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1、二级建造师考试考点施工管理：施工进度控二级建造师考试考点施工管理：施工进度控制施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个 项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在 项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主 方项目管理的任务。（1）项目总进度不仅只是施工进度：1）设计前准备阶段2）设计工 作进度3）招标工作进度4）施工前准备工作进度5）施工和设备安装 工作进度6）物资采购工作进度7）项目动用前的准备工作进度。（2）建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度 目标论证的核心工作是通过编制总进
2、度纲要论证总进度目标实现的 可能性。总进度纲要包括：1）项目实施的总体部署2）各子系统进度规划3） 总进度规划4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的 条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1）收集资料2）项目 结构分析3）进度计划系统的机构分4）确定项目的工作编码5）编制 各层进度计划6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（3）建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组 成的系统。项目进度控制不同的需要和不同的用途:1）由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。2）由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。3）由多个项目关联
3、的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划 系统。4）由多个项目关联的不同计划计划周期的进度计划组成的计划系 统。项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整 时必须注意其相互间的联系和协调：1）总进度规划、项目子系统进 度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2）控制性 进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。3）业主方编制的.整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度 计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进 度计划之间的联系和协调。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态 管理过程，它由下列环节组成：1）进度目标的分析
4、和论证，以论证 进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调 整目标。2）收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。3）跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施。二、施工方进度计划的类型及其作用1、施工方进度计划的类型：1）施工企业的施工生产计划属于企 业计划的范畴。2）建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。2、控制性施工进度计划的作用：编制的主要目标是通过计划的 编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标 的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整
5、个项目施工进度控制的纲领性文件，是 组织和指挥施工的依据。1）控制性进度计划的主要作用：1）论证施工总进度目标2）施工 总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3）编制实施性进度 计划的依据4）编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照 依据。3、实施性施工进度计划的作用：项目施工的月度施工计划和旬 施工作业计划，它是实施性施工进度计划。作用：1）确定施工作业 的具体安排2）确定一个月或旬的人、材、机的需求3）确定一个月度 或旬的资金的需求。三、施工进度计划的编制方法（重点）1.横道图进度计划的编制：特点：表达方式较直观、易看懂计划 编制的意图。缺点：1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，
6、但不易表达清楚。2）适用于手工编制计划3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键 工作、关键路线与时差4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量 较大。5）难以适应大的进度计划系统。2、工程网络计划的类型和应用：1）工程网络计划按工作持续时间特点划分为：1、肯定型问题的 网络计划2、非肯定问题的网络计划3、随机网络计划等2）工程网络计划按工作和事件在图中表示划分：1、事件网络2、工作网络3）工程网络计划按计划平面的个数划分：1、单平面网络计划2、 多平面网络计划（美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络 计戈U）3、关键工作和关键路线的概念1）关键工作指的是网络计划
7、中总时差最小的工作。2）关键路线是总的工作持续时间最长的路线。4、时差的概念1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下， 本工作可以利用的机动时间。四、施工方进度控制的任务和措施1、施工方进度控制的任务：施工方进度控制的主要工作包括：1、 编制施工进度计划2、组织施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整2、组织施工进度计划的实施：1、跟踪检查，收集实际进度数据。2、将实际数据与进度计划对比。3、分析计划执行的情况。4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。5、检查措施的落实情况6、进度计划的变更必须与有关单
8、位和部门及时沟通。3、施工进度计划的检查与调整：1）施工进度计划检查内容：1、检查工程量的完成情况2、检查工作时间的执行情况。3、检查资源的使用及与进度保证的情况。4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2）施工进度计划检查后的内容：1、进度计划实施情况的综合描 述。2、实际工程进度与计划进度的比较3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。5、将采取的措施6、进度的预测3）施工进度计划的调整内容：1、工程量的调整2、工作起止时间的调整3、工作关系的调整4、资源提供条件的调整5、必要目标的调整4、施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、 技术措施。1）组织措施：1、组织是目标能否实现的决定性因素。2、项目组织结构中应有专人负责进度控制工作。3、进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工 表和管理职能分工表中标示落实。4、编制施工进度控制的工作流程：1）定义施工进度计划系统组 成。2）各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织 和协调的重要手段。1）会议的类型2）会议的主持人和参加人员3）会 议的召开时间4）会议文件的整理、分发和确认等。2）管理措施：了解3）经济措施：了解4）技术措施：了解
二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制
