站在个利益主体角度，分门别类地编制差异化的企业盈利分

12、析报告，从而提升盈利分析报告的实用性与科学性。2 巨石集团盈利能力分析2.1 销售毛利率分析表1 2012-2014年巨石集团股份有限公司销售毛利率分析表 单位：元项目2012年2013年2014年营业收入4,473,005,202.899,601,863,391.768,276,540,557.12营业成本3,604,989,985.516,827,846,673.836,169,151,813.01销售毛利868,015,217.38 2,774,016,717.93 2,107,388,744.11 销售毛利率0.1940563840.2889039980.254621932注：表中数据

13、根自巨石集团股份有限公司财务报表及附注整理而得。由上表数据不难得出，巨石集团股份有限公司的销售毛利率呈现先上升后下降的趋势，表明巨石集团股份有限公司的盈利能力有所减弱，所以巨石集团股份有限公司经营管理层一定要深化公司盈利认识，要想方设法的挖掘公司新的利润创造点，同时要多公司的成本控制路径进行优化设计，以切实降低公司的成本开支项目，从而对公司的销售盈利能力进行加强。2.2 销售净利率分析表2 2012-2014年巨石集团股份有限公司销售净利率分析表 单位：元项目2012年2013年2014年营业利润277,492,837.18369,049,795.00924,578,716.30投资收益281

14、,424,320.67264,576,982.29686,920,859.27营业收入4,473,005,202.899,601,863,391.768,276,540,557.12净利率0.0629161620.0275547540.082996133注：表中数据根自巨石集团股份有限公司财务报表及附注整理而得。从上述表格不难得出，巨石集团股份有限公司的销售净利率的波动趋势为在2013年下降地较厉害在2014年又显著得以回升。但是从近三年来看，公司的销售净利率指标值较低，不到百分之十，这表明巨石集团股份有限公司的整体盈利能力较差，公司需要深刻采取措施加以解决。2.3 销售费用率分析 表3 20

15、12-2014年巨石集团股份有限公司销售费用率分析表 单位：元项目2012年2013年2014年营业收入4,473,005,202.899,601,863,391.768,276,540,557.12销售费用287,771,941.64644,997,661.28565,982,383.30管理费用482,616,209.84720,372,459.64794,381,591.28财务费用62,242,516.4195,831,973.98113,268,031.77销售费用率0.0643352580.0671742180.068383932管理费用率0.1078952940.07502423

16、50.095979907财务费用率0.0139151450.009980560.013685432销售毛利率0.1940563840.2889039980.254621932销售净利率0.0629161620.0275547540.082996133注：表中数据根自巨石集团股份有限公司财务报表及附注整理而得。由上表可以看出，巨石集团股份有限公司的各项期间费用都呈现递增的趋势，期间费用的显著增加，所以公司最近几年销售净利率整体表现疲软，这时经营者应该格外关注产品的销售进程使其低于预期的风险。2.4 销售成本率分析 表4 2012-2014年巨石集团股份有限公司销售成本率分析表 单位：元项目201

17、2年2013年2014年营业收入4,473,005,202.899,601,863,391.768,276,540,557.12营业成本3,604,989,985.516,827,846,673.836,169,151,813.01销售成本率0.8059436160.7110960020.745378068注：表中数据根自巨石集团股份有限公司财务报表及附注整理而得。从上图数据不难得知，巨石集团股份有限公司的销售成本率出现的是一个先下跌后上涨的趋势，但分析发现公司的销售成本率非常之高，在百分之七十以上，表明公司的成本管理工作有待加强。由以上分析数据可知，巨石集团股份有限公司的销售毛利率呈现不断下

18、降的趋势，这就表明了巨石集团股份有限公司的盈利能力相比来说是呈现下跌状态的，而在企业的销售净利率这一数据上，在2012年到2014年由于企业的销售费用出现了下降，所以企业的销售净利率相比来说是上涨的，而在企业的销售成本率上来看，巨石集团股份有限公司的销售成本率出现的是一个上涨的态势，就这一点来说它对企业的营业利润的增加是会产生一个消极的影响。2.5 净资产收益率分析表5 2012-2014年巨石集团股份有限公司净资产收益率分析表 单位：元项目2012年2013年2014年税后利润281,424,320.67264,576,982.29686,920,859.27所有者权益1,831,310,1

19、56.702,046,188,479.952,082,014,041.62所有者权益均额0.1536737620.1293023520.329930945净资产收益率281,424,320.67264,576,982.29686,920,859.27注：表中数据根自巨石集团股份有限公司财务报表及附注整理而得。由上表可以看出，巨石集团股份有限公司的净资产收益率在2013年有小幅下降后在2014年有呈现大幅上升的态势。不过整体而论，巨石集团股份有限公司的净资产收益率指标还是较为偏低，对公司的未来长远经营管理层还需要深化经营思路认识，从而增强公司产品创新能力，以不断提升公司的盈利能力。2.6 资产收

20、益率分析表6 2012-2014年巨石集团股份有限公司资产净利率分析表 单位：元项目2012年2013年2014年资产67,812,868,535.067,611,804,235.767,845,126,328.01资产均额281,424,320.67264,576,982.29686,920,859.27净利润0.0041500140.0347587740.087560204资产净利率67,812,868,535.067,611,804,235.767,845,126,328.01注：表中数据根自巨石集团股份有限公司财务报表及附注整理而得。基于上表可以分析看出，巨石集团股份有限公司资产净利率

21、在过去近年的发展趋势为逐年递增趋势，显示了公司良好的发展势头，公司需要再接再厉，通过持续的产品创新措施来提升公司产品的附加值，培育公司新的利润创造点，最终带来公司价值的显著增加。2.7 杜邦分析杜邦盈利分析体系是为了分析一个公司的业绩财务发展状况以及公司目前的管理状况。杜邦盈利分析体系的主体思想便是基于相关财务指标之间的内在逻辑规律，来构建综合企业财务评价模型，从而对企业的生产经营绩效做一定的权衡评估。杜邦分析法中，净资产收益率受到利润率、资产周转率、权益乘数三因素的影响。下图为巨石集团股份有限公司最近几年的杜邦分析情况：表7 巨石集团股份有限公司杜邦分析指标指标2012年2013年2014年

22、净资产收益率（%）0.170.140.18权益乘数2.162.622.73总资产收益率（%）0.100.0180.034总资产周转率0.180.141.80销售净利率（%）23.0411.2013.34注：表中数据根自巨石集团股份有限公司财务报表及附注整理而得。通过杜邦分析体系层层分解因素，可以帮助我们查出影响净资产收益率的最终因素，有助于改进和提高净资产收益率。由以上表以及之前分析可知，12-14年，由于巨石集团股份有限公司的一些期间费用如销售费用、管理费用及财务费用的上升，导致公司的营业利润额出现了下滑的趋势，相应的公司税后利润及一些盈利指标也出现了不同程度的降低现象；净资产收益率指标因巨

23、石集团总资产周转能力的下降以及销售净利率下降的综合影响下最近几年公司的总资产收益率指标值出现下滑。13-14年，巨石集团股份有限公司的营业收入出现了上涨的态势，其幅度为83%，总资产也上涨了45%，因此企业的总资产收益率也必定会出现一个上涨的趋势。基于巨石集团股份有限公司的杜邦分析表可知，2012年到2014年巨石集团股份有限公司的净资产收益率呈现上升趋势，是由于巨石集团股份有限公司的总资产收益率下降导致的，虽然权益乘数有些许上升，上涨波动为25， 13-14年，巨石集团股份有限公司的净资产收益率有所回升，呈上升趋势，主要是因为巨石集团股份有限公司的资产负债率上升。3 巨石集团盈利能力存在问题

24、分析3.1 管理层盈利管理控制意识不强巨石集团股份公司经营管理层最近几年一直致力于公司经营规模的整体提升，对公司盈利要求不够重视。该公司的总资产收益率指标最近三个年度表现不佳，投资人的资产利润创造能力有限，巨石集团公司经营管理层今后要显著加强相关措施来提升公司的资产利润创造能力。这在一定程度上反应了公司经营管理层对盈利方面管理有所疏忽，没有增强对企业盈利管理控制的意识。事实上，一个企业的盈利能力对该公司的持续生产经营发展至关重要，因此巨石集团经营管理层今后要树立战略盈利管理控制思维意识，将稳步提升公司盈利创造能力作为企业不断发展的生命线，不断健全各项规章制度，来有效促进公司盈利能力的增强。3.

25、2 营业利润下滑趋势明显从前述论文图表分析可知，最近三年，巨石集团股份有限公司营运收入稳步提升，但营业利润却总体有所下降，企业应该加强成本管理的工作，切实在提升公司营运收入的同时提升利润额。营业利润的下滑一定程度上作证了巨石集团近几年总资产收益率指标数值的不佳。因此公司经营管理层需要切实加强有关成本管理控制工作，可以从人工成本、管理费用及销售费用入手，采取措施防范一些非必要性生产性经营成本的发生，通过开源节流的经营性措施来有效防范营业支出的显著扩大趋势，从而切实切实公司的营业利润。3.3 销售净利能力欠缺从前述论文图表分析可知，公司最近三年的销售净利率呈下降趋势，其中2013年该数值较2012

26、年下降近一半，表明巨石集团股份有限公司在最近两年内的盈利能力有小幅度降低，企业经营者应该重视起来，改进经营管理方案让企业的获利能力提升。销售净利能力的下降，一方面受最近几年公司不断下降的营业利润影响，例外一方面也是因为公司最近几年销售收入的上涨使得公司的销售净利能力表现不佳的原因。因此公司需要从净利润该项指标入手，强化各种经营管理措施来显著提升公司的利润创造能力，通过净利润指标的显著增加来切实提升公司销售净利指标值得稳步提升。4 增强巨石集团股份有限公司盈利能力的对策4.1 完善财务管理措施，加大利润管理控制力度巨石集团股份有限公司经营管理层要采取有效措施切实提升企业的利润管理能力。第一，是要

27、确保应账款发挥对扩大销售的效用的同时也应对应收账款成本的控制进行加强。巨石集团股份有限公司要加强对应收账款的余额管理，按月份和季度统计分析应收账款的账龄，对于应收账款余额较大或应收账款的账龄较长的应收账款经济事项，相关人员要做好追踪分析工作，及时跟对方有关责任人取得联系，并查明情况，分析原因，尽早收回相应应收账款。如果对方当事人不能就问题达成一致情形时，公司也要及时采取措施，合理维护其正当合法权益，防止利益受到损失。第二，加强企业现金流的管控工作。现金流管控不当是一个企业财务内部控制体系中的一个较为严峻的问题，现金管理不当，轻则引致企业经营活动缺乏足够资金支持引发经营出现停滞，重则引发企业经营

28、出现困境从而走上破产道路。因此，企业应当高度重视现金流量的管控工作，健全完善的现金流管理模式，切实防范经营风险。当前，巨石集团股份有限公司的现金流管理模式存在诸多问题，如许多制度往往只是停留在表面，缺乏实践性操作。究其根源，在于巨石集团股份有限公司管理理念颇为落伍，与行业先进企业相比，管理效能低下。因此，公司需要切实更新管理理念，健全现代化的企业管理体系，通过科学、合理及有效的现金流管理模式指引公司生产经营活动不断发展、更上一层楼巨石集团股份有限公司的现金流量管理政策要切实处理好现金流入、现金流出之间的平衡关系，完善经营机制充分保障现金流入的持续、高校发展。要加强现金流入的妥善管理，完善销售管

29、理政策，切实提高销售收入中现金收入比例，健全成本费用管控制度，对于一切不合理的费用支出，要坚决予以遏制，充分保障企业内部留存足够的经营现金流量，维护经营活动的持续性。4.2 降低企业成本费用，增加企业利润一个企业的成本管控措施到不到位直接关系到产品最终的综合成本，并关系到企业产品最终的市场定价。因此合理减低企业产品综合成本，降低企业的运营管理成本，这对企业战略目标的实现至关重要。最近三年，公司营运收入稳步提升，但营业利润却总体有所下降，说明公司成本管理工作出现了一定问题。因此要想长久的经营下去巨石集团股份有限公司的领导者要提高警惕，拿出一些有效的措施来应对，比如说：从企业内部来看要加强管理，主

30、要措施有先使成本费用降低，尽可能的减少企业消耗，杜绝浪费，以此来增加企业的利润。对于公司财务成本费用的发生，公司要做好把控工作，凡是非合理性的资金费用支出，都不应该得到公司经营管理层的审批通过。总之，巨石集团股份有限公司要切实通过有效性措施来显著降低公司的成本费用发生额以提升公司的利润水平。巨石集团股份有限公司要执行严格的授权审批制度，对于大额资金支付款项要坚持集体审议报批制度，完善授权审批流程，防止部门领导越权行驶审批权限，同时建立完备的资金支出事后检查制度，确保每一笔资金支出款项都是按照既定的公司操作章程予以办理的，切实防范资金被违规盗用的风险发生。当前，巨石集团股份有限公司在成本管理控制

31、工作的调整上，首先要重点关注成本控制思路的转变。对于传统的已经不再适应当前我国企业发展实际的成本管理控制理念、方法与做法的，企业经营管理层应当大胆摒弃，当然对于那些已经经过实践证明的确适应企业自身经营管理的优秀成本管控做法的，企业还应当继续保留。目标成本管理方法作为经过世界各国企业实践证明的一种较为科学的成本管理方法，各企业需要在内部树立目标成本管理控制观念，不断强化其对企业成本管理的中心地位与战略意义，并显著促进企业经营绩效的提升。首先，巨石集团股份有限公司企业内部应当确定科学的成本管理理念。一般而言，企业内部经营环境千差万别，因此企业在成本核算方法的选用上，不能过分拘泥于一种成本核算方法的

32、运用，应当结合实际，在以目标成本管理理念为战略中心的基础上，通过多种成本管理控制的融合使用，以增强实际成本核算工作的有效性与科学性。同时，企业还应当在内部培植成本节控制意识，通过企业全体员工共同的成本节俭行为，来有效控制企业的生产经营成本，最终促使企业利润水平的提升。目标成本控制法要求企业在生产经营的全过程中都应对成本进行精细化控制，以求及时发现实际目标与预期目标之间的偏差，并予以及时纠正和分析。强化目标成本控制的思想，就要在企业生产经营过程中，按照既定的目标值，对发生成本的各类活动进行规划、组织、控制和监督。以求以最小的成本消耗实现最大的经济效益。企业还应树立大成本观念，把质量、战略、推广、

33、成本、效率与管理相结合，使目标成本管理的思想渗入到企业的各级生产单位，使企业员工对于目标成本管理方法根植于心。4.3 提升公司销售净利能力、显著增强公司盈利能力一个企业的盈利能力对该公司的持续生产经营发展至关重要，因此巨石集团股份有限公司经营管理层今后要树立战略盈利管理控制思维意识，将稳步提升公司盈利创造能力作为企业不断发展的生命线，不断健全各项规章制度，来有效促进公司盈利能力的增强。巨石集团股份有限公司要切实加强财务控制，通过一系列措施来保障公司盈利能力的提升。一是要完善企业资金管理制度。要采取有效措施切实提升企业资金的使用效率。做好企业的现金流管理工作，有效防范企业生产经营过程中面临的资金

34、缺口问题。二是建立健全成本费用管控制度。严格设置成本费用科目，规范成本费用记账体系，健全成本费用分析体系。三是要加强产品创新研发力度，通过提升产品的附加值来有效加强产品的定价，以显著增加产品的综合盈利能力；四是对于产品的综合经营成本要做好管控措施，切实采取有效措施来降低产品的成本，从而间接提升产品的盈利能力。对于强化巨石集团的盈利能力，还有提高资产利用效率。需要充分结合当前企业的实际状况，确保实物资产控制切实可行，在目标制定的过程中做到切实可行，不宜制定高标准。首先，制度管理在于具体执行。在企业强化实物资产控制的过程中，需要建立健全组织机构，监督事务资产的有效管理，保证事务资产的管理工作规范得

35、到保障，起到具体监督作用；其次，重视实物资产管理配备。在企业内部的实物资产控制岗位，需要安排具备专业能力以及专业知识的人才，确保岗位实效取得良好效果，避免资产的损失因素产生；最后，建立健全实物资产内部控制制度。在这一控制制度的建立过程中，需要细化考核标准，将责任追求制度进行细化，并保证严格执行。在企业发展中，将各个环节的资源利用以及资金占用状况进行详细划分，提升资金的具体使用效率，在积极相应企业发展号召的同时，做到资料以及档案的完整存档，为资产的合理运用提供保障。结论公司的盈利能力对一个公司的持续经营能力来说至关重要。本文通过对巨石集团股份公司盈利能力研究发现，第一，企业管理层盈利管理控制意识

36、不强，体现为该公司的总资产收益率指标最近三个年度表现不佳，投资人的资产利润创造能力有限，公司经营管理层今后有显著加强相关措施来提升公司的资产利润创造能力。第二，公司营业利润下滑趋势明显，体现为最近三年公司营运收入稳步提升，但营业利润却总体有所下降，巨石集团应该加强成本管理的工作，切实在提升公司营运收入的同时提升利润额。第三，公司销售净利能力欠缺。体现为公司最近三年的销售净利率呈下降趋势，表明该公司在最近两年内的盈利能力有小幅度降低。本文认为，巨石集团可以从以下方面来切实增强其盈利能力：第一， 完善财务管理措施，加大公司利润管理控制力度。经营管理层要采取有效措施切实提升企业的利润管理能力。第二，

37、 降低企业成本费用，增加企业利润。领导者要提高警惕，拿出一些有效的措施来应对，比如说：从企业内部来看要将强管理，主要措施有先使成本费用降低，尽可能的减少企业消耗，杜绝浪费，以此来增加企业的利润。第三， 提升公司销售净利能力、显著增强公司盈利能力。该公司要切实加强财务控制，通过一系列措施来保障公司盈利能力的提升。参考文献1郭蕊.公司财务报表分析刍议J.山西煤炭科技，2013:15-232张新广.合理利用财务报表对公司进行盈利分析J.商业会计，2013:112-1313郭宁，沈剑飞.公司财务报表分析研究J.财经管理，2013:17-254CPA统编教材，财务成本管理M.北京：经济科学出版社，201

38、3:19-425王立明.我国汽车企业投资环境与投资对策J.商业研究，2013:142-1666李心合.公司盈利分析框架与与超越J.财经问题研究，2014:132-1437张新民、钱爱民.企业财务报表分析M.清华大学出版社2014:55-598黄世忠.财务报表分析的逻辑框架J.财务与会计2013:5-219周亚辉.公司盈利能力分析J.经济管理论坛，2014:19-2410王国均.上市公司盈利分析理论的实证应用J.商业现代化，2011，9:4-6.11肖镜元.建立盈利分析学的几个问题J. 会计研究, 2013:3-4.12周波. 现行盈利分析指标体系的缺陷J.财会通讯，2014:5.13Raymo

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40、l statements J. Available online11April, 2008:21-26.致谢本篇论文是老师的指导下完成的，导师在百忙之中，抽出时间对论文存在的问题给予了学术性、建设性的意见。导师精益求精、不辞辛劳的工作作风深刻感染了我，在此我谨向老师致以衷心的感谢。同时感谢在学校求学期间赐教于我的各位老师老师，他们大学期间对我的谆谆教诲，改变了我对待事物的思维方法，我受益匪浅，收获颇丰。最后，我要感谢同一个论文小组的成员，感谢大家的互相帮助。由于我学识有限，文中难免有一些不妥之处，敬请各位专家和老师批评指正。在论文的写作完成过程中，我得到了许多人的帮助与支持，才顺利完成这篇论文。在此，我向他们表达我最诚挚的谢意。此外，我还要感谢学院所有的老师们，是他们的培养和教育，使我增长了学识，拓宽了知识面，让我感受至深，受益匪浅。感谢我的同学们，在我写论文期间给我无私的帮忙。你们是我人生中一笔宝贵的财富。激励我前进。感谢我的家人，他们的关心和帮助使我顺利完成学业，他们是我前进的动力。最后，向百忙之中抽出时间来评阅论文的各位专家教授致以衷心的感谢！由于理论及认识的局限，论文中仍然存在不足之处，恳请得到各位的指正。第13页