《人力资源六大模块实操精解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源六大模块实操精解（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩 效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行； （国际人力资源管理 1、 职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划 组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发 展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分
2、析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习， 2、项目评估， 3、调查与平谷， 4、培训与发展， 5、需求评估与培训， 6、培训建议的构成， 7、培训、发展与员工教 育，8、培训的设计、系统方法， 9、开发管理与企业领导；开发自己 和他人， 10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益） 1、薪
3、酬， 2、 构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、 薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算） ，3、 福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补 充养老保险和补充医疗保险的设计） 4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系： 1、就业法， 2、劳动关系和社 会， 3、行业关系和社会， 4、劳资谈判， 5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作 场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资 源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析
4、，5、人员 招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估 &提高生产力方案。也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块： 1、人力资源战 略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪 酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；&员 工关系；9、人力资源信息系统。国内企业普遍存在的人力资源问题 Ylntl管理上市”系列丛书之绩 效剑认为，认为在人力资源管理方面，目前国内企业普遍存在的 问题：1、缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。2、缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。3、信息沟通体系影响了员工参与管理。4、缺乏系统性和连续性的培训工作。5、缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。6、距离以人为中心”的理念尚远
人力资源六大模块实操精解
