化工厂年终总结范文3篇

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1、化工厂年终总结范文3 篇石油化工厂中 , 最为重要的即是运行设备与管线 , 这些设备管线对储存、 运输石油化工液体等具有重要的意义。 本文是小编为大家整理化工厂的年终总结范文的， 仅供参考。化工厂年终总结范文篇一：XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 XX 年工作开展的具体情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目标细化分解， 目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向， 是工作的动力。年

2、初以来， 我厂即对目标细化分解， 层层落实到班组， 个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着 以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成 的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤， 规范操作， 劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的; 二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并

3、做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程XX中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高

4、。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得

5、到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、 监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品

6、质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩， 但在实际的工作中也存有差距， 如：人员管理的不足， 基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、 相互提高。三是对问题实

7、行四小时复命制。 对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上

8、着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ; 质宣月 、 安全生产月 等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明

9、析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!化工厂年终总结范文篇二：xx 年，是 * 公司生产建设十分重要的一年。 在省委省政府和集团公司各级领导高

10、度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下， * 始终坚持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。第一部分： xx 年工作总结一、 xx 年各项指标完成情况( 一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成; 各系统完善，电气仪表安装调校完毕。( 二)2 月底设备单体试车完毕。( 三)3 月底联动试车完毕，化工投料出产品。( 四)4-10 月技术改造，进一步完善生产装臵。( 五)装臵产量 * 吨。二、其他主要工作( 一) 全面加强安全管理，打

11、造本质安全型工程一年来， * 认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，秉承 从零开始，向零奋斗 的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。1、完善制度建设，明确安全责任。先后完善制定下发了安全生产责任制、事故管理制度等十八项管理制度，严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。2、抓好安全培训，营造安全文化氛围。公司从教育入手，从基础抓起，严格执行三级安全教育 ，组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育; 确保所有电仪、危险工艺

12、、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。3、开展安全活动，加强安全意识。公司认真开展 安全月 活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。成立安全督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神，学习讨论化工安全事故分析。4、严格安全考核，强化安全意识。严格按照公司安全风险抵押金制度进行考核兑现，提高公司所有中层干部的安全管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行安全考核，考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司

13、全员的安全责任意识和学习积极性。5、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出安全隐患 * 项，下发隐患整改通知单 * 次，罚款通知单 * 次，所查安全隐患均得到及时整改，做到闭环管理。( 二) 试、开车情况公司于 * 月 * 日一次投料试车成功， * 日产出合格产品。经过技改， * 月 * 日再次投料试车，截止 * 月 * 日装臵实现连续运行 * 天，累计生产 * 吨，其中合格品 * 吨，一级品* 吨，优级品 * 吨。( 三) 技改情况1、* 月* 日停车检修项目共计 * 项，其中 * 工序 * 项， * 工序

14、* 项， * 工序 * 项，电仪检修项目 * 项。2、* 月* 日生产装臵停车进入检修阶段 , 技改项目共计 * 项( 含重点项目 * 项) ，其中新增项目 * 项，检修项目共计 * 项( 含重点项目 * 项) ，为实现生产装臵高效、稳产、高产运行，对装臵 * 进行更换。( 四) 产品销售情况从* 月份销售部成立至今，已完成 * 累计销售： * 吨，其中合格品 * 吨，占总销量的 *%，一等品 * 吨，占总销量的 *%;* 累计销售： * 吨， * 累计销售：* 吨。* 累计销售量： * 吨，共实现累计销售额： * 元，货款回款率 100%，*产销率 91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库

15、存* 吨。( 五) 以创新求发展，向创新要效益 以管理创新理顺工作流程， 以技术创新降低建设成本 是 * 创新工作的原则。一年里，* 先后下发了物资供应计划管理办法 、关于员工培训考核办法的通知 、关于* 业务招待管理办法的通知 、车辆管理制度以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、招待等近 20 项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。( 六) 以选拔和培训为手段，全面调整优化人员结构* 坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过近一年的观察、考核，选拔出一批德才兼备、能力突出的优秀员工担任中层领导干部， 为逐步建立富有生机与活力的用人机制，打造一支高素质的员工队伍奠定

16、了基础。为实现由基建向生产的顺利转型， * 不断加强人员培训力度。结合公司的实际情况，在加强员工理论学习的同时，还注重员工实际操作技能方面的培训。让新员工参与到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前， * 累计进行管理技术培训 * 人次，日常安全培训 * 人次，岗前培训 * 人次，实现了所有人员培训一轮的目标。( 七) 组织建设稳步开展，思想政治工作成效显著在* 党委的正确领导下， * 党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系列工作。1、建立健全党组织，做好党员的发展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了 * 个党支部， 任命了党支部书记和支部委员; 并积极按照发展党员的 十六

17、字 方针，认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。今年共培养发展对象* 人，培训积极分子* 名，发展党员 * 名。2、大力加强企业文化建设，培养员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业提供文化支撑，在践行* 企业文化过程中提出的 * 新理念，确保了 * 集团先进企业文化在 * 落地生根。( 八) 践行 人企合一 理念，全力改善民生xx 年， * 围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的一致好评。一是不断完善硬件设施建设，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习锻炼提供场所设施。二是有针对地开展丰富多彩的文体娱乐

18、活动，公司举办了* 文艺联欢会、 三人制 篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球比赛，为职工提供了展示才能与特长的机会。三是积极做好职工劳动保护、职工慰问、困难职工帮扶工作。三、目前存在的问题及不足1、高负荷运行状态下许多问题并没有完全暴露出来;2、车间新员工较多，操作经验少，应对突发事故的处理能力不足;3、生产装臵属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力量有待进一步加强;4、很多相关的制度、台账没有完善的建立起来，双基建设工作做的不到位。第二部分： xx 年计划与主要工作思路一、主要工作思路xx 年， * 将继续实施集团公司 * 战略举措。 * 是集团公司化工板块转型升级的 领头羊 项目，是集团

19、公司重要的经济增长点。公司将加快项目建设进度，真正树立全局观念和 一盘棋 思想，密切配合、齐心协力、攻坚克难、技改创新，尽快实现生产装臵的高负荷稳定生产。二、工作目标1、坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的安全工作方针， 从零开始，向零奋斗 的安全理念 ; 从安全工作实际出发，实现安全生产 零 事故的目标。2、生产上连续稳定运行 * 天。3、技术上建立一套完善的* 工艺指标。4、设备管理方面： 通过培训提高操作人员的技术水平 ; 加强对操作人员的素质教育 ; 加强设备的维护和保养。5、销售方面：加强业务水平，提高综合素质 ; 稳固老市场，开拓新市场 ; 关注行业动态，把握市场信息 ; 加强销

20、售管理，提高售后服务。6、人员培训，主要有：企业文化、安全知识、生产操作、工艺技术、设备基础等。三、整体安排：( 一) 加强企业文化建设，全面提高管理水平：明确集团企业文化建设的目标，公司上下大力营造真抓实干、顽强拼搏的氛围，大力宣传遇到困难迎难而上、遇到挫折百折不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良作风，彰显企业文化对项目建设的直接指导作用。并继续完善管理制度，要在制度的建设和完善上下大功夫，结合 * 的实际情况，构建一套科学完整的考评体系和激励机制。( 二) 加强安全管理：以完善 双基 建设为抓手，夯实基础管理，完善基层建设，把 双基 建设作为一切工作的重中之重来抓，根据实际工作开

21、展情况逐步建立起针对性强、实用性强、可操作性强的 双基 建设管理体系。实现 双基 建设的精细化和深层次化。实现安全工作系统抓、抓系统，全面开展 两个规范 ，规范管理人员的管理行为和员工操作行为，规范岗位描述和手指口述，杜绝人的不安全行为，在试车、生产过程中坚持安全环保 三同时 原则，贯彻 五落实 精神，实行隐患整改闭环管理，确保本质安全。( 三) 开展全面预算管理，规范公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算管理，内容包括物资采购预算、资金支出预算、工程管理费支出预算、成本费用预算、营业收入预算等。实行全面预算，明确各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束， 加强全面预算工

22、作的组织和领导， 明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度，对预算执行部门及个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。( 四) 坚持创新为先导，实行 项目带动 。作为化工企业，我们必须深刻认识到创新是我们实现逆境突围的重要保证，是我们科学发展的不竭动力。 明年我们将继续在创新工作上加大投入，完善相应的评估激励体系，对于好的方案进行立项，予以资金和人力支持，对于做出成绩的予以奖励。大力营造全员创新的氛围，确保能创新、多创新。化工厂年终总结范文篇三：在过去的一年中， 在分厂领导车间领导的帮助带领下， 经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己

23、的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结一. 工作态度，思想工作。我热衷于本职工作， 严以律己， 遵守各项厂规制度， 严格要球自己， 摆正工作位置，时刻保持 谦虚，谨慎，律己 的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!二.设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰， 熟

24、悉和熟练自己的工作。 要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺， 但这些会让我更加努力的工作， 谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力， 使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作， 也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要， 因为一个人的能力有限， 每件事的成功都是靠集体的智慧， 所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任

25、务的前提，这一点不仅仅事工作， 平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务 ! 我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。三.回顾过去，展望未来对于过去的得与失， 我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除， 一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力， 也感谢领导给我这一个合适的工作位置， 让我能为社会做出自己该有的贡献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好 !