企业计划培训册PPT

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1、2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英1改善你的企业改善你的企业IMPROVE YOUR BUSINESSIMPROVE YOUR BUSINESS（IYBIYB）企业计划培训册2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英2课题课题1 1：销售与成本计划：销售与成本计划教学目标教学目标 通过本次课的学习，使学员：通过本次课的学习，使学员： 1 1、描述计划如何改善企业；、描述计划如何改善企业； 2 2、会做销售与成本计划。、会做销售与成本计划。2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英3第一章第一章 为未来做计划为未来做计划2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英4一、什么

2、是计划？一、什么是计划？ 利用头脑风暴的方式大家讨论利用头脑风暴的方式大家讨论 1、什么是计划？什么是计划？ 2 2、什么是预测？、什么是预测？2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英5二、企业必须做计划吗？二、企业必须做计划吗？ 1 1、请大家学习教材、请大家学习教材P3P3说明；说明； 2 2、请大家回答教材、请大家回答教材P3P3练习中的问题；练习中的问题； 3 3、请大家学习教材、请大家学习教材P4P4说明；说明； 4 4、请大家回答教材、请大家回答教材P4P4练习中的问题。练习中的问题。2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英6三、如何通过做计划改善你的企业？三、如何通过

3、做计划改善你的企业？ 通过以上练习问题的回答我们可以得出： 为企业制定计划的四个重要原因是： 1、计划告诉你，你的企业预计在未来是否能够赢利； 2、计划告诉你，你能够对企业的哪些方面进行改进； 3、计划告诉银行，你的企业在未来预计能够做成什么样子； 4、计划告诉你，你能够预计流入和流出你的企业的现金情况。2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英7四、有用的企业计划四、有用的企业计划 （一）、对企业有用的两个计划：（一）、对企业有用的两个计划： 1 1、销售与成本计划：、销售与成本计划： 2 2、现金流量计划：、现金流量计划： （二）、记住制定企业计划的五个要点：（二）、记住制定企业计划的

4、五个要点： 1 1、制定简单的计划；、制定简单的计划； 2 2、选择最合适的期限；、选择最合适的期限； 3 3、按月计划；、按月计划； 4 4、在你使用计划之前制定计划；、在你使用计划之前制定计划； 5 5、收集信息，利用信息。、收集信息，利用信息。记住2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英8小小 结结 请学员朗读请学员朗读 P92022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英9第二章第二章 销售与成本计划销售与成本计划2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英10一、何时制定销售与成本计划一、何时制定销售与成本计划1 1、满足企业的需求，需要每六个月制定一次；、满足企业的需求，需要

5、每六个月制定一次；2 2、每年制定一次；、每年制定一次；3 3、需要时，需要之前制定该计划。、需要时，需要之前制定该计划。2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英11二、如何制定销售与成本计划二、如何制定销售与成本计划（一）、销售与成本计划的构成：（一）、销售与成本计划的构成：销售与成本计划销售与成本计划 200 200 年年 月份摘要摘要123456789101112总计销售销售直接材料成本直接材料成本直接人工成本直接人工成本毛利润毛利润间接成本间接成本纯利纯利2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英12（二）、制定销售与成本计划需（二）、制定销售与成本计划需要做以下事情要做以下

6、事情：1 1、预测间接成本、预测间接成本2 2、预测单位产品的直接材料成本、预测单位产品的直接材料成本 3 3、预测单位产品的直接人工成本、预测单位产品的直接人工成本 4 4、预测销售、预测销售5 5、计算总直接材料成本、计算总直接材料成本 6 6、计算总直接人工成本、计算总直接人工成本 7 7、完成你的销售与成本计划、完成你的销售与成本计划2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英13（三）、按照四个步骤做预测：（三）、按照四个步骤做预测： 1、获得去年的信息；、获得去年的信息； 2、分析过去的情况；、分析过去的情况； 3、获得明年的信息；、获得明年的信息； 4、做明年的预测。、做明年的

7、预测。2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英14（四）、如何做销售与成本计划（四）、如何做销售与成本计划 1 1、预测间接成本：、预测间接成本：P13P13 请学员单独做教材请学员单独做教材P19P19练习；练习； 2 2、预测单位产品的直接材料成本、预测单位产品的直接材料成本 3 3、预测单位产品的直接人工成本、预测单位产品的直接人工成本 4 4、预测销售、预测销售 5 5、计算总直接材料成本、计算总直接材料成本 6 6、计算总直接人工成本、计算总直接人工成本 7 7、完成你的销售与成本计划、完成你的销售与成本计划2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英15 月份摘要12345

8、6789101112总计销售销售76007600760077007700770078007800830088009300930097200直接直接材料材料成本成本55205520552056205620562057205720602064206820682070940直接直接人工人工成本成本3403403403403403403453453653954254254340毛利润17401740174017401740174017351735191519852055205521920间接成本12151215121512551305132013501350135013501350135015625纯

9、利5255255254854354203853855656357057056295销售与成本计划销售与成本计划 200 200 年年2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英16三、利用销售与成本计划改善你三、利用销售与成本计划改善你的企业的企业 在每个月月底：在每个月月底： 1 1、将销售与成本计划和账簿进行比较，看、将销售与成本计划和账簿进行比较，看看有哪些不同之处；看有哪些不同之处； 2 2、弄清楚不同之处的原因；、弄清楚不同之处的原因； 3 3、想一想该采取哪些措施。、想一想该采取哪些措施。2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英17小 结请学员朗读请学员朗读 P342022

10、-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英18课题课题2 2：现金流量计划：现金流量计划 教学目标：教学目标： 使学员能够做出使学员能够做出现金流量计划现金流量计划2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英19第三章第三章 现金流量计划现金流量计划2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英20一、你的企业是不是出现现金断流了？一、你的企业是不是出现现金断流了？ 1 1、企业没有现金状况的原因：、企业没有现金状况的原因： （1 1）、先购买）、先购买 （2 2）、赊销）、赊销 （3 3）、购买设备）、购买设备 2 2、现金流量计划的作用：、现金流量计划的作用： （1 1）、提前得到现金短缺的

11、警告；）、提前得到现金短缺的警告； （2 2）、更好地控制现金流量；）、更好地控制现金流量； （3 3）、问题发生前解决问题；）、问题发生前解决问题； （4 4）、需要现金时能准备好。）、需要现金时能准备好。2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英21二、如何制定二、如何制定现金流量计划现金流量计划 1、现金流量计划的构成：现金流量计划的构成： 现金流入栏：现金流入栏：4 4项项 现金流出栏：现金流出栏：6 6项项 月底现金状况栏月底现金状况栏2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英22现金流量计划现金流量计划 200 200 一月二月三月现金流入现金流入1 期初现金状况期初现金状

12、况2 2 从销售中得到的现金从销售中得到的现金3 3 其他现金流入其他现金流入4 4 现金流入总额现金流入总额现金流出现金流出5 5 支付直接材料成本而流出的现金支付直接材料成本而流出的现金6 6 支付直接人工成本而流出的现金支付直接人工成本而流出的现金 7 7 支付间接成本而流出的现金支付间接成本而流出的现金8 8购买计划投资的设备而流出的现金购买计划投资的设备而流出的现金9 9 其他现金流出其他现金流出10 10 现金流出总额现金流出总额 11 期末现金状况期末现金状况2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英23现金流量计划现金流量计划 200 200 一月二月三月现金流入现金流入1

13、 期初现金状况期初现金状况2000283536702 2 从销售中得到的现金从销售中得到的现金7680768077803 3 其他现金流入其他现金流入4 4 现金流入总额现金流入总额968010515 11450现金流出现金流出5 5 支付直接材料成本而流出的现金支付直接材料成本而流出的现金4730473048006 6 支付直接人工成本而流出的现金支付直接人工成本而流出的现金 9009009009007 7 支付间接成本而流出的现金支付间接成本而流出的现金12151215121512158 8购买计划投资的设备而流出的现金购买计划投资的设备而流出的现金9 9 其他现金流出其他现金流出10 1

14、0 现金流出总额现金流出总额684568456915 11 期末现金状况期末现金状况2835367045352022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英242 、制定制定现金流量计划的步骤现金流量计划的步骤 共共11步步 P40 注：注： 现金流入总额现金流入总额- -现金流出总额现金流出总额= =月底现金月底现金 本月月底现金本月月底现金= =下月月初现金下月月初现金2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英25三、三、利用现金流量计划改善你的企利用现金流量计划改善你的企业业 1 1、P42P42练习练习 看一看在阳光快餐店发生了什么事情？看一看在阳光快餐店发生了什么事情？ 2 2、现

15、金断流时，应考虑的问题：、现金断流时，应考虑的问题：P43 7P43 7项项 3 3、应该多长时间做一次、应该多长时间做一次现金流量计划：现金流量计划：2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英26小小 结结请学员朗读请学员朗读 P442022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英27第四章第四章 你从这本手册中学到了什么？你从这本手册中学到了什么？ 一、企业术语练习一、企业术语练习 P45 二、哪项答案正确？二、哪项答案正确？ P45 三、你能帮着做吗？三、你能帮着做吗？ P47 四、行动计划四、行动计划 P51-522022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英28实用企业术语实用企业术语2022-1-2SIYB中国项目培训师 韩春英29总总 结结 为未来做计划为未来做计划 销售与成本计划销售与成本计划 现金流量计划现金流量计划 你从这本手册中学到了什么？你从这本手册中学到了什么？