加油站工作总结5篇

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1、2017 年加油站工作总结5 篇篇一： 2016 加油站站长工作总结加油站站长工作总结（一）加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、 实现经济效益的承载者，是营造家庭氛围的基本单元。 做为兵头将尾的加油站经理，怎样才能把加油站管理好，是我们始终追求的目标和努力工作的方向。加油站虽小，但它承载的责任重大。 再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有 7、8 个员工在日夜不断的为顾客提供服务。我们每个站都有危化证， 这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零 ! 所以，我在日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不

2、按操作规程办事的现象抓住不放。 员工们私下里评价我是婆婆嘴，揪住一点小事就说个没完。是的，我就是要以足够的韧性去纠正安全的事故隐患， 说到员工心烦， 说到她们宁愿以后严格按照操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。安全无小事，哪一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢?加油站是我们向社会提供服务， 展示精神风貌的窗口。 日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。 我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，她们自动就跑过来和

3、我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。 加油站是一个员工的集合体，因此，作为加油站经理，一项必不可少工作就是管理员工。说心里话，现在的员工，多是家中小皇帝、小凤凰，文化程度又比较高，要想让员工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在对员工的管理上我注意做到了以下几点：1、努力丰富自己。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我曾多次参加华北公司、 河北公司及分公司的站经理培训班， 学到了许多管理知识和经验。 平时工作之余， 我注重对和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。2、做促进员工和睦相处的促进剂。员工来自五湖

4、四海，各有各的生活习惯和脾气秉性。平时，我利用个别谈心的形式，对员工加强了解，及时将员工情况向大家以不同方式通报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生的可能性。3、严于律己，一身正气。我始终将加强自身修养作为第一要务，时时处处严格要求自己认真贯彻执行上级公司关于党风廉政建设的有关规定和集团公司廉洁从业的具体要求，始终置身于员工的监督之中。自己做的正，要求员工才能底气足。4、将党的宗旨意识体现在日常管理之中。作为一名党员站经理，我更加注重对员工的服务意识。有一句话叫管理就是服务， 在加油站这个小家庭里，作为一站之长，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一员，如同对待家里人那样，关心员工始终出自于内心，

5、把真心解决大家的困难当成是自己义不容辞的责任。许多时候，我把员工的困难看得比自己的困难还重、还急。许多员工看在眼里，记在心上，暗暗地说，我一定要加倍努力，好好工作，尽量减少站长的工作压力。在大家的共同努力下， 在各级公司领导的大力支持和亲切关怀下，我站的各项工作都取得了一定成绩。加油站站长工作总结（二）2016 年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到 11 月，我站共销售成品油吨，完成全年任务的 69%，较去年相比减少 %，其中汽油吨，柴油吨，汽柴比 1：2，非油品共销售 26259 元，较去年相比增加 %，IC 卡共发

6、卡 330 张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下：一、 抓好经营工作今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象， 并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略， 加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放春耕惠农的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏， 保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。 同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号， 在业余时间也不忘宣传油品， 发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在 I

7、C 卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传 IC 卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。二、 抓好安全教育和安全管理加油站经营的是危险化学品， 可以说安全是最重要的， 在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要， 员工的安全意识不强、 操作不正确都可能酿成大灾难， 在增强员工安全意识方面， 经常贯彻落实七想、七不干、等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全 ; 勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理， 杜绝了各种隐患 ; 此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上

8、，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。三、 抓好数质量管理坚持按照卸油十步法进行卸油， 认真核对来油品号和数量， 避免跑冒滴漏，每日计量库存数量及温度， 每月进行加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。四、 工作中存在的不足1. 站内经营策略不明确不灵活， 未能充分发挥地理优势， 未能完成经营指标。2. 员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。3. 员工规范服务意识还有待提高。4. 设施、设备的维护和保养工作还做的不到

9、位。5. 站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。五、下一步工作计划在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放IC 卡、销售非油品，努力完成经营指标， 加强站内的管理和监督工作， 内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，及时清理卫生改善站容站貌， 加强数质量管理和安全管理， 团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。加油站站长工作总结（三）20xx 年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下， 以强化内部管理铸造精品站为重点， 以降本减费为中心，

10、 确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平， 完成上级交给的各项任务， 我现将一年的工作汇报如下：一、经营情况今年公司加强加油站数质量管理， 油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关， 给加油站的经营提供了良好的保证， 同时也树立了中石化质优量足品牌形象。进入 20xx 年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠

11、实客户。二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量1、站里开展比、学、赶、帮、超活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神， 在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质， 采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1 条、张贴标语 2 幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。三、安

12、全管理1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感， 安全是第一，第一就是要安全， 加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。 上岗人员在工作内不能吸烟， 不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救

13、措施，确保站内安全，销售畅通无阻。4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到以防为主，防消结合，使安全工作达到预期目的。四、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用加油八步。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖， 也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、 是朋友的理念。 在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说有耕耘就有收获，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真

14、落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作环境卫生是一项常抓不懈的工作， 我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接， 由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。六、 20xx 年工作规划和工作安排20xx 年销售上我们重点抓好几个大客户。1. 白磷岩电站 2. 道路修建工程 3. 客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、 早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决

15、萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。20xx 年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。篇二：加油站个人2015 年工作总结理争效益，优质服务铸精品。 20xx 年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点， 以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的， 二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。一、经营情况今年公司严把数质量关， 给我站经

16、营提供了良好的保证， 同时凭着中国石油质优量足的品牌形象， 并在站领导细致的管理上， 酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客， 并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么 200 升油箱能加 240 升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11 月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。二、安全管理1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作， 把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整

17、改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制， 设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合” ，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。2、加强了加油站的预案演练， 在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。三、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上， 做到车到人到， 服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离， 让一路劳累的

18、他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获” ，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。企业发展不是一个人的事， 只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。篇三：加油站员工工作总结范文加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。 日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫

19、生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。近期热点：2009上半年工作总结加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习， 我注重对和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。 员工们各有各的生活习惯和脾气， 加强

20、了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报， 使大家相知并相互理 解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据， 及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步， 在片区排名中，取得第一的骄人成绩。工作总结网收集整理资金是企业的血液只有管好资金

21、才能避免企业流血、失血、贫血等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理， 及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。容美加油站是 ic 卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传 ic 卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic 卡，在我和同事的共同努力下，全年完成 ic 卡销售 297 张，冲值达到 400 多万元，破该站历史纪录， 圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种 ic 卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入2009 年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。