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1、*部门职能说明书1#、部门架构设置#、部门人员配置序号职位名称编制数量在职人员空缺编制职级1总经理2副总经理3高级*经理4*经理5高级*专家6*专家7高级*专员8*专员三、职能说明部门名称：组织与人才运营部负责人职务：总经理#总体定位充分发挥组织动力与人才潜能，形成组织核心竞争能力，支持与保障公司战略目标的实 现。一级职能二级职能职能说明核 心 职 能组织与核心 团队管理20%人力资源发展规划1. 制定、修定公司人力资源发展规划及组织推进实施；2. 对行业及区域的人力资源供需状况进行研究分析、决策建议与咨询；3. 制定公司人力资源年度工作计划、审核下属单位人力资源年度计划。组织设计与运行把控4
2、. 设计公司组织架构，定位功能明确，确保组织运行顺畅；5. 实时进行组织运行把控，并主动进行组织架构和功能的调整。核心管理团队配置6. 关键干部的考察、选拔、任免、评价等组织管理；7. 各个业务单元主要负责人的任免审核，指导并监督大区、公路港经 理人的组织管理激励机制与 新酬绩效体 系设计20%员工绩效管理8. 制定与修订物流绩效管理政策与制度；9. 组织实施公司月度.季度.年度绩效考核；10. 对各个业务单元的绩效管理进行指导与监督。薪酬政策设计11. 制定与修订物流薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准政策与制度；12. 薪酬市场调研、产业薪酬统计与管理分析。激励机制的设计和实施13. 根据企业实际
3、和行业管理设计和实施长期激励机制；14. 推动业务单元开展创客机制试点；15. 审核和监督各个业务单元的个性化激励政策。人才发展与 评价管理15%人才发展与评 价管理16. 组织实施人才发展评价；17. 各类人才评价工具的引进、开发与推广；18. 公司任职资格管理体系建设、组织实施的指导与监控；19. 与物流学院等内外培训机构进行对接，实施人才发展计划人才招聘与 配置20%招聘管理20. 组织落实对产业关键人才的招聘配置；21. 审核各业务单元的关键人才招聘需求；22. 开发、运用、管理与维护招聘渠道、人才甄选测评工具。调配管理23. 各个业务单元关键岗位的人岗匹配分析、改善建议与调配管理；24. 跨单位人才调配的协调、审批。员工关系与 人事服务15%薪酬福利核算25. 员工工资与奖金的核算与发放；26. 组织实施公司的各项福利政策与制度；员工关系管理27. 落实与公司员工的劳动合同签订、与期满评价与纠纷处理；28. 产业公司人事档案管理及信息维护；29. 落实公司各项员工关怀活动协同 职能*5%*30.协同*部门开展。oo*5%*31.协同*部门开展。审核 确认本部门组织与人才运营部总裁3
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