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1、突破前进的瓶颈分享的内容：信念基本思路感悟我们面临的困惑：压力越来越大增员越来越难组织没有发展收入没有突破看不到未来的方向前进的绊脚石： 诱惑 安于现状 我们丢失了什么？ 信 念过去的十年，我们心怀感激，我们成功过，我们失败过，但我们从来没有放弃过 那是因为，我们拥有了一份坚定的信念！未来的十年，更大的梦想在等着我们，可能在前进的道路上会有坎坎坷坷，但我们将会一如既往 这更加需要，一份坚定不移的信念！ 只要思想不滑坡， 方法总比困难多！ 假设花二十万元买的经营权 你会怎样当主管？我的团队发展概况1997年1月入司同年8月，晋升组经理1998年2月，晋升分处经理同年8月，晋升处经理1999年8月
2、，下辖组织分设成立业务部，组织从原来的62人，跌落到17人2001年10月，重新成立新的业务部，从原来的17人发展到70人现在团队总人力130人在发展的过程中，要学会思考！我要把团队带向哪里？我的团队需要哪类人才？增员如何做突破？我个人要做哪些方面的调整？我要把团队带向哪里？团队的愿景协调沟通，达成共识让每个人都清晰自己的目标我的团队需要哪类人才？从现有人员中，培养骨干力量整合资源，发挥各人所长团队的落差在哪里？增员是发展的硬道理不断地增员，育才节流组织增员活动 报纸增员、社区增员、大学园区增员、职场活动增员、增员早会、1+1增员要借助外力（以点带面）我要如何做主管？要有胸襟气度，不计较个人得失永远积极、正面地思考永远要看到伙伴们的优点感恩的心，从我做起 你的心能容纳多少人， 你就能带领多少人！ 格局感 悟团队的管理 亲情 制度 文化如何正确对待组员的牢骚：要学会逆向思维任何事物都是在矛盾中发展有牢骚的团队是健康的，没有牢骚的团队才是可怕的“憨” 相信、服从、执行力红旗在逆风中， 才能飘扬！ 人在逆境中， 才能成长！祝愿各位同仁在寿险的舞台上，再跨上一层台阶！
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