生产计划、物流与供应链管理

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1、1.物流与供应链管理的服务理念2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输3.对SCM的有效补充是什么 供应链管理是在满足服务水平需要的同时供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法间配送到正确的地点的一套方法。 1.1 1.1 理念理念 服务放在第一位服务放在第一位 物流是指为符合顾客的必要条件，所物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从生产

2、地到销售地的物质、服务以发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为行为。 总经理总经理救命！市场部市场部销售部销售部采购部采购部仓库仓库财务部财务部1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链传统的未经整合的企业内部的供应链公司总经理公司总经理内部物流应当有效整合内部物流应当有效整合我们的各个职能部我们的各个职能部门，怎样才能整合门，怎样才能整合所有业务所有业务, , 保证既保证既有分工又有合作？有分工又有合作？销

3、售和市场销售和市场怎样扩大基础客户？市场需求的特性是什么？需求波动的原因是什么？怎样保证对客户的完全服务？采购采购怎样决定何时去订购原材料？怎样决定订多少货？采取何种采购策略？怎样保证不断货？库存库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务财务怎样保证现金流量？怎样管理客户信用？怎样保证资金回笼？1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合( (成本控制成本控制) )脱节的供应链造成的计划不准确脱节的供应链造成的计划不准确供货时间长且不稳定需求变动预测不精确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购1.3 供应链一体化供应链一体化完善完

4、善 / 高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配人的搭配)设施、物流、合作设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略供应链业务流程供应链业务流程 决策支持 信息流动信息技术信息技术供应链组织供应链组织企业主体流程企业主体流程需求预测需求预测店铺控制系统店铺控制系统仓储管理系统仓储管理系统营销管营销管理理系统系统制定供应链策略制定供应链策略 整合供应链计划整合供应链计划供应供应生产生产分销分销零售零售消费者消费者供应链策略供应链策略物料采物料采购购物流分销物流分销管理管理客户定单客户定单管理管理提供产品、提供产品、服务服务逐 步 完 善，

5、直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统2.2.供应链管理下各要素管理供应链管理下各要素管理:采购采购库存库存生产计划生产计划运输运输 报价、报价分析工具管理及报价分析报价、报价分析工具管理及报价分析 供应商供应商A向用户向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：订购密封件，该件的价格构成如下： 去年成本构成：去年成本构成： 今年物料及人工成本指数变化如下：今年物料及人工成本指数变化如下：w 人工人工 30% 人工人工 +4%w 钢材钢材 15% 钢材钢材 + 2%w 不锈钢不锈钢 10% 不锈钢不锈钢 + 20%w 油脂油脂 5

6、% 油脂油脂 -5%w 橡胶橡胶 25% 橡胶橡胶 -5%w 固定消耗固定消耗 10% 固定消耗固定消耗 0w 利润利润 5% 利润利润 0 2.1 采购采购重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价解决新解决新物料量小定单不稳定报价物料量小定单不稳定报价-某公司原材料钢材价格分析表某公司原材料钢材价格分析表 2.2 库存控制库存控制PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商零售商制造商制造商分销商分销商供应商供应商消费者消费者CREDIT CARD12

7、34 5678 90121234 5678 9012VALID FROMGOOD THRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERDemandTimeDemandTimeDemandTime 影响波动增加波动增加 信息交流不通畅信息交流不通畅 缺乏可视性缺乏可视性 人为错误人为错误 流程上的限制因素流程上的限制因素 (生产生产能力能力, 批量批量) 时间的延迟效应时间的延迟效应需求的微小波动需求的微小波动牛鞭效应牛鞭效应布局与管理布局与管理我希望开现场会议我希望开现场会议機臺名稱高速切紙機士擔機單色機GTO機羅蘭2C機羅蘭

8、4C機羅蘭5C機羅蘭6C機CD5C機長CD5C機CD6C機過油機磨光機過膠機UV機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機未完成總石數未完成總石數103567055710126384032335357240814350814350213653347849388752008134451279608392262253420183619408561742773425363975未完成總版數未完成總版數1101119152071714992148331172862181447512需求總工時需求總工時197.124.10.85.112.231.4219.1219.149.610.814.015.213.66

9、6.5209.915.7258.581.2902.0469.8127.4折算需求天數折算需求天數9.69.61.21.20.10.10.50.51.21.23.03.010.710.710.710.72.42.40.50.50.70.70.70.70.30.36.36.35.15.10.40.42.52.54.04.02.62.611.511.53.13.1分析結論分析結論飽和飽和不足不足不足不足不足不足不足不足正常飽和飽和飽和飽和正常不足不足不足不足不足不足不足不足正常正常不足不足正常正常正常飽和飽和正常制表人: 熊鳳慧制表人: 熊鳳慧復核: _ _復核: _ _4月月1日各工序未完成訂單產

10、能負荷平衡分析日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析9.69.61.21.20.50.50.50.50.70.75.15.10.70.70.10.12.42.40.30.33.13.110.710.71.21.23.03.010.710.76.36.30.40.42.62.64.04.02.52.511.511.50.00.01.01.02.02.03.03.04.04.05.05.06.06.07.07.08.08.09.09.010.010.011.011.012.012.013.013.014.014.0高速切紙機士擔機單色機GTO機羅蘭2 C 機羅蘭4 C 機羅蘭5 C 機羅蘭6 C 機C

11、D5C機長C D5C機CD6C機過油機磨光機過膠機UV機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機天天折算需求天數第三節: 各 工 序 未完成訂單產能負荷平衡分析第三節: 各 工 序 未完成訂單產能負荷平衡分析工作量不足工作量飽和訂單產能負荷分析表實例訂單產能負荷分析表實例准确的计划来源于精确的预测准确的计划来源于精确的预测B 销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計划實錄 PMC的正常运行应注意什么，不单单是的正常运行应注意什么，不单

12、单是BOM的运行的运行2.4 运输活动剖析档案及数据采撷运输活动剖析档案及数据采撷公里数公里数100km内内100-300km300km外外2.4.2 运输活动绩效衡量指标运输活动绩效衡量指标客户需求数量客户需求数量1客户需求数量客户需求数量2客户需求数量客户需求数量3载重量载重量2.4.3 规划与问题规划与问题:把质量标准共享给车队把质量标准共享给车队2.4.4 货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理成本降低-23%供货时间减少-75%车辆的利用率提高+15%可获得性提高+9%库存水平降低-23%总结总结:强调准确率强调准确率3.1

13、3.1 考考 核核3.对对SCM的有效补充是什么的有效补充是什么考考 核核不要让员工哭着说：不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动，我们应该有所动供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：原材料供应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流

14、物流中心信息流实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳通过对供应链各个环节的活动的协调，实

15、现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。3.2 3.2 流程流程-上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链一体化物流是集成供应链管理思想在一体化物流是集成供应链管理思想在SGMSGM的实现的实现SGM Plant (1)2 hours Lineside InventorySGM工厂(1) 2小时线旁库存Tonghui RDC5 Days (5 shifts)Inventory通汇再分配中心通汇再分配中心5天(5班次)库存In-Transit 在途IPC国际产品中国际产品中心心 Suppli

16、ers 供应商Days inTransit在途时间MilkRun Suppliers Brazil巴西连运供应商 GMB Ryder.巴西通用巴西通用RyderRyderSuppliers Chinese中国供应商 VDC 整车分配中心MilkRun Suppliers North America北美连运供应商Milkrun Suppliers Argentina阿根廷连运供应商 Spanish Suppliers西班牙供应商 Spanish Port西班牙港口西班牙港口VSC 整车存储中心 Showroom展示厅Customers 客户客户COSCOContainer Terminal Bo

17、nded warehouse10 -15 Days Inventory集装箱码头保税仓库 10-15天库存上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链-SGM-SGM供应链网络供应链网络ERP ERP 企业资源管理系统企业资源管理系统ERP系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内部部价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知识识生产生产 生产计划 材料管理 生产过程 设备维护供应和后勤供应和后勤 采购和仓储 配送中心管理 承包商管理 运输配送财务财务 财务管理和核算 预算、计划和报告 成本核算 资金控制 投资知识知识 决策支持 企业信息 业务规则 知识产权销售和市场销售和市场 客户信息 产品销售 客户服务 客户关系管理 呼叫中心人力资源人力资源 人力资源管理 工资 员工发展3.5 供应链管理将是市场竞争中制胜的关键供应链管理将是市场竞争中制胜的关键 制胜的关制胜的关键因素键因素( (赞赞同的公司同的公司%)%)97%97%赞同赞同Thank you very much for your attention !