二级建造师建设工程管理培训讲义

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1、全国二级建造师执业资格考试全国二级建造师执业资格考试（综合考试（综合考试 建设工程施工管理）建设工程施工管理） 应试辅导应试辅导 2Z101000 施工管理概论施工管理概论 2Z102000 施工成本控制施工成本控制 2Z103000 施工进度控制施工进度控制 2Z104000 施工质量控制施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理 2Z101010 掌握项目目标控制的动态掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用控制原理及其应用2Z101011

2、 项目目标控制的动态控制项目目标控制的动态控制原理原理 2Z101012 动态控制原理的应用动态控制原理的应用2Z101011 项目目标控制的动态控项目目标控制的动态控制原理制原理 一、主要内容一、主要内容 1 动态控制是项目管理最基本的方法论动态控制是项目管理最基本的方法论. 2 动态控制的工作程序动态控制的工作程序P2. 3 的纠偏措施的纠偏措施: 组织措施组织措施 管理措施管理措施(合同措施合同措施) 经济措施经济措施 技术措施技术措施4 目标动态控制的核心：比较与纠偏目标动态控制的核心：比较与纠偏二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1项目实施过程中应进行项目实施过程中应进行

3、( A )，它是项目管理最基本的方法论。它是项目管理最基本的方法论。 A项目目标的动态控制项目目标的动态控制 B项目目标的静态控制项目目标的静态控制 C . 项目目标的定量控制项目目标的定量控制 D项目目标的定性控制项目目标的定性控制 2项目目标动态控制的工作程序包括将项目目标动态控制的工作程序包括将项目的目标进行分解；定期进行项目项目的目标进行分解；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；采取目标的计划值和实际值的比较；采取纠偏措施进行纠偏；收集项目目标的纠偏措施进行纠偏；收集项目目标的实际值；目标调整后再回复到第一步实际值；目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为等工作。其正确的顺序

4、为( B )。 A B C D. (二二)多项选择题多项选择题 1项目目标动态控制的纠偏措施主要包项目目标动态控制的纠偏措施主要包括括( ABCD )。 A组织措施组织措施 B管理措施管理措施 C。经济措施经济措施 D技术措施技术措施 E协调措施协调措施 2Z1010121 应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法 一一 、主要内容、主要内容 1 对施工进度目标进行分解。编制对施工进度目标进行分解。编制进度计划。进度计划。P3 2 动态跟踪与控制。动态跟踪与控制。 3 如有必要：调整目标。如有必要：调整目标。 4 控制周期：一般为一个月控制周期：一般为一个月 重要可为旬或周

5、重要可为旬或周二二 例题例题 (一一)单项选择题单项选择题 1在下列进度控制过程的部分工作在下列进度控制过程的部分工作中，中，( C )是位于是位于“确定里程碑事件确定里程碑事件”紧前的工作。紧前的工作。 A分析产生偏差的原因分析产生偏差的原因 B分析偏差对后续工作和工期的分析偏差对后续工作和工期的影响影响 C进行目标分解进行目标分解 D分析目标实现的可能性分析目标实现的可能性(二二)多项选择题多项选择题 1进度拖延之后，进度计划调整方进度拖延之后，进度计划调整方法有法有( CDE)。 A索赔工期索赔工期 B减少一部分不重要的工作减少一部分不重要的工作 C缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持

6、续时间 D调整某些工作之间的逻辑关系调整某些工作之间的逻辑关系 E调整项目进度计划调整项目进度计划 2Z1010122 应用动态控制原理应用动态控制原理控制施工成本的方法控制施工成本的方法 一、一、 主要内容主要内容1 成本目标分解：编制成本规划成本目标分解：编制成本规划2 投资计划值和实际值是投资计划值和实际值是相对相对的的.P43 纠偏措施纠偏措施:4个个.4 如有必要：调整施工成本目标如有必要：调整施工成本目标5 控制周期：一般为一个月控制周期：一般为一个月二二 例题例题 (一一)单项选择题单项选择题 1在工程合同价与实际施工成本、工程款支在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成

7、本的计划值是（付比较时，成本的计划值是（ B ）。）。 A施工预算施工预算 B工程合同价工程合同价 C实际施工成本实际施工成本 D工程款支付工程款支付 二二 例题例题(二二)多项选择题多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的方，应用动态控制原理控制投资的方法包括法包括(ABC)。 A施工成本目标的分解施工成本目标的分解 B成本的计划值和实际值的比较成本的计划值和实际值的比较 C成本控制的纠偏措施成本控制的纠偏措施 D进行施工图预算进行施工图预算 E进行计量进行计量 2在施工过程中投资的计划值和实际值的在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括比较包括( ABCDE )。P4 A合同价与投标价

8、中相应成本的比较合同价与投标价中相应成本的比较 B合同价与规划中相应成本的比较合同价与规划中相应成本的比较 C成本规划与实际成本的比较成本规划与实际成本的比较 D合同价与实际成本的比较合同价与实际成本的比较 E工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程合同价的比较1 质量目标分解，确定计划值2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制3 采取措施纠偏2Z1010123 应用动态控制原应用动态控制原理控制施工质量的方法理控制施工质量的方法 2Z101020 掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任 2Z101021施工企业项目经理的工施工企业项目经理的工作

9、性质作性质2Z101022 施工企业项目经理的任施工企业项目经理的任务务2Z101023施工企业项目经理的责施工企业项目经理的责任任 2Z101021施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质 一一 主要内容主要内容 1 项目经理是受企业法定代表人委托对项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目上的代表人(国际国际上上不是不是)。 2 项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理是一个工作岗位的名称。 3项目经理主要任务项目经理主要任务:项目目标的

10、控制。项目目标的控制。 4 过渡期过渡期:2003.2.272008.2.27;5年年 二二 例题例题 例题例题1 项目经理是一个项目经理是一个( )的名称。的名称。 A技术岗位技术岗位 B专业人士专业人士 C工作岗位工作岗位 D执业资格执业资格 答案：答案：C 解析：建造师是一种专业人士的名解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的称，而项目经理是一个工作岗位的名称。名称。 2建筑业企业项目经理资质管理制度向建建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到造师执业资格制度过渡的时间到( D )为为止。止。 A2005年年 B2006年年 C2007年年 D2

11、008年年3取得建造师注册证书的人员取得建造师注册证书的人员( A )工程项工程项目施工的项目经理。目施工的项目经理。 A由企业自主决定能否担任由企业自主决定能否担任 B一定能担任一定能担任 C不能不能 D在过渡期满后一定能担任在过渡期满后一定能担任4在全面实施建造师执业资格制在全面实施建造师执业资格制度后度后( A )落实项目经理岗位责任落实项目经理岗位责任制。制。 A仍要坚持仍要坚持 B不一定要不一定要 C不要不要 D可以不坚持可以不坚持 (二二)多项选择题多项选择题 1项目经理是项目经理是( ABCD )。 A项目经理是其上级任命的一个项目管理班项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负

12、责人子的负责人(领导人领导人)，是，是 一个企业法定代表人一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在工程项目上的代表人 B它的任务仅限于从事项目管理工作，其主它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制要任务是项目目标的控制 C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位岗位 D它是一个组织系统中的管理者，它的人事它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定确定 E项目经理是法人项目经理是法人 2Z101022 施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务 一一 主要

13、内容主要内容 1 职责：职责：（1）守法（）守法（2）履约（）履约（3）正确处利）正确处利 2 权力：组织、指挥、分配、权力：组织、指挥、分配、 受委托受委托 外联。外联。 3任务：（任务：（1）行政管理（）行政管理（2）项目管理）项目管理 项目管理任务：项目管理任务：331 (二二)多项选择题多项选择题 1项目经理的职责有项目经理的职责有( ABCD )。 A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B严格财务制度，加强财经管理，正确处理严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与

14、个人的利益关系国家、企业与个人的利益关系 C执行项目承包合同中由项目经理负责履行执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款的各项条款 D对工程项目施工进行有效控制，执行有关对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益提高经济效益 E组织项目管理班子组织项目管理班子 (权力权力)2Z101023施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 一、主要内容一、主要内容 1 负有全面管理的责任；负有全面管理的责任； 2 承担施工安全和质

15、量的责任；承担施工安全和质量的责任； 3 企业规定的责任：某些任务的企业规定的责任：某些任务的 策划、决策、执行、检查等；策划、决策、执行、检查等； 4 由其工作失误造成：由其工作失误造成： （1）法律责任（政府部门追究）法律责任（政府部门追究） （2）经济责任（企业追究）经济责任（企业追究）二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1项目经理责任制是以项目经理为项目经理责任制是以项目经理为( A )的施工项目管理目标责任制度。的施工项目管理目标责任制度。 A责任主体责任主体 B权力主体权力主体 C利益主体利益主体 D指挥主体指挥主体 2Z101030 掌握施工资源管理的基掌握施工资源管

16、理的基本知识本知识 2Z101031 施工资源管理的概念施工资源管理的概念 2Z101032 施工资源管理的任务施工资源管理的任务 2Z101031 施工资源管理的概念施工资源管理的概念1 项目资源包含：人力、物资、财力；2 项目资源管理与企业资源管理不同 企业资源管理：人事、材料、设备、财务； 把企业作为一个系统； 涉及企业生产和经营。3 项目资源管理： （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划（考虑供应）4 资源进度计划的种类： （1）力求资源需求均衡的； （2）符合工期约束条件的； （3）符合资源供应约束条件的。5 施工项目资源管理的目的

17、： 通过资源的合理配置 为项目目标实现提供资源保证2Z1010321 施工资源管理的任务施工资源管理的任务 一、一、 主要内容主要内容 （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划的内容：的内容：P92Z1010322 人力资源管理的任人力资源管理的任务务 一、一、 主要内容主要内容 人力资源是最重要的资源人力资源是最重要的资源 1编制组织和人力资源规划。编制组织和人力资源规划。 稳定稳定,连续性连续性; 又随进展作必要修改又随进展作必要修改.2组织项目管理班子人员的获取。组织项目管理班子人员的获取。3管理项目管理班子的成员。管理项目管理班子的成员

18、。4进行团队建设。进行团队建设。 二、例题二、例题 例题例题1 人力资源管理最为基础的工人力资源管理最为基础的工作是作是( )。 A. 工作分析工作分析 B. 人员获取人员获取 C. 项目雇员考核项目雇员考核 D团队发展团队发展 答案：答案：答案：答案：A(以岗定员以岗定员) (二二)多项选择题多项选择题 1人力资源管理的任务包括人力资源管理的任务包括( ABCD )。 A编制组织和人力资源规划编制组织和人力资源规划 B组织项目管理班子人员的获取组织项目管理班子人员的获取 C管理项目管理班子的成员管理项目管理班子的成员 D团队建设团队建设 E确定人员的晋升确定人员的晋升2Z101040 熟悉建

19、设工程项目管理的类型熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务和施工方项目管理的目标和任务2Z101041 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 2Z101042 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务2Z101041-1 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 一、主要内容一、主要内容1 含义：含义：(1)时间时间-开始至完成，开始至完成，(2)内容：内容：策划和控制，策划和控制，(3)目标。目标。2 类型：业主、设计、施工、供货、建类型：业主、设计、施工、供货、建设项目总承包方。设项目总承包方。3 业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理是管理

20、的核心。4 项目管理工作的主要任务项目管理工作的主要任务（1）决策期：确定项目的定义）决策期：确定项目的定义（2）实施期：管理使目标实现）实施期：管理使目标实现二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题 例题例题1 下列项目管理类型中，属于项下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是目管理核心的是( ). A业主方的项目管理业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理设计方的项目管理 C供货方的项目管理供货方的项目管理 D. 施工方的项目管理施工方的项目管理 答案：答案：A 2按照建设工程项目管理的参与主体按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型不包括不同，建设工程项目管

21、理的类型不包括( A )。 A证券公司的项目管理证券公司的项目管理 B。业主的业主的项目管理项目管理 C开发方对工程项目的管理开发方对工程项目的管理 D项项目管理公司的项目管理目管理公司的项目管理 (二二)多项选择题多项选择题 例题例题1 下列项目管理中属于业主方的项目下列项目管理中属于业主方的项目管理的是管理的是 A投资方投资方 B建设项目总承包建设项目总承包 C开发方开发方 D由咨询公司提供的代表业主方利益的项由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务目管理服务 E施工总承包方施工总承包方 答案：答案：ACD 解析：解析：P1 2按照建设工程项目管理的参与主体按照建设工程项目管理的参与主

22、体不同，建设工程项目管理的类型有不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE ). A项目管理公司的项目管理项目管理公司的项目管理 B业业主的项目管理主的项目管理 C开发方对工程项目的管理开发方对工程项目的管理 D.银行银行的项目管理的项目管理 E投资者的项目管理投资者的项目管理 2Z101041-2 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务 一、主要内容一、主要内容1 目标：目标：3个。个。 2 目标间关系：矛盾与统一。目标间关系：矛盾与统一。3 全寿命周期：决策，实施，使用。全寿命周期：决策，实施，使用。P114 业主方项目管理任务：业主方项目管理任务： 7（331）5(设前保修设

23、前保修)35个。个。5 其中其中安全管理安全管理是项目管理中的是项目管理中的最重要最重要的的任务。任务。6 注意：设计和项目总包的目标和任务注意：设计和项目总包的目标和任务 二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题 例题例题1 业主项目管理的投资目标，进度业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是目标和质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾相互矛盾 B相互排斥相互排斥 C对对立统一立统一 D完全一致完全一致 答案：答案：C (二二)多项选择题多项选择题 例题例题1 业主方项目管理的目标包括业主方项目管理的目标包括( )。 A投资目标投资目标 B进度目标进度目标 C质

24、质量目标量目标 D成本目标成本目标 E盈利目标盈利目标 答案：答案：ABC 解析：注意区分关于经济利益的三种解析：注意区分关于经济利益的三种说法：投资目标、成本目标、盈利目标，说法：投资目标、成本目标、盈利目标，投资目标涵投资目标涵 盖后两个。盖后两个。 2Z1010421施工方项目管理的目标和任施工方项目管理的目标和任务务 一、主要内容一、主要内容 1服务于服务于:项目整体利益和施工方本身利益。项目整体利益和施工方本身利益。 2目标目标:成本、进度和质量目标。成本、进度和质量目标。 3 阶段：阶段：5 （设前准保修）；主（设前准保修）；主3。 4 任务：施工的任务：施工的33及与施工相关的组

25、协。及与施工相关的组协。4 施工方包括施工方包括：施工总承包方、施工总承：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。包的施工。5 施工总承包管理方（施工总承包管理方（MC）P14 （1）一般不承担施工任务）一般不承担施工任务 （2）业主与分包签合同）业主与分包签合同 （3）承担整体管理任务）承担整体管理任务二、例题解析二、例题解析 (一一)单项选择题单项选择题 1 施工方项目管理的目标不包括施工方项目管理的目标不包括(D)。 A施工的成本目标施工的成本目标 B施工的进度目标施工的进度目标 C施工的质量目标施工的质量目标 D项目的质量目标

26、项目的质量目标 2施工方项目管理的任务不包括施工方项目管理的任务不包括( C )。 A施工成本控制施工成本控制 B施工合同管理施工合同管理 C施工组织设计施工组织设计 D施工信息管理施工信息管理 (二二)多项选择题多项选择题 1. 施工方项目管理的目标包括施工方项目管理的目标包括(ABC )。 A施工的成本目标施工的成本目标 B施工的进度目标施工的进度目标 C施工的质量目标施工的质量目标 D项目的投资目标项目的投资目标 E项目的盈利目标项目的盈利目标 2施工方的项目管理工作的进行阶段包括施工方的项目管理工作的进行阶段包括( ACDE )。 A设计准备阶段设计准备阶段 B投资机会寻找阶段投资机会

27、寻找阶段 C动用前准备阶段动用前准备阶段 D保修期保修期 E施工阶段施工阶段 2Z1010422 建设工程项目总承包方项目建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务管理的目标和任务 P13一、主要内容一、主要内容 1服务于服务于:项目整体利益和本身利益。项目整体利益和本身利益。 2目标目标:项目总投资和成本、进度、质量目项目总投资和成本、进度、质量目标。标。 3 阶段：阶段：5 （设前准保修）。（设前准保修）。 4 任务：任务：33及与其相关的成控和组协。及与其相关的成控和组协。二、例题解析二、例题解析 (一一)单项选择题单项选择题 1 总承包方项目管理的目标不包总承包方项目管理的目标不包( )

28、。 A总承包方的成本目标总承包方的成本目标 B总承包方的进度目标总承包方的进度目标 C总承包方的质量目标总承包方的质量目标 D项目的质量目标项目的质量目标 答案：答案：D (二二)多项选择题多项选择题 例题例题1 总承包方项目管理的目标包括总承包方项目管理的目标包括( )。 A总承包方的成本目标总承包方的成本目标 B总承包方的进度目标总承包方的进度目标 C总承包方的质量目标总承包方的质量目标 D项目的总投资目标项目的总投资目标 E项目的盈利目标项目的盈利目标 答案：答案：ABCD 2Z1010423 建设工程项目总承包的建设工程项目总承包的基本理论基本理论 P15一、主要内容一、主要内容 1

29、对全过程或若干阶段的承包对全过程或若干阶段的承包.(D-B;EPC) 2 基本出发点基本出发点:(1)工业生产组织的经验工业生产组织的经验(2)实现组织集实现组织集成化成化(3)克服设计施工分离的投资增加克服设计施工分离的投资增加(4)克服设计施工克服设计施工不协调影响进度的弊病不协调影响进度的弊病. 3 是加快与国际工程承包和管理方式接轨，是加快与国际工程承包和管理方式接轨，是提高我国企业国际竞争力的有效途径。是提高我国企业国际竞争力的有效途径。 4 意义意义:设计与施工协调设计与施工协调,使建设项目增值使建设项目增值. 二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1推行工程总承包，是深

30、化我国工程建推行工程总承包，是深化我国工程建设设( C )改革的重要措施。改革的重要措施。 A项目组织管理方式项目组织管理方式 B项目管理方式项目管理方式 C项目组织实施方式项目组织实施方式 D项目实施方式项目实施方式 2建设工程项目总承包的主要意义是建设工程项目总承包的主要意义是( C)。 A总价包干，做好投资控制工作总价包干，做好投资控制工作 B交钥匙，提高建设效率交钥匙，提高建设效率 C设计与施工过程的组织集成，设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的以达到为项目建设增值的目的 D早日完工，投产发挥效率早日完工，投产发挥效率(二二)多项选择题多项选择题 1下列关于建设工程项目

31、总承包的说法正确下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是的是( ABE )。 A工程总承包是国际通行的工程建设项目组工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式织实施方式 B工程总承包的基本出发点是实现建设生产工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化过程的组织集成化 c工程总承包即工程总承包即“交钥匙交钥匙” D工程总承包的主要意义是总价包干工程总承包的主要意义是总价包干 E工程总承包的核心是通过生产过程的组织工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的集成，达到为项目建设增值的目的2Z101050 熟悉组织理论在施工管理熟悉组织理论在施工管理中的应用中的应

32、用 2Z101051 组织论的基本内容组织论的基本内容 2Z101052 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图2Z101053 项目管理任务分工表项目管理任务分工表 2Z101054 项目管理职能分工表项目管理职能分工表2Z101051 组织论的基本内容组织论的基本内容 一、主要内容一、主要内容 1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。工，以及工作流程组织。 2 组织结构模式：职能；直线；矩阵等。组织结构模式：职能；直线；矩阵等。 3 指令源：指令源： 多个；一个；两个。多个；一个；两个。 4 表示关系表示关系: 结模结

33、模子系统或部门间指令子系统或部门间指令(相对静相对静) 分工分工任务和管理职能分工任务和管理职能分工(相对静相对静) 流程流程工作逻辑工作逻辑(动动) 5 工具工具:机构图机构图(OBS);任务分工表任务分工表;管理职能分工表管理职能分工表; 工作流程图工作流程图二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1组织工具是组织论基本理论应用组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括的手段，基本的组织工具不包括( D )。 A组织结构图组织结构图 B任务分工表任务分工表 C，工作流程图工作流程图 D网络计划图网络计划图 (二二)多项选择题多项选择题 1常用的组织结构模式包括常用的组

34、织结构模式包括( ACE )。 A职能组织结构职能组织结构 B平行承发包模式平行承发包模式 C线性组织结构线性组织结构 D总分包模式总分包模式 E，矩阵组织结构矩阵组织结构 2Z1010521 项目结构图项目结构图 一、主要内容一、主要内容 1项目结构图项目结构图-WBS 2树状图树状图;逐层分解逐层分解-所有工作任务所有工作任务. 3项目结构编码项目结构编码-项目结构图中的每一项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。个组成部分应该进行编码。 4 项目结构编码是其他编码的基础项目结构编码是其他编码的基础. (如如:3,2编码编码)二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1项目结构图一

35、般通过项目结构图一般通过( C )方式对一个方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目的结构进行逐层分解。 A网络图网络图 B表格表格 C树状图树状图 D流程图流程图 (二二)多项选择题多项选择题 1项目结构图及其编码是编制项目结构图及其编码是编制( ABCD )的基础。的基础。 A投资控制编码投资控制编码 B进度控制编码进度控制编码 C质量控制编码质量控制编码 D信息管理编码信息管理编码 E风险管理编码风险管理编码 2Z101052-2 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图 一、主要内容一、主要内容1 简称简称OBS图图2 反映反映子系统间和各元素子系统间和各元素(工作部门工作部门)间组间组

36、织关系织关系.3 OBS图图也也应反映参建各方与各工作部门应反映参建各方与各工作部门间组织关系间组织关系.二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1项目组织结构编码与项目结构编码的项目组织结构编码与项目结构编码的关系是关系是( C )。 A两者完全一致两者完全一致 B两者完全不同两者完全不同 C两者有区别也有联系两者有区别也有联系 D两者相互两者相互矛盾矛盾 2在线性组织结构中每一个工作部门的在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是指令来源是(A )。 A惟一的惟一的 B多头的多头的 C交叉的交叉的 D网络状网络状 (二二)多项选择题多项选择题1项目组织结构图反映项目组织结构图反映(

37、 ABD )之间的组之间的组织关系。织关系。 A各工作单位各工作单位 B各工作部门各工作部门 C各里程碑事件各里程碑事件 D各工作人员各工作人员 E各工作对象各工作对象2Z101052-3 合同结构图合同结构图 一、主要内容一、主要内容 1 合同结构图反映业主方和项目各参合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。的合同关系。 2合同结构图上，有合同关系用合同结构图上，有合同关系用双向双向箭杆箭杆连系，只有管理指令关系用连系，只有管理指令关系用单单向箭杆向箭杆(OBS)连系。连系。二二、例题、例题 (一一)单项选择题单项选择题 例题例题

38、1 工程参建各方之间如果有工程参建各方之间如果有合同关系，在合同结构图中用合同关系，在合同结构图中用( )表表示。示。 A单向箭杆单向箭杆 B双向箭杆双向箭杆 C实线相连实线相连 D虚线相连虚线相连 答案：答案：B (二二)多项选择题多项选择题 例题例题1 在合同结构图中，业主可在合同结构图中，业主可以与以与( )方存在合同关系。方存在合同关系。 A设计单位设计单位 B施工总承包单位施工总承包单位 C分包商分包商 D供应商供应商 E政府部门政府部门 答案：答案：ABCD 2Z101053 项目管理任务分工表项目管理任务分工表 一、主要内容一、主要内容 1 任务任务(321)的分解的分解(按阶段

39、按阶段)与落实与落实-管理任管理任务分工表务分工表.2 各方都应该编制各自的项目管理任务分各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。工表。 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(格式格式) 管理任务管理任务 管 理 子管 理 子任务任务责任责任人人预算成预算成本本计划计划工期工期 职能分工表见职能分工表见P21表表二、例题二、例题 1项目管理任务包括项目管理任务包括( ABCD )任务。任务。 A费用费用(投资或成本投资或成本)控制控制 B进度控进度控制制 C质量控制质量控制 D合同管理合同管理 E办理规划手续办理规划手续 2工程建设工程建设( ABCD )应该编制各自的项应该编制各自的项目管理

40、任务分工表。目管理任务分工表。 A业主方业主方 B设计方设计方 C施工方施工方 D咨询方咨询方 E政府部门政府部门 2Z101054 项目管理职能分工表项目管理职能分工表 一、主要内容一、主要内容 1 管理职能管理职能:提问提问;筹划筹划P;决策决策D;执行执行E;检查检查C. ?2 表反映表反映:项目管理班子内部项目经理、各工作部项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工情况。能分工情况。二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1业主方与工程建设监理方的项目管理业主方与工程建设监理方的项目管理职能的关系是职

41、能的关系是( A )。 A有联系有联系 B毫不相关毫不相关 C相互矛盾相互矛盾 D完全一致完全一致 (二二)多项选择题多项选择题 1 管理的职能包括管理的职能包括( )。 A提出问题提出问题 B筹划筹划 C执行执行 D人员安排人员安排 E检查检查 答案：答案：ABCE2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法工作性质、工作任务和工作方法2Z101061 建设工程监理的概念建设工程监理的概念 2Z101062 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质2Z101063 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务2Z101064 建设工程监理

42、的工作方法建设工程监理的工作方法 2Z101061 建设工程监理的概念建设工程监理的概念 一、主要内容一、主要内容1 国家国家推行推行建筑工程监理制度。建筑工程监理制度。2 国务院国务院可规定强制监理的范围。可规定强制监理的范围。3 必须监理必须监理: （1）国重，（）国重，（2）大中公用；）大中公用；（3）成片住区；（）成片住区；（4）外贷或外援工程。）外贷或外援工程。4 推行监理推行监理目的目的： （1）保质；（）保质；（2）提高）提高建设水平；（建设水平；（3）充分发挥投资效益。）充分发挥投资效益。5 监理监理依据依据:国家批准的工程项目建设文件、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设

43、的法律、法规和工程建设有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。监理合同及其他工程建设合同。(有关技有关技术标准术标准)（三个层次）（三个层次）6 与与各方关系各方关系：委托与被委托；监与被监。：委托与被委托；监与被监。7 监理准则监理准则：守法、诚信、公正、科学。：守法、诚信、公正、科学。8 我国监理属于国际上业主方项目管我国监理属于国际上业主方项目管理的范畴。理的范畴。二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1工程监理需要有明确的依据，其中工程监理需要有明确的依据，其中 ( D )是监理工程师开展目标控制、合是监理工程师开展目标控制、合同管理、组织协调活动的最直

44、接依据。同管理、组织协调活动的最直接依据。 A可行性研究报告可行性研究报告 B国家批准的工程建设文件国家批准的工程建设文件 C有关工程建设的法律、法规有关工程建设的法律、法规 D工程建设监理合同和其它工程建设工程建设监理合同和其它工程建设合同合同 2在我国，监理单位是主要为在我国，监理单位是主要为( B )提供技术服务的单位。提供技术服务的单位。 A承建商承建商 B项目业主项目业主 C. 项目业主和承建商项目业主和承建商 D所有需求单位所有需求单位(二二)多项选择题多项选择题 1工程建设监理概念要点是工程建设监理概念要点是( BCD )。 A对参加项目建设各方行为的监督管理对参加项目建设各方行

45、为的监督管理 B接受业主的委托进行的监督管理活动接受业主的委托进行的监督管理活动 C具有明确依据的行为具有明确依据的行为 D针对工程项目建设实施的监督管理活针对工程项目建设实施的监督管理活动动 E政府有关部门与监理单位共同实施的政府有关部门与监理单位共同实施的监督管理行为监督管理行为2工程建设监理是指监理单位受业主的工程建设监理是指监理单位受业主的委托，依据国家批准的工程项目建设委托，依据国家批准的工程项目建设文件及文件及( ABCD )对工程建设实施的监对工程建设实施的监督管理。督管理。 A. 工程建设的有关法律、法规工程建设的有关法律、法规 B. 工程建设监理合同工程建设监理合同 C. 工

46、程承包合同工程承包合同 D. 有关技术标准有关技术标准 E. 业主的要求业主的要求 3下列各项描述中，下列各项描述中，(ADE )应属应属于工程建设监理的特点。于工程建设监理的特点。 A一种高智能有偿技术服务活一种高智能有偿技术服务活动动 B采用行政管理的方式方法采用行政管理的方式方法 C拥有确认工程质量等级的权力拥有确认工程质量等级的权力 D系统、连续性的监督管理活动系统、连续性的监督管理活动 E社会化、专业化的监督管理社会化、专业化的监督管理 2Z101062建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质 一、主要内容一、主要内容 1 是高智能的有偿的技术服务。是高智能的有偿的技术服务。2

47、国际上属于国际上属于“工程咨询工程咨询”服务。服务。3 不作为造成损失赔偿责任；不作为造成损失赔偿责任； 串通造成损失连带赔偿责任；串通造成损失连带赔偿责任；二、例题解析二、例题解析例题例题1 工程监理单位与承包单位串通，工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担位造成损失的，应当承担( )责任。责任。 A. 赔偿责任赔偿责任 B刑事责任刑事责任 C. 民事责任民事责任 D连带赔偿责任连带赔偿责任 答案：答案：D (二二)多项选择题多项选择题 1工程建设监理应具有公正性，它是工程建设监理应具有公正性，它是( ABCD )。

48、 A工程建设监理制度的基本原则工程建设监理制度的基本原则 B。工程建设监理正常和顺利开展的工程建设监理正常和顺利开展的基本条件基本条件 C项目业主的必然要求项目业主的必然要求 D承包商的共同要求承包商的共同要求 E监理行业的执业准则监理行业的执业准则2Z101063建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务 一、主要内容一、主要内容 1 监理依据监理依据:法律、行政法规及有关的技术法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同、标准、设计文件和建筑工程承包合同、监理合同。监理合同。“建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例”“建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例”2

49、监理内容：监理内容： “三三控控三三管一协调管一协调”。例题例题 一一单项选择题单项选择题 1建设工程监理的基本目的是建设工程监理的基本目的是( D )。 A控制工程项目目标控制工程项目目标 B对工程项目进行规划、控制、协对工程项目进行规划、控制、协调调 C做好信息管理、合同管理做好信息管理、合同管理 D协助业主在计划目标内建成工程协助业主在计划目标内建成工程项目项目 2实施建设工程监理的重要目的是实施建设工程监理的重要目的是( B )。 A规范业主的建设行为规范业主的建设行为 B协助业主在预定的投资、进度、协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目质量目标内建成工程项目 C控制基本建

50、设规模控制基本建设规模 D协调工程建设各方关系协调工程建设各方关系(二二)多项选择题多项选择题 1工程建设监理的中心任务是工程建设监理的中心任务是(ABC )。 A控制工程项目的投资目标控制工程项目的投资目标 B控制工程项目的进度目标控制工程项目的进度目标 C控制工程项目的质量目标控制工程项目的质量目标 D进行合同管理进行合同管理 E进行组织协调进行组织协调 2Z101064 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 一、主要内容一、主要内容1 监理程序：规划；细则；监理；归档监理程序：规划；细则；监理；归档2 监理方法：审批、采取旁站、巡视和平监理方法：审批、采取旁站、巡视和平行检验、指

51、示等形式（监理规范的要行检验、指示等形式（监理规范的要求）。求）。3 p24 34 p25 9 二、例题二、例题1根据建设部和国家计委工程建设监理根据建设部和国家计委工程建设监理规定，工程建设监理程序的第一步是规定，工程建设监理程序的第一步是( B )。 A按工程建设进度、分专业编制工程按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则建设监理细则 B编制工程建设监理规划编制工程建设监理规划 c按照建设监理细则进行建设监理按照建设监理细则进行建设监理 D签署建设监理意见签署建设监理意见(二二)多项选择题多项选择题 1 监理工程师有效开展监理工作需要监理工程师有效开展监理工作需要( )的的信息。信息。

52、A多样多样 B准确准确 C统一统一 D及时及时 E全面全面 答案：答案：BDE2，下列关于建设工程监理的叙述正确的是，下列关于建设工程监理的叙述正确的是( CE )。 A工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正正 B工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正当报告建设单位要求设计单位改正 c工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施

53、工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正改正 D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业改正改正 E工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要的，应当报告建设单位要求设计单位改正求设计单位改正P213下列关于旁站监理的叙述正确的是下列关于旁站监理的叙述正确的是( BCE )。 A旁站

54、监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对所有工序的施工质量理中，对所有工序的施工质量 实施全过程现场跟班的实施全过程现场跟班的监督活动监督活动 B旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序理中，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动现场跟班的监督活动 c旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立的，有权责令施工企业

55、立即整改即整改 D旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，经或者可能危及工程质量的， 有权下达局部暂停施有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施工指令或者采取其他应急措施 E，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，经或者可能危及工程质量的， 应当及时向监理工程应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施暂停施 工指令或者采取其他应急措施工指令或者采取其他应急措施P222Z

56、101070 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念 2Z101071 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念2Z101072 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型2Z101073 风险管理的工作流程风险管理的工作流程 2Z101071 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念一、主要内容一、主要内容 风险是指损失的不确定性。风险是指损失的不确定性。 风险量指各种风险的量化结果，风险量指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险其数值大小取决于各种风险(损损失失)的发生概率及其潜在损失。的发生概率及其潜在损失。三、例题解析三、例题解析 (一一)单项选择题单项选择题 1

57、 风险量是一个衡量风险量是一个衡量(A )的变量。的变量。 A风险大小风险大小 B. 风险事件发生的概率风险事件发生的概率 C. 风险事件发生对项目目标的影响程度风险事件发生对项目目标的影响程度 D. 风险发生的可能性风险发生的可能性2在事件风险量区域图中，风险量最大的区域在事件风险量区域图中，风险量最大的区域是是( A )。 A风险区风险区A B风险区风险区B C风险区风险区C D风险区风险区D (二二)多项选择题多项选择题 例题例题1 风险是指风险是指( )。 A一定会发生的事件，但不知何时发生一定会发生的事件，但不知何时发生 B可能发生也可能不发生可能发生也可能不发生 c实际结果与计划之

58、间的差异实际结果与计划之间的差异 D实际结果与主观预测之间的差异实际结果与主观预测之间的差异 E风险的结果可能伴随某种损失的产生风险的结果可能伴随某种损失的产生 答案：答案：BDE 解析：风险是某一事件其预期结果与实际结果解析：风险是某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。风险要具备两方面条件：间的变动程度。风险要具备两方面条件： 一是不确定性，二是产生损失后果。一是不确定性，二是产生损失后果。 2Z101072建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型 一、主要内容一、主要内容 在建设工程项目管理中，常见的风险是在建设工程项目管理中，常见的风险是组织风险、经济与管理风险、技术风险组织风险

59、、经济与管理风险、技术风险和工程环境风险等。和工程环境风险等。二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1下列不属于建设工程项目组织风险的下列不属于建设工程项目组织风险的是是( D )。 A承包商管理人员和一般技工的能力承包商管理人员和一般技工的能力 B施工机械操作人员的能力和经验施工机械操作人员的能力和经验 C. 损失控制和安全管理人员的资历和能损失控制和安全管理人员的资历和能力力 D合同风险合同风险(二二)多项选择题多项选择题1建设工程项目的风险类型有建设工程项目的风险类型有( ABCD )。 A组织风险组织风险 B经济与管理风险经济与管理风险 C. 工程环境风险工程环境风险 D技术

60、风险技术风险 E自然风险自然风险2Z101073风险管理的工作流程风险管理的工作流程 一、主要内容一、主要内容 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。等方面的工作。 风险管理工作流程包括风险辨识、风险分析、风险管理工作流程包括风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。风险控制、风险转移。 二、例题二、例题 (一一)单项选择题单项选择题 1下列关于风险管理的叙述，错误的是下列关于风险管理的叙述，错误的是( D )。 A风险管理是为了达到一个组织的既定目标，风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程程 B风险管理采取的方法应符合公众利益、人风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的身安全、环境保护以及有关的法规的 要求要求 C风险管理包括策划、组织、领导、协调和风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作控制等方面的工作 D风险管理的工作流程为：风险分析一风险风险管理的工作流程为：风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移辨识一风险控制一风险转移