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1、公司QC小组活动管理办法QC小组活动管理方法第一章总那么第一条为推动全面质量管理工作深入开展，激励职工积极开展质量管理小组简称QC小组活动，增强职工发奋进取的主人翁责任感和不断改良质量的思想意识，以到达提高职工队伍素质，改良工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本方法。第二条本方法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建合适类型的QC小组。第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场
2、型和“效劳型QC小组。第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型、“管理型QC小组。第七条为促进对本单位新技术、新办法的开发研究，积极激励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型QC小组。第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表见附一和“QC小组课题注册登记表见附二。两表均一式三份。第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04那么表示2008年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间
3、先后，分别从01、02的顺序向下排列。示例：XZQC-*-*第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中单薄环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关怀的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新，以“实为主。第十二条小组课题活动要有方案地安顿，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表见附三、四，且每月不少于一次。第十三条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单见附五一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。第十四条被推荐加入上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料
4、内容的编写字体应严格按照统一标准的格式见附六、七。第十五条成果材料局部的小组概况表采用统一的表格见附八。需要插图时，图名表明在图的下方，次行为制图人和日期。第四章成果评审第十四条行政办公室接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表见附九，对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。第十五条本单位每年组织一次QC成果发表会，对本年度上年3月至当年2月底优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。第十六条本单位成果发布会定于每年3月份召开。第十七条评审组暂由小组活动诊断师及部室领导组成。第十八条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。第十九条被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中合乎上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由行政办公室推荐上报。第五章要求第二十条各部室均要组建合适类型的小组含机关部室。第二十一条小组活动结合标准化班组台帐来开展，作为检查、监督管理的内容之一。第二十二条小组活作为单位年终评优的条件之一。第六章表彰奖励第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励规范为：一等奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。奖金由行政办公室颁发，从单位事业费或者收入提成中列支。公司QC小组活动管理方法
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