siyb创业培训计划书

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1、文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。siyb创业培训计划书篇一：SIYB创业计划书创业计划书企业 名称：乐美营养早餐店创业者姓名：*日 期：通讯地址：东北*大学 邮政编码：1500* 联系电话：15*49 传真：电子邮箱：* 目录一、企业概况(1)二、企业计划作者的个人情况(1)三、市场评估(2)四、市场营销计划(4)五、企业组织结构(5)六、固定资产(7)七、流动资金(月)(9)八、销售收入预测(12个月)(10)九、销售和成本计划(11)十、现金流量计划(12)一、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销 售全麦面包、牛奶、豆浆、

2、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。 lword格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。口生产制造口服务口批发零售口农业新型产业口传统产业 口其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括 时间）：做过暑假工，做过兼职，促销，家教。有一定的社会经验和一定的管理能力。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估 A:在校学生；B:部分上班族市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的 口味和健康因素。因此市场需求量会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过50%。市场容量的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向

3、青 年人推出。目前主要销售对象是学生。在未来中，我企业产 品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很 好的满足他们的要求。其次，销售对象是小孩。因为他们需 要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。所以，在未来我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：1 .开业时间长，有一定的老顾客2 .有足够的资金3 .有清晰的经营方式和手段4 .有一定的经验竞争对手的主要劣势：1 .产品种类不丰富2 . 口味不佳3 .卫生不是很安全4 .营养不充足5 .份额不足本企业相对于竞争对手的主要优势:1 .产品种类丰富、卫生、营养2 . 口味适合大多数的大学生3 .产品制作

4、花样多4 .份额足够，且科学搭配营养本企业相对于竞争对手的主要劣势:1 .经验不足2 .资金不足3 .渠道不够多4 .没一定的社会关系四、市场营销计划1 .产品2 .价格篇二：SIYB创业培训课程大纲SIYB创业培训课程大纲学制：60课时第一部分创业意识培训一、培训目标通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企 业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企 业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为 今后实现创办企业打下良好的基础。二、课程设置与要求1、什么是企业了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流, 即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。2、创办你的企业

5、面临的挑战了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真 对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。3、从企业创办者的角度分析自己了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要 求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具 备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的 条件与要求。4、增强创业能力了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善, 将自己的弱点转变为优势。5、评价个人的财务状况了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。6、企业类型及其特点了解企业的四种类型，

6、并掌握其特点，为自己适合选择 办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。7、微小企业成功的要素了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办 的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”8、挖掘出好的企业构思了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本 途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足 的需要将为商机提供了重要的线索。9、验证你的企业构思了解并熟悉验证方法-SWOT分析，并对自己构思的企 业进行分析，能正确地评估你的企业构思。10、企业构思变成创业计划了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方 方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企 业想法，要完成这份

7、创业计划，还需要学习、了解更多的知 识和专业理论，如学习创办你的企业（SYB）以后。对完 善创业计划是很有帮助的。第二部分创业计划（创办你的企业）一、培训目标通过本专业课程的教学与训练，使学员熟悉并掌握企业 的创办与经营的有关基础知识、专业理论及法律法规，培养 具有良好的职业道德，能根据有关政策、结合市场经济形势, 组织进行企业创办与发展的创业专门人才。二、课程设置与要求1、企业的创业与要求了解熟悉企业创办的基本条件、步骤与法、掌握创办企 业的预测与决策、筹资方法与策略、企业成功、发展的基本 要素等。2、企业登记注册与行政管理了解熟悉企业登记注册的法律规范、管辖与注册条件, 掌握工商登记注册与

8、办理的相关手续及国家职能部门对企 业的监督管理等。3、企业经营中的基本经济法律制度了解、熟悉并掌握税法、公司法、合同法、劳动法等基 本法的现实意义、基本概念、主要内容、具体政策及操作执 行的方法、步骤、过程，了解熟悉私营企业的有关法律制度 等。4、企业经营管理了解企业经营管理的基本概念与基本内容，熟悉并掌握 企业经营管理中的计划、组织、领导、控制等构成中的含义、 作用、主要内容及操作执行的主要方法、步骤等，以确保企 业经营管理的顺利进行。5、企业财务管理了解企业财务管理的主要原则、内容与任务，熟悉企业 日常的理财管理；熟悉并掌握企业盈亏平衡核算过程及分析 方法；熟悉财务报表中的主要内容，并能准

9、确进行分析与评 论。6、企业人力资源管理与开发了解、熟悉人力资源管理与开发的现实意义、基本概念、 主要内容。正确分析企业各层次的经营管理者素质水平；掌 握企业各类人员的招聘与选拔的方法、步骤，并了解、熟悉 激励企业各类人员积极性的手段、方法与政策及各类人员培 训的主要内容与要求。7、市场管理了解、熟悉市场营销基本概念、市场环境、市场条件与 目标市场，并对市场进行正确的分析，掌握市场营销的战略, 确定企业产品发展方向，掌握产品价格策略、促销策略、推 销策略，并能有效的控制市场的产品销售占有率。8、制定利润计划了解、熟悉创办企业所需要的启动资金预测、成本的构 成、价格的制定、销售预测、销售与成本计

10、划的制定、现金 流量计划的制定，并能正确分析，控制资金流量、企业成本 及企业利润。9、商务活动熟悉商务活动中的信函、礼仪文书、现代企业文书、合 同等主要类型、格式、内容及书写方法，掌握商务谈判的基 本知识、基本内容、基本过程、基本策略及参加谈判人员的 素质要求，注重商务活动中的基本礼仪常识。10、企业发展战略与高新技术创业管理了解企业发展历史、过程及战略，了解企业创新途径与 方法，熟悉创业与创业管理、高新技术的引进等新知识、新 内容。11、创业计划与开办企业了解创业计划的主要组成部分，并能利用前面所学的知 识正确地制定创业计划，并为企业的开办制定具体的各项行 动计划。12、典型创业报告与参观典

11、型创业企业。第三部分、学员参加培训后的收获：1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到 增强；2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想；3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识, 且能够正确对市场进行评估；4、让创业者学会对企业员工科学的管理方法；5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、 实用的一些纳税的技巧；6、学会如何有效地制定企业的利润计划；7、学会创业计划书的撰写；8、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建 立高效的管理体系、战略经营方案；提高自身创业的综合素 质和领导力；9、创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须 拥有的重要能力，是个人就业、

12、创业必要能力；是否具有创 业能力也是未来企业聘用员工的衡量标准之一。SYB可以为 每个人提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。 篇三：SIYB创业计划书样本创业计划书企业名称 网店店址创业者姓名日期通信地址现住址邮政编码电话 传真电子邮件目录一、企 业 概况(2 )二、创业计划作者的个人情况(2 )三、市场评估（2 ）四、市 场 营 销 计划（3 ）五、企业组织结构（5 ）六、固定资产（6 ）七、流动资金（月）（7 ）八、销售收入预测（12个月）（11）九、销 售 和 成 本 计划（12）十、现金流量计戈IJ（ 13）一、企业概况主要经营范围：企业类型：口生产制造 口服务口批发 零售口农业

13、新型产业口传统产业口其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：合伙人有着多年的买鞋 经历，懂得鞋子的质量和市场行情，打包技术一流。本人网络资源丰富，结识很多同学，计算机技术很熟练, 对电子商务熟悉。三、市场评估目标顾客描述：1.主要顾客是在校的学生。2 .到淘宝网上购物的网民。3 .为女朋友买鞋的宅男市场容量或本企业预计市场占 有率：中国的网民达到4亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢 逛网店，现在的生活节奏太快，很多年轻人都没时间出去逛 街。因此网络市场的发展越来越迅速。不存在什么市场饱和 的问题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质量，更多的眼光 放在鞋子的（本文来自：小草范文网：s

14、iyb创业培训计划书） 款式。市场容量的变化趋势：网店的商品与同行相比，因存 在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价 格分析竞争因素，然后制定竞争策略。营销组合，即“4P”， 产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。 竞争 对手的主要优势：1.熟悉的老顾客多；2,经营的经验较丰富； 竞争对 手的主要劣势：1 .对手的人员很多，日常开支很大；2.服 务态度较差；3.对顾客的服务态度一般。本企业相对于竞争对手的主要优势：1 .经营商品质量较好，都是直接从品牌鞋店进货；2 .服务态度好，电脑化管理；3.根据季节性和顾客需要的 实际需要作灵活调整；4 .淘宝网实名注册店铺，加入消费者

15、保障协议，7天无 条件退货。5.直接从上级商行拿货，拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款，卖不出去可以退货，无积压风险。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.因初开办，客源 相对较少；2.经营场所的租金较贵；3.管理经验不足。5 .物流费用较高6 .店铺的信誉值低，很难吸引新手买家四、市场营销计划1 .产品2 .价格3 .地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：势。(3)销售方式(选择一项并打V)：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商 口批发商(4)选择该销售方式的原因：本，使服务工作更到位， 更能保证服务的质量，容易打响自己的品牌，提升企业的信 誉和知名度。lOword格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。