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1、Word文档浅谈企业安全文化建设 企业平安文化作为企业文化的一部分，其形成和进展，首先是从生产实践动身，经归纳总结形成，再用于平安生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模进展，更为企业的平安文化供应了丰富的内涵。要想抓好平安生产工作，就必需重视生产领域的平安，首先要从人抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的平安意识、平安水平，强化平安、法制观念，树立正确的平安理念，是平安文化素养的主要表现手段。 企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对平安的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业平安文化活动，可以引导员工关注平安、体会平安、共同提高。因此，企业
2、平安文化建设很有必要。 企业平安文化，抽象地来说，是指：企业平安管理者依据企业内外平安生产环境的变化，结合企业的历史、现状和进展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业平安生产理念或价值体系，以作为企业平安生产的方针和原则。详细一点来说，就是围绕企业平安生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高平安管理水平无非就是出几本宣扬手册，组织一些员工开绽开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业平安文化的内容远不止于此，这种形式上的工作或许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界
3、，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是打算企业成败的根本”。 大家或许听说过，在日本企业，很多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不情愿加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔阅历时说过：“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利。企业进展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探究积累的结果。 众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的转变上。然而海尔在八十年月就开头推行自己的管理模式，海尔文化的连续是在兼并中求进展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派
4、了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最终由全体职工自己争论打算，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的进展思路是对的。所以说企业的进展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的转变、进展，就是建立新型企业文化的氛围。 平安生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好平安？真正做到全员自主管理，这唯恐还需要一个较长的时期。企
5、业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝消失一方面员工对平安视若无睹、一方面又对平安生产大讲、特讲的怪现象。企业平安文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将平安文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作方案日程，并尽可能地赐予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的平安文化建设，可以从几个方面入手： 一、全员心态、平安文化的培育 1、平安思想训练：主要是针对全体员工，就平安熟悉长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统训练，从根本上提高其平安意识，树立“平安第一”的观念。 2、平安学问训练：通过肯定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业平安技术学
6、问、专业平安技术学问等训练，加强其自我爱护意识。 3、制造平安文化氛围：通过各种形式的平安活动，逐步形成企业平安文化的深厚氛围，制造平安需求环境。 二、制度平安文化的训练 1、建立强有力的企业平安管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向究竟的平安管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。 2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的平安法规和制度以及平安规程，就可以规范员工的平安行为，起到约束作用。 3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必需将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣扬、训练，使其能把握并接受，最终形成员
7、工的一种自主行为。 三、全员行为平安文化训练 理论要与实践相结合，一个人树立了正确的平安观念，把握了肯定的平安学问还不够，必需进行反复的技能训练，才能真正做到自我爱护、平安作业。我们搞现场危急源、危害因素辨识就是一种手段。 四、物态平安本质化培训“公务员之家”版权全部 整个平安强化过程要根据PDCA循环的方式来加以提高。事故危急的消退、制度的建设、现场的监督、牢靠的平安设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不行。 五、组织领导 主要是指平安文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参加管理，以便平安工作的顺当进行和有效实施。企业平安文化建设必需统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，转变员工的思想、行为以及价值观，形成乐观向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的平安文化，规范员工的平安行为，让平安管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标进展。 平安工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过多年的进展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，平安管理工作现已逐步被人们所理解，平安理念正在深化人心，但企业的平安文化的建立、完善还需我们连续努力，我们的平安工任重而道远，我们对待平安工作要做到：永久战战兢兢，永久如履薄冰，必需每一天仔细对待。 5
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